生產(chǎn)施工現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)施工現(xiàn)場管理制度一、管理體制1.1管理組織生產(chǎn)施工現(xiàn)場的管理應由總經(jīng)理、工程部主管、現(xiàn)場施工負責人和安全員四人組成的管理小組負責。1.2責任分工具體工作責任分工如下：總經(jīng)理：負責整個生產(chǎn)施工現(xiàn)場的總體工作安排和決策，針對重大問題作出解決方案。工程部主管：負責現(xiàn)場所有施工工程的技術安排、技術指導、技術管理?，F(xiàn)場施工負責人：負責現(xiàn)場施工工作的組織、安排和控制，落實現(xiàn)場安全和質(zhì)量驗收。安全員：負責生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理方案，加強安全教育和監(jiān)督管理。二、管理規(guī)范2.1設計文件、材料選用及驗收管理工程技術負責人應對現(xiàn)場施工過程中對設計文件進行專業(yè)技術評審，并落實建議和注意事項；現(xiàn)場施工負責人應負責材料的選購、進貨、驗收及存儲；建立嚴格的材料入庫清單，確保材料物資齊全，材料清單與工程量清單相同。2.2現(xiàn)場安全管理2.2.1安全生產(chǎn)標準嚴格按照國家的安全生產(chǎn)標準執(zhí)行，確保施工現(xiàn)場安全；安全文件齊全，工種必須持證上崗。2.2.2安全檢查檢查按照標準進行，每日安全檢查記錄必須定期交由安全員匯總，排除檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。2.2.3安全教育必須建立必要的安全教育項目，確保所有從業(yè)人員都接受過安全教育。2.3現(xiàn)場質(zhì)量管理2.3.1現(xiàn)場檢查嚴格落實檢查規(guī)定，每個環(huán)節(jié)都要檢驗、檢查；發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，做好記錄及剛性處理。2.3.2施工批準嚴格落實批準規(guī)范，將項目完工驗收切實落實進施工工序中，保證施工順利進行。三、工程進度管理建立施工總進度計劃，規(guī)范施工進度管理；嚴格按照計劃進行施工，保證項目的標準時間、質(zhì)量和成本；按施工進度，定期開會評估工程進度和現(xiàn)場管控。四、施工現(xiàn)場環(huán)境管理施工過程中應該保證現(xiàn)場干凈整潔，無垃圾和建筑渣土;施工現(xiàn)場內(nèi)的重要部位和設施均須保持良好的維護狀態(tài)，嚴格按照防火防爆要求進行管理；為了保障工作人員的身體健康，必須做好現(xiàn)場噪聲、灰塵、氣體等環(huán)境治理工作。五、施工現(xiàn)場的安裝和調(diào)試5.1安裝和調(diào)試要求施工現(xiàn)場內(nèi)設備安裝必須按照設計圖紙要求嚴格施工，設備調(diào)試安裝必須由專業(yè)人員操作；安全質(zhì)量標準必須符合現(xiàn)有國家標準，并做好防火防爆和環(huán)保等工作。5.2調(diào)試記錄設備調(diào)試要做好完備的調(diào)試記錄，以備后期維護使用。六、附則本制度適用于施工現(xiàn)場的所有工作。以上制度的規(guī)定，由