北汽制造績效管理制度守則

北汽制造績效管理制度守則背景介紹北汽制造作為中國汽車行業(yè)的重要企業(yè)之一，一直致力于提升自身的競爭力和市場占有率。為此，北汽制造制定了一系列的績效管理制度，根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標，對員工的績效進行量化，并通過績效分配和激勵，推動員工個人和公司整體的發(fā)展?？冃Ч芾砘驹瓌t北汽制造的績效管理基于以下幾個基本原則：1.目標導(dǎo)向績效管理的目的是推動員工和公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，在設(shè)定績效目標時，應(yīng)該明確和具體，并與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標相一致，以確?？冃繕说恼鎸嵭院涂蓪崿F(xiàn)性。2.公平公正績效管理應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上，不偏袒任何一個員工或部門，并避免出現(xiàn)因主觀偏見導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。在績效評估和分配時，應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻作出公正的評判。3.規(guī)范管理績效管理應(yīng)該按照制定的管理流程和規(guī)范進行，遵循公司的管理制度和流程，并通過內(nèi)部和外部的審核和審計來確?？冃Ч芾淼挠行院凸浴?.激勵鼓勵績效管理應(yīng)該通過激勵和鼓勵的方式，推動員工實現(xiàn)更高的工作績效和業(yè)績，以達到公司整體的發(fā)展目標?？冃Ч芾砹鞒毯头椒ū逼圃斓目冃Ч芾砹鞒讨饕繕酥贫?、績效評估、績效考核、績效反饋和績效改進幾個階段。1.目標制定目標制定是績效管理的第一步，通過制定明確和具體的工作目標，明確工作任務(wù)和工作要求，以便員工和公司能夠知道自己應(yīng)該做什么，以及如何去完成工作。目標制定應(yīng)該根據(jù)員工崗位職責、部門工作需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略來制定。2.績效評估績效評估是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，確定員工在績效管理指標上的得分情況。在評估過程中，應(yīng)該充分考慮員工的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)。同時，評估結(jié)果應(yīng)該經(jīng)過員工、直接上級和HR部門的共同確認和簽字。3.績效考核績效考核是通過績效評估結(jié)果，對員工工資、獎金和其他福利待遇作出的調(diào)整和分配決策。其中，績效考核應(yīng)該根據(jù)公司績效分配制度和員工的評分情況進行，確保激勵制度公平、公正和有效。4.績效反饋績效反饋是通過對員工績效評估結(jié)果和績效考核決定的告知，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和企業(yè)所賦予的價值，以及為達到目標還需改進和提高的地方，以促進員工的進一步發(fā)展和提高。5.績效改進績效改進是通過員工和公司的共同努力，不斷改善工作表現(xiàn)和業(yè)績，達到員工個人和公司實現(xiàn)雙贏的目標。在績效改進過程中，應(yīng)該不斷優(yōu)化管理制度和流程，提高員工的工作技能和能力，增強企業(yè)的競爭力和市場地位?？偨Y(jié)作為一家先進、開放和創(chuàng)新的企業(yè)，北汽制造在績效管理方面一直秉承目標導(dǎo)向、公平公正、規(guī)范管理和激勵鼓勵的理念，從而實現(xiàn)了員工和公司整體的協(xié)同發(fā)展。通過規(guī)范的績效管理流程和方法，北汽制造