人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

Word第第頁人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)15篇人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)幫助副總管理人力資源服務(wù)公司的業(yè)務(wù);

2、負(fù)責(zé)幫助對接勞務(wù)派遣、五險一金代繳、單列工傷險業(yè)務(wù)的溝通及落地;

3、負(fù)責(zé)幫助人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的日常管理、支配落地執(zhí)行工作;

4、負(fù)責(zé)幫助對大型公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)溝通、跟進、維護;

5、負(fù)責(zé)幫助合同簽訂、相關(guān)資料的收集整理;

6、其他副總支配事宜的完成。

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職責(zé)：

1、依據(jù)公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃；

2、完善人力資源管理體系，包括聘請、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工進展等體系的全面建設(shè)；

3、準(zhǔn)時完成公司人才隊伍建設(shè)的要求；

4、向公司決策層供應(yīng)人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議；

5、人才隊伍的建設(shè)及人力資源本錢的有效掌握；

6、推動公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力；

7、準(zhǔn)時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

職位要求：

1、人力資源、經(jīng)濟類、管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；

2、五年以上大型企業(yè)人力資源管理閱歷，二年人力資源同崗閱歷；

3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐閱歷，熟識國家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策；

4、具備較強的管理力量，杰出的組織力量及分析推斷力量，具備良好的人際交往與溝通力量和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及良好的服務(wù)意識，抗壓力量強，工作主動進取，富有團隊協(xié)作精神。

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〔1〕根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，討論組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改良方案。

〔2〕根據(jù)公司經(jīng)營打算，協(xié)作公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作打算。

〔3〕依據(jù)本單位工作打算，估量所需的款項支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以掌握。

〔4〕協(xié)作公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析、人力預(yù)報的結(jié)果，擬定人力資源進展打算及人員編制數(shù)額，并依據(jù)人力進展打算，籌劃辦理各項教育培訓(xùn)。

〔5〕設(shè)計、推行及改良人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。

〔6〕經(jīng)與各單位主管會商后，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格，條件，以求量才適用。

〔7〕依生活水準(zhǔn)、工資市場狀況及公司政策，研討合理的員工薪酬方法。

〔8〕制定各項員工福利與工作平安的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。

〔9〕運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達成。

〔10〕將本單位工作、按所屬人員的力量，予以合理分派，并促進各屬人員間工作的聯(lián)系與協(xié)作。

〔11〕有打算地培育、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作力量與素養(yǎng)。

〔12〕依員工考核、獎懲罰法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處理公正合理。

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職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌公司人力資源工作，為重大人事決策供應(yīng)建議和信息支持；

2、向公司決策層供應(yīng)人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，掌握人力資源本錢；

3、建立并完善人力資源管理體系，討論、設(shè)計人力資源管理模式，制定并完善人力資源管理制度并落實；

4、依據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定聘請打算，實施人才進展儲備打算、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；

5、深化了解業(yè)務(wù)與人員進展?fàn)顩r，評估并明確組織與人才進展的需求，各項目工作的主導(dǎo)及協(xié)作者。包括但不僅限于組織進展、人才進展、企業(yè)文化等；

6、主持制定公司的薪酬、福利、績效等方案，經(jīng)審批后組織實施；

7、在各部門的幫助下進行工作分析，提出崗位設(shè)置調(diào)整看法，合理評價崗位價值；

8、依據(jù)公司規(guī)劃和員工進展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系及員工關(guān)系管理模塊的統(tǒng)籌工作，推動公司理念及企業(yè)文化的形成，以及活動規(guī)劃等；

9、準(zhǔn)時了解國家及各地區(qū)相關(guān)人事法規(guī)及政策的調(diào)整，為公司供應(yīng)人力資源管理政策根據(jù)；

任職資格：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)；

2、20xx年及以上大型企業(yè)人力資源管理閱歷，上市公司、全國500強企業(yè)優(yōu)先；

3、具有較高的戰(zhàn)略思維和極強的規(guī)律思維，具有杰出的業(yè)務(wù)敏感度，思路清楚嚴(yán)謹(jǐn)；

4、具備快速學(xué)習(xí)、解決冗雜問題的力量，高度的責(zé)任心及詳情關(guān)注力；

5、能承受高強度工作壓力，具備很強的執(zhí)行及協(xié)調(diào)力量，全面推動、監(jiān)督、跟蹤人力資源管理各項制度的落實和效果；

6、具備較強的實操力量，熟識人力資源相關(guān)法律法規(guī)，精通各人力資源管理模型的設(shè)計與運作；

7、具有很強的激勵、溝通、團隊領(lǐng)導(dǎo)力量，有力量建立、整合不同的工作團隊。

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1、負(fù)責(zé)集團人事管理和人事事務(wù)；

2、做好員工聘請、考核、培訓(xùn)、安排、社保和獎懲工作；

3、按要求做好季度考核、年度考核和相應(yīng)的獎懲工作；

4、準(zhǔn)時精確做好集團員工工資調(diào)整工作；

5、做好人事人才宣揚總結(jié)工作，按時完成工資和各類報表，做好人事信息維護工作；6、準(zhǔn)時了解員工思想和工作狀況，處理投訴、協(xié)調(diào)關(guān)系；

7、制定集團培訓(xùn)打算，實施培訓(xùn)，不斷提高人員素養(yǎng)和工作水平；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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一、幫助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

二、幫助部門經(jīng)理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施打算，并幫助組織實施;

三、幫助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說明書;

四、幫助部門經(jīng)理做好其它各項管理工作;

五、幫助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作打算，并組織實施;

六、幫助部門經(jīng)理做好人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員;

七、幫助部門經(jīng)理對人力資源部員工的工作進行監(jiān)督、檢查;

八、負(fù)責(zé)績效考核工作;

九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會保險工作;

十、當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時，代理人力資源部經(jīng)理行使各項管理職能;

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1、負(fù)責(zé)公司人力資源進展規(guī)劃、聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關(guān)系管理等6大模塊的全面工作。

2、依據(jù)公司進展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作打算。

3、負(fù)責(zé)制定公司各項人力資源管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建和完善公司人力資源管理體系。

4、依據(jù)公司進展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營打算，分析人力資源需求，制定聘請打算、聘請程序，并組織實施。

5、依據(jù)公司進展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營打算，制定員工成長打算和年度培訓(xùn)打算，并組織實施。

6、幫助總經(jīng)理核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，制定調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行。

7、依據(jù)公司績效管理的要求，制定績效管理實施方案，并指導(dǎo)各部門開展績效管理。

8、負(fù)責(zé)考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作的管理。

9、把握國家勞動人事政策、法律、法規(guī)和社會保險等人力資源管理的政策和信息，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和催促人力資源專員辦理員工五險。

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1、負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立、管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司定崗定編工作。

3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動紀(jì)律。

4、編制月度工資報表。

5、負(fù)責(zé)公司員工的聘請、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司員工福利、保險事務(wù)的管理。

7、完成部門經(jīng)理支配的其他工作。

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依據(jù)公司人力資源規(guī)劃與配置要求，幫助人員聘請及錄用工作;

幫助員工薪酬福利管理;

幫助員工績效考核管理;

跟進員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等手續(xù)辦理;

負(fù)責(zé)員工合同及檔案管理;

負(fù)責(zé)員工活動的策劃執(zhí)行;

負(fù)責(zé)員工日常面談工作;

臨時交辦的其他工作。

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職責(zé)：

1、市場渠道開發(fā)：依據(jù)公司的打算和項目，幫公司快速拓展合格的供應(yīng)商，促進縣、鄉(xiāng)兩級中介門店跟公司友好合作

2、招商加盟經(jīng)理：，依據(jù)公司品牌連鎖打算，幫公司快速的開發(fā)合格的門店加盟商，擴大公司規(guī)模、市場占有率、利潤率

入職要求：

1、年齡24—35周歲。大專以上學(xué)歷，我們公司制度是分包制的，行業(yè)處于上升期

2、勞務(wù)公司市場拓展閱歷，勞務(wù)公司渠道開發(fā)閱歷，良好的人才配置，人才培育力量

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1、建立并完善人力資源管理體系，討論、設(shè)計人力資源管理模式〔包含聘請、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工進展等體系的全面建設(shè)〕，制定和完善人力資源管理制度；

2、促進集團對子公司的管理輻射，對集團下屬人力資源行政部進行指導(dǎo)；

3、打算公司系統(tǒng)的人力資源管理的本錢，完善和執(zhí)行薪酬體系，執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略；

4、制定具體的校招及社招的聘請打算，滿意公司人員的聘請需求；

5、完善績效考核體系，制定測評指標(biāo)，進行績效考核；

6、負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機制；

7、監(jiān)督審核日?？记凇T工的獎懲、晉升、離職等異動手續(xù)辦理；

8、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，幫助推動公司理念進展，建設(shè)企業(yè)文化，組織支配公司的各種會議及員工活動；

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1，組織制定行政管理規(guī)章制度及催促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

2、幫助總經(jīng)理提出規(guī)范公司治理的階段性規(guī)劃，推動公司治理規(guī)范運行;

3、起草總經(jīng)理及單店重大會議文件;

4、組織、協(xié)調(diào)公司單店年會、員工活動及各類會議，負(fù)責(zé)各行政外聯(lián)工作及辦理公司重要資質(zhì)證據(jù)和所需各項證照;

5、起草及歸檔公司相關(guān)文件，搜集、整理公司內(nèi)部信息，準(zhǔn)時組織編寫公司大事記;

6、組織好來客接待和相關(guān)的行政部門外聯(lián)工作，主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作;

7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，文件、制度上傳下達;

8、管理員工宿舍相關(guān)事務(wù);

9、主導(dǎo)單店聘請工作開展。

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職責(zé)

1.依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)組織實施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略打算;

3.為企業(yè)建立雙贏的人才管理方式，建立企業(yè)人才儲備體系;

4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵機制;

5.負(fù)責(zé)人力資源部門的日常工作，將工作任務(wù)安排給部門下屬，并監(jiān)督下屬員工的實施狀況。

6.進行員工績效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;

7.組織員工進行培訓(xùn)，提高員工的工作力量;

8.建設(shè)和維護企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣揚企業(yè)文化和企業(yè)精神;

9.進行企業(yè)團隊建設(shè)，建立具有分散力和團隊精神的團隊;

10.負(fù)責(zé)企業(yè)的各種活動以及會議工作;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

任職資格

1.人力資源、公共關(guān)系、心理學(xué)、管理學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;

2.5年以上人力資源管理閱歷，3年以上人力資源副經(jīng)理工作閱歷;

3.接受過人力資源管理、勞動法規(guī)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn);

4.具有很強的溝通協(xié)調(diào)力量。

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1．負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度，接受人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，主持人力資源部的日常工作，對本部門人員進行管理、教育。

2．負(fù)責(zé)制訂用人打算，提出用人建議，做好分店及各部門的定編方案。

3．負(fù)責(zé)員工聘請、轉(zhuǎn)正、定級、內(nèi)部調(diào)動(借調(diào))和升職的考核、報批工作，辦理員工辭工手續(xù)。

4．負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計及打卡設(shè)備的維護。

5．負(fù)責(zé)員工工資獎金和福利的管理。

6．對員工中的好人好事和違規(guī)、違紀(jì)行為進行調(diào)查，兌現(xiàn)獎、懲。

7．負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)中心的全面工作。

8．負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃，提出培訓(xùn)所需經(jīng)費預(yù)算。

9．負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的訂購和培訓(xùn)設(shè)備的申購。

10．組織培訓(xùn)教材的編寫，支配授課老師，組織授課人備課。

11．負(fù)責(zé)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)系聘請專業(yè)老師上門授課。

12．負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核，并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對考核不合格的人員提出處理建議。

13．把握信息，組織高層管理人員參與專家主持的專業(yè)學(xué)問講座。

14．深化基層檢查培訓(xùn)落實狀況，聽取員工看法，不斷改良培訓(xùn)。

15．完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

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造成這一現(xiàn)狀的緣由是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，許多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出奉獻；另一方面是目前國內(nèi)尚未培育出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清楚地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個多面手：他應(yīng)當(dāng)是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和詢問者、員工利益的代言人以及組織價值的制造者，謀劃行事講究“高一格〔提高到總經(jīng)理的層次看事情〕、先一步〔在企業(yè)遇到問題之前便做好預(yù)備〕、全方位〔系統(tǒng)思維兼顧各方〕”。

企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴

企業(yè)在制定戰(zhàn)略打算時，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略打算涉及組織變革時，必需首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培育開發(fā)所需人才、變革進展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂“人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經(jīng)理必需緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必需能動地參加企業(yè)戰(zhàn)略打算和實施戰(zhàn)略決策的制定。

人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)進展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有糊涂的熟悉。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思索和討論問題，制定基于企業(yè)總體進展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)擅長授權(quán)，把更多的精力放在討論、預(yù)報、分析、溝通和打算方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

時間維度理解在企業(yè)進展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的'目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必需依據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至?xí)?yán)峻阻礙企業(yè)的進展。

層次維度要從宏觀到微觀討論企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動打算，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的預(yù)備。當(dāng)公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必需想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設(shè)計職業(yè)進展規(guī)劃等等。

職能維度就是擅長協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，協(xié)作戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要幫助總經(jīng)理，與各職能部門親密協(xié)作，共同規(guī)劃設(shè)計作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

組織變革的先鋒官

任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要擅長發(fā)覺企業(yè)將來進展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最終是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。

此外，人力資源部是討論人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

人事策略的實踐者和詢問者

人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的目光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠進展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的勝利因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計適合企業(yè)進展的獨特化的組織結(jié)構(gòu)。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到詳細的各人力資源操作系統(tǒng)，還必需建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進行分析，明確職位〔崗位〕對公司的價值〔存在的目的〕，衡量指標(biāo)〔分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)〕，以及對任職者的要求〔力量、素養(yǎng)、價值觀〕。最終一個層次才是詳細的聘請、培訓(xùn)、績效、酬勞等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等〕。

員工利益的代言人

人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、真誠的、敬重的感情，關(guān)注每一個員工的需求和成長，制造人性化的家庭式氣氛〔力求避開商業(yè)化的公司氣氛〕，持續(xù)地激勵員工的制造熱忱。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特殊關(guān)注員工的職業(yè)進展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的進展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體進展與員工個人勝利的雙贏局面。

組織價值的制造者

以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工本錢中心。如今的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值制造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門。