精細(xì)化管理實施方案

PAGEPAGE1精細(xì)化管理實施方案(生產(chǎn)科)第一篇：精細(xì)化管理實施方案(生產(chǎn)科)根森公司（林業(yè)局）森林經(jīng)營精細(xì)化管理實施方案為加強公司森林經(jīng)營管理水平，全面提高森林質(zhì)量，落實公司企業(yè)精細(xì)化管理要求，經(jīng)會議研究決定，制定《根森公司森林經(jīng)營精細(xì)化管理實施方案》，請各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、森林經(jīng)營精細(xì)化管理目的企業(yè)精細(xì)化管理作為管理理念引入森林經(jīng)營管理中，是提高管理水平，推動森林經(jīng)營由粗放型管理向精細(xì)化管理的重要手段，通過精細(xì)化管理，結(jié)合公司實際情況，提升公司森林經(jīng)營工作管理水平，達(dá)到更好的保護森林、培育森林的目的。結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，發(fā)揮森林的生態(tài)效益同時，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效益生產(chǎn)做為精細(xì)化管理的主題，惠及林業(yè)職工，體現(xiàn)社會效益。二、森林經(jīng)營精細(xì)化管理內(nèi)容1、森泰公司苗木培育工作（1）根據(jù)公司苗木培育規(guī)劃，“十二五”末庫存可銷售苗木1億株，苗木規(guī)格形成梯形層次，即樟子松、云杉、落葉松、白樺從2年生25cm苗木至4m高樹木，綠化苗木品種培育：大果榆、家榆、丁香、榆葉梅、糖槭、茶條槭、俄羅斯大果沙棘、黃槐、接骨木、雞樹條莢等。（2）苗木銷售工作在公司苗木銷售領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，擴大宣傳力度，加大訂單苗木培育，制定苗木銷售獎勵辦法，保證苗木銷售計劃完成，為公司創(chuàng)造效益。（3）結(jié)合棚戶區(qū)改造工程，聘請專業(yè)人員，設(shè)計品牌小區(qū)綠化模式，打造綠化工程品牌，擴大森泰園林綠化公司的知名度，為承攬綠化工程奠定基礎(chǔ)。（4）根河市區(qū)內(nèi)苗木培育以現(xiàn)有苗圃地為基礎(chǔ)，培育良種、優(yōu)質(zhì)苗木，開拓新品種研發(fā)。大苗培育在木瑞、好里堡定植區(qū)域，與市場對接。（5）目前根河林區(qū)造林綠化工程受場地所限，園林規(guī)劃綠化非公司長項，大規(guī)模造林綠化面積有限，應(yīng)積極同呼倫貝爾市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)聯(lián)系，在草原與沙漠接壤地帶進(jìn)行苗木培育，能結(jié)合防沙治沙工程項目，進(jìn)行沙漠治理，發(fā)揮樟子松抗旱的性能。（6）苗木培育用工模式上，苗木培育做為勞動密集型行業(yè)，季節(jié)性用工量大，苗木培育要求時效性強，如果林業(yè)工人自行承擔(dān)任務(wù)，應(yīng)實行臨時借調(diào)人員的辦法，人員統(tǒng)一由森泰公司進(jìn)行管理，實行承包體制，地塊落實承包到人，責(zé)任到人，便于管理。如果各單位都參與，也應(yīng)該實行承包的辦法，根森公司4000多員工，以現(xiàn)在的苗木培育量，20XX人可以完成苗木培育任務(wù)，用工實行輪換制度，第一年用20XX人，第二年換另外20XX人進(jìn)行苗木的培育，必須地塊落實到人頭，根據(jù)承擔(dān)任務(wù)量及苗木成活率計算工資。（7）制定苗木生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，苗木培育實行檔案管理，對圃地內(nèi)苗木登記造冊，詳實記錄庫存苗木情況。2、森林經(jīng)營工作（1）森林經(jīng)營任務(wù)含主伐生產(chǎn)、森林撫育和補植補造工作，生產(chǎn)任務(wù)計劃落實結(jié)合財務(wù)計劃、資源狀況、生產(chǎn)能力下達(dá)，主伐、補植補造任務(wù)落實到各管護所，綜合撫育任務(wù)按職工人數(shù)落實到公司機關(guān)及各輔助生產(chǎn)單位，保證計劃下達(dá)的準(zhǔn)確性。（2）主伐、撫育間伐生產(chǎn)以保護利用森林資源為前提，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，從調(diào)查設(shè)計開始，在嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查設(shè)計規(guī)程情況下，提高調(diào)查設(shè)計精度，以木材銷售市場需求和售價為導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)查設(shè)計，提高木材生產(chǎn)經(jīng)濟效益。（3）森林經(jīng)營場地安排、準(zhǔn)備作業(yè)采取集中連片、盡可能多吸引周邊木材資源的原則，減少準(zhǔn)備作業(yè)投入。（4）生產(chǎn)作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查設(shè)計，控制伐區(qū)蓄積消耗在±5%范圍內(nèi)，保證伐區(qū)商品材出材量。（5）加強山場造材管理，提高造材合格率，提高經(jīng)濟材比例，保證提升木材銷售價格，使有限的森林資源創(chuàng)造最大經(jīng)濟價值。（6）全面加強作業(yè)質(zhì)量管理，提高森林覆蓋率，提升森林質(zhì)量，發(fā)揮森林的生態(tài)效益。三、森林經(jīng)營精細(xì)化管理具體要求1、宣傳培訓(xùn)階段20XX年8月—9月，利用森林經(jīng)營工作閑暇時間，加強宣傳培訓(xùn)工作，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。第二篇：生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理[范文]生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度第一節(jié)一7面工程質(zhì)量驗收制度及處罰規(guī)定為推進(jìn)精細(xì)化管理，根據(jù)“生產(chǎn)科精細(xì)化管理活動實施方案”將區(qū)隊工程質(zhì)量實行長期動態(tài)化達(dá)標(biāo)管理，結(jié)合一7面實際情況，特制定一7面工程質(zhì)量管理制度及處罰辦法。一、工程質(zhì)量檢查驗收方法制定雙級驗收管理方式，設(shè)置區(qū)長驗收和班專職支柱工驗收制度。（一）、生產(chǎn)班質(zhì)量驗收制度1、出煤班設(shè)置一名副班長，放炮班設(shè)置一名支柱工根據(jù)工作面工程驗收單的項目，對工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。2、驗收員必須現(xiàn)場交接班，班中存在的質(zhì)量問題必須督促整改落實。3、驗收員必須嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，工作失職、檢查驗收不到位或不執(zhí)行工程驗收制度每次罰款100元。4、驗收員代表區(qū)隊行使工程質(zhì)量驗收權(quán)利，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題有權(quán)扣分、罰款，有權(quán)對工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行嘉獎，并向區(qū)長如實匯報。5、驗收員要發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督、驗收作用，對當(dāng)班存在的不合格工程要求當(dāng)班處理，不得留給下班，遇到特殊情況在工程質(zhì)量驗收范圍內(nèi)，向主管區(qū)長匯報，經(jīng)允許后方可交予下班進(jìn)行處理。6、工程質(zhì)量驗收單每班升井后交到送活室，區(qū)長下午開會時帶生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度到科室。（二）、區(qū)長驗收制度1、區(qū)長每天下井進(jìn)行檢查驗收，抽查班工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況，抽查驗收員檢查驗收情況。2、每天下井必須如實填寫工程驗收單，對存在的問題進(jìn)行落實、整改。3、區(qū)長每天下午到科室開會必須攜帶當(dāng)天下井的工程驗收單和每班的工程驗收單，分類存好交到科室。（三）、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查辦法1、有區(qū)長、班驗收員執(zhí)行工程驗收制度，對照制度進(jìn)行驗收落實，并在送活會上對前天檢查驗收情況進(jìn)行通報。科室監(jiān)督制度落實情況。2、驗收員必須履行工程質(zhì)量驗收制度，對查出的問題進(jìn)行落實，并督促整改。3、當(dāng)班存在問題無發(fā)現(xiàn)或不匯報，不落實工程質(zhì)量驗收制度時，對有關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實處罰。4、各班驗收員必須配合區(qū)長嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理及處罰規(guī)定，嚴(yán)格驗收，如實匯報。二、工程質(zhì)量驗收制度及處罰規(guī)定（一）、工作面內(nèi)驗收標(biāo)準(zhǔn)及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、工作面內(nèi)存在以下問題的，一處罰款5元（1）支柱不迎山或迎山過大（標(biāo)準(zhǔn)迎山角≤4°）；生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度（2）支柱三直超過允許誤差50mm；（3）支柱柱距不符合規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)柱距900mm±50mm）（4）排距不符合規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)排距1000mm±50mm）；（5）超前棚內(nèi)支柱無掛防倒繩或防倒繩懸掛高低不一致；（6)工作面內(nèi)有閑散支柱：（7）工作面內(nèi)支柱手柄方向不一致；（8）工作面內(nèi)支柱頂部缺木茬的；2、工作面內(nèi)存在以下問題的，一處罰款20XX（1）頂板破碎處沒有使用托板護頂；（2）工作面內(nèi)出現(xiàn)死柱（活柱抽出量≤100mm）；（3）工作面內(nèi)煤無出凈；（4）工作面內(nèi)缺少支柱的（從煤墻側(cè)開始第一、二、三排為單柱，第四排為對柱，第五排為對柱加叢柱，柱距900mm，叢柱每5m打設(shè)一組，每組8根支柱）；（5）采高超過1000mm且起底厚度超過300mm的；（6)起底太低站不上支柱的；（7）工作面缺少信號點桿的（沿傾向每10棚一根）；（8）底板松軟柱底不墊柱鞋的；3、工作面內(nèi)存在以下問題的，一處罰款50元（1）工作面支柱初撐力合格率低于90％；（2）工作面乳化液及氣管子接口使用鐵絲代替銷子的；（3）乳化液管子漏液或氣管子漏氣的；生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度（4）工作面控頂距不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的；（5）工作面內(nèi)瞎炮、殘炮不按規(guī)定處理的；（6）不按規(guī)定攜帶測壓計；（二）、兩巷驗收制度及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、工作面內(nèi)存在以下問題的，一處罰款5元（1）超前支護內(nèi)有閑散支柱；（2）超前支護內(nèi)支柱手柄方向不一致或防倒繩懸掛高度不在一條直線上；2、出現(xiàn)下列情況的每次（處）罰款20XX（1）材料不分類碼放、擺放不整齊或無掛牌管理的；（2）運輸巷浮煤、矸不及時清理的；（3）材料不分類碼放、擺放不整齊或無掛牌管理的；（4）工作面作業(yè)期間回風(fēng)巷不開凈化水幕或出煤時運煤轉(zhuǎn)載點不開灑水噴霧；（5）舍幫側(cè)鋼帶無回收；3、驗收時工作面出現(xiàn)下列情況的，一次罰款50元：（1）工作面超前棚長度不夠20XX（2）超前支護內(nèi)采高低于1.6m,行人寬度低于0.8m；（3）超前支護內(nèi)支柱初撐力合格率低于90％，（標(biāo)準(zhǔn)壓力大于等于7MPa）；（4）工作面上、中、下巷衛(wèi)生差（有積水、雜物)；（5）機頭機尾不按規(guī)定打設(shè)壓柱的；生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度（6）溜子尾不及時回撤造成留在采空區(qū)內(nèi)的；第二節(jié)綜采工作面工程質(zhì)量管理制度為深入精細(xì)化管理，根據(jù)“生產(chǎn)科精細(xì)化管理實施方案”將區(qū)隊工程質(zhì)量實行長期動態(tài)化達(dá)標(biāo)管理，結(jié)合綜采面實際情況，特制定綜采工作面工程質(zhì)量管理制度及處罰辦法。一、工程質(zhì)量檢查驗收方式及制度執(zhí)行雙級驗收管理方式，設(shè)置區(qū)長驗收和班專職質(zhì)量驗收員驗收制度。（一）、生產(chǎn)班質(zhì)量驗收制度1、每個生產(chǎn)班設(shè)一名專職質(zhì)量驗收員，共計2人，根據(jù)工程質(zhì)量驗收單的項目，對生產(chǎn)班的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。2、質(zhì)量驗收員必須現(xiàn)場交接班，班中存在的質(zhì)量問題必須督促整改落實。3、質(zhì)量驗收員必須嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，工作失職、檢查驗收不到位每次罰款l00元，工作嚴(yán)重失職，停班檢查。4、質(zhì)量驗收員代表區(qū)隊行使工程質(zhì)量驗收權(quán)利，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題有權(quán)扣分、處罰，有權(quán)對工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)者嘉獎，并向區(qū)長如實匯報。5、質(zhì)量驗收員要發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督、驗收作用，對當(dāng)班存在的不合格工程當(dāng)班處理，不得留給下班，遇到特殊情況在工程質(zhì)生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度量范圍內(nèi)，在與跟班干部商量后，有權(quán)進(jìn)行工種重新安排。6、質(zhì)量驗收員每班要認(rèn)真填寫“變化管理臺賬”，“班評估表”，“隱患排查記錄表”，“開工安全確認(rèn)表”，“礦壓觀測表”及“工程質(zhì)量驗收單”。對當(dāng)班在生產(chǎn)過程中存在的問題，要如實填寫。7、工程質(zhì)量驗收單每班升井后交到送活室，其他驗收表每月逢5號、15號、25號集中交至送活室，分類懸掛。（二）、區(qū)長驗收制度1、區(qū)長每天下井行走檢查驗收，抽查班工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況，抽查驗收員檢查驗收情況。2、每天下井行走檢查期間，必須如實填寫區(qū)長工程驗收單，對存在問題必須有整改、落實、處罰。3、區(qū)長每天生產(chǎn)科開會時，必須攜帶當(dāng)天的下井檢查驗收單，和每個生產(chǎn)班的工程質(zhì)量驗收單，分類夾好，以待檢查。（三）、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查辦法1、由區(qū)長、班驗收員執(zhí)行該制度，對照制度落實處罰，并在送活會上通報當(dāng)天（班）檢查情況和處理意見?？剖冶O(jiān)督制度落實情況。2、跟班隊長、各班長必須履行工程質(zhì)量管理制度，對檢查出的問題如實整改，督促落實處理。3、各班出現(xiàn)問題，無發(fā)現(xiàn)或不匯報，不落實管理制度時，對有關(guān)負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格落實處罰。4、各班驗收員必須配合區(qū)長嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理及處罰規(guī)定，嚴(yán)格驗收，如實匯報，弄虛作假，將嚴(yán)肅處理。生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度二、工程標(biāo)準(zhǔn)獎懲規(guī)定（一）面外管理1、對大巷、下山、皮帶井所承包的衛(wèi)生區(qū)段，定期進(jìn)行降塵灑水、浮煤（矸）清理，并監(jiān)督所承包區(qū)域內(nèi)的管線吊掛及其他文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實。若檢查中發(fā)現(xiàn)問題對區(qū)長罰款50—100元。2、采區(qū)上、下巷及石門衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任分包制，各班分管的衛(wèi)生區(qū)域必須經(jīng)常進(jìn)行降塵清理，保持文明生產(chǎn)。檢查中發(fā)現(xiàn)問題對分包隊長、班長罰款50—100元。3、所有長體物料碼放必須一頭齊，物料必須上架擺放，物料碼放寬度不超過800mm、高度不超過1.2m、物料間碼放間距不超過500mm。若料場管理亂罰款區(qū)長50元/次，缺材料標(biāo)志牌罰款區(qū)長20XX處，管線不盤、不吊掛整齊，臨時物料碼放不整齊，不懸掛物料管理牌。對區(qū)長罰款20XX5、上、下巷存在積水（長3米，深0.1米），及煤泥不及時清理的。對分管隊長、班長罰款50元。6、上、下巷打茬文明生產(chǎn)差，物料碼放亂。對打茬負(fù)責(zé)人罰款50元，并連帶區(qū)長20XX7、上、下巷超前支護范圍內(nèi)行人側(cè)寬度低于0.8m、高度低于1.8m，對分管班跟班隊長、班長各罰款50元/處；連帶區(qū)長20XX處。8、上、下巷超前支護范圍內(nèi)的單體柱手柄及注液口方向必須一致，堅持單體柱拉線升柱（距幫400mm——500mm），防倒繩直線吊生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度掛，失效柱及時更換。發(fā)現(xiàn)不合格，對分管跟班隊長、班長罰款10元/處。9、下巷巷道高度、寬度必須保證轉(zhuǎn)載機順利通過，并保證行人寬度不小于0.8m。若因巷道壓力大而沒有及時組織二次挑頂、替棚造成轉(zhuǎn)載機不能通過，對分管班罰款20XX/次。10、工作面上、下安全出口不符合規(guī)定，對跟班隊長、班長罰款50元/次，連帶區(qū)長20XX次。11、上、下巷替棚出現(xiàn)迎山不照，伸蜷腿及歪扭棚等現(xiàn)象，對當(dāng)班班長罰款30元/棚。替棚時出現(xiàn)寬度、高度達(dá)不到規(guī)定的，對替棚工罰款20XX棚。12、工作面下巷尾巷必須及時回收，長度超過（轉(zhuǎn)載機尾以里）0.6米。對回收工罰款50元/次，連帶跟班隊長、班長各100元。13、溜子、轉(zhuǎn)載機、皮帶機司機經(jīng)常清理機頭浮煤、煤泥，搞好崗位衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生差，對司機罰款20XX次。14、每班敲矸結(jié)束后，敲矸崗位衛(wèi)生差，對敲矸工罰款20XX次。15、皮帶跑偏，對跟班皮帶修機工罰款50元/處。（二）面內(nèi)管理16、上、下端頭使用π型梁支護時，出現(xiàn)大棚距不及時加梁，罰當(dāng)副班長50元。17、端頭支架采高不低于2.0m（伸縮梁千斤頂尾部或后側(cè)護板距電機面不低于20XXm——300mm），中間支架采高2.0±0.1米，連續(xù)2架不合格，對當(dāng)班支架工罰款30元/架。生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度18、拉架前不清理架間浮煤的，對支架工罰款10元/架。19、支架梁端漏碴空頂，罰款支架工50元/處。梁端面距煤墻＞300mm（采煤機停機位置除外）罰支架工50元/處。20XX架前不打架間縫的，罰支架工20XX處（硬煤除外）。21、支架出現(xiàn)漏液、竄液，不及時維修的，罰支架修理工20XX處。22、支架前明柱長度小于650mm為死架，對支架工罰款20XX架，連帶跟班隊長、班長各罰款20XX架。23、相鄰支架間不能有明顯差錯（不超過側(cè)護板高的2/3），更不能出現(xiàn)咬架情況。否則，處罰50元/架。24、支架前頂梁嚴(yán)禁放煤，否則罰款20XX/處；放煤口插不嚴(yán)（擠碴）不及時處理罰款20XX架。25、底板正常期間，運輸機30m范圍內(nèi)起伏過大，對跟班隊長罰款100元/處，對當(dāng)班采煤機司機罰款50元/次，對當(dāng)班班長和跟班隊長罰款100元/次，運輸機壓死，罰款20XX/次。26、割煤過程中，底板要割平，避免出現(xiàn)臺階。若出現(xiàn)運輸機下扎或因突然抬刀過大，運輸機推不出去或推出后不過煤機的情況，罰煤機司機款100元/次。出現(xiàn)嚴(yán)重影響導(dǎo)致停產(chǎn)情況扣除煤機司機及所有班干部當(dāng)班出勤工。27、要有專人看護電纜拖移裝置，防止拖移裝置被卡被掛、出槽。若出現(xiàn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的扣除當(dāng)班看電纜工的出勤工。28、采煤機停止割煤，下班時，要清理采煤機上浮煤，保持采煤生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度機整潔不得用水或乳化液沖洗采煤機。否則，罰款20XX次。29、堵塞煤機過煤道。罰款20XX次。30、嚴(yán)禁由兩側(cè)向中間推溜。否則，罰款50元/次。31、要及時清理架間、柱窩內(nèi)、架前、底座上、腳踏板上、電纜架、水管上的浮煤、和其它雜物，一般情況下，要將架前浮煤清見底板。否則，處罰支架工10元/架。32、每班要進(jìn)行清理后溜浮煤（矸），不安排清理后溜導(dǎo)致溜子拉不動或拉飄后溜的，對當(dāng)班跟班隊長、班長罰款100元。33、移架過程中，要及時利用側(cè)護千斤頂對支架進(jìn)行微調(diào)整，支架與運輸機保持角度垂直，上挺3-4°，發(fā)現(xiàn)角度大于運輸機，罰支架工20XX架。34、支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角＜7°防止出現(xiàn)高射炮式支護的支架。否則，罰支架工20XX架。35、移架后，支架要排列成直線，偏差不超過±50mm；推溜后，溜槽要保持平直。否則，按每架20XX罰支架工。36、工作面推溜、拉架操作期間必須使用支架集體推、拉力，期間操作閥可不進(jìn)行閉鎖，推溜、拉架到位后必須進(jìn)行閉鎖，推溜、拉架期間，若中途出現(xiàn)停泵必須通知工作面內(nèi)人員，將所有操作閥打回零位，并進(jìn)行閉鎖。否則，按每架5元處罰支架工。37、割煤期間，拉架安全距離必須保持5-8架，煤機停機斷電閉鎖后方可拉保持的安全距離支架，若人員組織較少，煤機過后不能實現(xiàn)追機作業(yè)，必須將前伸縮梁及時伸出，并進(jìn)行打上護幫板，頂板破生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度碎時必須拉超前架，否則，按每架20XX罰支架工。38、采煤機司機在工作中可以督促支架工將支架移直，運輸機推直，以便割直煤壁。在運輸機不直，割不直煤壁的情況下，采煤機司機可以停機，待支架工處理，而后開機割煤。否則，罰采煤機司機和支架工20XX處39、煤機過機頭機尾時，采煤機搖臂臥底量要足夠，防止機頭機尾上漂。若出現(xiàn)此類情況，罰采煤機司機100元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的情況扣除當(dāng)班出勤工。40、工作面支架液壓管路必須采用流量長度符合規(guī)定的高壓膠管，嚴(yán)禁過長、過短，安裝時要各行其道，嚴(yán)禁相互交叉。否則，罰支架維修工10元/處。41、支架頂梁上垂度過大的管子必須使用扎帶合理捆扎。否則，罰支架維修工10元/處。42、來自轉(zhuǎn)載機由1#架進(jìn)入工作面的電纜、液壓管、水管必須捆扎整齊，從運輸機機頭翻過，吊掛后進(jìn)入工作面，不能落在岔開散亂落在運輸機機頭處，若造成機頭壓電纜、管路，罰機電工、支架維修工100元/次。43、下端頭積水淤泥導(dǎo)致文明生產(chǎn)差、不挖臨時泵窩進(jìn)行排水，罰當(dāng)班跟班隊長、班長50元/次。44、支架前立柱初撐力≥24Mpa、后立柱初撐力≥20XXpa、乳化泵站壓力≥30Mpa，若上述部位小于標(biāo)準(zhǔn)每處罰款20XX45、工作面前后部運輸機與轉(zhuǎn)載機搭接高度不得小于0.5m，否生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度則罰款50元。46、設(shè)備檢修時間：零點班整班檢修保證檢修到位并試運行，否則罰機電隊隊長及生產(chǎn)機運隊長各100元。第三節(jié)懸移支架工作面工程質(zhì)量管理制度及處罰規(guī)定為深入精細(xì)化管理，根據(jù)“生產(chǎn)科精細(xì)化管理實施方案”，確保區(qū)隊工程質(zhì)量實行長期化、動態(tài)化達(dá)標(biāo)，結(jié)合懸移工作面實際情況，特制定懸移支架工作面工程質(zhì)量制度及處罰辦法。一、工程質(zhì)量管理制度實行三級驗收管理方式，即班組驗收、區(qū)長驗收，科室定期驗收相結(jié)合的驗收制度。（一）生產(chǎn)班組驗收制度1、每班設(shè)一名支柱工專門負(fù)責(zé)驗收工程，根據(jù)生產(chǎn)科制定的驗收項目進(jìn)行驗收。2、支柱工必須現(xiàn)場親自驗收，驗收時，作業(yè)掘工必須現(xiàn)場陪同，驗收發(fā)現(xiàn)的問題必須現(xiàn)場整改。3、交接班驗收時，驗收出的問題必須現(xiàn)場解決，如確實現(xiàn)場解決不了的，必須當(dāng)場拿出解決方案，根據(jù)現(xiàn)場工程情況給于上一班進(jìn)行處罰，給予下班解決的人員適當(dāng)獎勵，獎勵金額不得超過罰款金額生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度的1/2。4、支柱工必須嚴(yán)格按制度進(jìn)行工程質(zhì)量驗收把關(guān)，對不服從管理的當(dāng)班掘工進(jìn)行處罰，處罰根據(jù)現(xiàn)場實際給予罰款、扣扒格款、停班等。5、支柱工不按制度進(jìn)行工程質(zhì)量驗收的，任何人有揭發(fā)、監(jiān)督的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的一次給予支柱工罰款100元。6、班組干部必須每班結(jié)合現(xiàn)場實際認(rèn)真填寫各種標(biāo)準(zhǔn)化表格及現(xiàn)場交接班表格及工程驗收表格，一次不按時填寫罰款50元。7、各種驗收表格必須在升井后及時交至送活室，按類懸掛在表格夾子當(dāng)中。（二）區(qū)長驗收制度1、區(qū)長每天必須對上一天工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行抽查驗收，并進(jìn)行獎勵和處罰，罰款單采用三聯(lián)單，科室備留一份。2、區(qū)長每天必須如實驗收工作面工程質(zhì)量并填寫工程質(zhì)量驗收表格，升井后及時上交科室，分區(qū)歸類碼放好。（三）科室驗收制度1、科室人員每天入井必須對工作面的工程質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題責(zé)成現(xiàn)場整改，并結(jié)合現(xiàn)場給予相應(yīng)的獎罰。2、每周有生產(chǎn)科牽頭，對工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行科室自檢，科室內(nèi)部各工作面進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，獎、罰款對象為各區(qū)區(qū)長、班組干部；落后單位罰款金額每人100元，先進(jìn)單位獎款金額每人50生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度元。（四）制度執(zhí)行、監(jiān)督辦法1、跟班班組長必須履行工程質(zhì)量管理制度，對檢查出的問題如實整改，督促落實處理。2、各班出現(xiàn)問題，無發(fā)現(xiàn)或不及時匯報，不落實管理制度時，對有關(guān)負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格落實處罰；由交接班不嚴(yán)造成的問題區(qū)長、科室抽查出后由接班方負(fù)責(zé)。3、由區(qū)長、支柱工執(zhí)行該制度，對照制度落實處罰，并在送活會上通報當(dāng)天（班）檢查情況和處理意見，科室不定期監(jiān)督制度落實情況。4、對工程質(zhì)量管理，全區(qū)人員都有義務(wù)監(jiān)督、舉報權(quán)利。凡是對舉報出的班組長不按規(guī)定驗收、填寫，獎勵、處罰不公的，經(jīng)調(diào)查屬實，一次給予支柱工100元罰款，班組長不按規(guī)定填寫表格的，一次給予100元罰款。二、處罰決定（一）兩巷及文明生產(chǎn)1、巷道凈高不低于1.8m，支護完整，無失修巷道：采高一處（3-5m）達(dá)不到要求罰10元，支護不完整，出現(xiàn)失修巷道罰款100元。2、文明衛(wèi)生：（1）底板平整，巷道無積水（長5m，深0.1m）；（2）無浮渣雜物，無煤塵；（3）材料、設(shè)備擺放整齊并有標(biāo)志牌，與通風(fēng)設(shè)施距離大于5m，管線吊掛整齊：全面檢查，一架不符合規(guī)定的罰款10元。生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度3、物料擺放：（1）所有物料必須上架擺放，（2）物料擺放寬不超過800mm、高不超過120XXm、間距不超過500mm，（3）物料必須靠巷道一側(cè)碼放，幾種物料碼放時必須成一條直線，（4）同一料場物料架高度、寬度必須一致。（5）必須懸掛物料管理牌：物料管理牌必須懸掛平穩(wěn)牢固，懸掛成一條直線，書寫字體工整，內(nèi)容正確、無空項：否則一條不符合要求罰20XX（二）、安全出口管理1、安全出口暢通，行人寬度不小于0.8m，高度不小于1.8m，排頭架與巷道支護間距不大于0.5m；架設(shè)抬棚的單體支柱完好、不缺失，初撐力符合要求：全面檢查，出口寬度、高度不夠一處罰款50元，出口每缺一根支柱罰20XX初撐力不合格每棚20XX2、上、下副巷自工作面煤壁超前20XX圍內(nèi)支架完整無缺不變形，高度不低于1.8m；上、下空巷作業(yè)，工字鋼當(dāng)班運走：全面檢查，超前支護內(nèi)一根彎工字鋼罰款10元，空巷作業(yè)當(dāng)班一根工字鋼不運走罰款10元。3、超前支護管理規(guī)定：（1）工作面上、下出口超前支護距煤壁20XX圍內(nèi)打雙排柱，排巷離幫400-500mm，初撐力≥50kN。（2）單體住直度偏差不超過±50mm，柱距不超過±100mm。（3）頂梁高低不平時，用木茬或半圓木接頂嚴(yán)實，接頂使用的長木料不超過600mm，嚴(yán)禁接頂木料超過2層及以上。（4）支柱的三用閥、手把及木鞋方向一致，三用閥方向朝老塘，生產(chǎn)科采面精細(xì)化管理管理制度手把、木鞋方向朝推進(jìn)方向，防倒繩、鉤方向一致。（5）單體支柱最大使用高度小于設(shè)計高度100mm，最小使用大于設(shè)計高度20XX，超前支護內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料。超前支護（1）（2）（3）（4）（5）項全面檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款5元。（三）頂板管理1、網(wǎng)拉展鋪平，梁端頭不少于400mm，相