物流港公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

物流港公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、健全管理機(jī)制，確保安全生產(chǎn)管理制訂下發(fā)了《北方風(fēng)馳物流港有限公司二0二一年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》、《北方風(fēng)馳物流港有限公司職能部門責(zé)任指標(biāo)分解》、《北方風(fēng)馳物流港有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單》等相關(guān)文件制度，在公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)同各業(yè)務(wù)科簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，相關(guān)業(yè)務(wù)科與班組長(zhǎng)也簽訂了符合班組特征的安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長(zhǎng)也對(duì)班組員工提出了具體的安全要求，班組員工分別對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了安全承諾，進(jìn)一步明確了各級(jí)安全責(zé)任主體。二、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我公司大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我公司的電器、設(shè)備設(shè)施、防燃防爆、環(huán)境等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是對(duì)物流園區(qū)重點(diǎn)場(chǎng)所做到了每日檢查、不定時(shí)抽查、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各部門組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查組各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；2021年，在查找事故隱患工作中，查處安全隱患54起，整改率達(dá)到99.8%。未發(fā)生安全事故及傷亡事故。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)章制度，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。三、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各類活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名員工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、車輛運(yùn)輸）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查”、“安全飛行檢查”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。公司認(rèn)真執(zhí)行年初制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用安委會(huì)、安全例會(huì)、全員安全教育、班組安全活動(dòng)等形式進(jìn)行“新安全生產(chǎn)法、崗位安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度”以及“火災(zāi)、車輛事故案例”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)物流園區(qū)外租庫(kù)房相關(guān)方人員舉辦4次防火專題培訓(xùn)班、對(duì)掛靠車輛司機(jī)開展道路運(yùn)輸安全培訓(xùn)班5次，講授作業(yè)崗位存在的危險(xiǎn)有害因素及防范措施，全年共計(jì)舉辦16個(gè)培訓(xùn)班，累計(jì)524余人次。積極參加公司組織的安全管理人員培訓(xùn)班、特種作業(yè)培訓(xùn)班，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，累計(jì)26人次。認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升全員安全素質(zhì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，按要求張貼安全宣傳掛圖，懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅、彩旗等，選派4名員工代表，參加了公司安全主題辯論賽，為了全面普及消防安全應(yīng)急知識(shí)，提高員工及物流園區(qū)外租庫(kù)房人員防范意識(shí)和自救互救能力，組織開展外租庫(kù)房火災(zāi)應(yīng)急逃生演練等一系列活動(dòng)。四、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理1、公司制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、運(yùn)輸裝卸應(yīng)急預(yù)案），堅(jiān)持預(yù)防為主。增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，高度重視外租庫(kù)房防火安全工作，防患于未然。在消防管理上，切實(shí)抓好防火工作，要求各物流商戶自行負(fù)責(zé)消防器材的配備工作，并做好消防器材的保管使用。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)組做到了每日抽查、每周排查、每月大檢查的檢查模式對(duì)園區(qū)消防工作進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單，責(zé)成責(zé)任單位限期整改，公司由主管副總帶隊(duì)，組織相關(guān)人員以“飛行檢查”的模式，不定期對(duì)物流園區(qū)進(jìn)行安全檢查，確保園區(qū)消防安全。在運(yùn)輸裝卸方面，公司建立了“領(lǐng)導(dǎo)人員跟班”制度，凡是有軍品后山實(shí)驗(yàn)和外發(fā)任務(wù)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須派一名領(lǐng)導(dǎo)人員跟車運(yùn)輸和裝卸，通過(guò)采取由領(lǐng)導(dǎo)人員親自督查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行情況，可以有效提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全事故、“三違”現(xiàn)象治理力度。2、強(qiáng)化動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、相關(guān)方管理三個(gè)事故易發(fā)領(lǐng)域的專項(xiàng)整頓工作，積極迎接上級(jí)安全生產(chǎn)部門的專項(xiàng)檢查，并采用日常巡檢，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查、內(nèi)部飛行檢查等檢查模式，開展各類專項(xiàng)檢查35次，共計(jì)查處隱患數(shù)38起、責(zé)成業(yè)務(wù)科下達(dá)書面隱患整改通知書14份督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸組對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方進(jìn)行42次書面安全風(fēng)險(xiǎn)告知管理，進(jìn)行重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控提醒談話12人次。3、完善安全評(píng)價(jià)體系，公司不斷加強(qiáng)豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，要使全體員工的自主參與程度，發(fā)