關(guān)于運(yùn)輸管理的考核規(guī)定

PAGEPAGE1關(guān)于運(yùn)輸管理的考核規(guī)定1.背景為了提高運(yùn)輸管理的水平，規(guī)范運(yùn)輸流程，保障物資運(yùn)輸安全和順暢，公司制定了關(guān)于運(yùn)輸管理的考核規(guī)定。2.考核范圍考核范圍包括以下幾個(gè)方面：2.1運(yùn)輸安全考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個(gè)方面：運(yùn)輸車輛的安全狀況，包括車身、車輪、剎車系統(tǒng)等設(shè)施的功能完好性。裝載物資的安全性，包括物資包裝是否合格、裝載方式是否合理、固定措施是否到位等。運(yùn)輸過(guò)程中的安全防護(hù)措施，例如駕駛員是否佩戴安全帶、車輛是否按規(guī)定速度行駛、是否嚴(yán)格遵守交通規(guī)則等。2.2運(yùn)輸效率考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個(gè)方面：運(yùn)輸用時(shí)是否符合預(yù)期，包括出發(fā)時(shí)間、路線、到達(dá)時(shí)間等。物資裝卸時(shí)間是否符合預(yù)期，包括卸貨時(shí)長(zhǎng)、貨物完好率。運(yùn)輸過(guò)程中是否有延誤或中斷，如果有，需要對(duì)原因進(jìn)行分析和處理。2.3運(yùn)輸成本考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個(gè)方面：運(yùn)輸成本是否得到合理控制，包括燃油消耗、車輛維修、保險(xiǎn)等各項(xiàng)支出。運(yùn)輸過(guò)程中是否有浪費(fèi)現(xiàn)象，例如裝載物資時(shí)是否有空間浪費(fèi)、運(yùn)輸過(guò)程中是否有多余停留等。3.考核流程3.1考核時(shí)間公司每季度進(jìn)行一次考核，考核周期為三個(gè)月。3.2考核對(duì)象考核對(duì)象為全公司參與運(yùn)輸管理的相關(guān)人員，包括運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)輸管理員、駕駛員等。3.3考核方式考核采用定量和定性相結(jié)合的方式，分別對(duì)每個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分和評(píng)價(jià)。評(píng)分方式：運(yùn)輸安全評(píng)分滿分為100分，根據(jù)車輛安全狀況、裝載物資安全性以及運(yùn)輸過(guò)程中的安全防護(hù)措施進(jìn)行評(píng)分。運(yùn)輸效率評(píng)分滿分為100分，根據(jù)運(yùn)輸用時(shí)、物資裝卸時(shí)間以及運(yùn)輸過(guò)程中的延誤或中斷情況進(jìn)行評(píng)分。運(yùn)輸成本評(píng)分滿分為100分，根據(jù)運(yùn)輸成本控制狀況以及資金浪費(fèi)情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)價(jià)方式：運(yùn)輸安全評(píng)價(jià)采用優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。運(yùn)輸效率評(píng)價(jià)采用A、B、C、D四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。運(yùn)輸成本評(píng)價(jià)采用滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.4考核結(jié)果考核結(jié)果由公司運(yùn)輸部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)評(píng)分和評(píng)價(jià)結(jié)果綜合得出每個(gè)考核對(duì)象的總評(píng)分和總評(píng)價(jià)等級(jí)。對(duì)于總評(píng)分居于前10%的人員進(jìn)行表彰，對(duì)于總評(píng)分居于后10%的人員進(jìn)行警告或處理。4.結(jié)論該考核規(guī)定的制定旨在提高企業(yè)的運(yùn)輸管理水平，規(guī)范運(yùn)輸流程，保障物資運(yùn)輸安全和順暢。通過(guò)該考核