溫哥華項(xiàng)目部安全總結(jié)

溫哥華項(xiàng)目部安全總結(jié)安全工作總結(jié)溫哥華項(xiàng)目部安全總結(jié)在過去的六個(gè)月里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹分公司和項(xiàng)目部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。同時(shí)在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造彭州品牌酒店、安全工程做出了一定努力。在此把半年來的安全工作做以下總結(jié)：一、完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展自6月中旬溫哥華項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項(xiàng)目部專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。健全了安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任書。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《施工安全條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責(zé)任到人，管理到人。二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全項(xiàng)目部安全小組結(jié)合集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安全漏洞。三、項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員買保險(xiǎn)并配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。四、制定安全會議制度和培訓(xùn)制度項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行每月召開不低于1--2次的安全會議制度，在會議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時(shí)糾正，及時(shí)解決，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)制度，先后對員工和施工班組進(jìn)行了十余次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。五、實(shí)行安全檢查制度，落實(shí)整改方案項(xiàng)目部安全小組實(shí)行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)管，對配電房、電梯井等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志，配備了消防器材和絕緣器材，安全規(guī)程上墻并責(zé)任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認(rèn)可。對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案不但有針對性還按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算并進(jìn)行交底和簽字確認(rèn)。針對臨電管理，電氣工程技術(shù)人員編制臨電管理方案并履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序。施工現(xiàn)場的維修電工需經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)考核合格后持證上崗。安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路，須有管理人員監(jiān)護(hù)電工完成。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項(xiàng)目部此時(shí)更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練六、結(jié)束語總結(jié)過去，經(jīng)過我們項(xiàng)目部全體員工的努力，我們的安全工作成績斐然，在安全大檢查中，我們由于扎實(shí)的工作受到了好評。實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程施工安全零事故，多次受到甲方和監(jiān)理單位的贊揚(yáng)。但是我感到我的工作還有許多不足：關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。溫哥華項(xiàng)目部20xx年x月x日第二篇：嘉紹項(xiàng)目部安全生產(chǎn)總結(jié)1800字嘉興至紹興跨江公路通道（北岸接線）房建工程FJ-2合同安全生產(chǎn)總結(jié)嘉興至紹興跨江公路通道（北岸接線）房建工程FJ-2合同項(xiàng)目經(jīng)理部二020xx年x月嘉紹項(xiàng)目部安全生產(chǎn)總結(jié)半年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的努力，無安全事故發(fā)生，完成了項(xiàng)目部與指揮部的安全生產(chǎn)責(zé)任書，達(dá)到項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。時(shí)近工程交工，現(xiàn)將項(xiàng)目部的安全工作結(jié)如下：(一)、健全制度加強(qiáng)管理1、項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部立即根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全了如《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《安全教育、培訓(xùn)制度》、《安全檢查制度》、《班前活動制度》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并貫徹落實(shí)執(zhí)行，做到安全工作有章可循、違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。2、本項(xiàng)目部所承擔(dān)的工程安全隱患較多，項(xiàng)目部根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立安全保證體系，配備專職安全員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理工作，每日對工地進(jìn)行巡查，以便能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，并及時(shí)對不安全因素進(jìn)行處理。項(xiàng)目部還在各班組任命了數(shù)名兼職安全員，以配合項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部做到了加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理，從施工源頭進(jìn)行安全管理，確保施工安全。(二)、培訓(xùn)教育提高意識要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育是項(xiàng)目部安全工作的基礎(chǔ)。為了提高每個(gè)工人的安全意識、安全知識水平、安全防范能力和自我保護(hù)能力，項(xiàng)目部在每個(gè)工人進(jìn)場時(shí)，都要對其進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育，使其掌握基本安全生產(chǎn)知識后才讓其上崗。對于特殊工種，項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，取得上崗證書。項(xiàng)目部還不定期組織工人進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)以提高工人的安全知識水平、安全防范能力和自我保護(hù)能力，定期召開安全會議，總結(jié)安全工作，找出工作中的不足之處，加以改進(jìn)。目前，項(xiàng)目共組織工人安全學(xué)習(xí)5次，召開安全會議10次(其中管理人員安全會議4次，全體施工人員安全會議6次)。通過組織學(xué)習(xí)、召開安全會議等安全教育，提高廣大員工的安全意識、，項(xiàng)目部全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識，保證了施工安全。(三)、技術(shù)交底安全施工項(xiàng)目部針對所涉及工程的特點(diǎn)，制定了各種機(jī)械的操作規(guī)程、各工種安全施工技術(shù)及各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對策，并對每個(gè)工種、每個(gè)工人進(jìn)行交底，使工人對自己所從事的工作有較全面的認(rèn)識，做到在工作中心中有數(shù)，避免了因工人操作失誤而發(fā)生安全事故，保證施工安全。(四)、制定目標(biāo)落實(shí)責(zé)任項(xiàng)目部根據(jù)與指揮部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定了本項(xiàng)目部的安全文明施工管理目標(biāo)：無職工安全事故；無職工重傷事故；職工輕傷率控制在0.4‰以下。并將目標(biāo)分解到下屬的各班組，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到了人人重視安全生產(chǎn)。(五)、定期檢查預(yù)防為主項(xiàng)目部每月組織兩次安全大檢查，對施工中能影響安全施工的所有因素進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，當(dāng)場整改，對不能當(dāng)場整改的安全隱患，確定責(zé)任人，限期整改，并對安全隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。至目前，項(xiàng)目部共進(jìn)行了10次安全大檢查，共查出安隱患50處，整改安全隱患50處，安全隱患整改率達(dá)100%。通過檢查，及時(shí)地消除了施工安全隱患，保證了施工的安全。(六)、經(jīng)費(fèi)投入提供保障安全生產(chǎn)，首先要保證安全經(jīng)費(fèi)的投入，今年，項(xiàng)目部共投入安全經(jīng)費(fèi)120余萬元，主要用于購買員工保險(xiǎn)、員工個(gè)人勞動防護(hù)用品、安全學(xué)習(xí)資料及安全標(biāo)識、安全警示標(biāo)語的制作以及改善作業(yè)場所的環(huán)境等。為抓好安全生產(chǎn)工作提供了物質(zhì)保障，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作的開展。通過以上工作，項(xiàng)目部的安全工作在業(yè)主、質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位組織的幾次安全聯(lián)合大檢查中，得分均都較高，在十多家參建施工單位中排名均比較靠前。下一步要做的工作及打算：1、繼續(xù)完善項(xiàng)目部的各種安全規(guī)章制度，對現(xiàn)行的安全規(guī)章制度在根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、完善，使項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度更加的切實(shí)、可行。2、繼續(xù)加強(qiáng)對工人的安全知識教育，工人掌握的安全生產(chǎn)知識越多，對安全生產(chǎn)才會更加有利。3