2023年車輛采購管理制度-車輛采購管理制度范文

2023年車輛采購管理制度_車輛采購管理制度范文車輛選購 管理制度篇1

一、目的

為加強公司車輛更新選購 管理，規(guī)范選購 程序，統(tǒng)一驗收標準，嚴格限制成本，合理調(diào)配、利用物質(zhì)資源、嚴明選購 紀律，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全部作業(yè)車輛的選購 、更新過程。

三、職責

車輛管理部負責作業(yè)車輛的報廢、選購 、更新、驗收。

四、車輛報廢原則

1、符合中華人民共和國《汽車報廢標準》條件的車輛，公司將予以報廢。

2、發(fā)生重大交通事故，造成車輛嚴峻受損，經(jīng)有關(guān)部門鑒定，若車輛主要總成或大部份零件嚴峻損壞(已達75%)，已無修復價值的，公司將強行予以報廢。

3、車輛雖不符合中華人民共和國《汽車報廢標準》，但車況較差，運用及修理成本過高，已無運用價值的，公司將強行予以報廢。

五、選購 設備的要求

1、候選車輛應符合《建筑渣土車技術(shù)及運輸管理要求》，應達到車輛的專用裝置(指車廂、卸料機構(gòu)等)完好，車廂的廂蓋、卸料門、廂體之間的密閉性能符合技術(shù)要求。

2、產(chǎn)品應通過國家有檢測資質(zhì)機構(gòu)的產(chǎn)品檢測，在制造工藝、質(zhì)量、性能、牢靠性等方面應比在用的同類產(chǎn)品有肯定的提高;

3、專用車輛應進入國家有關(guān)部委的公告。

4、候選車型的污染物排放指標、噪聲指標必需符合國家相關(guān)標準。

六、車輛選購 流程

車輛管理部填寫車輛變更申請表→公司領導審批→局領導審批→公司下發(fā)經(jīng)審批的車輛變更申請表→車輛管理部辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

車輛選購 管理制度篇2

為了節(jié)約集團選購 用車費用開支，提高選購 用車的效率，加強對選購 用車的管理，特制定本規(guī)定。

一.車輛運用管理

1.選購 用車由選購 部負責管理、調(diào)度。

2.車輛在用車時間內(nèi)由選購 部司機擔當責任，并保持車況良好。3.車輛在下班后或節(jié)假日期間需停放在集團院內(nèi)，并實行相應防護、防盜措施。

4.如因特別狀況，選購 外部門運用，需經(jīng)負責人審批后方可支配，禁止公車私用。

二.維護與管理

1.車輛修理實行定點修理，財務結(jié)賬付款原則。

2.選購 車輛修理需嚴格根據(jù)集團用車審批制度執(zhí)行，車輛需修理時，由選購 部駕駛員填寫申請單，經(jīng)選購 部領導同意后，按程序報批，方可執(zhí)行。

3.車輛在修理時，須要更換新的零件及增加費用時，必需上報領導批準后方可進行更換。

4.車輛修理完畢，駕駛員驗收合格以后，應對修理所用材料，工時費用在驗車單上予以簽字確認，以便進行結(jié)算。

5.車輛修理費用每季度結(jié)算一次。

三.油料管理

1.車輛用油統(tǒng)一按財務中心核定額度執(zhí)行，選購 用車需憑加油發(fā)票到財務審核報銷。

2.選購 部司機要仔細做好用車記錄，并做到每日核對無誤，每月由選購 部建立專用車輛擁用油臺賬，每月核算一次，選購 用車要嚴格按行車里程與百公里耗油標準核銷油料。

四.車輛駕駛員管理

1.酷愛本職工作，聽從領導安排，無選購 任務時，不得擅自離崗，請假、休假前要對本職工作做好支配，在不影響集團正常采買的前提下，方可休息。

2.在未接到選購 申請前，嚴禁駕駛員私自將車輛開出集團院內(nèi)。若有特別狀況，必需有部門領導簽字同意或電話許可，否則按私自運用車輛對待，產(chǎn)生的一切后果，由駕駛員擔當。

3.駕駛員在選購 途中如發(fā)生交通事故，應第一時間通知部門領導，并向保險公司報案，經(jīng)交通管理部門認定責任后，按有關(guān)規(guī)定處理。

4.嚴格執(zhí)行用車登記制度，出車前必需填寫相關(guān)的登記記錄，標注用車時間、事由，用車時限及相關(guān)里程數(shù)。

5.選購 派車期間，不準酗酒，嚴禁酒后駕車公車私用、私借，否則后果一律由當事人負責。

6.駕駛員平安行車，且當月無違章記錄、總體運用費用不超過標準，每月按結(jié)余賜予嘉獎。

五.車輛月油費標準

集團選購 部現(xiàn)有選購 用車部，型號為，排量。集團車輛油料管理試行定額用油，選購 用車設定為1500/月。超出部分由車輛駕駛員或相關(guān)負責人自行擔當(的確是由工作須要造成的，需寫說明申請，經(jīng)集團領導批準后，予以確認核銷)。

車輛選購 管理制度篇3

1、目的`和范圍

通過加強對車用物資選購 的管理，以高品質(zhì)、高速度的選購 來保證車輛的修理質(zhì)量和修理進度，達到提高資金周轉(zhuǎn)效益，降低選購 成本，為運輸服務的目的。

本制度適用于車用物資選購 管理。

2、職責

(1)綜合部是負責車用物資選購 、領用、管理的歸口部門。

(2)部門主管負責選購 安排的審核及落實。

(3)總經(jīng)理負責大額選購 的審批。

(4)倉庫保管員負責車用物資的入庫、發(fā)放、管理。

3、程序

(1)物資選購 實行安排選購 和臨時選購 相結(jié)合的原則，以安排選購 為主，對須要量少的配件，實行臨時選購 方式，以削減庫存積壓。并依據(jù)車輛的更新?lián)Q代，剛好調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。汽車管理員依據(jù)汽車需用配件品種多、規(guī)格多等特點，按儲備定額規(guī)定，提出汽車配件和協(xié)助材料的月度選購 數(shù)量，由綜合部主管進行平衡，擬定選購 安排。選購 安排需經(jīng)綜合管理部主管定選購 金額，嚴格按安排開支。

(2)物資選購 要嚴格遵循比質(zhì)比價，擇優(yōu)進貨的原則，削減流通環(huán)節(jié)，節(jié)約選購 成本。

(3)選購 的配件和輔料必需保證質(zhì)量，用途不明不購，質(zhì)量不符合標準不購。副廠件的選購 需經(jīng)部門主管同意，以免影響生產(chǎn)造成配件和物資積壓。

(4)批量選購 物資在5000元以上，要經(jīng)主管負責人審批，對價值高的總成件或單件物品在價值2000元以上，需經(jīng)本企業(yè)主管領導批準。

(5)物資選購 渠道原則上在已確定的供應渠道選購 ，新開拓的物資批量選購 渠道要經(jīng)過部門負責人審核，向上申報經(jīng)批準后方可確定。

(6)對于須要量大的配件，應盡量選擇定點供應直達供貨的方式，選擇資信程度好、質(zhì)量保證的供方。

(7)配件的質(zhì)量管理

(8)配件質(zhì)量好壞關(guān)系到的車輛維保的質(zhì)量、企業(yè)的信譽。配件質(zhì)量重點抓好三個環(huán)節(jié)：A選購 環(huán)節(jié);B入庫檢驗環(huán)節(jié);C裝配檢驗環(huán)節(jié)。以確保不合格配件不裝配運用。

(9)提高選購 人員，倉庫人員的配件業(yè)務素養(yǎng)，嚴把物資選購 質(zhì)量關(guān)，要杜絕選購 假貨和偽劣配件。

(10)對物資出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從發(fā)覺問題的三日內(nèi)選購 員必需與供方進行交涉，要求退賠。

(11)選購 時間的管理

(12)在衢州范圍內(nèi)選購 物資須在2小時