干部聘任管理制度

干部聘任管理制度前言干部是黨和人民事業(yè)的中堅(jiān)力量，干部聘任是一項(xiàng)重要的人事工作。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)》，各級(jí)黨委和政府都應(yīng)建立一套科學(xué)合理、運(yùn)行規(guī)范的聘任管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選拔、任人唯賢，保證干部的選拔任用公正公平、科學(xué)合理。一、聘任原則黨的干部選拔任用工作必須依據(jù)正確的政治方向和原則，遵照干部工作的科學(xué)規(guī)律，明確一切干部工作的宗旨，堅(jiān)持幾個(gè)基本原則，包括：1.德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，以能為本干部必須品德高尚、政治?jiān)定，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和廣闊的人民群眾觀點(diǎn)，同時(shí)還要具備較高的智力、文化、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)等方面的才能，確保既有政治素質(zhì)又能勝任工作。2.綜合素質(zhì)選拔,公道審慎任用任命必須依據(jù)事實(shí)、以績(jī)效為依據(jù)，綜合考慮干部的政治素質(zhì)和能力條件、工作歷史、專業(yè)技術(shù)、學(xué)歷學(xué)位等各方面因素，公平、公正、公開(kāi)地選拔和任用干部，不搞任人唯親和門當(dāng)戶對(duì)的現(xiàn)象。3.動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)干部積極性干部工作具有變化性和動(dòng)態(tài)性，需不斷適應(yīng)新時(shí)代新任務(wù)的需要，按照實(shí)際需要不斷進(jìn)一步加強(qiáng)選拔和任用工作，不斷完善制度保障，調(diào)整聘用標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)糾偏，以滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。二、聘任程序干部聘任程序應(yīng)嚴(yán)格按照干部工作的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以確保干部選拔任用工作的公正、公平和科學(xué)，程序包括以下幾方面：1.提出聘任申請(qǐng)聘請(qǐng)單位應(yīng)詳細(xì)闡述所聘任干部的職務(wù)、職責(zé)、任期等。2.考察、確定候選人聘任單位對(duì)候選人進(jìn)行政治思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作紀(jì)律等方面的考察，選擇一名符合任職條件和職務(wù)要求的干部作為候選人。3.組織公示、取得意見(jiàn)聘請(qǐng)單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)公開(kāi)、公示等形式，公開(kāi)候選人的有關(guān)情況，并征求全社會(huì)和直接相關(guān)方面對(duì)候選人的意見(jiàn)，以體現(xiàn)公開(kāi)透明和民主參與原則，防止任人唯親和門第政治等現(xiàn)象。4.組織面試、確定人選聘請(qǐng)單位應(yīng)組織面試和其他考核，綜合考評(píng)候選人的各方面素質(zhì)特點(diǎn)和工作能力條件，確定最佳的職務(wù)匹配人員，同時(shí)審查聘用程序是否達(dá)到要求，以保障公正公開(kāi)的原則。5.報(bào)上級(jí)主管部門或組織批準(zhǔn)聘請(qǐng)單位應(yīng)將選任意見(jiàn)和材料報(bào)上級(jí)主管部門或組織審批，經(jīng)審批同意后方可正式任命。各級(jí)人民政府、黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守干部聘任程序和工作紀(jì)律，不得隨意、擅自提拔、任用干部。三、聘任政策為滿足不同層次和部門干部隊(duì)伍的需要，建立合理的干部聘任政策具有極其重要的意義。對(duì)于不同崗位和職務(wù)，制定不同的聘任政策和標(biāo)準(zhǔn)，以便于更好地體現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)性和合理性。1.發(fā)揮優(yōu)秀干部的潛力，高聘低用對(duì)于事業(yè)單位或企業(yè)中的優(yōu)秀人才，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定鼓勵(lì)招用和聘任的手段和政策，實(shí)行高聘低用的人事管理模式，讓有能力、有為的干部充分展現(xiàn)自己的才華，同時(shí)降低用工成本。2.實(shí)行梯次聘任，科學(xué)分層發(fā)展為鼓勵(lì)干部積極進(jìn)取，制定梯次聘任的政策，建立干部任用的發(fā)展制度，即根據(jù)干部的實(shí)際工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果以及專業(yè)技能等方面的情況，科學(xué)分層評(píng)價(jià)，并適時(shí)進(jìn)行聘任，以促進(jìn)干部的成長(zhǎng)和發(fā)展。3.細(xì)分聘任標(biāo)準(zhǔn)，做到人盡其才干部聘任標(biāo)準(zhǔn)必須細(xì)化、具體化，針對(duì)不同職位和不同行業(yè)的干部，建立完善的任用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)干部的資歷、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的情況，以便于更好地選拔和任用能力和素質(zhì)更好、更符合實(shí)際工作要求的干部，促進(jìn)組織和干部實(shí)現(xiàn)最大化的優(yōu)化。四、干部考核與管理干部聘任工作不是一勞永逸的事情，需要建立完善的干部考核和管理體制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)干部工作更加科學(xué)合理和高效便捷。1.定期進(jìn)行考核，發(fā)揮干部?jī)?yōu)勢(shì)為了更好地發(fā)揮干部的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，需要建立長(zhǎng)效穩(wěn)定的干部考核體系，對(duì)干部的日常工作、崗位要求、職業(yè)表現(xiàn)等方面進(jìn)行全方位、全周期的考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部工作中存在的問(wèn)題，引導(dǎo)干部不斷提升自身素質(zhì)和能力。2.加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，推動(dòng)干部發(fā)展為了更好地促進(jìn)干部的成長(zhǎng)和發(fā)展，需要開(kāi)展具有實(shí)效性、有益性和思想性的培訓(xùn)和交流，加強(qiáng)干部思想和溝通能力的鍛煉，提高干部在特定領(lǐng)域或特定崗位的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)組織和干部的智力縱深發(fā)展。五、結(jié)語(yǔ)干部