工程部年終工作總結(jié)集錦6篇

第頁共頁工程部年終工作總結(jié)集錦6篇【推薦】工程部年終工作總結(jié)集錦6篇工程部年終工作總結(jié)篇1今年，對于我們公司來說，是一個(gè)完美的一年，也是一個(gè)提升的一年。今年我被調(diào)到了工程部進(jìn)展員工的文件培訓(xùn)，讓大家的工作都更趨于了更標(biāo)準(zhǔn)，所有管理都更標(biāo)準(zhǔn)化，使我的公司的效勞得到了很多人的認(rèn)同。我很快樂自己能和公司的領(lǐng)導(dǎo)一起經(jīng)歷了公司的變化，一起分享了公司的每一點(diǎn)喜悅，這是我人生較難忘的經(jīng)歷。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作方面：今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)展整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來，根本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目的。5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)展操作。做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶著員工按照年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等。今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不合適這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有開展才能、增長知識的時(shí)機(jī)。11月公司進(jìn)展客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)展溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)展客戶單元的效勞收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都理解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。二、團(tuán)隊(duì)建立方面：作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)別人與你一起工作，以獲得共同目的，而且能創(chuàng)立一種時(shí)機(jī)和成長并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工，不僅可以讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且可以讓員工認(rèn)識到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的奉獻(xiàn)者。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必需要理解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面才能的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。工程部年終工作總結(jié)篇2在20xx年度大會上，首先向騰飛開展的育強(qiáng)地產(chǎn)致以崇高的敬意，再向這一年來在工作、生活中給予工程部指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候！20xx年度，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下走向了漸入成熟的階段，在逸園·上院工程和納日歌朗大酒店工程的建立中，進(jìn)一步完善了管理制度，加大了貫徹執(zhí)行力度。工程部員工在工作中本著打造“工程”的理念，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，實(shí)在的指導(dǎo)施工單位有序施工，在工程質(zhì)量上有了打破性進(jìn)步。并且，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步，例如：1。在逸園·上院工程中，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法，對設(shè)計(jì)不合理的或不理想的部分進(jìn)展了調(diào)整，并在細(xì)部處理上獲得了一定的成果；在外網(wǎng)、景觀道路、亮化、綠化等工程中各相關(guān)人員均提出了許多實(shí)在可行的優(yōu)化建議；在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過的新技術(shù)，并獲得良好效果；另外，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設(shè)計(jì)院出具的規(guī)劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側(cè)界限問題提供了第一手有力資料。2。在納日歌朗酒店工程上，工程部在沒有完好的施工圖紙的情況下，各專業(yè)人員會同各單位技術(shù)人員對于多項(xiàng)困難提出解決方案，匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，得到確認(rèn)后積極施行，使得該工程在施工中可以有序進(jìn)展。我們收獲頗多，教訓(xùn)也多，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、工作方案不明確，缺乏指導(dǎo)性；2、管理工作個(gè)別存在脫節(jié)現(xiàn)象〔表達(dá)在與其他部門及參加單位的配合管理〕；3、團(tuán)隊(duì)配合不夠親密；4、責(zé)任區(qū)分不明確；5、工作主動性、積極性不強(qiáng)，增加責(zé)任心；6、學(xué)習(xí)進(jìn)步氣氛缺乏。對于以上問題，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店工程及包頭工程做好。1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：在裝飾工程上的管理上面臨著土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時(shí)施工，穿插作業(yè)，需要我們付出更多的時(shí)間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責(zé)任區(qū)域，在控制投資造價(jià)、保證人身平安、產(chǎn)品質(zhì)量平安的前提下保證在六月底之前順利開工，完成公司的戰(zhàn)略目的方案。在白總的指導(dǎo)下，我們要制定明確的指導(dǎo)性方案，在施行的過程中準(zhǔn)確計(jì)量，形成完好的計(jì)量驗(yàn)收程序，在參建單位的工程款項(xiàng)申請單上附有完成工作量、工程量、驗(yàn)收情況及與總體工程量的比例關(guān)系，使其在公司領(lǐng)導(dǎo)的審查過程中一目了然，及時(shí)核查現(xiàn)場質(zhì)量、平安及各參建單位的文字、圖形資料等，進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)性、程序性，使其進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。2、包頭工程施行前嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的審查圖紙施行方案，在頭上減少變更、簽證工程，使其全面化，杜絕漏項(xiàng)，以節(jié)約資，這就需要我們各專業(yè)嚴(yán)密的配合。根據(jù)實(shí)際情況編制出可行的管理方案方案，從實(shí)際出發(fā)考察各參建單位的施工組織方案、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、細(xì)那么及方案大綱，根據(jù)公司目的任務(wù)制定出倒排的'施行方案，并將其分解成月、周方案，在施行過程中從細(xì)處落實(shí)周、月方案，如有偏向時(shí)作出動態(tài)就差分析^p，找出問題并解決問題。形成完善的例會制度，建立完好的月考核制度，主要從完成實(shí)體目的形象進(jìn)度、資料及現(xiàn)場的平安文明施工三個(gè)方面進(jìn)展考核，出現(xiàn)問題立即解決問題。我們應(yīng)該每天帶著找問題的目光去工程施行現(xiàn)場，將其找出來并解決掉，這樣，各參建單位也會自己重視各自詳細(xì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等，才會有利于公司既定戰(zhàn)略目的任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。包頭工程方案20xx年開工，面積約為123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423T，砼約為45900m3，鋼管約為600T，這是一個(gè)非常大的體量，參建單位多、單體工程多，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時(shí)間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn)、增強(qiáng)個(gè)人才能的一個(gè)平臺、載體，這對我們個(gè)人、對公司都是一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺。所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事們的支持下，我們會更加努力、用心的工作，去完成每個(gè)工程，讓每一個(gè)建筑工程具有生命力。我們傾盡心力的去做事，為育強(qiáng)地產(chǎn)的開展增磚添瓦，為育強(qiáng)的飛躍努力，也為我們個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值。工程部年終工作總結(jié)篇3充實(shí)而繁忙的20xx即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結(jié)：一、工程建立方面：20xx年是緊張而繁忙的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建立工程十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些消費(fèi)、生活輔助設(shè)施建立等工程?，F(xiàn)工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)消費(fèi)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)展。在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原那么，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比擬，比方大堤支護(hù)工程在工程建立前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，如今工程已經(jīng)開工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)工程始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策根據(jù)。二、團(tuán)隊(duì)建立方面：工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷少，不可防止的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題才能缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)催促，利用自己的經(jīng)歷和技能進(jìn)展“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的鼓勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原那么不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的20xx，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下實(shí)在履行崗位職責(zé)，采取歸納、比擬、判斷和分析^p，積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破困難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會是更加美妙的明天!工程部年終工作總結(jié)篇4光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，20xx年在緊張繁忙中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的八字消費(fèi)方針，始終把如何有效控制工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量目的作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。回憶20xx年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，20xx年我們又獲得佳績。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20xx年我們工程部完成開工工程76個(gè)，驗(yàn)收工程40個(gè)，完工待驗(yàn)收工程5個(gè)，尚在建跨年度工程29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的缺乏和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的缺乏，都是我們需要改良的地方。新年新歲新的開場，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、20xx年工作總結(jié)〔一〕核心工作控制情況1.平安文明施工：工程開工前，三級平安交底貫徹到位，平安文明施工設(shè)施裝備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：20xx年度工程部共計(jì)施行了76個(gè)工程，70%的工程能在合理方案工期內(nèi)完成。未能全面完成目的任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：〔1〕方案制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提早進(jìn)場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了方案的工期?！?〕方案工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)?！?〕施工班組施工力量較弱，人員缺乏，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合?！?〕工程部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào)，延誤理解決問題的最正確時(shí)期?！?〕工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性開展的根底。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)行事，詳細(xì)表如今：工程部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)視檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程開工驗(yàn)收之前，確保了20xx年所有驗(yàn)收工程根本一次通過驗(yàn)收。4.本錢控制：我們對工程施行過程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建立目的，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和準(zhǔn)確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求方案，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前方案，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的開工資料匯編成冊。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對影響工程開工驗(yàn)收的各種因素，積極面對完善，保障工程及時(shí)開工驗(yàn)收和回款?！捕炒嬖诘膯栴}1.施工力量缺乏。一方面，工程經(jīng)理管理程度參差不齊。有的工程經(jīng)理理論知識及理論經(jīng)歷缺乏，對工程管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)才能較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、本錢上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資儲藏缺乏，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資不能滿足多工程同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建立，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了工程經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分工程的方案工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，工程本錢增加，甚至少數(shù)工程還因此推延了開工日期。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的開展。如何解決問題是20xx年重要工作之一。2.監(jiān)視檢查力度不夠。部門有較為完善的工程經(jīng)理管理制度、監(jiān)視檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員構(gòu)造不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際本錢不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，工程施行全過程難以有效把控等問題。二、20xx年工作重點(diǎn)〔一〕完善部門人員構(gòu)造，施行部門明確分工充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對工程開工前各項(xiàng)方案的審核力度，嚴(yán)格控制工程開工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料方案準(zhǔn)確，監(jiān)視檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助工程部有效控制施工全過程。同時(shí)，招聘2-3名工程經(jīng)理或作為工程經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，施行優(yōu)勝劣汰制度，提升工程經(jīng)理整體管理程度，保障20xx年更高目的的順利完成。〔二〕健全培訓(xùn)制度，提升工程經(jīng)理管理程度工程經(jīng)理要由始至終堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行工程工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論根底和理論經(jīng)歷。因此，工程經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理程度。詳細(xì)做法：1、鼓勵(lì)工程經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、搜集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)方案，對工程經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作?！踩惩晟瓶冃Ч膭?lì)制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建立，在20xx年我們部門會完善績效鼓勵(lì)制度，對于以往績效鼓勵(lì)制度存在的缺乏之處進(jìn)展修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際開展和建立做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會將工程增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了進(jìn)步工程經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。〔四〕落實(shí)勞動力資儲藏工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最根本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證工程工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工、完美開工。為此，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：1.落實(shí)市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進(jìn)展調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)展整理、分析^p和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況，對20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。防止與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想開展好、建立好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)對現(xiàn)有班組成員的挑選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保挑選過后的班組都能以部門的開展和建立為首要工作，對于部門安排的工作也會堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門20xx年的工作情況，我們會在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原那么，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)展招聘。一方面，可以為部門的建立和開展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目的的完成做好儲藏。4.落實(shí)部門績效考核制度。一個(gè)部門的績效考核必需要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，20xx年我們部門會在完善績效考核的根底上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展如今每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)展考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進(jìn)展統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年完畢的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)展分析^p、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈如今工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還方案在考核方式上進(jìn)展創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)展考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)展互相監(jiān)視、批評、指正和考核，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)展互相監(jiān)視、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反應(yīng)工作，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反應(yīng)給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題可以得到及時(shí)的解決。5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的根本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：〔1〕員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧?！?〕員工的品質(zhì)建立。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識到工程建立的重要性，如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)?！?〕員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。6.落實(shí)場地建立工作。工程的場地建立工作是非常重要的，必需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展建立。在20xx年，我們部門會在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格按照場地建立的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)間隔、防火間距、日照間距、日照分析^p、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻讓步。為各工程工程的施工做好準(zhǔn)備工作。以上就是我們工程部對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的方案，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有缺乏的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有那么改之無那么加勉”的態(tài)度，虛心承受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。工程部年終工作總結(jié)篇520xx年第一季度，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞平安法治、平安消費(fèi)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，結(jié)合20xx年工程部工作方案，通過春節(jié)后復(fù)工的平安消費(fèi)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動的整治、工程日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，獲得了一定的成績但也存在一些缺乏，現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)展如下總結(jié)：一、本季度主要工作內(nèi)容：〔一〕、春節(jié)后復(fù)工的平安消費(fèi)和檢查：1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開〔復(fù)〕工期間平安消費(fèi)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的工程，要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對各工程部自查進(jìn)展相應(yīng)的復(fù)查，重點(diǎn)內(nèi)容包含：〔1〕平安管理____情況〔平安管理體系、平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等〕；〔2〕進(jìn)場教育〔新平安消費(fèi)法的宣貫、工人進(jìn)場三級平安教育等〕；〔3〕臨時(shí)用電〔臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等〕；〔4〕腳手架〔驗(yàn)收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等〕；〔5〕平安防護(hù)〔平安器材的裝備、平安資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護(hù)等〕；〔6〕施工機(jī)械〔根底狀態(tài)、垂直度、平安保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼構(gòu)造、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗〕，按照集團(tuán)公司要求對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場進(jìn)展旁站和帶班管理；〔7〕消防平安；〔8〕環(huán)境保護(hù)。2、工程部對所有工程進(jìn)展復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：〔1〕部分施工現(xiàn)場管理人員裝備不齊全；〔2〕未對施工作業(yè)人員進(jìn)展新平安消費(fèi)法的宣貫；〔3〕部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)展保護(hù)；〔4〕大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密，部分缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；〔5〕部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù)；〔6〕部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴平安帽，部分卸料平臺的防護(hù)不嚴(yán)密；〔7〕部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動等。3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：〔1〕直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到工程部；〔2〕購置新平安消費(fèi)法教材，并發(fā)給工程部人員；〔3〕要求工程部專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進(jìn)展巡查作好記錄，并對所有漏電開關(guān)進(jìn)展檢查確保漏電開關(guān)靈敏可靠；〔4〕要求項(xiàng)部對所有的腳手架及模板支持進(jìn)展檢查，并派準(zhǔn)人對扣件螺絲進(jìn)展逐一擰緊檢查并做好記號；〔5〕要求工程部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)完畢后組織驗(yàn)收；〔6〕對檢查中出現(xiàn)的問題要求工程及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部。〔二〕、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項(xiàng)檢查的通知”和建立工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建工程進(jìn)展復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：〔1〕人員裝備：部分備案注冊的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求裝備相應(yīng)的管理人員。部分工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、平安管理負(fù)責(zé)人的勞動合同、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全〔未能提供原件〕。工程經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全〔如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等〕；〔2〕部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；〔3〕勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場未裝備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；〔4〕機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；〔5〕財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等，部分工程未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等；2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：〔1〕工程經(jīng)理必需要在施工現(xiàn)場履行職責(zé)，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)展培訓(xùn)考證；〔2〕要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；〔3〕材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；〔4〕大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；〔5〕建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對各工程部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)展全面的檢查?！踩?、工程的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1、對新開工程進(jìn)展工程交底，內(nèi)容包括：工程管理目的、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對工程施工管理和考核方法的有關(guān)規(guī)定、工程管理獎懲細(xì)那么等。2、組織對高支模施工方案的進(jìn)展論證，會后工程部組織工程部對高支模施工方案進(jìn)展修改、完善后通過了專家的論證，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場實(shí)際情況〔附照片〕。要求工程部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報(bào)工程部驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下道工序施工。3、工程部組織各工程部管理人員進(jìn)展第一期和第二期的北京市建筑構(gòu)造長城杯培訓(xùn)?！菜摹?、文件檔案管理1、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：20xx年度平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份消費(fèi)平安事故〔月、年〕統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改情況。2、文件簽訂：與各分公司、直屬工程部簽訂20xx年度平安消費(fèi)目的責(zé)任書。3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各工程部負(fù)責(zé)人。4、文件審批：對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)展審批。5、整理平安管理臺賬：〔1〕平安消費(fèi)責(zé)任制臺帳，編寫20xx年度平安消費(fèi)責(zé)任制度；〔2〕平安教育培訓(xùn)資料臺帳〔包括工程質(zhì)量治理兩年行動培訓(xùn)、新平安消費(fèi)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、平安資料、施工現(xiàn)場平安防護(hù)、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)迫性條文、構(gòu)造長城杯等〕；〔3〕制定20xx年度工作方案安；〔4〕編寫20xx年度平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作方案等。6、每月及時(shí)搜集各工程部周報(bào)、月報(bào)資料。通過對集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和工程部管理人員能及時(shí)理解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度標(biāo)準(zhǔn)施工文件審批程序，工程部對月〔周〕報(bào)等資料臺賬進(jìn)展和整理、搜集，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施工程的根本情況和動態(tài)，并根據(jù)各工程上報(bào)的資料對工程進(jìn)展抽查。二、下季度工作方案1、組織各在施工程的工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人召開平安消費(fèi)情況通報(bào)會。2、組織工程負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀工程上進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí)。3、積極“平安消費(fèi)月”活動，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片，并在“平安月”完畢時(shí)及時(shí)做好總結(jié)等。4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。5、承受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。6、在雨季期間