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-****公司運營管理制度-1*營運總監(jiān)211***招商部招商助理企劃營運專員文案客服專員1151211物業(yè)管理部保安隊長保安員*物業(yè)處主任保潔綠化主管值班運行電工工程部工程部經(jīng)理工程師強弱維修工空調(diào)維修工綜合維修工*財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理會計財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理會計部門經(jīng)理行政主管人事主管行政文員司機/采購班車司機信息管理員*-******員員****2*2******2*2**--**2--a)商業(yè)中心招商部根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、經(jīng)營情況、商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃、草擬經(jīng)營期招商政策b)招商政策及租金案包括:各商鋪租g)制定商戶洽談流程、意向合同審批流程、租賃合同審批流程、租賃合-a)注重發(fā)揮知名品牌、大客戶的影響力，對有意向的知名品牌及有關(guān)整體包租、區(qū)域分租的c)做好客戶記錄。每日登記商戶洽談情況并進展匯總，外出拜訪商戶的，外出前做好質(zhì)量及一流的市場地位，可在確保實現(xiàn)租金整體目標檔案資源庫，理清品牌資源明細，清算品牌檔案總量，根據(jù)每月上報品牌資源情況于當(dāng)月30-爭取在同行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。格執(zhí)行公司的管理制度,針對日常出現(xiàn)的問題,-每一下午根據(jù)收集的上一至日的運營數(shù)據(jù)形成?運營狀況報表?,經(jīng)部門主管及運營總監(jiān)審--

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