房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理制度

房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理制度1.引言為了規(guī)范房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，保障企業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理制度，以便為公司員工的管理提供具體的規(guī)范。2.公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)如下：總經(jīng)理辦公室營銷部技術(shù)部財(cái)務(wù)部人力資源部3.員工管理3.1招聘公司對招聘者進(jìn)行全面的考察和評估，對符合職位要求的人才予以錄用。具體內(nèi)容如下：招聘崗位明確招聘條件明確崗位職責(zé)和工作要求清晰明確面試過程規(guī)范3.2培訓(xùn)公司在錄用員工后，按照員工實(shí)際需要，進(jìn)行專業(yè)技能、管理能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。3.3福利公司根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，對員工實(shí)行績效工資制，并提供完整的五險(xiǎn)一金福利待遇。4.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程在日常業(yè)務(wù)操作中，公司要有比較嚴(yán)格的流程控制，以確保業(yè)務(wù)流程和其他制度的正確執(zhí)行。4.1合同簽訂流程合同簽訂是房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)的重點(diǎn)操作，公司要采取下列步驟：簽訂合同前，企業(yè)方的人員必須對物業(yè)進(jìn)行評估，并對合同條款進(jìn)行核實(shí)對合同的實(shí)施進(jìn)行工作分配，以便能夠及時(shí)、質(zhì)量保證地完成各項(xiàng)工作簽署過程中，應(yīng)將合同內(nèi)容、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等做好記錄4.2財(cái)務(wù)管理流程公司的財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)中扮演著重要的角色，因此財(cái)務(wù)管理流程也頗為繁瑣：按照公司要求準(zhǔn)確記賬，確保準(zhǔn)確地向上級報(bào)告財(cái)務(wù)狀況定期對財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)帳目進(jìn)行核對和審核對涉及財(cái)務(wù)的合同和文件要進(jìn)行備份以備參考5.安全管理為了保證公司在日常經(jīng)營中安全性、可控性的管理，對公司內(nèi)部人員和場地、場所等要求達(dá)到一些安全事項(xiàng)。5.1場地設(shè)施安全監(jiān)管公司應(yīng)對公司園區(qū)、辦公大樓、停車場等進(jìn)行監(jiān)管和管理，確保安全順暢、無風(fēng)險(xiǎn)。5.2對員工的安全措施公司應(yīng)為員工提供安全措施，例如對辦公室、洗手間、食堂等場所進(jìn)行消毒、蟲害、設(shè)施安裝和配置根據(jù)人數(shù)分配。6.合規(guī)性公司在經(jīng)營和管理過程中，必須遵循法律法規(guī)的規(guī)定，保證企業(yè)運(yùn)營的規(guī)范化和合法性。6.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司在日常經(jīng)營過程中，要遵循知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律，尤其是涉及盡職調(diào)查等事項(xiàng)時(shí)，要秉持誠信、公正、公平的原則，決不冒險(xiǎn)做出任何合情合理、不違反公司制度的決策。6.2稅務(wù)合規(guī)性企業(yè)在應(yīng)于國家稅務(wù)、企業(yè)稅務(wù)等方面出現(xiàn)的相關(guān)問題，都須紀(jì)律分類、嚴(yán)格執(zhí)行；必要時(shí)應(yīng)請專家協(xié)助調(diào)查，以保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定和規(guī)范運(yùn)營。7.投訴與反饋公司鼓勵(lì)員工在工作中提出寶貴意見、建議或者提出不滿或不適的地方，要求員工先在內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行溝通，解決工作和人際環(huán)境中存在的問題。8.結(jié)束語公司的內(nèi)部管理制度是為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營、管理和人力資源，希望