關(guān)于中日企業(yè)成本控制差異

PAGEPAGE1關(guān)于中日企業(yè)成本控制差異前言中日兩國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，兩國企業(yè)之間也有著密切的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。但是在日本企業(yè)中，成本控制一直是一個非常重要的方面，而在中國企業(yè)中，則經(jīng)常會出現(xiàn)成本超支或者控制不力的情況。本文將就中日兩國企業(yè)在成本控制上存在的差異進(jìn)行分析。日本企業(yè)的成本控制日本企業(yè)的成本控制十分嚴(yán)格，管理層相信，只有在持續(xù)保持成本控制優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠獲得長期的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在日本企業(yè)中，成本控制被稱為是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分。管理精細(xì)日本企業(yè)在成本控制方面非常注重細(xì)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會被仔細(xì)審核。日本企業(yè)對生產(chǎn)過程的監(jiān)管非常嚴(yán)格，只允許有限的浪費。企業(yè)通常會采用精益生產(chǎn)（LeanProduction）的思想，降低庫存以及生產(chǎn)線上的浪費，同時也鼓勵員工根據(jù)自己的經(jīng)驗和判斷來提高生產(chǎn)效率和效益。質(zhì)量管理日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理，尤其是在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中，他們會進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量檢查和改進(jìn)，并針對問題進(jìn)行及時的解決。在質(zhì)量管理方面，日本企業(yè)有一套完整和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，能夠?qū)栴}追溯到源頭。通過不斷的品質(zhì)測量，日本企業(yè)不僅可以減少成本，還可以提高市場競爭力。研發(fā)創(chuàng)新日本企業(yè)在研發(fā)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品創(chuàng)新是日本企業(yè)在國際市場中的競爭優(yōu)勢之一。日本企業(yè)在研發(fā)方面投入巨大的資金和人力，并且不斷引入新技術(shù)，順應(yīng)市場需求。中國企業(yè)的成本控制相較于日本企業(yè)，中國企業(yè)在成本控制方面還存在許多的問題。以下為主要的幾點：管理粗放相較于日本企業(yè)注重精細(xì)的管理，中國企業(yè)管理粗放。中國企業(yè)往往將成本控制的關(guān)鍵點一筆帶過、粗略地估算成本和收益，忽略了設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)中的很多細(xì)節(jié)。沒有有效的質(zhì)量控制體系中國企業(yè)在質(zhì)量控制方面還存在一定的問題，很多企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品的質(zhì)量缺乏有效的控制。一些企業(yè)甚至僅關(guān)注利潤而忽略了質(zhì)量，這會導(dǎo)致出現(xiàn)性價比低、品牌形象差的產(chǎn)品，無法滿足市場的需求。創(chuàng)新能力有限中國企業(yè)在創(chuàng)新方面還有很大的提升空間，雖然一些企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)上也有所發(fā)展，但是整體來說，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力并不強(qiáng)。中國企業(yè)在研發(fā)方面缺乏穩(wěn)定的投入，很難持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)升級和產(chǎn)品研發(fā)。中日企業(yè)成本控制差異原因分析從上面的分析可得知，中日兩國企業(yè)在成本控制方面存在明顯的差異，造成這種差異的原因主要有以下幾點：1.文化差異中日兩國的文化背景和價值觀念的差異，導(dǎo)致了企業(yè)文化和管理風(fēng)格的不同。日本企業(yè)處處注重細(xì)節(jié)，追求完美。而中國企業(yè)的管理卻相對粗放，往往以撈大便宜為主要目的。這種文化和管理風(fēng)格的不同影響了兩國企業(yè)的成本控制能力。資本投入差異日本企業(yè)在研發(fā)和生產(chǎn)上的資本投入要比中國企業(yè)高，日本企業(yè)在技術(shù)升級和產(chǎn)品研發(fā)方面有很多的投入。由于技術(shù)落后和設(shè)備陳舊，中國企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制能力一直存在問題。日本企業(yè)利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，可以降低成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理體系差異日本企業(yè)對于成本控制的管理體系嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)，每一個環(huán)節(jié)都有非常詳細(xì)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。而中國企業(yè)則缺少一套完整的成本控制管理體系，管理流程還比較滯后。結(jié)語通過對中日兩國企業(yè)成本控制存在的差異進(jìn)行了分析和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)，成本控制的難點在于細(xì)節(jié)處理。日本企業(yè)在這方面