新公司組建方案

第頁(yè)共頁(yè)新公司組建方案新公司組建方案新公司組建方案〔一〕：公司組建方案一、組建目的1、依托集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和開(kāi)展的多元化；2、延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。二、組建原那么1、門窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級(jí)分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離的經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)行獨(dú)立核算，擁有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我開(kāi)展的權(quán)利；2、集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)門窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展監(jiān)視和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。三、經(jīng)營(yíng)范圍鋁塑門窗設(shè)計(jì)、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案四、經(jīng)營(yíng)目的1、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司開(kāi)展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利潤(rùn)、回款三大詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目的；2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，組織平安、禮貌消費(fèi)，完成施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度目的。五、業(yè)務(wù)來(lái)1、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來(lái)于集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗，初期暫不開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案；2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步施行，保證平安消費(fèi)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù)，進(jìn)步公司產(chǎn)值，增加利潤(rùn)。六、資金來(lái)1、消費(fèi)門窗所需的設(shè)備購(gòu)置資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費(fèi)，設(shè)備按五年進(jìn)展折舊；2、總公司按分公司全年方案產(chǎn)值帶給流動(dòng)資金，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案。七、費(fèi)用預(yù)算1、設(shè)備投入預(yù)算1〕鋁合金門窗加工設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)〔萬(wàn)元〕數(shù)顯雙頭精細(xì)切割鋸LJZ2X-500__420234、5重型自動(dòng)排料調(diào)刀端面銑床LXDX-250*513、2鋁門窗單頭組角機(jī)LMB-12023、2鋁門窗角碼自動(dòng)切割鋸LJJZ-50012、0鋁門窗鉆孔仿形銑床LZ3F-290X10011、05鋁型材五金件沖床LY-1610、58合計(jì)12、532〕塑鋼門窗加工設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)〔萬(wàn)元〕鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450*370012、2塑料門窗四位焊接機(jī)SHZ4-120*450013、8鋁塑型材V型切割鋸LJV-6010、6塑料型材玻璃壓條鋸SJB-180010、68塑料型材雙軸自動(dòng)水槽銑床LXC01-210、85塑料門窗數(shù)控角縫清理機(jī)SQJ-CNC-12023、2合計(jì)12、33說(shuō)明：以上設(shè)備配置方案由濟(jì)南天幕機(jī)器制定2、每個(gè)月根本預(yù)算1〕廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；2〕初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；3〕設(shè)備折舊：120000元/5/12＝2000元；合計(jì)：6000元+9000元+2000元＝17000元3、工程進(jìn)展?jié)L動(dòng)預(yù)算工程合同簽訂后，工廠開(kāi)場(chǎng)采購(gòu)材料，組織消費(fèi)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購(gòu)費(fèi)用，門窗設(shè)計(jì)費(fèi)，加工費(fèi)，施工費(fèi)，水電費(fèi)等，600萬(wàn)元門窗工程預(yù)計(jì)投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元，按工程進(jìn)展分批投入。八、施行方案1、門窗設(shè)計(jì)門窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。2、門窗加工1〕門窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購(gòu)設(shè)備，招聘消費(fèi)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等；2〕設(shè)計(jì)部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開(kāi)場(chǎng)采購(gòu)材料，聯(lián)絡(luò)加工隊(duì)伍，外包加工。3、工程施工門窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工，招聘工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等。4、工程回款工程經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據(jù)合同約定向甲方收取進(jìn)度款，保證工程款的及時(shí)回收，保證公司的正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)5、管理架構(gòu)管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位，力爭(zhēng)做到人人有事做，事事有人管，保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，即不要出現(xiàn)因管理人員缺乏而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理本錢浪費(fèi)的現(xiàn)象。6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實(shí)操性的原那么制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改、健全，構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度，并組織施行，以增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率。新公司組建方案〔二〕：新公司組建方案xxx有限職責(zé)公司組建方案為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)心公司將來(lái)的開(kāi)展。2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家透過(guò)改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。3、有原公司的場(chǎng)地、物資根底及無(wú)形資產(chǎn)。4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。二、新公司組建形式及股本設(shè)置1、新公司名稱為：xxx有限(職責(zé))公司法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游效勞、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原那么，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，假設(shè)少于49%，那么由董事會(huì)成員認(rèn)繳。三、新公司的法人治理構(gòu)造按照%26lt;公司法%26gt;規(guī)定確立法人治理構(gòu)造，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)?！惨弧彻竟蓶|會(huì)1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，那么由誰(shuí)牽頭。2、發(fā)起人可以是個(gè)人，也可以是多人委托的代理人，假如多人群眾發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托別人發(fā)起，每人只能委托一次。3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人〔含群眾發(fā)起代理人〕首募資金務(wù)必到達(dá)總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，獲得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。4、獲得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者〔人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分〕成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人〔或發(fā)起代理人〕自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選作文人。6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過(guò)49人那么采取委托入股的方法〔委托入股按《xx公司委托入股方法》執(zhí)行〕。7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì)，討論透過(guò)董事會(huì)選舉方法?！捕扯聲?huì)的選舉方法新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。1、董事條件〔1〕能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。〔2〕為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司一樣類型的業(yè)務(wù)?！?〕董事會(huì)組成應(yīng)充分表達(dá)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)歷等多種因素。〔4〕身體安康。2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。3、選舉方法〔1〕董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題?！?〕由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。〔3〕采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票?！?〕董事按得票多少依次中選。假設(shè)出現(xiàn)票數(shù)相等，那么在票數(shù)相等人員中進(jìn)展補(bǔ)選?！?〕選票選舉董事，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票。〔三〕新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉方法董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。1、董事長(zhǎng)條件〔1〕宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜場(chǎng)面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的潛力?！?〕政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。〔3〕負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感?！?〕在股東、董事中具有較高的聲威和親和力。〔5〕社會(huì)資比擬充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)?！?〕身體安康。2、董事長(zhǎng)人數(shù)新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。3、確定董事長(zhǎng)候選人發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)惹事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人?！菜摹嘲垂菊鲁踢x舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x―xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。監(jiān)事條件：除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事?！参濉承鹿窘?jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理?！擦承鹿救脒x股東，中選董事、董事長(zhǎng)確實(shí)定新公司入選股東、中選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額局部由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。四、股權(quán)管理1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。2、股本金的籌集：股東務(wù)必以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書(shū)。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)效勞期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保存或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過(guò)x萬(wàn)元局部應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。五、新公司的開(kāi)展規(guī)劃xxx有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx效勞的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營(yíng)工程。1、施行現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。2、實(shí)行靈敏機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。3、建立具有良好鼓勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；表達(dá)“按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。施行各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)方法。5、抓住開(kāi)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3―5年打個(gè)翻身仗。新公司組建方案〔三〕：xxx有限職責(zé)公司組建方案為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)心公司將來(lái)的開(kāi)展。2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家透過(guò)改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。3、有原公司的場(chǎng)地、物資根底及無(wú)形資產(chǎn)。4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。二、新公司組建形式及股本設(shè)置1、新公司名稱為：xxx有限(職責(zé))公司法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游效勞、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金〔wm114省略687字，正式會(huì)員可完好閱讀〕直至股東人數(shù)滿額為止。5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人〔或發(fā)起代理人〕自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過(guò)49人那么采取委托入股的方法〔委托入股按《xx公司委托入股方法》執(zhí)行〕。7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì)，討論透過(guò)董事會(huì)選舉方法。〔二〕董事會(huì)的選舉方法新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。1、董事條件〔1〕能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)?！?〕為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司一樣類型的業(yè)務(wù)?！?〕董事會(huì)組成應(yīng)充分表達(dá)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)歷等多種因素?！?〕身體安康。2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。3、選舉方法〔1〕董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。〔2〕由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。〔3〕采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票?！?〕董事按得票多少依次中選。假設(shè)出現(xiàn)票數(shù)相等，那么在票數(shù)相等人員中進(jìn)展補(bǔ)選?！?〕選票選舉董事，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票?！踩承鹿臼讓枚聲?huì)董事長(zhǎng)選舉方法董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。1、董事長(zhǎng)條件〔1〕宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜場(chǎng)面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的潛力?！?〕政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)?！?〕負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感?！?〕在股東、董事中具有較高的聲威和親和力?！?〕社會(huì)資比擬充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)?！?〕身體安康。2、董事長(zhǎng)人數(shù)新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。3、確定董事長(zhǎng)候選人發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人?！菜摹嘲垂菊鲁踢x舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x―xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。監(jiān)事條件：除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事?！参濉承鹿窘?jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理?！擦承鹿救脒x股東，中選董事、董事長(zhǎng)確實(shí)定新公司入選股東、中選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。新公司組建方案〔四〕：xxx公司組建方案為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)心公司將來(lái)的開(kāi)展。2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家透過(guò)改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。3、有原公司的場(chǎng)地、物資根底及無(wú)形資產(chǎn)。4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。二、新公司組建形式及股本設(shè)置1、新公司名稱為：xxx有限〔職責(zé)〕公司法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游效勞、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原那么，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，假設(shè)少于49%，那么由董事會(huì)成員認(rèn)繳。三、新公司的法人治理構(gòu)造按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理構(gòu)造，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)?！惨弧彻竟蓶|會(huì)1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，那么由誰(shuí)牽頭。2、發(fā)起人可以是個(gè)人，也可以是多人委托的代理人，假如多人群眾發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托別人發(fā)起，每人只能委托一次。3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人〔含群眾發(fā)起代理人〕首募資金務(wù)必到達(dá)總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，獲得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。4、獲得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者〔人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分〕成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人〔或發(fā)起代理人〕自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過(guò)49人那么采取委托入股的方法〔委托入股按《xx公司委托入股方法》執(zhí)行〕。7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì)，討論透過(guò)董事會(huì)選舉方法?！捕扯聲?huì)的選舉方法新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。1、董事條件〔1〕能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)?！?〕為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司一樣類型的業(yè)務(wù)。〔3〕董事會(huì)組成應(yīng)充分表達(dá)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)歷等多種因素?！?〕身體安康。2、確定董事候選人股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。3、選舉方法〔1〕董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題?！?〕由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。〔3〕采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票?！?〕董事按得票多少依次中選。假設(shè)出現(xiàn)票數(shù)相等，那么在票數(shù)相等人員中進(jìn)展補(bǔ)選?！?〕選票選舉董事，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票?！踩承鹿臼讓枚聲?huì)董事長(zhǎng)選舉方法董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。1、董事長(zhǎng)條件〔1〕宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜場(chǎng)面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的潛力?！?〕政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)?！?〕負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。〔4〕在股東、董事中具有較高的聲威和親和力。〔5〕社會(huì)資比擬充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)。〔6〕身體安康。2、董事長(zhǎng)人數(shù)新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。3、確定董事長(zhǎng)候選人發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人?！菜摹嘲垂菊鲁踢x舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。監(jiān)事條件：除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。〔五〕新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)〔總〕經(jīng)理1人、副〔總〕經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。〔六〕新公司入選股東，中選董事、董事長(zhǎng)確實(shí)定新公司入選股東、中選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額局部由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。四、股權(quán)管理1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。2、股本金的籌集：股東務(wù)必以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書(shū)。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)效勞期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保存或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過(guò)x萬(wàn)元局部應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。五、新公司的開(kāi)展規(guī)劃xxx有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx效勞的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營(yíng)工程。1、施行現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。2、實(shí)行靈敏機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。3、建立具有良好鼓勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；表達(dá)“按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。施行各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)方法。5、抓住開(kāi)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個(gè)翻身仗。xx公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組xxxx年xx月xx日新公司組建方案〔五〕：關(guān)于組建的方案一、組建的目的1、3、二、組建公司思路1、公司名稱：〔暫定名稱，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)〕。2、注冊(cè)資本：10萬(wàn)元人民幣3、股權(quán)構(gòu)造：某某某合資，其中某某某占51%股權(quán)，占某某某49%股權(quán)。4、出資方式：某某某以現(xiàn)金方式出資；某某某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，5、經(jīng)營(yíng)范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)，培訓(xùn)，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。三、公司組織形式經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由某某提名，設(shè)計(jì)總監(jiān)由某某提名，辦事機(jī)構(gòu)。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)展方向及目的開(kāi)展方向：透過(guò)媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣、家具展覽會(huì)等方式迅速樹(shù)立并進(jìn)步本公司在太原裝飾行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益。目的：五、工作安排﹙一﹚成立公司籌備組1、籌備組的主要任務(wù)：①召開(kāi)參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；②組織填報(bào)《產(chǎn)業(yè)開(kāi)展合作意向表》；③落實(shí)注冊(cè)資金；④討論、起草并透過(guò)公司《章程》；⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；⑥落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；⑦掛牌儀式及公司運(yùn)行；﹙二﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；2、制訂企業(yè)規(guī)章；3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；4、召開(kāi)部門主管會(huì)，組織施行工作方案。裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)定的條件外，還應(yīng)有行業(yè)管理部門出具的證明，詳細(xì)步驟是：〔1〕持有關(guān)證件先到工商行政管理部門領(lǐng)取開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)表；〔2〕持開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門審查并加蓋公章，同時(shí)領(lǐng)取申報(bào)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)表格；〔3〕持蓋章后的開(kāi)業(yè)登記申請(qǐng)表到工商管理部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。新公司組建方案〔六〕：XXXXXX租賃公司組建方案為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司國(guó)有資產(chǎn)租賃管理，對(duì)我公司國(guó)有資產(chǎn)租賃等業(yè)務(wù)進(jìn)展市場(chǎng)化運(yùn)作和公司化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)不斷保值增值，保護(hù)XX公司合法權(quán)益。決定組建成立XXXXXX租賃XX有限職責(zé)公司，詳細(xì)方案如下：一、公司名稱和性質(zhì)XXXXXX租賃XX有限職責(zé)公司(以下簡(jiǎn)稱“租賃公司”)是根據(jù)《公司法》設(shè)立的一人有限職責(zé)公司。租賃公司嚴(yán)格按《公司法》標(biāo)準(zhǔn)成立和運(yùn)作。二、組建原那么、方式和根本程序〔一〕組建原那么1.事企分開(kāi)。租賃公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開(kāi)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，不承當(dāng)事業(yè)單位職能。2.優(yōu)化資配置。根據(jù)相關(guān)政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照資產(chǎn)保值和增值的要求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力，進(jìn)步資利用效率。3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。租賃公司按照《公司法》對(duì)原承當(dāng)相關(guān)職責(zé)的部門逐步進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起貼合社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。4.進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)潛力。在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，租賃公司以資產(chǎn)租賃和運(yùn)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)手段，精干主業(yè)，別離輔業(yè)，進(jìn)步綜合實(shí)力。5.穩(wěn)步施行。租賃公司的組建和構(gòu)造調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步施行，保證隊(duì)伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營(yíng)。〔二〕組建方式租賃公司在原國(guó)有資產(chǎn)租賃管理辦公室根底上組建，成立公司籌建辦公室，遺留問(wèn)題逐步清理，妥善處理。有關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，由XX公司計(jì)財(cái)科等有關(guān)部門研究辦理。〔三〕組建根本程序組建方案論證—資產(chǎn)劃受權(quán)或劃撥—報(bào)批手續(xù)—?jiǎng)?chuàng)立大會(huì)—登記注冊(cè)三、組織機(jī)構(gòu)〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組XXXX作為出資人，成立XXXX國(guó)有資產(chǎn)租賃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)劃轉(zhuǎn)到租賃公司經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視和管理，主要職權(quán)是：1、與租賃公司簽訂國(guó)有資產(chǎn)保值增值職責(zé)書(shū)；2、審定租賃公司重大決策方案；3、審定租賃公司國(guó)有資產(chǎn)租賃的重大事項(xiàng)，如超過(guò)萬(wàn)元以上的租賃管理工程;4、對(duì)租賃公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和執(zhí)行國(guó)家關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的狀況進(jìn)展監(jiān)視；5、決定第三產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的重大問(wèn)題。(二)董事會(huì)根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，租賃公司不設(shè)股東會(huì)，由XX公司受權(quán)租賃公司董事會(huì)行使股東會(huì)職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)。租賃公司設(shè)立董事會(huì)，成員5名。董事會(huì)設(shè)立董事長(zhǎng)1名。董事任期由公司章程規(guī)定，每屆任期3年，可連選連任。董事會(huì)主要職權(quán)由公司章程規(guī)定。(三)監(jiān)事會(huì)租賃公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，成員5名，其中4名由XX公司委派，1名為租賃公司的職工代表。董事、租賃公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事任期3年，可連選連任。監(jiān)事會(huì)主要職權(quán)由公司章程規(guī)定，租賃公司監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。(四)總經(jīng)理租賃公司設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任，XX公司按干部管理程序考核。(五)部門設(shè)置租賃公司根據(jù)開(kāi)展和需要，內(nèi)設(shè)假設(shè)干職能部門：綜合辦公室、工程開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)管理部，以利于租賃公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及日常管理和協(xié)調(diào)，職能部門的設(shè)立和撒銷需經(jīng)租賃公司董事會(huì)批準(zhǔn)。四、公司的注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍和法定住所〔一〕注冊(cè)資本公司注冊(cè)資本暫定為人民幣萬(wàn)元?！捕辰?jīng)營(yíng)范圍從事XXXX受權(quán)的林地、住宅、商鋪、魚(yú)塘的等國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，代表XXXX開(kāi)展資產(chǎn)租賃管理業(yè)務(wù)及其衍消費(fèi)業(yè)的開(kāi)發(fā)，其中包括房產(chǎn)租賃、設(shè)備租賃、物業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)議會(huì)展效勞；代理和發(fā)布國(guó)內(nèi)各類廣告?！踩撤ǘㄗ∷痉ǘㄗ∷捍ㄎ?、公司的宗旨、目的和主要職責(zé)〔一〕宗旨從市場(chǎng)需求出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，堅(jiān)持和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)XXXX受權(quán)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及充裕資產(chǎn)中的租賃管理業(yè)務(wù)進(jìn)展公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)的陽(yáng)光操作，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，增加X(jué)X公司第三產(chǎn)業(yè)收入，為富民強(qiáng)場(chǎng)作出奉獻(xiàn)！〔二〕目的近期目的：深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快構(gòu)造調(diào)整，優(yōu)化資配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；持續(xù)企業(yè)穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。長(zhǎng)期目的：堅(jiān)持制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展壯大XX公司第三產(chǎn)業(yè)，對(duì)現(xiàn)有資進(jìn)展整合、包裝，加大對(duì)附屬產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，包括中介效勞、物業(yè)管理、戶外廣告效勞等，打造商業(yè)街、林下生態(tài)旅游度假村、倉(cāng)儲(chǔ)物流等品牌工程，透過(guò)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。〔三〕主要職責(zé)1、租賃公司依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理XX公司受權(quán)的租賃經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并向XX公司承當(dāng)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值職責(zé)。2、同時(shí)完善內(nèi)部審計(jì)制度，建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估和考核體系，施行效能監(jiān)視，保護(hù)XX公司的合法權(quán)益。3、透過(guò)租金、紅利、股息以及其他利潤(rùn)分配方式收取國(guó)有資產(chǎn)收益，管理XX公司直接擁有的企業(yè)股權(quán)。六、人事管理1、租賃公司工作人員可以為XX公司事業(yè)編制，也可以是外聘人員。2、在租賃公司工作的XX公司編內(nèi)人員，其工資福利待遇由XX公司研究決定。3、租賃公司根據(jù)工作需要，可向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員，其工資福利待遇由租賃公司確定并支付。新公司組建方案〔七〕：__________開(kāi)展組建方案為加快XX旅游開(kāi)發(fā)進(jìn)程，做大做強(qiáng)XX漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，維護(hù)XXX庫(kù)區(qū)社會(huì)安定穩(wěn)定，增加原庫(kù)區(qū)移〔漁〕民收入，實(shí)現(xiàn)我縣水產(chǎn)及旅游經(jīng)濟(jì)的跨越式開(kāi)展，特制定如下XXXX生態(tài)漁業(yè)組建工作方案：一、XX漁業(yè)根本狀況XXX水庫(kù)水域面積____平方公里，其中XXX境內(nèi)____平方公里〔XXX境內(nèi)俗稱“XX”〕，主要是__江和____河交匯構(gòu)成的水區(qū)域。XX主要養(yǎng)殖消費(fèi)區(qū)有____________等水域；主要的庫(kù)灣養(yǎng)殖區(qū)有________等12個(gè)庫(kù)灣，整個(gè)庫(kù)區(qū)無(wú)統(tǒng)一的漁業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，以群眾自主經(jīng)營(yíng)為主。由于庫(kù)區(qū)水質(zhì)受到污染，庫(kù)區(qū)漁業(yè)受到嚴(yán)重打擊，整個(gè)庫(kù)區(qū)的網(wǎng)箱養(yǎng)殖、庫(kù)灣養(yǎng)殖等養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)停頓?？h政府透過(guò)補(bǔ)償漁民的形式收回庫(kù)區(qū)漁業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，為整體開(kāi)發(fā)XX水面水產(chǎn)資帶給了有利條件。二、指導(dǎo)思想為加快XX水產(chǎn)資整體開(kāi)發(fā)進(jìn)程，做大做強(qiáng)XX漁業(yè)產(chǎn)業(yè)，組織移〔漁〕民群眾科學(xué)合理有序地保護(hù)、利用和開(kāi)發(fā)XX漁業(yè)資，標(biāo)準(zhǔn)XX庫(kù)區(qū)漁業(yè)消費(fèi)秩序，保障移〔漁〕民群眾合法權(quán)益，增加移〔漁〕民收入，豐富XX旅游產(chǎn)品，開(kāi)展XX庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)、休閑漁業(yè)，實(shí)現(xiàn)XX“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益全面豐收，推進(jìn)XXX構(gòu)建“東樓西湖”旅游格局，促進(jìn)庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開(kāi)展。三、組建方式1．組建原那么：國(guó)有控股，移民參與。2．公司性質(zhì)和名稱：按照《公司法》、《工商行政管理?xiàng)l例》等登記注冊(cè)成立XX生態(tài)漁業(yè)開(kāi)展〔暫定名，以工商行政管理部門核定的名稱為準(zhǔn)，下稱“漁業(yè)公司”)，具有獨(dú)立的法人資格，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，投資wenKu1.各方共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3．公司注冊(cè)地點(diǎn)：待定。4．公司股東構(gòu)成：由縣政府指定XXX國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)〔下稱“國(guó)投公司”〕與XX生態(tài)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展〔下稱“XXXX公司”〕作為出資人，其中國(guó)投公司以XX生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)評(píng)估價(jià)入股，占49%；XXXX公司以貨幣現(xiàn)金出資____萬(wàn)元，占51%，先行組建漁業(yè)公司。移民出資成立移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社后透過(guò)增資擴(kuò)股方式參股漁業(yè)公司。在漁業(yè)公司組建過(guò)程中，國(guó)投公司負(fù)責(zé)向縣政府和漁業(yè)主管部門申請(qǐng)辦理養(yǎng)殖證、捕撈答應(yīng)證等相關(guān)手續(xù)，并最終依法出資并登記在漁業(yè)公司名下。如涉及征用群眾所有的水域、灘涂的，國(guó)投公司負(fù)責(zé)向縣政府和國(guó)土主管部門申請(qǐng)辦理有關(guān)征地手續(xù)。5．公司經(jīng)營(yíng)范圍：XX〔XX〕黃海高程173米以下所有水域?yàn)┩筐B(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)〔礦產(chǎn)資除外〕，從事生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、休閑漁業(yè)、特種水產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)品加工、旅游觀光、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。6．公司經(jīng)營(yíng)期限：20年。7．公司注冊(cè)資本：漁業(yè)公司初始注冊(cè)資本為_(kāi)_____萬(wàn)元，在透過(guò)增資擴(kuò)股方式吸收庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社進(jìn)入后，漁業(yè)公司預(yù)計(jì)總注冊(cè)資本為人民幣_(tái)_____萬(wàn)元〔詳細(xì)金額按漁業(yè)合作社屆時(shí)實(shí)際出資金額確定〕。8．出資比例：在漁業(yè)公司組建立立后，______等8個(gè)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社〔下稱“漁業(yè)合作社”〕將透過(guò)增資擴(kuò)股方式出資______萬(wàn)元參與漁業(yè)公司〔8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社分別占股比例另行確定〕，XXXX公司將在原出資______萬(wàn)元的根底上增資到______萬(wàn)元。上述增資擴(kuò)股完成后，漁業(yè)合作社合計(jì)持股比例為47%，XXXX公司持股比例為37%，國(guó)投公司持股比例為16%。各方詳細(xì)出資額和持股比例將根據(jù)屆時(shí)庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社的實(shí)際出資狀況確定，并依法修改漁業(yè)公司章程。股東確定之后的股權(quán)比例為初始股權(quán)比例，之后隨著股東增資或者吸收新股東等狀況的出現(xiàn)，股東構(gòu)成及股權(quán)比例作相應(yīng)調(diào)整。9．分紅方式：漁業(yè)公司稅后凈利潤(rùn)采取按股權(quán)比例分紅的方式分配給各股東。10．組織機(jī)構(gòu)：按照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事和經(jīng)理層等法人治理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格依法運(yùn)作。漁業(yè)公司初始設(shè)立后，董事會(huì)設(shè)董事3人，其中XXXX公司推薦2名，國(guó)投公司推薦1名，董事長(zhǎng)由XXXX公司推薦的董事?lián)巍Ｔ跐O業(yè)合作社增資入股后，漁業(yè)公司董事會(huì)設(shè)董事7人，8個(gè)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社共推薦3名；國(guó)投公司推薦2名，XXXX公司推薦2名。董事長(zhǎng)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由XXXX公司委派，漁業(yè)公司總經(jīng)理人選由國(guó)投公司推薦，副總經(jīng)理人選由庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社推薦。四、經(jīng)營(yíng)管理1．制訂嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)展定期和不定期審計(jì)，并定期召開(kāi)庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社的股東代表大會(huì)，將漁業(yè)公司運(yùn)作狀況、財(cái)務(wù)收支狀況以入戶宣傳的形式發(fā)放到股民手中進(jìn)展公布，理解廣闊股民監(jiān)視。2．制定嚴(yán)格的漁業(yè)活動(dòng)管理制度，嚴(yán)厲打擊私自下庫(kù)捕撈行為。對(duì)私自下庫(kù)捕撈行為按盜竊行為由公安機(jī)關(guān)依法處置，以維護(hù)漁業(yè)公司股東權(quán)益。3．制定XX水域分片包干管理方法，將XX水域劃分為假設(shè)干個(gè)片區(qū)，在庫(kù)區(qū)各支流水口重點(diǎn)部位設(shè)置護(hù)庫(kù)點(diǎn)，實(shí)行24小時(shí)值班巡邏，分片包干，職責(zé)到人，加強(qiáng)XX水域護(hù)庫(kù)管理。4．為維護(hù)庫(kù)區(qū)安定穩(wěn)定和有效保障漁民的合法權(quán)益，漁業(yè)公司成立后，根據(jù)公司開(kāi)展需要，吸收庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有經(jīng)歷的漁民，在庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立假設(shè)干個(gè)捕撈專業(yè)合作社，用公開(kāi)招投標(biāo)的方式對(duì)大庫(kù)魚(yú)類進(jìn)展承包捕撈，每個(gè)專業(yè)合作社上繳承包費(fèi)用。5．根據(jù)庫(kù)區(qū)現(xiàn)有設(shè)施和技術(shù)條件，成立魚(yú)苗養(yǎng)殖專業(yè)合作社，定期對(duì)大庫(kù)投放魚(yú)苗，每年按照季節(jié)投放兩次以上魚(yú)苗，不少于200噸。6．與生態(tài)養(yǎng)殖同步啟動(dòng)，開(kāi)發(fā)休閑旅游業(yè)。選取____庫(kù)灣按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建立休閑漁業(yè)基地〔水鄉(xiāng)漁村俱樂(lè)部〕，建立以垂釣運(yùn)動(dòng)為主題，將放魚(yú)、釣魚(yú)、品魚(yú)、購(gòu)魚(yú)、水上休閑運(yùn)動(dòng)等融為一體的休閑基地，設(shè)計(jì)年接待觀光休閑漁業(yè)游客30萬(wàn)人次，年產(chǎn)無(wú)公害優(yōu)質(zhì)商品魚(yú)60萬(wàn)斤，同時(shí)建立可以為觀光漁業(yè)活動(dòng)帶給會(huì)議、住宿、餐飲、健身、商務(wù)接待等相應(yīng)的配套設(shè)施。待條件成熟時(shí)再建立觀魚(yú)垂釣游樂(lè)區(qū)、水生生物科普館、休閑驛站街區(qū)、漁業(yè)觀光碼頭等根底設(shè)施，做強(qiáng)做大休閑漁業(yè)，實(shí)現(xiàn)豐厚收益。五、庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社的組建1．組建原那么：由縣庫(kù)區(qū)移民局牽頭，____等8個(gè)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細(xì)負(fù)責(zé)分別成立漁業(yè)合作社。移民鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、村〔居〕、移民戶〔以本方案出臺(tái)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)的戶籍移民戶〕入股庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社遵循入社自愿的原那么，與居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社簽訂入股協(xié)議〔詳細(xì)股金融資方法另文制定〕。2．入股約定〔條件〕〔1〕原庫(kù)區(qū)持證捕撈漁船戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)漁船處置并完成收買后，方可入股。超過(guò)時(shí)限由有權(quán)機(jī)構(gòu)依法撤消其捕撈答應(yīng)證?！?〕庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社的成員私自捕撈的，發(fā)現(xiàn)一次即扣除50%股權(quán)并沒(méi)收50%股金，發(fā)現(xiàn)二次即扣除全部股權(quán)并沒(méi)收全部股金，所扣除的股權(quán)和沒(méi)收的股金平均分配給所在漁業(yè)合作社的其他成員。對(duì)非合作社成員移民戶的非法捕撈行為交由公安機(jī)關(guān)依法處置，并取消其股份認(rèn)購(gòu)資格。3．股份分配：股本最高限為3000萬(wàn)元，分成3萬(wàn)股，每股1000元。入股的對(duì)象為各庫(kù)區(qū)移〔漁〕民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關(guān)組織組成；入股方式為現(xiàn)金入股。其中庫(kù)區(qū)移民戶共約24200股〔以本方案出臺(tái)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)的戶籍移民戶人口數(shù)每人1股〕；XX鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕政府分別300股計(jì)900股；其他移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分別200股計(jì)1000股；移民行政村分別100股計(jì)2800股；原有持證漁船每艘5股約1240股。4．認(rèn)購(gòu)方式：各庫(kù)區(qū)移民戶、移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、移民行政村等相關(guān)組織透過(guò)庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社參與入股投資。所有的股東以人民幣現(xiàn)金出資認(rèn)購(gòu)，移民認(rèn)購(gòu)股份期限為2個(gè)月，其他組織為1個(gè)月，逾期不得認(rèn)購(gòu)。六、扶持政策1．縣政府將____庫(kù)灣北岸半島開(kāi)發(fā)權(quán)授予漁業(yè)公司，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)規(guī)劃區(qū)內(nèi)土〔林〕地征用工作，其中規(guī)劃100畝商住用地，土地使用權(quán)以“招、拍、掛”方式獲得，土地出讓費(fèi)用作為縣政府的投資劃入漁業(yè)公司后，國(guó)投公司持股比例也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。其它上級(jí)補(bǔ)助資金優(yōu)先安排給漁業(yè)公司。2．國(guó)投公司透過(guò)聽(tīng)證方式獲得庫(kù)區(qū)生態(tài)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)，年限20年。國(guó)投公司以XX生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)入股漁業(yè)公司所獲得的股權(quán)收益的50%由庫(kù)區(qū)漁業(yè)合作社成員共享。3．庫(kù)區(qū)魚(yú)類資增殖站由縣漁業(yè)行政主管部門向上級(jí)爭(zhēng)取資金于2023年以前建成，并無(wú)償借給漁業(yè)公司使用?？h漁業(yè)行政主管部門每年安排必須的資金用于庫(kù)區(qū)魚(yú)類資增殖。4．今后在庫(kù)區(qū)施行的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建立工程同等條件下優(yōu)先安排給漁業(yè)公司施行?？h財(cái)政盡可能安排資金，支持漁業(yè)公司開(kāi)展信息、培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、農(nóng)業(yè)消費(fèi)根底設(shè)施建立、市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)推廣等效勞。5．在明確XX大庫(kù)和大小庫(kù)灣所有權(quán)屬XXX人民政府并隨時(shí)可收回開(kāi)發(fā)的前提下，漁業(yè)公司上繳XXXX公司大庫(kù)破網(wǎng)入庫(kù)漁業(yè)資費(fèi)期限為20年，每年上繳____萬(wàn)元，由XX集團(tuán)每年全額返還漁業(yè)公司。規(guī)劃保存的壩欄養(yǎng)殖庫(kù)灣壩、電、路、管理房等固定資產(chǎn)租金的80%，上繳XXXX公司。七、施行步驟1．準(zhǔn)備階段〔2023年6月1日-2023年9月30日〕〔1〕縣政府成立漁業(yè)公司籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組?！?〕縣政府透過(guò)聽(tīng)證方式將XX所有水域?yàn)┩克a(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)答應(yīng)給國(guó)投公司。國(guó)投公司委托評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈經(jīng)營(yíng)權(quán)價(jià)值進(jìn)展評(píng)估。〔3〕縣政府催促XX公司明確遺留問(wèn)題處置意見(jiàn)，盡快兌現(xiàn)《關(guān)于下發(fā)XXX庫(kù)區(qū)病死魚(yú)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及處理意見(jiàn)的通知》〔____綜__________號(hào)〕關(guān)于“對(duì)網(wǎng)箱養(yǎng)殖戶按所核實(shí)的銀行貸款數(shù)額給予壹年的貼息”的政策；對(duì)局部漁船申請(qǐng)轉(zhuǎn)為農(nóng)用船舶的予以辦理相關(guān)手續(xù)〔由縣農(nóng)業(yè)局會(huì)同移民局根據(jù)庫(kù)區(qū)實(shí)際農(nóng)作需要核定可轉(zhuǎn)農(nóng)用船舶數(shù)量〕。2．宣傳發(fā)動(dòng)階段〔2023年9月1日-2023年10月20日〕〔1〕由國(guó)投公司與XXXX公司作為出資人先行組建漁業(yè)公司，按照《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等法人治理機(jī)構(gòu)。〔2〕統(tǒng)一制作宣傳材料，委托庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府透過(guò)各種方式用心宣傳，并把宣傳材料張貼到各集鎮(zhèn)、村委會(huì)，同時(shí)發(fā)放到移〔漁〕民手中?！?〕在XXX電視臺(tái)滾動(dòng)播出宣傳材料。3．組織施行階段〔2023年10月20日-2023年11月30日〕〔1〕由移民局牽頭，各移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組建庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)合作社，組織移〔漁〕民入股。入股合作社的庫(kù)區(qū)移民以戶為單位，戶主作為家庭代表與該合作社簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議，約定相關(guān)事項(xiàng)?！?〕漁業(yè)公司增資擴(kuò)股，完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等法人治理機(jī)構(gòu)，公司開(kāi)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作。新公司組建方案〔八〕：xx旅游集團(tuán)公司組建方案***旅游集團(tuán)公司〔暫定以下簡(jiǎn)稱公司〕，是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》〔以下簡(jiǎn)稱《公司法》〕及有關(guān)規(guī)定組建并受權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限職責(zé)公司。公司隸屬***人民政府，就受權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的受權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的方法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資變成旅游開(kāi)展的資本來(lái)運(yùn)行。用心引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。構(gòu)成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)展評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈敏的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。以此解決資分割、職能穿插、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行形式。一、公司與政府的關(guān)系***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：〔一〕決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程?！捕澄珊透鼡Q公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)____，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。〔三〕審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案?！菜摹硨?duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定?！参濉硨彶楣镜慕?jīng)營(yíng)目的和重大投資工程，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況，并在嚴(yán)格考核的根底上決定獎(jiǎng)懲。二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)理解***財(cái)政局和***國(guó)資部門的監(jiān)視管理；旅游業(yè)務(wù)理解***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建立工程開(kāi)發(fā)理解***建立局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理理解***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到方案、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，理解相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。三、***人民政府受權(quán)公司管理的國(guó)有資產(chǎn)〔一〕***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)構(gòu)成的國(guó)有資產(chǎn)〔***人民政府另有規(guī)定的不納入〕。〔二〕國(guó)家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)構(gòu)成并經(jīng)同意和受權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)〔國(guó)家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入〕。〔三〕***政府有關(guān)部門過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)?！菜摹?**人民政府撥給公司的資本金，***人民政府受權(quán)投資旅游工程的資金及其構(gòu)成的國(guó)有資產(chǎn)。納入受權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館〔福會(huì)寺、咸應(yīng)寺〕、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)〔含***人民政府及***政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款構(gòu)成的資產(chǎn)〕。透過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)展區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)受權(quán)手續(xù)。以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一受權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、受權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)展。四、公司的主要經(jīng)營(yíng)形式公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)展旅游經(jīng)營(yíng)、效勞及旅游工程的開(kāi)發(fā)。公司進(jìn)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資料有：〔一〕按照國(guó)家和***人民政府的有關(guān)規(guī)定，透過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益?！捕尺M(jìn)展重大旅游工程的投資開(kāi)發(fā)建立和招商引資?！踩硨?duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)展投資、參股。五、公司的職責(zé)與權(quán)利〔一〕公司承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和義務(wù)：1、履行***人民政府受權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，保證受權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2、維護(hù)***人民政府作為***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行***人民政府關(guān)于開(kāi)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承當(dāng)民事職責(zé)?！捕掣鶕?jù)***人民政府受權(quán)，公司享有以下權(quán)利：1、獨(dú)立占有和使用***人民政府受權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。2、經(jīng)***人民政府批準(zhǔn)，對(duì)受權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)展投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)展公司制改造。3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和經(jīng)營(yíng)者選取權(quán)。重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收買、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資工程進(jìn)展決策。投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)視和投資監(jiān)視，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。經(jīng)營(yíng)者選取權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)展審核，然后由所屬企業(yè)任命。公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。公司對(duì)所屬企業(yè)的日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。六、公司的法人治理構(gòu)造公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理構(gòu)造。由***人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理構(gòu)造的主要成員。按照政企分開(kāi)的原那么，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向***人民政府負(fù)責(zé)。按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)視管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由***人民政府委派，監(jiān)事會(huì)____在監(jiān)事中產(chǎn)生，由***人民政府任命。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)***人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員〔一〕經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人〔分別兼任景區(qū)經(jīng)理〕，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)?！捕侈k公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任〔兼人事部經(jīng)理〕及文秘、檔案、駕駛等辦事人員?！踩迟Y產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、方案、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名?！菜摹惩顿Y開(kāi)發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股工程的研究、工程管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和工程工程師3名。〔五〕、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃開(kāi)展，營(yíng)銷推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)***人民政府正式定員。八、公司人員選配及報(bào)酬公司人員按以下條件及程序選配：董事長(zhǎng)：由***人民政府在***級(jí)有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織潛力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，***人民政府任命。總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘擅長(zhǎng)旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。副總經(jīng)理及部門經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。其別人員：透過(guò)有關(guān)部門調(diào)入或從***人才交流中心招聘。凡到公司工作的人員，參照原行政級(jí)別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。九、公司注冊(cè)資本按受權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求，公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)元。以評(píng)估的國(guó)有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。十、公司辦公地點(diǎn)：新公司組建方案〔九〕：關(guān)于組建一個(gè)消費(fèi)新型電子元器件的有限職責(zé)公司的方案為孟威研發(fā)的用于消費(fèi)新型電子元器件的新技術(shù)得到更好的利用，促進(jìn)制造業(yè)的開(kāi)展。經(jīng)過(guò)協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個(gè)消費(fèi)新型電子元器件的有限職責(zé)公司〔以下簡(jiǎn)稱該公司〕，現(xiàn)擬定方案如下：一、組建該公司的目的1、更好地使用和完善該項(xiàng)新技術(shù)。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項(xiàng)新技術(shù)得到充分的使用，在這個(gè)過(guò)程中，該項(xiàng)技術(shù)還能得到不斷的完善，有利于技術(shù)的更新?lián)Q代，促進(jìn)消費(fèi)。2、促進(jìn)新型電子元器件的消費(fèi)開(kāi)展。組建該公司有利于推進(jìn)制造業(yè)在電子元器件方面的開(kāi)展，新技術(shù)能進(jìn)步消費(fèi)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。3、維護(hù)了孟威的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，并且申請(qǐng)了創(chuàng)造專利，組建該公司能更好地保護(hù)孟威的權(quán)利，促進(jìn)法治社會(huì)的開(kāi)展。二、組建該公司思路1、公司名稱：xxx有限職責(zé)公司2、注冊(cè)資本：xx萬(wàn)元〔人民幣〕3、xx%股權(quán)。4、5、經(jīng)營(yíng)范圍：新型電子元器件的消費(fèi)、銷售。三、該公司的組織形式該公司擬設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)展方向及目的開(kāi)展方向：1、應(yīng)用并完善新技術(shù)，促進(jìn)新型電子元器件的消費(fèi)開(kāi)展。2、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立必須的市場(chǎng)。3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)開(kāi)展。目的：1、xx年后，占據(jù)xx%的市場(chǎng)份額。2、透過(guò)完善消費(fèi)，研發(fā)更多的相關(guān)的新技術(shù)。五、投資效益分析^p1、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。該公司在xx年時(shí)間內(nèi)，透過(guò)新技術(shù)的持續(xù)使用和不斷完善，推動(dòng)消費(fèi)線的消費(fèi)開(kāi)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷進(jìn)步，可以將銷售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認(rèn)繳的份額比例進(jìn)展利潤(rùn)分配。2、技術(shù)研發(fā)效益。孟某透過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資，其后繼續(xù)進(jìn)展相關(guān)或不相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)，有利于產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)展，甚至于影響整個(gè)制造在消費(fèi)新型電子元器件的消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。六、風(fēng)險(xiǎn)分析^p及防范1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。新型電子元器件的應(yīng)用市場(chǎng)不大，新組建該公司經(jīng)營(yíng)前期存在無(wú)廣闊的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，考慮該公司組建后首先確定的主營(yíng)新型電子元器件品種和應(yīng)用市場(chǎng)，著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，同時(shí)用心開(kāi)拓市場(chǎng)，在成功經(jīng)營(yíng)的根底上再進(jìn)展穩(wěn)健的拓展。2、資金平安風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金平安是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，該公司在經(jīng)營(yíng)中的原那么采取xxxx方式經(jīng)營(yíng)，防止資金平安風(fēng)險(xiǎn)。3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于該公司目前沒(méi)有產(chǎn)品品牌，該公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進(jìn)新型電子元器件消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)持續(xù)開(kāi)展。七、工作安排1、落實(shí)注冊(cè)資金和假設(shè)有資產(chǎn)投入時(shí)，辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估；2、討論、起草透過(guò)公司《日常工作標(biāo)準(zhǔn)》以及確認(rèn)各投資人的職務(wù)；3、進(jìn)展公司登記手續(xù)；4、確定公司的`開(kāi)展戰(zhàn)略；5、聘請(qǐng)員工；6、落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；7、掛牌儀式及公司運(yùn)行。新公司組建方案〔十〕：公司班組建立方案為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，把班組建立成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗群眾，按照公司雙基管理要求逐步施行班組標(biāo)準(zhǔn)化建立。第一局部：班組的定義及班組核心工作一、何謂班組班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目的，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)最前沿的根本單位，是企業(yè)最基層的消費(fèi)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織構(gòu)造的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的上下顯示著組織潛力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理程度上下和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。二、班組長(zhǎng)的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組消費(fèi)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：〔1〕確保公司的決策有效執(zhí)行?！?〕順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。〔3〕充當(dāng)全方面的能手。2、班組長(zhǎng)的核心工作資料班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的根底。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建立工作。班組建立的目的一方面是進(jìn)步工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氣氛，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)地，班組管理和建立的核心資料包括以下三項(xiàng)：〔1〕班組文化建立：將企業(yè)文化建立深化基層，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、用心進(jìn)取，這是進(jìn)步班組執(zhí)行力的前提。詳細(xì)資料包括塑造既表達(dá)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開(kāi)展一系列的文化活動(dòng)等?！?〕班組機(jī)制建立：加強(qiáng)班組機(jī)制建立，建立完好的班組管理形式，這是進(jìn)步班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。詳細(xì)資料包括完善根底管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)展科學(xué)的考核與鼓勵(lì)等?！?〕班組潛力建立：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的潛力建立，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是進(jìn)步班組執(zhí)行力的根底。詳細(xì)資料包括明確各層級(jí)員工的勝任潛力要求、建立明晰的職業(yè)開(kāi)展途徑、進(jìn)展針對(duì)性的潛力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯?dòng)力，以機(jī)制為保障，以潛力為根本”是班組建立的秘訣。第二局部：班組建立的主要資料一、工作職責(zé)總體要求：細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)資料。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒(méi)有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的職責(zé)人；崗位職責(zé)與分工既要表達(dá)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要表達(dá)出互相協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要表達(dá)流程的順暢。二、制度建立總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理根底工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。三、目的方案按照公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)平安、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、效勞指標(biāo)制定班組完成方案的詳細(xì)措施，有本班組月、周工作方案，按方案完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析^p。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程明晰，有核算根據(jù)，且核算各工程標(biāo)的資料原始記錄齊全。四、記錄管理本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)展定期檢查，確保記錄貼合規(guī)定要求。五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)詳細(xì)到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備〔或工作〕進(jìn)展管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，貼合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。六、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分控制全班成員人人參與平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)工程或工作工程對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，查找實(shí)際工作中有無(wú)不貼合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)平安目的，查找影響目的實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展根分析^p，有分析^p資料，并圍繞本質(zhì)化平安，制定消除危險(xiǎn)或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有潛力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作方案并施行；對(duì)無(wú)潛力解決的提出控制措施或推薦，報(bào)公司平安委員會(huì)，記錄齊全。七、應(yīng)急預(yù)案對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展培訓(xùn)演練，記錄齊全。八、班務(wù)管理班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理工程分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先____選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開(kāi)的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，貼合公司對(duì)班組公開(kāi)的要求。有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，抽測(cè)考核及格率〔80分及格〕到達(dá)80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)消費(fèi)、平安、經(jīng)營(yíng)、效勞指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)工程并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)資料。清楚班組每一作業(yè)工程和工作工程相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件等；熟悉本班每一作業(yè)工程的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)應(yīng)的記錄資料。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制狀況。掌握應(yīng)急預(yù)案資料，清楚公司OSH風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。有培訓(xùn)方案，按方案施行，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的方案資料，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。十、7S管理班組全面推行了7S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，有推行7S的詳細(xì)措施，措施施行有效，管理分工到人，無(wú)死角。制訂持續(xù)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S資料標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，禮貌消費(fèi)；實(shí)在執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少獲得有用物品的時(shí)間，防止物品喪失，進(jìn)步工作效率；保證到處都干凈整潔，員工情緒舒暢.十一、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成局部。主要資料是透過(guò)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識(shí)和方法，應(yīng)當(dāng)浸透到班組工作的每一個(gè)角落。十二、工作檢查制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)展檢查，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》之外的問(wèn)題、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。十三、手冊(cè)管理編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，手冊(cè)應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，表達(dá)本班組人、事、物的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備要求等變化及時(shí)更新。透過(guò)系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不標(biāo)準(zhǔn)的制度，進(jìn)而進(jìn)展業(yè)務(wù)管理制度的整理；完好的制度匯編手冊(cè)可以幫助員工很快的理解業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新在標(biāo)準(zhǔn)化建立中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建立資料有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化工程，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，有效果。人人都有改善本班組標(biāo)準(zhǔn)化建立的推薦或創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改善推薦和創(chuàng)新的組織形式和鼓勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。凝練每個(gè)人的愿景，構(gòu)成班組群眾愿景，并達(dá)成共識(shí)。人人參與QC小組活動(dòng)，年初有課題注冊(cè)、年底有成果發(fā)布開(kāi)展群眾性、經(jīng)常性的合理化推薦和技術(shù)革新活動(dòng).十五、文化管理班組文化墻就是各班組開(kāi)拓的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建立的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)展展示。文化墻的資料一般分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng)；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)是借助各種各樣的群眾活動(dòng)形式，透過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂(lè)、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、進(jìn)步員工專項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)包括興趣愛(ài)好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。詳細(xì)狀況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)展。十七、考核評(píng)比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)表達(dá)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效根據(jù)，提升班組成員的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感。第三局部班組建立推進(jìn)方案一、班組建立推進(jìn)階段第一階段：4月1日至5月30日，發(fā)動(dòng)及調(diào)研階段。1、成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建立工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。2、組織班組長(zhǎng)到總公司及相關(guān)企業(yè)進(jìn)展參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建立的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)歷。3、將班組建立總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見(jiàn)和推薦，愿景和要求，并進(jìn)展匯總整理，結(jié)合公司實(shí)際，制定出合適公司基層班組建立的根底框架，在框架根底上確定本年度班組建立的主要資料。第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。1、以調(diào)研構(gòu)成的班組建立框架為根底，制定班組建立的施行細(xì)那么。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建立表格。2、制定《基層班組建立手冊(cè)》，詳細(xì)資料可參考《7S標(biāo)準(zhǔn)化班組建立手冊(cè)》并充分結(jié)合公司的實(shí)際狀況。3、以班組為單位，以崗位為主體，對(duì)涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)展辨識(shí)，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)資料，構(gòu)成完好有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終構(gòu)成班組本公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。第三階段：9月1日至10月31日，組織施行階段。1、將初步構(gòu)成的班組建立標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建立。2、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建立監(jiān)視檢查小組，對(duì)各部門班組建立推進(jìn)狀況進(jìn)展督導(dǎo)、檢查。3、廣泛征集詳細(xì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和推薦，匯總分析^p，提出改善措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建立資料和形式，構(gòu)成相對(duì)完善、細(xì)化、貼合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建立標(biāo)準(zhǔn)。4、建立班組建立考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建立總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備。第四階段：11月1日至12月31日，考核評(píng)比階段。根據(jù)班組建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門班組建立狀況進(jìn)展檢查評(píng)比，構(gòu)本錢年度班組建立的總結(jié)分析^p報(bào)告，表達(dá)班組建立中的優(yōu)秀成果，找出班組建立中存在的缺乏，制定下一階段班組建立的改善措施和年度目的。二、班組建立注意的幾項(xiàng)問(wèn)題1、職能部門發(fā)揮作用班組建立是公司根底管理持續(xù)改善的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。防止班組建立構(gòu)成職能部門喊口號(hào)，所有工作下移的場(chǎng)面。幾年公司推行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬體系改革，班組建立，各部門工作壓力較大，在推進(jìn)過(guò)程中要考慮實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。2、財(cái)力保障公司對(duì)班組建立的投入缺乏，班組根底設(shè)施非常落后。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建立，首先要保證根底設(shè)施的根本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建立帶給財(cái)力支持。3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，防止形式班組建立倡導(dǎo)個(gè)性，但要基于統(tǒng)一的根底標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建立中，必需要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一施行，統(tǒng)一考核。防止出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的場(chǎng)面?；鶎影嘟M最需要的是本公司規(guī)定他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，工作中不可缺少的是實(shí)際操作的指導(dǎo)。公司要明確班組建立作為年度的工作重點(diǎn)，消費(fèi)職能部門就要負(fù)起職責(zé)，落到實(shí)處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個(gè)條幅，喊幾個(gè)口號(hào)，要給基層班組最簡(jiǎn)單直接有效的操作指導(dǎo)。4、總結(jié)分析^p，持續(xù)改善班組建立是表達(dá)企業(yè)管理程度上下的晴雨表。每個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的重點(diǎn)工作。班組建立是持續(xù)改善的過(guò)程，需要公司長(zhǎng)期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建立的目的和標(biāo)準(zhǔn)。第四局部：班組建立的詳細(xì)工作結(jié)合班組建立的主要資料，針對(duì)不同的工程，初步確定以下工作：一、工作職責(zé)建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。二、制度建立1、建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、平安管理、績(jī)效考核等?？?jī)效考核要表達(dá)公平公開(kāi)公正的原那么，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，防止考核流于形式，以個(gè)人意志為主。2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要資料，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。3、建立班組消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。三、目的方案1、根據(jù)公司每月方案安排，確定部門月度平安、消費(fèi)方案目的，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。2、指標(biāo)資料要與班組考核有機(jī)結(jié)合，如各車間運(yùn)行可設(shè)定倒料、裝卸、倒運(yùn)、延時(shí)等；消費(fèi)可設(shè)定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。四、記錄管理1、制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理方法，確保記錄貼合規(guī)定要求。3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)展要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。五、區(qū)域管理1、細(xì)化職責(zé)區(qū)域，職責(zé)到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。2、制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、平安設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)展編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級(jí)管理。3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。六、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分與應(yīng)急預(yù)案1、制定平安隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示有關(guān)人員做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯。2、建立監(jiān)視、檢查機(jī)制，明確職責(zé)人。3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。七、班務(wù)管理1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。2、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理工程分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。3、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先____選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開(kāi)的要求等。4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。八、崗位技能1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)資料，培訓(xùn)狀況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。2、清楚本班組全部作業(yè)工程并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)資料。3、熟悉本班每一作業(yè)工程的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)應(yīng)的記錄資料。4、實(shí)行崗位輪換制度，純熟掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而到達(dá)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。5、有培訓(xùn)方案，按方案施行，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的方案資料，消費(fèi)部驗(yàn)證培訓(xùn)存檔有效。九、7S管理1、制訂持續(xù)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少獲得有用物品的時(shí)間，防止物品喪失，進(jìn)步工作效率。2、制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和污染。3、制定原材料及成品庫(kù)區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、帳卡物一致。十、質(zhì)量管理1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比方法。2、建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。3、建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻資料。4、制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。十一、工作檢查1、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)展檢查，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改善記錄》。2、明確檢查人、檢查資料、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。十二、手冊(cè)管理編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。十三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新1、成立QC小組，將年初部門大的、本年度可施行的技改工程定為QC課題。2、廣泛開(kāi)展征集合理化推薦的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的推薦要及時(shí)回復(fù)，以便進(jìn)步用心性。3、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人