工程項目經(jīng)理個人總結(jié)

第頁共頁工程工程經(jīng)理個人總結(jié)工程工程經(jīng)理個人總結(jié)工程工程經(jīng)理個人總結(jié)1xx年已經(jīng)過去，xx年業(yè)已到來，下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報?！匆弧祒x年全年工作內(nèi)容：xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2。該工程為公司重點工程工程，xx年xx月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我xx工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時xx管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的`質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達了預期的質(zhì)量目的。工程消費及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，xx制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、消費內(nèi)容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成xx，內(nèi)裝修工程完成xx。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間進展了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。平安、設(shè)備管理：施工進場的準備期間，我xx工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并xx了布置和xx。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5%以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，xx制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我xx各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。工程工程經(jīng)理個人總結(jié)220xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。一、20xx年全年工作內(nèi)容：20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，20xx年xx月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內(nèi)外裝修工程。二、全年各項工作完成情況：1、工程質(zhì)量完成情況。濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的`理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達了預期的質(zhì)量目的。2、工程消費及進度控制。濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、消費內(nèi)容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。3、平安、設(shè)備管理。施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點。工程工程經(jīng)理個人總結(jié)3光陰荏苒，****年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的開工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將****年一年來的工作情況做以下匯報：(一)****年全年工作內(nèi)容：****年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與****年10月24日舉行開工典禮，****年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。(二)全年各項工作完成情況：(1)工程質(zhì)量完成情況：a紡四路西段市政工程于****年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的`進展。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目的。b灞河右岸河堤治理工程于****年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。(2)工程消費及進度控制：紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安消費會。對其詳細進度、消費做出詳細的詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為****年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程可以順利完成按時交付。工程工程經(jīng)理個人總結(jié)4忙繁忙碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少！回憶這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，平靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的開展更上一個臺階；在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達才能和邏輯思維才能。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)歷，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好根本素質(zhì)及交際才能，也擁有了較好的溝通才能及表達才能。首先我非常感謝公司領(lǐng)導給了我這個開展的`時機，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開場，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克制自己的急躁情緒，進步工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：1、要“想得到”。工作中要多動腦筋，想方法，出注意，要勤于考慮，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。2、要“做的細”。工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤。3、要“講程序”。工作要分清主次，分清輕重緩急。4、加強學習，充分利用時間，搶著學；結(jié)合自身工作，實在學，廣泛學。在學習中總結(jié)，在理論中進步。5、以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真、務(wù)實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。6、要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中獲得了一定的成績，但還存在一定的問題和缺乏：1、是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；2、工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽略了；3、在工作較累的時候，有過松弛思想；4、自己會有畏懼情緒，缺少自信心。為了更好的開展工作，適應xx科技的開展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看、所想、所考慮及建議分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計、工程管理、制度建立、業(yè)務(wù)溝通、團隊建立六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補破綻，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中承受教訓，防止重蹈覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)歷，以指導下一步工作。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)歷，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進展改良，以期更合適公司的開展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂。工程工程經(jīng)理個人總結(jié)5在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建立工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進展。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團工程經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目的。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：1#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%〔總工期為20個月〕；2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%〔總工期為20個月〕。3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%〔總工期為20個月，包括總體〕；6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建局部、安裝局部施工已根本完畢進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%〔總工期為18個月，包括總體〕。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底根底開工以來到六月底通過開工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%〔總工期為15個月，包括總體〕根據(jù)施工總進度方案，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、工程投資情況：1--11#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導下負責工程的本錢控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作?！惨弧?、工程組織管理情況：根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程工程管理手冊：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的〔質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場〕施工過程控制重點；制定工程管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進展，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明?！捕?、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目的：土建工程師負責構(gòu)造工程；水電設(shè)備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商給予選擇。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標準要求。〔重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等〕一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在標準之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。再者，工程部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。工程部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸?！踩?、工程進度控制情況主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸施行。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預定的時間交付或提早交付使用。工程工程經(jīng)理工作總結(jié)工程工程經(jīng)理工作總結(jié)(三)二零零一一年度，本人在公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了開工驗收；經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成績和管理經(jīng)歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度。在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力量。三、合理安排工序，加快施工速度作為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。四、嚴細本錢管理，進步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的'優(yōu)秀員工充實到本錢的管理崗位；同時，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標準員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時比照，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。五、平安與現(xiàn)場文明施工管理平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！人員方面，公司按照建筑面積裝備平安員的規(guī)定，在裕升國際花園裝備兩位專職平安員，使人員裝備方面滿足工程的要求。措施方面，工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進展平安交底，施工過程中進展巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進展及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進展分析^p，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理方法進展公示。目部每周進展一次針對全體在場施工人員的平安教育；特殊情況進展專項平安教育。平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安消費，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當緊張的情況下，按標準設(shè)置、全新配制。工程部不惜本錢，對外架用架管進展刷黃漆，僅此一項花費人工一萬余元；立網(wǎng)一掛全新；平安通道，防護棚，統(tǒng)一按照標準加工制作，投入兩萬余元；投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象。在公司的指導和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級平安文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。工程工程經(jīng)理個人總結(jié)6光陰荏苒，xxxx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的開工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xxxx年一年來的工作情況做以下匯報：(一)全年工作內(nèi)容：xxxx年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與xxxx年10月24日舉行開工典禮，xxxx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。(二)全年各項工作完成情況：(1)工程質(zhì)量完成情況：a紡四路西段市政工程于xxxx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的`施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目的。b灞河右岸河堤治理工程于xxxx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。(2)工程消費及進度控制：紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安消費會。對其詳細進度、消費做出詳細的詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為xxxx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程可以順利完成按時交付。工程工程經(jīng)理個人總結(jié)720xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有缺乏，作為一個經(jīng)歷尚淺的工程經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進步，在缺乏之中逐漸的探索管理，工程也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作缺乏及20xx年改良措施總結(jié)如下：一、施工管理方面工程施工管理牽涉到工程的方方面面，每一個方面都不容無視，在今年工程開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對工程工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結(jié)了教訓，當然人員組織只是工程管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改良，工程管理人員各司其職，前幾個月我工程在公司巡檢中屢次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在工程內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，理解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我工程是很團結(jié)的，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學習其他工程的優(yōu)點，并盡量改良自己的缺乏。改良措施：1、及時發(fā)現(xiàn)自己工程缺乏，多組織工程管理人員到優(yōu)秀工程學習管理經(jīng)歷。2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。3、不斷地進步自己的管理程度，使工程在正確的管理下運行。4、新工程開場時制定實在可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。二、施工本錢控制方面把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。施工本錢決定了一個工程盈利與否，那么做好本錢控制也就成為一種必然，作為于寨工程經(jīng)理，控制好本錢是我的首要職責。當然這是我做工程經(jīng)理的第一個工程，在本錢控制上存在較多缺乏，我也不斷的在學習與總結(jié)經(jīng)歷，本年度存在的'缺乏主要表達在：1、工期管理松懈，沒有及時采取實在可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。2、后期管理人員較多，增大了工程管理費開支，這點是我的瀆職，必須反思。3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進展匯總分析^p，材料使用多少不清楚。4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。5、現(xiàn)場管理人員本錢控制意識較差，沒有及時對他們進展專項培訓。改良措施1、在保證質(zhì)量平安的前提下，狠抓工期，確保工期提早完成。2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時的調(diào)到其他工程，節(jié)約工程開支。3、定期對材料使用情況進展調(diào)查并分析^p總結(jié)原因，存在問題及時糾偏。4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，防止不必要的工期流失。5、對管理人員進展定期培訓，加強他們的本錢控制意識。三、施工進度控制方面進度控制是工程目的的一局部，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有到達公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給工程造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析^p問題產(chǎn)生的根，盲目的施工，導致同樣的問題屢次重復發(fā)生，這點我作為工程的最高領(lǐng)導，應該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在xx年我會做好以下工作：1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)視落實，并搜集實際工期數(shù)據(jù)。2、實際工期與方案工期進展比擬，假設(shè)存在問題，及時找出問題的根，并采取必要的措施進展糾偏。3、總結(jié)經(jīng)歷不斷地進步自己的管理程度。四、施工質(zhì)量控制方面20xx年我工程的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導致了如今的格局的出現(xiàn)，當然還有一些其他的原因：1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)程度進展摸底；2、管理人員質(zhì)量意識冷淡，專業(yè)技能較差，不能很好的完本錢職工作；3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。改良措施1、理順質(zhì)量管理的思路，有目的、有根據(jù)、統(tǒng)一認識，實在有效地開展工作。2、使用班組前，對班組人員技術(shù)程度進展摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。3、通過培訓加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決防止混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。五、平安管理方面本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的平安事故，這為我的平安管理敲響了警鐘，我也知道自己是平安第一責任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：1、工人及個別管理人員平安把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。1、意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶平安帽的大有人在。2、同樣的平安事故兩次發(fā)生〔人站在方木上，方木斷裂，人掉下來〕。3、平安制度不健全，落實不到位或不重視。改良措施1、完善工程平安管理制度，并監(jiān)視落實，存在平安隱患時認真整改。2、從事故中總結(jié)經(jīng)歷，堅決防止同樣問題重復出現(xiàn)。3、多召開平安教育大會，進步所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。六、施工合同管理方面合同本應該是工程管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，對工程造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多缺乏：1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領(lǐng)會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進去，導致我工程不必要的資金流失。2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。改良措施1、認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。3、多總結(jié)以往工程的合同的缺陷，做適當?shù)母纳婆c補充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。七、資金管理方面資金直接關(guān)系到工程的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。一局部，本年度我工程資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方催促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想，我對資金進展了合理的分配，才防止了班組情緒的出現(xiàn)，當然本年度我的資金管理還有很多的缺乏，新的一年我會認真的總結(jié)經(jīng)歷。改良措施1、制定實在可行的工程資金管理方案，確保專款專用。2、認真監(jiān)視工程款回收情況，并作合理的分析^p，制定較長遠的資金需求方案，當資金不能及時的回收時提早準備資金應急。3、工程每月預留一定的應急資金，確保工程順利進展。八、20xx年工作方案1、施工管理方面：完善工程管理，多學習優(yōu)秀工程經(jīng)歷，在新工程管理中，力爭優(yōu)秀工程。2、本錢控制方面：改良20xx年工作的缺乏，制定合理的本錢控制措施，并嚴格執(zhí)行，創(chuàng)造本錢利潤最大化。3、進度控制方面：制定總工期方案，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期方案，確保工期按方案完成。4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進展，在公司下屬工程中評先。5、平安管理方面：堅守“平安第一，預防為主”的方針，強化工程管理，使每一個人懂平安重視平安，盡量減小不平安行為，將平安事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正?；厥?，并對資金進展合理分配，20xx年爭取無資金問題發(fā)生。工程工程經(jīng)理個人總結(jié)8光陰飛逝。轉(zhuǎn)眼間，我來到了公司很長時間，多年來，業(yè)績也到達了穩(wěn)定開展的階段，這與公司的管理制度和嚴格要求是分不開的。再次感謝上級領(lǐng)導部門的明智決策和同事們的努力回憶今年的工作，總體形式是可觀的。上半年，個別工程在完成過程中并不樂觀?？偨Y(jié)了以下幾點1、施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)視管理不僅是對工人的合理安排和調(diào)度，明確分工和個人責任，而且是對現(xiàn)場施工進度的跟蹤。及時監(jiān)視各階段應注意的細節(jié)和下一階段可能出現(xiàn)的.不利條件，確保不存在不利問題；正是這兩點讓我沒能做好，導致了三月份單一業(yè)務(wù)的失誤。我為不辜負公司領(lǐng)導的期望和同事們的真誠幫助而感到羞恥。失敗是成功之母。今后,要嚴格管理,明確責任,讓職工明白自己的責任,這是保證質(zhì)量的重要性;；現(xiàn)場監(jiān)視人員應自信并及時跟進2、技術(shù)工種的指導和培訓裝飾行業(yè)日趨精致，市場緊張，競爭劇烈。技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵。沒有比這更好的了！技術(shù)人員在施工過程中的操作是質(zhì)量的根本保證！中國人口眾多，但任何公司都更需要人才。優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司開展不可缺少的人才之一。只有引導和培訓員工，穩(wěn)固技術(shù)，凝聚人才，吸納人才，適應人才，挖掘人才，才能不斷進步技術(shù)含量。因此，方案明年繼續(xù)擴大團隊，淘汰優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)不合格技術(shù)，堅決回絕進入技術(shù)崗位3、對于客戶要求顧客是上帝。效勞進步了產(chǎn)品的負價值。在不影響公司和個人利益和聲譽的前提下，應客戶要求響應，穩(wěn)固老客戶，提升聲譽?？蛻粜枨笫俏覀兊淖非?。工程工程經(jīng)理個人總結(jié)9轉(zhuǎn)眼間20xx年的上半年已經(jīng)快完畢了，回憶去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學習、從理論中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析^p和考慮，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)程度確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深化地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準那么，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目的，積極進取，力爭跟上公司開展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)歷，領(lǐng)導就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次構(gòu)造的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用程度，以及定位，放線工作有了較大的進步。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結(jié)。經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)歷和理論根底，已經(jīng)能自己應付一些簡單的任務(wù)。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開場接觸一些技術(shù)方面的工作，開場努力地學習一些新技術(shù)，新標準，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的局部，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為工程做更大的奉獻。在工程部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還積極參加工程部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受工程部家一樣的溫馨生活。經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上仍然存在著很多的缺乏之處：1、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的根底上有一點兒理解，還不能真正英勇的去現(xiàn)場指導工作，缺乏獨當一面的才能；2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù)；3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導致重復現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導，同事溝通配合工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。新的時期又開場了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目的，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取認真完成。同時，在每個階段工作完成后，認真總結(jié)自己的缺乏之處，汲取教訓，及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力?！耙环莞牛环菔斋@”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將完畢，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：一、上半年工作總結(jié)〔一〕優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度。在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的'科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。〔二〕嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充實了力量。〔三〕合理安排工序，加快施工速度作為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)?！菜摹硣兰毐惧X管理，進步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的管理崗位；同時，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標準員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時比照，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤?！参濉称桨才c現(xiàn)場文明施工管理平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進展平安交底，施工過程中進展巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進展及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進展分析^p，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理方法進展公示。工程部每兩周進展一次針對全體在場施工人員的平安教育；特殊情況進展專項平安教育。平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安消費，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當緊張的情況下，按標準設(shè)置、全新配制。在公司的指導和幫助下，工程通過了市級平安文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。二、下半年的工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程工程經(jīng)理個人總結(jié)10一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工消費實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作進步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工消費積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目的任務(wù)考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動積極性，局部的`緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進步，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月9日定期召開本錢分析^p會，認真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建立繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。6、認真搞環(huán)保、水保工作積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)絡(luò)，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。二、及時總結(jié)，及時調(diào)整工程部定期組織進展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識，進步工作才能。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原那么。以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識構(gòu)造，做個跟上時代與時俱進的工程經(jīng)理。工程工程經(jīng)理個人總結(jié)11今年以來我工程部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備根底，如今正進展機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、平安消費、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢”作為我工程部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理方法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，進步施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性擅長發(fā)現(xiàn)缺乏并可以及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。1、加大排查力度，落實平安管理應該說我們應該把平安消費擺到首位，平安消費始終貫穿于整個施工消費過程中，公司領(lǐng)導對平安工作高度重視，裝備專職平安員進展現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關(guān)管理人員的'平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提早進展平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進展徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實處。2、降低本錢、進步效率本錢管理一直是我工程部的弱項，我工程部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提早進展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅持要務(wù)實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預算量進展比照分析^p，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。3、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理作為工程上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于消費進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：1、加強部位控制落實方案安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按方案落實。2、加強施工組織落實資到位。為保證工程消費順利進展，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預見性測算，從而進展合理配置，保證施工不連續(xù)。3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進展。在接下來的時間里，我們將加強自身建立，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷進步自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。工程工程經(jīng)理個人總結(jié)12隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊伍在不斷的擴大。使我們在工程管理中，要求自己在管理工程的同時，也要進步自己本身的管理素質(zhì)和程度，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局出發(fā)，為公司的利益而效勞，認真做好工程的管理工作。xx工程位于xx，為一座綜合辦公用樓，建筑面積為____方米，構(gòu)造高度為xx米，根底埋深xx米。構(gòu)造形式為框架剪力墻構(gòu)造，根底為筏基。方案開工日期：xx年x月x日，方案開工日期：x年x月x日，總工期：xx天。實際開工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單，質(zhì)量目的為爭創(chuàng)構(gòu)造長城杯。自xx工程x年x月份通過四方驗收后，根據(jù)公司的安排，我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔任工程經(jīng)理工作，負責xx工程的全面工作。我到任時，xx工程已經(jīng)進入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊伍已經(jīng)進場，正在進展墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護墻抹灰。地下室正在進展保溫頂棚施工，墻面刮膩子施工，以及二次構(gòu)造砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進展小市政給排水管線的施工。在到任工程部后，我抓緊時間對工程的整體情況進展較為全面的理解。通過理解發(fā)現(xiàn)工程部專業(yè)間管理人員溝通少，經(jīng)常因為工序的溝通不及時，在工程穿插作業(yè)上出現(xiàn)問題，使管理人員造成爭吵。我在理解完情況后，立即組織工程部管理人員開會，就協(xié)調(diào)溝通問題進展討論，讓大家在管理中找破綻、找共同點，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程工程上的重要性，通過會議增強了工程管理人員的凝聚力，形成了共識。再就是從生活、工作上關(guān)心員工，使大家減少顧慮，敢于創(chuàng)新，讓工程部所有人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入工程部后，立即組織消費力，在第一時間內(nèi)對樓層外圍護的施工洞口進展了封堵，搭設(shè)施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準備。我還根據(jù)工程的現(xiàn)場實際情況和公司的要求，組織召開了在20xx春節(jié)前消費任務(wù)目的交底消費會，會議上向各主要消費負責人交底了消費任務(wù)目的：1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；4、室內(nèi)窗臺板安裝全部完成；5、所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢。在施工過程中，我組織工程的各專業(yè)管理人員積極地進展協(xié)調(diào)工作，使施工進展非常順利。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件，我首先安排了專業(yè)的架子工，在最短時間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體構(gòu)造的外圍護施工洞口進展封堵，由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進展?jié)仓陂g，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提早與攪拌站聯(lián)絡(luò)，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸間隔，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運輸時間，進步了工作效率。在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節(jié)省了材料的同時也縮短了施工時間，降低了施工難度。在配合精裝修隊伍樣板間施工時，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，第一時間催促確認材料的進場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了根底，保證了工作的順利進展。南樓西側(cè)窗臺板在加工時，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導致窗臺板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進展修補，因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進展審核，防止類似情況的再次發(fā)生。在對室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn)，由于墻面刮膩子的厚度不統(tǒng)一，導致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。經(jīng)分析^p是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，假如先刮墻面膩子找方正，再安裝邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進展了調(diào)整，之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴重，平整度較差，也是各專業(yè)間穿插作業(yè)控制不嚴格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點進展控制，合理安排工序，防止類似情況的發(fā)生。公司在工程的人員整體安排上是健全的，可以做到責任到崗到人，但是由于技術(shù)、消費人員的才能參差不齊，員工流動性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就xx工程部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員根本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時，在管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，或辭或留果斷處理，防止問題擴大化。從二次構(gòu)造裝修工程的整體來看，所有分局部項工程做的都比擬好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是缺乏之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的屢次觀察后發(fā)現(xiàn)，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過施工人員的清理，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因為在施工過程中沒有注意清理，施工后又沒有及時檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過程中的細節(jié)問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因為粉刷過程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析^p，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏蕚洌瑴y溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員程度有限，無法到達壓光要求，我們采用了壓光機進展地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護，并合理的`選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工獲得了良好的施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因為種種原因，使開工工期推延了三個月，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認定和設(shè)計圖紙確實認時間過長，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中，屢次變動、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊伍進場以后，由于圖紙設(shè)計意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實際情況存在一定的差異，導致室外園林圖紙先后進展了五次修改，造成了工程部的施工工作進展的非常被動，工程部也由此受到了領(lǐng)導的屢次批評。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。通過這些問題反映出，工程施工的技術(shù)準備和過程控制的重要性，我們不但要嚴格執(zhí)行標準、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工經(jīng)歷，有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié)，組織好開工前的各分局部項工程的檢查驗收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量破綻，真正的做到質(zhì)量目的100%的實現(xiàn)。對公司的建議：1、希望公司可以幫助工程部裝備現(xiàn)場預算人員，以便及時搜集現(xiàn)場的變更洽商等結(jié)算文件進展偏向值的比擬分析^p，防止由此造成工程利潤值的損失。2、希望公司可以進一步完善管理制度，防止重要崗位外聘人員的流失。3、希望公司在勞務(wù)分包隊伍的選擇上，多考慮一些勞務(wù)分包隊的口碑、信譽等情況，以及保質(zhì)保量履行合同的才能，為工程施工的順利創(chuàng)造一個良好的先決條件。4、希望公司工會在工程間歇期間可以組織一些豐富多彩的活動，以充實員工的業(yè)余生活。總結(jié)人：工程工程經(jīng)理個人總結(jié)13一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任xx公司工程經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成績和管理經(jīng)歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的'科學管理渠道。如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用1.5萬元。原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。20xx以來，我所堅持的措施有：落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。以上就是作為工程經(jīng)理的我對一年來的工作進展總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作!工程工程經(jīng)理個人總結(jié)1420xx年度在公司領(lǐng)導的帶著和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程副經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的理論及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進步；并在公司領(lǐng)導的`提攜指導下對管理部門方面也有了