公司新員工培訓(xùn)自我評價

第第頁公司新員工培訓(xùn)自我評價新員工培訓(xùn)自我評價一以前的公司也有類似的培訓(xùn)，但這次的培訓(xùn)與以往有很大的不同，卻讓我受益匪淺。在培訓(xùn)過程中我時常會發(fā)覺有許多新員由于比較年輕，工作閱歷缺乏，所以他們的職業(yè)化意識比較淡保而這些對于我們這個行業(yè)〔培訓(xùn)行業(yè)〕是特別重要的。鑒于此我通常從以下幾個方面進行強化訓(xùn)練：

1、團隊意識：認知團隊，團隊角色、團隊協(xié)作等；

2、有效溝通：溝通原則、內(nèi)部溝通技巧、健康的人際關(guān)系等；

3、目標打算：理解目標、制定打算、效率意識、時間管理。

4、商務(wù)禮儀：著裝、出行、拜見、面談等。

公司以后的進展方向是要進行整合營銷。而進行整合營銷是需要公司有相當大的實力，所以公司的每一位員工都應(yīng)當快速的跟上公司進展的腳步，不斷的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。因此，公司在擴大的同時，就需要正規(guī)有效的管理方式，就談到了“職業(yè)化”。職來化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在學(xué)問、技能、觀念、思維、看法、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。事實證明，個人也罷，公司也罷，要想勝利而不去策劃，僅憑一腔的自信與滿懷的熱忱是遠遠不夠的。

對于中小型企業(yè)來說新員培訓(xùn)通常支配在4天—5天，在這段時間中通過培訓(xùn)中的互動、觀看、測評、考核，使新員比面試的時候?qū)ζ髽I(yè)了解得更透徹更全面，同時企業(yè)也對這些新員進行了一個完好的“情景考察”。因此這更有利于雙方的進一步慎重的選擇。

選拔的工作結(jié)束后，培訓(xùn)部對入職的新員將要進行為期一個月的走動式強化實戰(zhàn)對口訓(xùn)練。通常一個銷售人員在其成長的道路上，其工作狀態(tài)的改變要經(jīng)過四個階段，即興奮期、黑暗期、成長期、徘徊期。銷售新人剛進入公司工作時，初期沖勁特別足。由于此時新員一心要站穩(wěn)腳跟，

以上就是我工作中的一些評定，信任我們的團隊的'雄偉目標必將有我的培訓(xùn)勝利相伴！

這次的培訓(xùn)，是為了讓我們新來的員工能更快了解公司、適應(yīng)工作，公司特地在上個星期進行了新員工入職培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的人員都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為培訓(xùn)做預(yù)備。

這一次培訓(xùn)的主要是介紹公司的基本狀況，xx經(jīng)理還特地講了整個銷售的內(nèi)容，使我們在最短最快的時間里，了解到公司的基本運作流程，以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整個銷售傳播方面的專業(yè)學(xué)問，這次的培訓(xùn)，讓我們受益匪淺、頗有體會。

通過這次培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源，有了更深刻的熟悉和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司制造效益，公司的快速進展也是我們個人的進展。

在職業(yè)的看法方面，每個人都應(yīng)當有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是，我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要信任自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手。一方面我們要不拘泥于一些東西，要擅長突破、有創(chuàng)意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于獨特。然后就是以后在做事的過程當中要留意方法，這樣才能讓工作效率更高、削減無謂的加班，事情也會做的更好。

在專業(yè)方面，我們要對市場有著精確的把握和分析力量。而一個產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又確定于市場的反應(yīng)，我們要思索怎么有效的傳播、只要我們對產(chǎn)品的銷售和市場有深化的了解和熟悉。

初入社會的我，帶著滿懷的熱忱和極高的抱負主義，來看待我的工作。但是，我知道，在這條職場道路上必定會遇到許多的挫折。或許我在工作