設(shè)備改善方案

設(shè)備改善方案結(jié)合公司實際情況，針對公司設(shè)備出現(xiàn)的問題點，現(xiàn)擬訂設(shè)備改善方案如下：一，設(shè)備改善主要分三步走。1、設(shè)備保養(yǎng)，2、設(shè)備維修技能的提升。3，建立安全庫存。已保養(yǎng)為主，維修為鋪，安全庫存為保障。1,確保設(shè)備能率，設(shè)備保養(yǎng)方式詳見《設(shè)備保養(yǎng)計劃表》設(shè)備保養(yǎng)計劃表工作內(nèi)容1，2，要求設(shè)備責(zé)任人每天上班前十分鐘對所管轄的設(shè)備進(jìn)行大致的維護(hù)，包括：設(shè)備運行行是否有異響，當(dāng)日值班機臺模具是否緊固，設(shè)備空濾器是否有水份，設(shè)備氣缸潤滑油是否充足。全自動3，每天早會時灌輸設(shè)備保養(yǎng)所帶來的優(yōu)勢，把每天設(shè)備保養(yǎng)做到日常化，常態(tài)化，素養(yǎng)化。4，設(shè)備課主管通過每天巡查抽檢監(jiān)督的方式使日常保養(yǎng)工作能順利正常進(jìn)行，對不足之處加以改正，力求通過對設(shè)備保養(yǎng)的方式保障設(shè)備正常持續(xù)的進(jìn)行。每天 5，把日常保養(yǎng)工作和員工的績效掛鉤，更好的提高員工的技能與責(zé)任感。以最短的時間達(dá)到保障設(shè)備正常運行的目標(biāo)。1，明確壓著設(shè)備巡查人員，落實責(zé)任制度。2，巡查范圍為，設(shè)備運行時是否存在異響，生產(chǎn)操作人員是壓著 能對模具做到清潔保養(yǎng)工作，壓著區(qū)域內(nèi)是否存在漏電漏氣的隱患。3，1，明確空壓機巡檢責(zé)任人，以及工作任務(wù)空壓機2，主要巡查內(nèi)容為：空壓機運行是否正常，有無異響。區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生是否整潔。其它每周 壓著空壓

1，明確安全通道責(zé)任人，并每天定時開、關(guān)安全通道門鎖2，對廠區(qū)內(nèi)電、氣線路進(jìn)行排查，消滅安全隱患。1，總結(jié)每天保養(yǎng)工作，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)2，利用生產(chǎn)休息期間，對抓手，傳動部位，做上油保養(yǎng)工作。1，利用生產(chǎn)休息時間，與全自動交叉進(jìn)行保養(yǎng)工作2，對模具以及傳動部位做上油保養(yǎng)工作。1，對空壓機的外表以及空氣過濾網(wǎng)進(jìn)行清潔工作2，對空壓機的電路進(jìn)行排查工作1，以分批、抓重點形式對全自動設(shè)備做全面的檢查。2，檢查全自動設(shè)備的電機、轉(zhuǎn)手潤滑油是否充足全自動3，檢查收線機皮帶，輸線機皮帶是否有能正常使用4，對周維護(hù)不足進(jìn)行補充。每月 1，查看電機是否缺油壓著2，對模具進(jìn)行緊固，上油保養(yǎng)空壓機

1，對空壓機內(nèi)部進(jìn)行清掃工作2，對氣、電路進(jìn)行全面的排查題點合而分之，各各擊破。新進(jìn)員工學(xué)習(xí)達(dá)成表時間 學(xué)習(xí)內(nèi)容 是否合格 確1，熟悉同事1，熟悉并遵守公司規(guī)則制度2，對部門工作有大致了解7

3，適應(yīng)工作環(huán)境4，服從工作安排5，跟上工作節(jié)奏1，對現(xiàn)有模具有大體認(rèn)識2，能拆、裝模具到職30天3，會基礎(chǔ)的模具維修工作4，5，會基礎(chǔ)的電工工作1，加強學(xué)習(xí)模具維修工作2，能獨立完成基礎(chǔ)的模具維修工作603，4，對全自動設(shè)備有基礎(chǔ)的認(rèn)識5，能表達(dá)出設(shè)備故障的大該意思維修2，903，對全自動設(shè)備運行方式有基礎(chǔ)的了解4，能獨立完成全自動設(shè)備的基礎(chǔ)維修工作法天

進(jìn)入全面的工作狀態(tài)，對設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修能力進(jìn)行提高，通過工作交流，問題點解析，使新進(jìn)員工能更多、更好、更快的獨立完成