講義02第二章全波特五力模型

該模型能夠確定行業(yè)能力，但不適用于非營利機(jī)構(gòu)的進(jìn)入是（（2016年）A.B.需求D.【答案】【解析】甲公司提供的是差異化服務(wù)，所以可以形成產(chǎn)品差異物市場與虛擬市場相結(jié)合、中藥材電子與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗平臺。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入（（2015A.C.需【答案】【解析】現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、必需的某種資源，那么它就會受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所。所以選擇選項(xiàng)D。者設(shè)置的進(jìn)入是（（2017年）B.行為性【答案】【解析】現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為對、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。 【答案】力的說法中，錯誤的是（（2016）A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向時，其討價(jià)還價(jià)能力【答案】【解析】因?yàn)楣?yīng)商實(shí)施后向戰(zhàn)略，并不影響當(dāng)前作為者的企業(yè)的討價(jià)還價(jià)D （2016年）C．某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立【答案】配合一起使用）B因有（（2012）A.商主要為零散的個人，但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量產(chǎn)C.商對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了D.商對于產(chǎn)品的供應(yīng)時間要求迫【答案】（1）（2）（3）（4）（1（4機(jī)蔬菜行業(yè)能力的影響認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的主要是波特五力模型中所提及（（2012【答案】 （2010年）D.由于許多大型國際企業(yè)采用會議管理業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降【答案】BC競爭；選項(xiàng)D屬于替代產(chǎn)品的替代；所以選項(xiàng)C、D也是正確答案。臨的競爭壓力包括（（2017）D.者討價(jià)還【答案】價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（（2017）A.B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)性程D.縱向程度【答案】慮的因素有（（2011）A.為加