公司薪酬管理制度匯編

(經(jīng)典版)andmodifiedafterdownloadingpleasecordingtoactualneedsthankyouclassicdraftssummaryreportscontractrkplansstudyplansletterletters希望能夠幫到你喲!(一)基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。(二)績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。(三)福利及補(bǔ)助。(四)其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。/月)，檔差元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為檔(元/月)，檔差元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為檔(元/月)，檔差元，初級(jí)員工參照基層員發(fā)。(一)薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)度經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;資和各類津貼;醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;2.不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合，詳見附件一公司每年將進(jìn)行一次薪酬調(diào)查評(píng)估以明確及決定本公司在本地2、工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，公司根。職位變動(dòng)上者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí);當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)的2、基于能力調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會(huì)帶來調(diào)薪機(jī)一7、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)二客戶、2、擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;3、根據(jù)中合理進(jìn)行人員配備;5、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;6、洞察、預(yù)客戶檔案;11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場(chǎng)各項(xiàng)工作;12、向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作;13、定期向直接上級(jí)述職;資源部備案;22、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審。、健康性負(fù)責(zé);及時(shí)回籠負(fù)責(zé);;響負(fù)責(zé);責(zé);支合理支配負(fù)責(zé);程正確執(zhí)行負(fù)責(zé);主要權(quán)限:現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán);提名權(quán);;平和業(yè)績(jī)有考核權(quán);1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供防水涂料市場(chǎng)分析及預(yù)8、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管著裝規(guī)定:求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)1、工作期間，員工應(yīng)注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應(yīng)保持3、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象，談吐時(shí)講究禮儀，謙虛寬容，時(shí)4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無(wú)污物，衣服應(yīng)熨燙4、公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著班時(shí)間做如下規(guī)定:1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報(bào)銷售工附:后上崗，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期，試工資:底薪;轉(zhuǎn)正后:基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+，使用黑色鋼筆或嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定價(jià)格體系，規(guī)定條款;如，出現(xiàn)變更、修改或填寫不得有空白欄，無(wú)內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去，否則造成后果合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字，審核每一條第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本二.工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售資目×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺勺?：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)第二十條為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng))，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)資/20.92。第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員。第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)第三十三條帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過報(bào)董事會(huì)審的薪酬制度，其根本目的就是正確處理好企業(yè)2．謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)扎根于華之的優(yōu)秀骨干3．員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)工作業(yè)績(jī)，能力責(zé)任等因素確工(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù))。薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)人力資1)月薪制對(duì)象：試用期員工、駕駛員、保安(門衛(wèi))、文員、2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門中層管理人員確定，人力資源部審核，公1)一般員工：崗位工資__2．5%__n(n為工齡)。2)老員工(入公司時(shí)間三年以上)：崗位工資__3．5%__n(n為工齡)。3)工齡工資不得超過崗位工資的1/4，超過者按比例最高值發(fā)1)各部門員工當(dāng)月的薪資，由人力資源部勞資文員逐一請(qǐng)各部2)享受年薪制的員工的薪資由總經(jīng)理審批，非年薪資制員工薪5．薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其它所有員工工6．薪資調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮7．緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)部門經(jīng)1)員工薪資調(diào)整嚴(yán)格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù)，2)員工的薪資調(diào)整只能在崗位工資__1．5系數(shù)間調(diào)整。3)員工職務(wù)、職稱及崗位變動(dòng)，從文件生效之日起按新的工資財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資之時(shí)應(yīng)按人力資源部的要求附上說明工資組。公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家相關(guān)規(guī)：2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名第二條本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；；(一)基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑钯M(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占(35%-45%)。(二)崗位工資根據(jù)職務(wù)高低，崗位的繁簡(jiǎn)輕重、工作辛苦條件技能高低、崗位責(zé)工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占(30%-40%)。1、按員