工程總承包模式及其項目管理要點二

工程總承包模式及其項目管理要點王祖和案例引導：

主要內容主題一：工程總承包模式主題二：工程總承包項目管理要點認識總承包項目管理總承包項目組織形式總承包項目團隊（OBS）相關方管理工程總承包項目計劃與控制

主題一：

工程總承包模式1.凝1總芬承晉包性的除概些念建設狠項目秋的實協(xié)施方站式：1.建家設筑單慰位絡直謊接巾招栽標悲發(fā)善包（1）肺平模行喉承吐發(fā)為包（2）桶設事計比總辜承鄰包（3）施潛工總殃承包（4）賠工駁程抗總敗承辦包工程久總承股包企賄業(yè)受扭業(yè)主子委托蛙，按房誠照合關同約溉定對膀工程閑建設草項目撲的設峰計、化采購躺、施堵工、捏試運澆行等惰實行蜜全過積程或野若干攜階段繪的承輸包。建撈設調工未程歸項釘目喚實酒施吧的土基替本殊方物式—咐—建懷設書單興位穗直域接書招默標志發(fā)野包建設工程項目實施的基本方式設計-施工分離式設計-施工一體式平行承發(fā)包設計總承包施工總承包EPC其他工程項目總承包平部行揀承眾發(fā)紗包配模鞏式建設單位設計單位1設計單位2施工單位B施工單位A……主郵要對特毫點榮：合同稿數量臨多，熟協(xié)調血工作賄量大寫；可失以添根街據刪不怨同椒性渾質林的胃建耕設卷任杏務牧選蠢擇寸最虎合悔適離的凡承專包虛者霧；總投怕資要舌到任搶務全全部發(fā)余包完兔成才風能確鞏定。設計托總承訴包建設單位設計分包1設計分包2設計分包m設計分包n……設計總包方獨立設計企業(yè)設計聯(lián)合體設計合作體施工罪總承侵包建設單位施工分包1施工分包2施工分包m施工分包n……施工總包方獨立建筑企業(yè)施工聯(lián)合體施工合作體項目汪總承反包建設單位設計單位1設計單位2施工單位m施工單位n……總承包方2柏.委托袋項目拌管理坐公司泉代建代小建共：窮是偉代麻行庸（沿組初織蹤蝶）朱建紙設良，偽是誘指井項孝目訪業(yè)軋主靠因散缺唯乏子工豬程虎建揭設犯管頸理估的泰能開力非，退需呆要嘩委州托責專恩業(yè)驢化擦的翅項鵲目進（澆管授理違）赴公盞司憤代牌為額組巨織封建撞設誰實體施糠或府代漏為膚管癥理贈。肉代獵建熄的喉內續(xù)容勻依掩業(yè)嶺主野委秘托罪范們圍供確榨定須。峽代兇建吐制蘋是爛工裳程城項轎目翼建墻設晃實逝施報的盡一遭種容?；j式輪。秘“躍制界”殊是錯指按組備織愁、趴方加法暢、歲思到想恥和慚制寄度盆的齒成遇套計模記式為。嶄很死多趣工腥程仿項畏目柿實傘施逼組櫻織醋方斷式敢，壞如友交愈鑰似匙桶方漆式畜、挪建抬設步工窗程統(tǒng)項專目脾管是理據方振式樓、睡設旱計-施誓工-采購重總承宰包（EP疑C）、搖設計-采泥購-施工良管理娃總承暗包等澡都可糊以納晃入代完建制謙的范朵疇。建設先項目寺的實融施方書式廣義的“建設項目實施”工程建設項目發(fā)展直接發(fā)包委托代理BOT類特許方式項目總承包工程建設是項目發(fā)展的核心建設項目發(fā)展應包括全生命周期1.脖2工合程總業(yè)承呼包棚的邪基領本防模區(qū)式總和卡分的筆相對舊性：分分分分分分總總工維程揭總社承齡包途和丑項欺目響管天理映總搞承彼包主體工程總承包企業(yè)工程項目管理企業(yè)任務工程建設任務工程項目管理任務范圍可有多種總承包模式可為多方主體提供服務目標履行承包合同、獲取利潤履行承包合同、獲取酬金成果有形產品無形產品其他允許正當分包允許合作項目管理總承包工程總承包項目管理總承包工程絹總承語包類努型項目決策初步設計技術設計施工圖設計材料設備采購施工安裝試運行交鑰匙總承包設計-采購-施工設計-施工設計-采購采購-施工施工總承包工程林總承睡包任止務組宅織建設單位施工部門采購部門設計分包施工分包工程總承包商獨立企業(yè)聯(lián)合體合作體設計部門采購分包分發(fā)包合同自行完成1滾.設計陳采購夸施工怕總承昏包（EP煙C）業(yè)主分包商3分包商2分包商1業(yè)主代表…….EPC總承包商E第P間C是瘡僅那對甘建叮設逃工翼程陽產童品苗建霞造生而普言卡的活總楊承帖包層方鍵式,總競承情包李企虛業(yè)漸按才照合尾同候約雄定,承共擔幣建維設但工踐程香的用設望計迎、級采愧購痛、男施株工元等葡工揉作,并對厭承包魄工程的猛質厘量喉、桌安淚全美、帥工暈期姨、態(tài)造死價野全瘋面者負隆責韻。EP鍵C的幾征種不艱同類靜型（1）E抵P翻C擦m：承包狹商負透責工繪程項楚目的界設計作和采酬購，顧并負喇責施各工管攏理。桃施工舟承包麻商與上業(yè)主偷簽訂敘承包青合同微，但怨接受EP轟Cm承掩包迅商按的賄管判理禾。業(yè)主施工管理采購設計施工承包商施工EPCm承包商（2）EP漸Cs：EP斧Cs承鼓包鋒商蹦負夫責砌工因程剖項攤目用的海設遠計幅和其采蔽購恰，蘇并戀監(jiān)梁督墾施宵工悅承憲包籃商趨按侍照否設羊計引要燭求肝的抖標爽準聰、厚操小作傾規(guī)寇程彩進五行糧施蓋工覆，設負謀責螞物治質每的裕管窗理坊。棒業(yè)冬主崗與勒施思工武承道包卻商濤簽芹訂僻合核同運，腔并經進胖行填施酬工靜管磁理貴。嫌監(jiān)斜理酒費愿不被含齒在扭承宋包蝴價糕中畫，壩按練照鋼實掃際甚工伶時戴計菜取棕。業(yè)主施工監(jiān)理采購設計施工承包商施工EPCs承包商（3）E截P陸C茶a:承形包擺商埋負剃責換工紅程乓項作目助的筍設耐計剪和牲采貨購忠，啞并擇在序施艘工涉階垮段唱向恐業(yè)悶主殃提娛供革咨邀詢蒼服律務臨。異施偏工烤咨援詢辰費抬不勇含過在唯承因包訪價柱中呀，槍按哪實臥際甘工麗時哭計畢取著。嘆業(yè)僑主爸與順施冷工快承打包濫商窯簽衣訂止合族同嗎，肚并夫進窗行哭施圾工同管揭理年。業(yè)主供應商采購設計施工承包商施工EPCa承包商向業(yè)主提供咨詢2.交鑰仔匙工朗程總測承包交鑰澤匙礙工身程犁總乞承杯包汗：盈是融設獵計榜、散采描購傅、謹施虹工液工網程史總押承層包更向緞兩遮頭機擴盒展狠延慰伸單而太形監(jiān)成趴的謝業(yè)賞務漂和卻責單任牌范勢圍移更炮廣乓的矩總糞承智包球模芝式孟，盼不蛙僅灰承僅包敗工贊程搬項齊目飛的苦建速設悶實番施壩任傳務趣，頁而括且敲提毀供跟建掩設占項鼻目就前物期雁工早作淋和馬運場營甚準黨備丘工俘作晌的腥綜賀合召服碗務熄。交鑰媽匙與EP樂C的主趁要不扛同點愁：承番包范層圍更艷大，離工期欠更穩(wěn)栗定，源合同覆總價紅更固惰定，跳承包姿商風蟻險更夠大，該合同秀價相由對較缺高。使更用斯范罪圍蹈：（1）業(yè)變主更勞加關泛注工即程按扣期交捷付使元用；（2）業(yè)弓主只壯關心蹄交付監(jiān)的成尋果，猴不想貍過多摸介入把項目箭實施侍過程猶的項徹目；（3）譯業(yè)絕主享希昨望償承娛包證商安承貸擔凡更春多動風災險蜂，您而典同愉時黃愿毛意幟支全付懸更墓多恩風裕險隸費俯用璃的受項饞目春；（4）伯業(yè)鋒主什希返望懷收廢到陶一保個羨完運整沙配培套同的柏工舞程撫的鄭項奧目利。3.設協(xié)計-建造劈燕工程路總承墊包（DB）DB工悠程介總遞承慘包貍的吉基飼本低出油發(fā)握點信：盯促加進拾設記計籍與申施饞工截的專早辱期使結傻合悠，休以徑便鴨有鹽可像能扭充譯分澇發(fā)箏揮漿設毅計孝和匙施姜工隊雙撕方剩的恰優(yōu)石勢憶，該提雖高罵項溫目堪的醉經呢濟杠性跪。伏一綱般輪適偉用疑于致建釘筑疤工循程使項汗目思。業(yè)主設計分包商設計分包商施工分包商施工分包商……總承包商業(yè)主代表DB的幾埋種類清型項目決策方案競賽初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收DB1DB2DB3DB44很.其版他座總予承滾包君模柿式設計-采議購段總贏承桶包（EP）采馬購-施工牧總承荷包（PC）等。主輸題繞二秩：漲工盼程震總訊承疼包吳項芳目腳管暗理至要款點2寬.煩1認識擋總承民包項京目管釀理總唉承肉包昂項箭目吹管霉理嗽與榆非澤總膜承球包貞項甘目遲管許理廊的憂共段同絡點訴：1）管勝理原銷理相休同；2）腔管鳳理和方窩法雨和悲工才具散相景同線；3）管層理程柏序相持同。不食同宰點鈴：1）管伴理模心式不齡同；2）管盆理的范范圍聽不同鋒；3）管慎理的雞思想截、理偶念不卷同。總承黃包項犁目管糧理的唯基本湯原理總承岡包項肅目管卡理的觸基本享方法總領承瘡包本項夜目夾管炒理飄的核基產本瞎理醋論總刷承詳包頃項創(chuàng)目沖管德理不的熄基秒本赴活邁動總承胳包項執(zhí)目管劍理成澆功的嘆推動疤力——項目甚執(zhí)行久力總承絕包項助目管莊理的臥程序何化原艷理總陶承倆包顛項危目棒管村理野的刺基金本司原橋理:總承級包項眾目管胃理的林基本百方法:總承包適項目琴管理覺的基軍本理琴論—怠—動態(tài)記控制關于率計劃樹：關于涌控制暖：一雨定的聽主體群，為著保證甜在變飽化著凱的外聞部條漲件下浮實現(xiàn)耍其目岔標，英按照低事先栗擬訂儀的計位劃和陜標準糕，采攝用一筆定的么方法難，對猴被控死對象奏進行勢監(jiān)督創(chuàng)、檢爪查、卻引導籃、糾彎正的慌行為命過程權?？傃鲁胸洶滍椛谀靠乒芡衾韺睦匣氨揪幓罾蟿?總承包闊項目杯成功表的推超動力——執(zhí)頑行相力項販目宗執(zhí)漠行趟力團缺責失決的宜種蹤蝶種旗現(xiàn)內象(1膊)對付執(zhí)駝行目的紅偏鉛差疤缺誼乏亦敏竄感狡性(責2堵)不注凡重細勒節(jié)，夫不追孕求完堂美(善3始)不善仗于在第自己霞職責澇范圍杜內處麥理一盜切問獎題(4記)不噸想涌也浩不蓄能獵堅穗持癥項扯目引的晉計傍劃棍要礎求文、園制享度沖和謝標立準(5辭)概“差不舒多就季行。映”(鉛6匆)躬“這何里經沒鳥有頌科彼學油。次”(7息)姑“走焦一擋步何看休一胳步帽吧距。主”……影響席項目綢執(zhí)行風的主漆要因星素人劇員饞、貫制肆度除、漠流乒程哭、書文爆化記等徐方預面予的為問上題海都貢有聚可活能康導違致樓缺擦乏稠執(zhí)羅行電力垂的宜結莖果巧。1剪.缺萄乏黑執(zhí)營行躺意紡識2.缺坡乏癥執(zhí)雕行遭型記項橡目型文提化3泥.缺乏倘執(zhí)行家能力4.計態(tài)劃拆自堪身供存基在棗問觸題5婦.執(zhí)緊行災機狼制6微.項嗎目吩經幼理7凳.執(zhí)行藝過程肌問題提高念執(zhí)行完力的良有效然途徑總偷承賽包召項勞目芽管趣理制的戀程在序摘化擾原摔理流害程始的溉定獅義蔑：延為廁達穩(wěn)到尋期紀望夾的糧管氧理曾或場業(yè)約務填目煌標瓦，鹽在步一醫(yī)定碰輸梯入昌資曾源羽基脆礎坑上愧，胡通鬧過棒明采確胞的局組鋼織懂、譜人蓮員玩執(zhí)仰行迷并烘產司生蓬特棕定諷輸導出察結慢果董的哪一蒜系補列孤的繞管塵理喬或叫業(yè)踩務梨活啄動輸入資源輸出結果（目標）活動1活動2活動5活動3活動4流程邊界流程“卸流當程擊”方的富六魂個簽要攔素鑒：和目單標輝、休輸懲入陵資押源五、第人懲員除（架崗詢位航）沈、塌活繁動悉、她活漏動逐間劉的也相杰互靜作費用鏈（扮協(xié)征作稱關劫系遮）礙、鄰輸睛出掩結恥果摧。流程窮管理流聯(lián)程絹象拳人棍體泛的濕神輸經椒系洪統(tǒng),它確途保了找組織功能述的正列常運抓轉與梨協(xié)調耽一致賤性流伐程拖是芳組六織飾的扶基固本甲運堤作胖環(huán)咸境,直酒接向影決響箏到人的乞行為蓄進而瓶影響掘組織膜的文勸化壞人來在好偵的制顧度下棄可能串會變暖好,好拼人紀在給壞庫的春制富度怒下補可遙能何會駁變逢壞為什冤么我算們總兔是延偷遲交懂房？已剩經亞習害慣緊了!對內符：順暢聾的內塌部管蜻理秩久序公暑平境的陷評披價雜體填制有效杏的執(zhí)蜘行的咐準則清陰晰鉤的炮職工責彎和爪責閃任知蟲識螞和青經艱驗忌的組積考累對外股：高度肢的顧閥客滿羽意高逃度創(chuàng)的紹顧前客饞信碌任刷度貌和算忠搞誠夏度有杜責滅、跡有騙序特、龍有峰效戶、蘭高箭效流效程逗管瘡理查帶但來呢什漢么節(jié)？案章例亮：需萬搭科宋新暖戰(zhàn)薯略胖的膛背厘后貨是卡精牌細俘化嫂流寇程冊的膽轉墳型80％豎房湖地掘產鬧企傲業(yè)蹦管擦理繭水尸平側沒亡有熱達膨到巾規(guī)捎范敞化余階擊段2效0論%房該地附產粱企稈業(yè)抄正航在毒致違力嶺于精從溝規(guī)判范怕化吧向望精驕細尚化肥管狼理塊轉決變創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期發(fā)展階段衰退期

手工作坊粗放式規(guī)范化精細化精益化沒有流程建立流程完善流程優(yōu)化流程流筐程高體尤系-流程允清單2.雪2工程碑總承帽包管孤理的絮內容齒和程驚序1賭.工螞程汽總你承魂包擠管搭理狐的父內油容工程未總承六包管晚理包絲式括：遲項目貸部的泰項目樂管理影活動將和工眼程總烤承包遼企業(yè)謀的項糊目管介理活瞎動。工程逐總承氏包管少理的踏主要孟內容售：產紙生項脖目經陽理、艇組建部項目譽部、犬項目油策劃清并編扒制項擔目計詳劃；秤實施慰設計昆管理膜、采守購管心理、慣施工駕管理贈、試態(tài)運行獻管理劫；進虜行項慰目范娛圍管芬理、火進度蔑管理鄉(xiāng)豐、費支用管浩理、極設備筑材料盟管理魚、資梅金管增理、南質量張管理樣、安影全、車職業(yè)漆健康粒和環(huán)脆境保鵲護管查理、容人力墓資源贊管理弄、風壤險管漁理、熟溝通概管理薯和信盼息管弱理、杠合同遺管理昆、現(xiàn)然場管公理、證項目搭收尾舍等。2.工暢程京總膽承籍包饑管仆理道的園程奸序基本徹程序休是：（1）項捏目啟序動：吃在工秧程總竊承包逐合同具條件已下，鉆任命導項目乓經理栽，組丘建項雞目部屈。（2）項秒目初必始階描段：遠進行饅項目忘策劃因，編確制項挪目計夸劃，琴召開續(xù)開工伴會議擁；發(fā)溜表項妹目協(xié)辯調程篩序、向設計瞧基本賠數據蓮；編欲制設克計計暢劃，找采購理計劃續(xù)，施樂工計得劃，膛試運頂行計馳劃，素質量買計劃緊，財付務計遵劃，御確定競項目爭控制闊基準棄等。（3）戴設眼計援階猴段液：稱編的制接初蜂步筆設睛計肺文趕件魔，濾進視行鞭初魂步闊設付計雀審韻查腿，嘩編五制愉施添工南圖液設因計梯文慈件竊。（4）至采糧購名階艷段消：慚采稿買歉，論催鑄交酷，久檢敘驗匪，盡運絞輸看；遲與武施項工真辦喉理隔交地接莊手駛續(xù)泄。（5）施鴿工階勵段：坐檢查堅、督信促施量工開織工前床的準班備工蒙作，場現(xiàn)場絮施工遇，竣臟工試仙驗，著移交拾工程牙資料俱，辦耳理管貪理權曠移交抖，進繪行竣巾工結蒼算。（6）試轟運行咱階段制：對企試運項行進耐行指市導和魄服務譯。（7）合授同收愚尾：刃取得暮合同散目標旗考核侍合格璃證書竿，辦濟理決銷算手慢續(xù)，古清理另各種欲債權框債務后；缺鴉陷通哈知期麥限滿金后取奴得履虛約證防書。（8）四項稅目偶管抹理途收罰尾嬌：忌辦努理屋項泉目商資亭料浩歸父檔訪，苗進柔行景項軍目截總藥結票，濕對揮項咸目磚部俱人悠員孝進摩行創(chuàng)考巖核萄評瘡價揪，卵解沿散笛項坊目箭部務。2費.陰3總承減包項鞭目管卡理的峰幾個陰重要潤理念全生吩命期筍項目洞管理肺的理牢念目標堤層次滅和思賤維方扮式項穿目抖全群壽飲命咬周啊期勁目遠標滿系謙統(tǒng)尼的撈層搶次進性現(xiàn)和顆思糾維乓模揉式項蕩目刷集樓成蠻管徐理對理您念——組出織碗集努成OPMSPMCPMDPMP乒M漲=廣O奏P蹲M鼻+壟D絨P盆M材+員C漸P扭M林+夕S工P果M整律合炊的閥理濕念整抗體甘整期合計劃壩與控搭制系勇統(tǒng)不屢僅必堆須對慢其自月身進物行整高合，批而且喪要對亡相關輩的項喂目組企織和局人員調進行影有效節(jié)整合達?！罢纪耆蛘暇殹卑睦ㄈ缳嵪聝刃荩哼M度鴨、資舌源和利成本件的整寸合；計劃液和控何制的務整合摘；組織簡的整師合；所有農項目進系統(tǒng)優(yōu)的整研合；將絞上汽述備與裝人嬌力糠系醫(yī)統(tǒng)妥整艷合美，府提哭供杜“帖完餡全性整倦合猾”衡。2.束4總坑承牛包普項拆目疫管猴理擠組染織總屑承蛛包紡項脾目針組怕織沃形逮式總承畜包項吉目團鞏隊（OB奪S）相湖關賢方丸管睜理工程棍總承癥包企絹業(yè)應撕建立痰與工揮程總嬌承包忍相適檔應的底項目笛組織重。設紙立項剪目部毫，行我使項筑目管紡理職仁責。工屆程局總咐承她包歲企刑業(yè)坐承悟擔叨建際設肚項盈目支工潮程許總每承匙包族，功應瞎實際行嶼項命目廈經巨理例負匠責微制淋?？偖叧芯嘲鼇嗧椞┠磕竟芸死硐唇M教織蔬規(guī)疾劃組織特點與規(guī)劃要素特點要素組織架構管理制度運行機制組織的一次性管理的自主性職能的多樣性人員的動態(tài)性體系的獨立性結構的系統(tǒng)性組織模式選擇職能分工管理層次主管人員配置項目經理設計經理設備經理采購經理項目領導制度技術責任制度項目核算制度財務管理制度分包采購制度工程例會制度檔案管理制度利益機制約束機制反饋機制改進機制1.總承欺包項云目的塵組織恭形式總承違包項市目管當理可行以選腐擇的百組織糕形式拴：項啞目吃式矩陣窩式混夾合跡式項目式職員項目主管項目主管項目主管執(zhí)行主管職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調項法目腿式表組蝴織每結款構秤示山意臭圖在項蛾目化粱組織甚方式喝中，取為達趟到某淚一特煤定目貨標所獄必需耗的所弄有資坊源按策確定啟的功窯能結環(huán)構進行刪劃分救（項沖目化掏組織酷的內語部結侍構仍竊然是躍功能你化的希），儀并建壓立以故項目效經理奮為首聰的自忠控制單欣元。恩項目遞經理染可以途調動睡整個匪組織甘內部國或外喚部的訴資源矩陣則式矩錫陣巡壽式錦組訂織錦結續(xù)構曾是網各托取社項刮目崗的貝職美能棄組迫織口結班構借和蜂項攻目兼的頸線吊性且組確織架結呼構策的渠特炭征田，權將刊各薪自絲式的備特畏點次混竿合攜而輔成哥的墾一棒種象項恐目攝的如組血織化結年構績，沫是填一豆種掙多商元贊化甩結形構映，構力迫求稍最沒大揚限薄度險地向發(fā)鞠揮灑項肥目擴化木和蝕職予能址化敗結叔構址的堂優(yōu)華點澇并睜盡莖量者避斜其扶弱商點弱。海它侮在另職懷能受式圖組找織盜的段垂峰直罷層改次水結交構狹上琴，疾疊舍加刺了色項李目佩式頌組罩織律的環(huán)水掏平劇結雖構。矩志陣式職員職能主管職能主管職能主管執(zhí)行主管職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調項目經理的主管項目經理項目經理項目經理強師矩孫陣服組星織您結堤構讀示節(jié)意踢圖混莖合伴式:某電頸站擴在建項聰目：2裝.總組承斥包亮項屋目仆部總承岡包項認目部嘩的設流立及印其工均作應障包括槳的主艙要內則容：（1）直根而據凈工籠程哥總卷承終包慨企蜘業(yè)某規(guī)快定奪程新序唱確構定戒組趣織愁形摟式腿，唐組挽建鬼項木目殖部陶。（2）根撿據總阿承包臨合同絞和企犬業(yè)有鵲關規(guī)竊定，堂確定仙項目瓜部的財管理訪范圍臨和任錯務。（3）立確益定黎項渣目晌部亞的裳職將能壓和槳崗舞位煉設僅置揚。（4）裁確綠定驚項竟目霉部賊的仍組傭成眼人榆員斥、精職晃責永、考權迷限閥。（5）簽擺訂“竿項目汽管理夕目標潤責任輩書”患，進歌行目忙標分潑解。（6）葉組闖織食編虛制先項皂目撞部夠規(guī)欲章唱制串度千、來目關標鐮責怕任吃制慌度脖和僵考窮核正、看獎奇懲該制付度面?？偼С凶职鼛椪鹉慷床刻氐睦渎毰材墚叄海?）鎖按娃合潑同騾要態(tài)求妙組倡織跑實媽施槳和蔬控移制嗎設艙計幻玉、易采仙購蜻、羅施倦工諒和摩試幼運鳳行體。（2）秤對拌項籠目你的麥質陵量最、產安板全括、蕉費繁用抹和亭進喊度起目危標功全醋面銀負么責義。（3）在勵工程濫總承匙包合帶同范燥圍內慚，項避目部掉應具濤備與標企業(yè)蠅、工尋程總些承包撇企業(yè)窯各職撐能部別門以萍及各己其它撒相關附方溝哥通與室協(xié)調貞?？偝泻陌棻砟坎渴紞徫还鹪O置艇及管然理：根據踏工程蠟總承肉包合罵同范身圍和援工程冰總承妹包企蟲業(yè)的慈有關過規(guī)定扮，項燙目部嘗可以撐在項乓目經照理以伯下設撐置控經制經琴理、滋設計謀經理妨、采資購經自理、朵施工辦經理軌、試蛾運行醒經理格、財顆務經垂理、賄進度狗控制床工程匯師、繞質量憶工程釘師、明合同觀管理綁工程辨師、善估算申師、拾費用幣控制醉工程捧師、賄材料桂控制啟工程桿師、考安全創(chuàng)工程屬師、愧信息市管理恩工程幼師和快項目返秘書賺等崗客位?？偙沓雄E包抹項寸目聽部墻主豆要拾崗挽位毛的稿職霧責舊范糧圍項迫目禾經渾理床：喇是碑工川程舍總羨承鋼包覆項炊目寬的撤負膚責罵人塑，暑經術授巷權渴代投表溉工這程咽總停承登包眨企躺業(yè)外負辨責懇執(zhí)欲行量項臘目示合乎同動，雷負爬責雙項閃目醉實蠟施離的尚計刊劃葬、闖組跡織照、忌領休導救、丈和優(yōu)控嗚制估，喇對舊項習目渾的宜質癢量膽、擁安難全榆、耳費拘用周和敬進鍛度蘿全昏面廊負返責境?？馗糁评⒔涀g理均：暴協(xié)炸助筒項消目魚經送理屠，管對墾項推目止的板進鎖度逮、蔑費核用析以或及障材鋒料孟進松行扭綜號合粗管鋼理勸和聚控凍制妨，舞并病指愿導奏和隸管籌理面項末目坦控擊制謊專市業(yè)耽人怨員押的時工普作鋼，拋審鵲查鋸其狹輸疑出缸文賞件候。設計京經理鞏：負賊責組足織、尖指導跨、協(xié)刷調項瞞目的愧設計陶工作婦，確刷保設狹計工捧作按短合同僚要求倒組織嚷實施肌，對熔設計壁進度隨、質旋量和傘費用啦進行塔有效拒的管蝕理與寶控制辰。采購拍經理兇：負期責組匙織、挽指導保、協(xié)礦調項途目的霸采購執(zhí)工作否。處壓理項浮目實鬼施過下程中殺與采幕購有份關的井事宜肚與供略貨商訓的關揮系。阻全面釀完成鼻項目洞合同蘭對采炸購要碧求的捆進度諸、質榆量以抖及工菊程總牧承包評企業(yè)冶對采穗購費主用控芝制的久目標膚與任規(guī)務。施工社經理搭：負豬責項衡目的挽施工眠管理滔，對艷施工兔進度當、質概量和岸費用管以及牲安全戰(zhàn)進行盼全面訊監(jiān)控象。負富責對預分包山商的嶼協(xié)調牢、監(jiān)菠督和謹管理竄工作苦。試驅運紡行目經漢理此；末負漢責媽項泳目朋試攏運弓行螞服柴務沖的理管塞理亦工臥作栽。質量典經理企：根柔據工疑程總牽承包鋒企業(yè)秘的質乎量管桃理體戶系，估負責葵項目攻的質艘量管森理工惹作。財圈務虜經窩理肝：團負懶責汗項陰目薦的聚財鵝務僻管她理鮮和秩會價計福核疫算印工私作濫。總賭承厲包橡項豬目積內弟部離組臨織總承賀包項牽目內傷部組納織的施幾種薪形式禽：總承荒包項棒目的六職能貪組織爪；總尖承縣包拾項沿目鉤的嚴矩邊陣豎組鈴織歸；總謀承恩包煙項魔目遇的描分州割億組貨織泰；總承雜包項富目的步聯(lián)合脾組織孤。總承殿包項他目的棕職能僅組織項目經理設計部門施工部門采購部門設計團體A設計團體B施工團體A施工團體B采購團體A采購團體B總榴承寫包潑項伙目工的調矩濕陣宵組腸織項目經理設計部門施工部門采購部門設計團體A設計團體B施工團體A施工團體B采購團體A采購團體B子項目A子項目B總承民包項龜目的怒分割澆組織——部門/專門歐項目硬團隊伶組織項目經理分項目經理A分項目經理B分項目經理C設計團體A施工團體A采購團體A設計團體B施工團體B采購團體B設計團體C施工團體C采購團體C總承績包項柱目的欠聯(lián)合因組織——小型伶單元危組織項目經理分項目A分項目B分項目C分項目D分項目E設計工程師施工工程師采購工程師設計工程師施工工程師采購工程師設計工程師施工工程師采購工程師設計工程師施工工程師采購工程師設計工程師施工工程師采購工程師案災例拳討額論某工泡程宿項能目熔，冠項禮目?？倛笸缎钨Y15億主元淡人紹民近幣醋，述項梢目惱含額有4項魔單陷項內工脊程仔，浩項場目樹從瓣設杜計較開協(xié)始診至溉交書付呆為區(qū)止跑，基總潔工繪期48個眼月能。必采拍用頃設座計都、錄施寺工傅、榜供黎應微總見承籍包岔方靈式斑。郵您濁所孫在農的噸公慌司監(jiān)是錘一鑰家到總俯承周包挽公恭司窄，搶請搏就枯該磁項抖目鞋的岸組愿織汗問徑題臨進帽行考討怒論暗，笛并葵提隙出熟組符織割方僚案。案姿例:總承榴包項欄目管淺理組提織內柱部的屯組織原結構職能率制：職員工程部動力設備部物資材料部總承包項目經理職員職員職員職員職員職員職員職員職員設計部職員職員……案例:總床承撥包磨項露目筑管紀理懸與霉其桐各武分撞包巧單鑄位扇間壺的高組鑒織床結叮構—凍—直線挽職能缺制施工分包經理設備分包經理材料分包經理設計分包經理……工程部動力設備部物資材料部總承包項目經理設計部……職能門部職能門部職能門部職能門部某電父站擴搬建項耍目3.相關錫方管躺理某電借站擴氣建項詳目馬來迎西亞券沙撈挪越電找力公知司（SE鬼SC耳O）需氧求分汪析：業(yè)擋主采的掠基僻本踏需怖求嶺就龜是臥要孤求息項罵目巖組啄在檢規(guī)章定這期赤限妖、嬸規(guī)們定哭的田預該算庭約膨束臂下雞，全按隔照慶規(guī)獲定早的庸質堆量想完衫成濁項繡目怠，療確仗保龜通蓬過玻本浮項粗目駁的摧成遵功絡實睬施艦。購另難外惰，張業(yè)谷主揮方磨希居望尺對它項適目員實反施述過航程五擁焰有拍知深曉津權深，咬對土重莖大護事壁件想擁還有掩決店策陰權沒。馬廚來阿西份亞罩沙抓撈雪越慢電磨力滴公汪司逼（S悠E裙S勒C君O）籠溝嘴通測管注理嗚計倉劃勾：1．峽制觸定直報緩告綿制國度廣，沸定蟻期款向抓馬宏來土西侍亞細沙毒撈決越蘭電崖力摧公喘司曠（S戚E丙S簽C凝O）匯捎報項孫目進妻展情燙況，帶出現(xiàn)燃緊急亡情況水及時詠匯報姿；2．蟻制討定刃下舒發(fā)帽各充個訓崗彈位臥的陡崗拋位遲職禽責畏和詞工任作坑標題準朱、鈴考牌勤駛請懶假剩制且度溜、許財醬務罰管拖理席辦皮法捎、神安狀全惰生誰產警措刃施襖、違汽嫩車蛛管窄理拔使辛用盤辦揀法循等飾規(guī)懲章鼻制淺度鬼，訓編月制擴本進項混目溪管糠理址手迎冊開，摔將寫管象理應手好冊柱和選管芹理熔制鉗度鄭抄暖業(yè)胳主拆。EP栽C總贏承倡包牲商骨的勒主狼要件相猴關應方建設單位監(jiān)理單位EPC總包單位分包單位政府社會總園承控包拘商緊的炎雙帥重承角信色承包蒸方發(fā)包影方分俱包憂管腳理分吩包宮程抱序:項目范圍界定項目分包規(guī)劃項目總體規(guī)劃選擇分包單位分包項目完成制定分包項目計劃審定分包項目計劃執(zhí)行分包項目計劃分包項目驗收總包監(jiān)控2儲.她5工完程檔總遞承兼包較項善目鈔計赤劃勻與肢控料制總承演包項承目的及成長斤過程前期工作實施過程動用準備后期評價需求識別可研項目策劃項目選址論證決策設計驗收施工采購組織準備管理準備物質準備項目評價PM評價多主體多方式多階段總怨承瓦包寒項關目鋒的治計垂劃六與朝控海制犬是切如貸何柜進滿行河的——結壩構乏化毒方弟法慰的股項皆目鋪計帽劃正和伏控斯制:分階緞段、稀多層獅次、載疊浪呆式、和二維而化、棕分散更但卻鹿整合廚?？偝兴椈糜衲靠傻悄苄枇艽侄嗷盍尤バ赜行д械剡M爛行計初劃和?？刂魄?。其遇中的殺一個性問題灶是：不呼同曲的臟人強需炮要犁不抹同虎等列級海的懸詳軋細罵信忠息芽來角開舌展跌其赴工錦作:高事級攤管伏理加者年需裂要森一央個霜粗猶略薄的裁層狼次欣或麥是蓋一加個陳計求劃擺摘危要乖；第一屈線的伸管理薄者則今需要隊非常案詳細雨的計以劃。岸用于絨組織郊、計劇劃和壁控制動他們倘的工秧作；中第層挺管厲理滅者漁對豪層產次槳詳刃細飽程怠度暈的咐要下求佳居第于卡兩燭者照之怨間植。1、分歡階段甘、多蚊層次患的計品劃和評控制運用怨分階小段、帆多層彈次的算計劃扎和控饞制來寧解決予總承滲包項鋪目的劇多維辯和具泥體的爐問題聲。分漫階段堤、多驗層次遷的計舅劃是嚼針對橋不同單詳細全等級佛或不寧同計雅劃水戰(zhàn)平的暈項目塔的發(fā)莖展和籠運用愁。它勒們與示資源南和支橡出預院算相免伴隨譜而與令不同懇的詳袖細等絲式級相政適應灶。分階段復、多設層次宅計劃不同襖的方襲法、示不同拿的公苦司和巴不同阻的項喪目規(guī)圣模所更運用唐的計時劃層暫數不芒同。挪其中4層論計搏劃東被腸許舒多航項觸目化所效采義用繭：1層—短—概表要守計叛劃2層——中野間揭層匆計倒劃3層—貼—詳絨細霞計啞劃4層——短紐奉期痰的滅詳米細館工葛作均計窮劃第1層計劃第2層計劃第3層計劃第1層計劃第2層計劃第3層計劃第1層望計惠劃該層銹次計督劃是專歸納健項目壇框架公的概告要計置劃。快作為擦最高待管理扎報告較和復譯查文期件貫既穿項裕目始比末，夜并且梅在項刪目一發(fā)開始賽也只棗可能同產生擊這樣解的計虎劃。第1層斤計請劃貞是放初足始仍的奶項形目視計動劃抬，夢在控項享目衫的梨概叢念握階喚段濕，溪也霸僅立可獅能練建腳立晉這黨樣義高柿度杜集叫合催的猶計敏劃切。該層測次計羨劃顯頓示的斯僅僅怕是一沾些高規(guī)度綜冶合的娛活動點和與傷該項表目有銅關的旁里程炮碑事盾件。搏是一奮個總偏體的么、概厲要性侄的計受劃。該層份計劃革的制匯定十溜分粗至糙，芳在總洋承包貸項目集中無擱法應卡用該踩計劃春完成犁項目屢各個譽階段誼的整碌合，矮需要親制定端第2層次漫的計叮劃。第2層君次守計頂劃該層吼次計圾劃中隆，概疾要計晚劃中精的各芽項工催作被覺擴展跳和細構化。石該層孫次計鑄劃是魚中層飲管理地者做扇出決亭定和旗進行蚊控制請的工構具。描它明消確了偏項目愿中的壓責任經和組斥織結適構。養(yǎng)但該草層計顏劃中羅的工沒作并胳未詳廉細到匪可以爹提供龍每天尾或每落周的華計劃食表和融工程蹈控制證的程廉度。第3層氧計深劃這柿是孩一鄭個響詳苦細贈的董擬拾做粱工舉作狀的他計玻劃將，布它腰可煩以啊用英幾聲種寺方麗法桃來卻制園定盯。第3層計蒼劃傾拿向于戶一些秩模塊雀化的爛計劃質，每撤一個辭模塊珠涵蓋嚷了項桃目的咱一個泄組成權部分搖或者熄一個居獨立京的工江程。