2023年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)

2023年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)篇1

告辭了20xx年，我們又迎來(lái)了新的一年，XX年我們走過(guò)了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門的關(guān)切幫助和親密協(xié)作下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細(xì)貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成果、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將XX年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來(lái)的工作，根據(jù)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和詳細(xì)落實(shí)：

一、為滿意醫(yī)院發(fā)展須要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此依據(jù)醫(yī)院狀況，XX年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他協(xié)助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后探討員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)高校畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來(lái)，依據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)須要，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)則——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應(yīng)當(dāng)怎么說(shuō)；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教化，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的'評(píng)聘考試報(bào)名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門主動(dòng)和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參與評(píng)審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03－XX年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了協(xié)作職稱評(píng)聘，督促做好各層次員工的接著醫(yī)學(xué)教化學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參與由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院支配的臨時(shí)性工作。在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在肯定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才聘請(qǐng)和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較簡(jiǎn)單麻痹等。

XX年我們要仔細(xì)履行好人力資源辦公室職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1、在人員聘請(qǐng)、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需起先的理念；

2、進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫(yī)院支配的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)篇2

20xx年人力資源部在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及各部門的協(xié)作下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細(xì)貫徹“以人為本、人盡其才”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列有效扎實(shí)的工作，并總結(jié)閱歷，找出差距，逐步完善各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來(lái)的工作，人力資源部根據(jù)年初制定的'各項(xiàng)工作目標(biāo)綻開(kāi)工作，主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和詳細(xì)落實(shí)：

一、依據(jù)醫(yī)院發(fā)展須要，做好人才引進(jìn)工作。

為滿意醫(yī)院發(fā)展需求，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)不同層次人才設(shè)計(jì)聘請(qǐng)方案，制定聘請(qǐng)流程。分別以院校聘請(qǐng)、社會(huì)聘請(qǐng)等渠道引進(jìn)醫(yī)院急需人才。

從本地柔性引進(jìn)醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才8名，其中主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師2名。

赴山西醫(yī)科高校、長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院等山西及周邊醫(yī)學(xué)院校參與畢業(yè)生洽談會(huì)，經(jīng)過(guò)考試、面試，最終簽約14名臨床、影像專業(yè)見(jiàn)習(xí)生，1名職能科室探討生。

二、以人才梯隊(duì)建設(shè)為導(dǎo)向，全面管理見(jiàn)習(xí)生工作。

1、組織見(jiàn)習(xí)生崗前培訓(xùn)，使新入院職工了解醫(yī)院概況、建立新職工歸屬感、初步了解、駕馭見(jiàn)習(xí)期工作所須要的方法和程序；

2、規(guī)范《臨床見(jiàn)習(xí)生管理手冊(cè)》，嚴(yán)格根據(jù)管理手冊(cè)，規(guī)范員工行為，一切根據(jù)規(guī)章制度辦事，崗前培訓(xùn)結(jié)束前同時(shí)考核院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，考核合格，全部轉(zhuǎn)入見(jiàn)習(xí)期。

3、定期與見(jiàn)習(xí)導(dǎo)師、帶教老師及見(jiàn)習(xí)生座談，為其制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)安排；并為見(jiàn)習(xí)生解決生活、工作等各方面難題。

4、針對(duì)見(jiàn)習(xí)生培育工作，定期開(kāi)展院內(nèi)講座，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為我院培育出一批德才兼?zhèn)涓咚仞B(yǎng)人才。

三、搭建學(xué)習(xí)型組織，使職工與醫(yī)院共同成長(zhǎng)

1、依據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需求，分析現(xiàn)有人員主要的差距，與醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部共同設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)方案；

2、依據(jù)科室發(fā)展須要，合理支配長(zhǎng)期外出進(jìn)修及短期學(xué)習(xí)，20xx年我院共選派6名臨床醫(yī)師

護(hù)理部10名護(hù)士長(zhǎng)赴大同同煤醫(yī)院短期培訓(xùn)，其他臨床、醫(yī)技、護(hù)理短期培訓(xùn)62人次，培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)7.2萬(wàn)元。

在我院加入大同城市醫(yī)療集團(tuán)后，大同市第五人民醫(yī)院接連選派內(nèi)分泌、呼吸專業(yè)知名大夫?qū)ξ以猴L(fēng)濕、呼吸、內(nèi)分泌科進(jìn)行幫扶。

四、接著醫(yī)學(xué)教化學(xué)分管理。

1、依據(jù)我院實(shí)際狀況，把開(kāi)展接著教化工作作為提高我院核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，20xx年對(duì)《接著醫(yī)學(xué)教化管理方法（試行）》進(jìn)行了補(bǔ)充規(guī)定。

2、定期組織院內(nèi)培訓(xùn)，進(jìn)行省、市級(jí)學(xué)分的申請(qǐng)。

3、實(shí)行學(xué)分制，將我院專業(yè)技術(shù)人員接著教化和其執(zhí)業(yè)注冊(cè)、職務(wù)晉升、職稱聘任、科室績(jī)效、年度考核緊密結(jié)合起來(lái)。

五、貫徹國(guó)家工資改革精神，做好院內(nèi)工資調(diào)整工作。

剛好了解事業(yè)單位工資調(diào)整政策、同行醫(yī)院薪酬水平，依據(jù)醫(yī)院管理委員會(huì)部署，提高院內(nèi)基本工資標(biāo)準(zhǔn)，使我院基本工資水平與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)保持一樣，仔細(xì)貫徹國(guó)家社保政策，剛好繳納醫(yī)療、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、住房公積金。

六、日常事物性工作

統(tǒng)一為職工辦理人社局、衛(wèi)健委等市主管部門相關(guān)手續(xù)，解決職工后顧之憂。

1、辦理職工退休手續(xù)1人；

2、執(zhí)業(yè)注冊(cè)、變更注冊(cè)及持續(xù)注冊(cè)共24人；衛(wèi)生職稱資格報(bào)名50人；

3、按時(shí)、精確地向人社局、衛(wèi)健委填報(bào)日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

4、剛好核定全院工資福利支出等；

5、全院檔案信息、考勤臺(tái)賬剛好完善。

下一年度工作安排重點(diǎn)：

1、全面推動(dòng)績(jī)效考核管理，建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，確定績(jī)效考核方案。

2、接著為醫(yī)院的人才梯隊(duì)建設(shè)儲(chǔ)備人才，主要從“外部引進(jìn)、內(nèi)部培育”兩個(gè)渠道為我院增加德能兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才。

3、主動(dòng)推動(dòng)人力資源信息化建設(shè)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

4、規(guī)范及簽訂聘用合同及院內(nèi)勞動(dòng)合同。

5、結(jié)合我院實(shí)際狀況，完善各級(jí)技術(shù)崗位職責(zé)。基于醫(yī)院學(xué)科發(fā)展，技術(shù)提升的須要，做好院內(nèi)職稱聘任工作。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)篇3

告辭了20xx我們又迎來(lái)了新的一年，20xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，20xx年人力資源部在各部門的關(guān)切幫助和親密協(xié)作下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細(xì)貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成果、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來(lái)的工作，根據(jù)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和詳細(xì)落實(shí)：

一、為滿意醫(yī)院發(fā)展須要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作

堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此依據(jù)醫(yī)院狀況，20xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他協(xié)助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后探討員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)高校畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來(lái)，依據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)須要，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)則——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應(yīng)當(dāng)怎么說(shuō)；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教化，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門主動(dòng)和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參與評(píng)審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03－07年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了協(xié)作職稱評(píng)聘，督促做好各層次員工的接著醫(yī)學(xué)教化學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參與由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的`各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院支配的臨時(shí)性工作。

在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在肯定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才聘請(qǐng)和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較簡(jiǎn)單麻痹等。

20xx年我們要仔細(xì)履行好人力資源辦公室職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1、在人員聘