永興煤礦調(diào)度室管理制度

永興煤礦調(diào)度室管理制度一、調(diào)度室管理職責負責調(diào)度全礦生產(chǎn)動態(tài)；確定礦產(chǎn)的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，制定周密的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)走向圖；消除各種生產(chǎn)障礙，確保礦井正常、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)；監(jiān)控生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種技術、環(huán)保、安全問題；負責礦區(qū)調(diào)度、指揮、管理、監(jiān)督和控制；安排、調(diào)動、培訓和考核調(diào)度員工作；完成上級領導交辦的其它工作。二、調(diào)度室管理原則整個調(diào)度室應嚴格按照礦長的指示執(zhí)行；應嚴格按照礦井的生產(chǎn)計劃組織工作；應注重發(fā)現(xiàn)和解決礦井生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題、安全問題、環(huán)境問題；應把礦井安全生產(chǎn)和環(huán)境保護放在重要位置，確保生產(chǎn)場所的安全和穩(wěn)定，避免事故和污染的發(fā)生；應按照礦井生產(chǎn)實際情況，合理安排礦車行駛路線，確保礦車行駛的安全和順暢；應按照生產(chǎn)計劃，安排好生產(chǎn)人員工作，保證生產(chǎn)線生產(chǎn)的穩(wěn)定和順暢。三、調(diào)度室管理指導思想生產(chǎn)第一，安全為要；效益第一、成本為重、績效優(yōu)先；遵守國家有關法律法規(guī)，搞好環(huán)境保護；轉(zhuǎn)變管理思路，增強調(diào)度員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；嚴格執(zhí)行職責，按照規(guī)定行使職權；完善管理，改進工作流程，提高管理效率；不斷學習，提高管理能力和水平。四、調(diào)度室管理制度1.職責分工調(diào)度室應合理分工，確保各項工作能夠貫徹到位。2.工作流程調(diào)度室應明確各項工作的流程，建立相應的流程標準和操作規(guī)范，執(zhí)行常態(tài)化管理。3.嚴格運行規(guī)程和規(guī)定調(diào)度室應執(zhí)行各項運行規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量。4.技術改進和管理創(chuàng)新調(diào)度室應緊跟技術進步，不斷更新技術和設備，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理水平。5.信息共享和交流調(diào)度室應及時與相關部門、單位溝通交流，分享信息，協(xié)助解決問題。6.靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃調(diào)度室應根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整礦井生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)進度。五、調(diào)度室工作流程煤礦生產(chǎn)管理流程是一個復雜的系統(tǒng)，要求調(diào)度領導嚴格按照工作計劃，嚴格規(guī)范工作流程。1.制定年度生產(chǎn)計劃調(diào)度室應按照煤礦生產(chǎn)計劃，制定年度生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)量、生產(chǎn)設備、原材料管道以及財務預算等等。2.生產(chǎn)分析及動態(tài)預測調(diào)度室應對年度生產(chǎn)計劃進行分析，在實際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)方案。并及時對未來生產(chǎn)情況進行預測，為下一步生產(chǎn)策略起到重要作用。3.調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度室應根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)情況，及時安排并調(diào)度生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。4.生產(chǎn)組織調(diào)度室應對生產(chǎn)組織進行統(tǒng)籌規(guī)劃，調(diào)配生產(chǎn)資源，為生產(chǎn)工作提供支持和保障。5.生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度室應對礦井生產(chǎn)調(diào)派進行嚴格監(jiān)控，保證工作有序開展。六、總結(jié)調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理的重要部門，管理規(guī)范、科學，對確保礦井正常、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)具有非常重要的作用。因此，調(diào)度室的管理必須嚴格按照