培訓(xùn)工作報(bào)告

培訓(xùn)工作報(bào)告培訓(xùn)工作報(bào)告各位代表：現(xiàn)將工程處20xx年職工培訓(xùn)工作及20xx年職工培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)告提交給你們，請(qǐng)審議。工程處20xx年的培訓(xùn)工作，在公司人力資源科、工程處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工程處二OO七年的發(fā)展規(guī)劃和公司全面提升年這一主題開展工作。充分發(fā)揮和利用我處人力資源及計(jì)件工資這一杠桿作用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)配置人力資源。在工程處生產(chǎn)工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的科學(xué)化。面臨工程處工作量飽滿、工期緊、人員嚴(yán)重不足的困難，我處合理調(diào)配人員，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。一、20xx年職工培訓(xùn)所做的主要工作和取得的主要成績(jī)20xx年，是公司的全面提升年。一年來(lái)，培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工程處的整體部署，注重人力資源開發(fā)，以全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，全方位、多渠道的開展職工培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)水平和操作技能的提高，為實(shí)現(xiàn)工程處的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。充分利用生產(chǎn)空間，全年辦各類培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)各類工種人員115人次；共投入資金26.56萬(wàn)元（均為工程處自行負(fù)擔(dān)）。員工崗位技能提檔升級(jí)工作初見成效，通過(guò)采用辦班培訓(xùn)、師帶徒或業(yè)余自學(xué)等多種形式的基本功訓(xùn)練，員工的技能水平得到明1顯提高。目前，我處中級(jí)工53人通過(guò)考試達(dá)到高級(jí)工技能水平的有11人，初級(jí)工40人中通過(guò)考試達(dá)到中級(jí)工技能水平的有23人，李超在河南省第二屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)大賽中獲電焊工比賽第一名，并被授予河南省“技術(shù)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。結(jié)合深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，工人技能鑒定、員工技能提升、經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)及業(yè)務(wù)技能水平得到充實(shí)和提高。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化主力工種培訓(xùn)。主力工種人員操作技能的高低，是展示工程處競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)志，直接關(guān)系到工程處的生存和發(fā)展，也是工程處培訓(xùn)工作的重中之重。根據(jù)各類工程施工對(duì)電焊工的不同資質(zhì)要求，為保證電焊工技證上崗率達(dá)到100％，全年培訓(xùn)電焊工56人次。其中：長(zhǎng)輸管道下向焊培訓(xùn)38人次，氬弧焊培訓(xùn)8人次，特殊工種操作證換證82人次，持證上崗率達(dá)到100％。協(xié)助公司開展油氣管線安裝工、石油金屬結(jié)構(gòu)制作工的技能培訓(xùn)班兩期，參培人員12人次，使兩個(gè)工種員工的操作技能有了明顯的提高。二、存在的問(wèn)題20xx年培訓(xùn)工作，在工程處領(lǐng)導(dǎo)下和各項(xiàng)目隊(duì)的支持下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，雖然取得了一些成績(jī)，同領(lǐng)導(dǎo)的期望仍相差一定的距離，還存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：1、應(yīng)參加培訓(xùn)的員工，因客觀和主觀原因不能按照公司和工程處培訓(xùn)計(jì)劃的安排及時(shí)到位，影響了培訓(xùn)工作的正常運(yùn)行。2、工程處內(nèi)部職工培訓(xùn)班，在人員、時(shí)間上落實(shí)還不到位，2降低了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。三、20xx年職工培訓(xùn)工作計(jì)劃（一）指導(dǎo)思想以黨的“十七大”精神為指針，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工程處的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照“以人為本、全面發(fā)展；統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突出；適應(yīng)市場(chǎng)、學(xué)用結(jié)合；創(chuàng)新機(jī)制、注重實(shí)效”的原則，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高層次、復(fù)合型人才造就一支面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍，為工程處持續(xù)提升發(fā)展，提供高素質(zhì)的人才和勞動(dòng)力資源。（二）培訓(xùn)目標(biāo)利用現(xiàn)有的培訓(xùn)設(shè)施和場(chǎng)地，多渠道、全方位地開展職工培訓(xùn)工作。對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、工程預(yù)結(jié)算等方面知識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)操作服務(wù)人員，重點(diǎn)是崗位技能的培訓(xùn)和新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。舉辦各類培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)職工220人次，外培職工50人次，使員工參加培訓(xùn)率達(dá)70％以上，職工參加技能鑒定及格率達(dá)90％以上，60％的職工技術(shù)水平提高一個(gè)等級(jí)，一線工人和機(jī)關(guān)管理人員兼崗率達(dá)90％。（三）主要培訓(xùn)計(jì)劃1、選送部分管理和專業(yè)技術(shù)骨干參加集團(tuán)公司或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的涉外人才及國(guó)際工程管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。32、舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資、預(yù)算、質(zhì)檢、物資管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、英語(yǔ)、P3軟件、Autocad軟件應(yīng)用培訓(xùn)。3、對(duì)各類管理及安全人員進(jìn)行ISO9002、ISO14001、HSE／OHS三大管理體系、應(yīng)急救援和應(yīng)急預(yù)案的編制、演練及工業(yè)動(dòng)火等安全知識(shí)培訓(xùn)。4、對(duì)電焊工進(jìn)行氬弧焊、不銹鋼焊、半自動(dòng)焊、耐腐蝕堆焊、壓力容器取（換）證、增項(xiàng)培訓(xùn)。5、對(duì)油氣管線安裝工、石油金屬結(jié)構(gòu)制作工、施工機(jī)械操作手、電工、鉗工進(jìn)行提檔升級(jí)培訓(xùn)。6、選送入黨積極分子、黨支部書記、工會(huì)、團(tuán)干參加上級(jí)部門舉辦各類黨群干部培訓(xùn)班。（四）實(shí)施措施20xx年我們要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)工作力度，積極探索加快人才成長(zhǎng)、成才的政策、機(jī)制和方法。以培養(yǎng)基層管理人員、技術(shù)干部和基層生產(chǎn)骨干，特殊崗位操作人員為重點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、把職工培訓(xùn)作為提升人力資源素質(zhì)的重要措施。做好職工培訓(xùn)的規(guī)劃和管理工作，精心組織，周密安排，確保培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)時(shí)間、教學(xué)人員落到實(shí)處，注重培訓(xùn)的時(shí)效性和實(shí)用性。抓好專業(yè)技術(shù)干部、高技術(shù)工人的管理、考核和評(píng)聘，完善人才培養(yǎng)、考評(píng)、選拔等配套機(jī)制，更好地發(fā)揮人才的價(jià)值和作用，成為工程處的創(chuàng)業(yè)技術(shù)力量。想盡辦法為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)4造有利的條件和環(huán)境，做到人盡其才，才盡其用。1、進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)公司發(fā)展且具有三處特色的員工培訓(xùn)考核與管理機(jī)制。2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)和采取定目標(biāo)、壓擔(dān)子、樹典型的培養(yǎng)措施，增加師徒對(duì)子，加強(qiáng)師徒合同的管理與考核。3、通過(guò)送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和自學(xué)的形式，對(duì)我處機(jī)關(guān)人員和項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)部人員進(jìn)行企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、法律合同、預(yù)算知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的經(jīng)營(yíng)管理能力和業(yè)務(wù)能力；管理人員重點(diǎn)是復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以外培為主積極選派人員參加公司組織的外培；專業(yè)技術(shù)人員和預(yù)算人員采取交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)使管理人員的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)新臺(tái)階。4、充分發(fā)揮工人技師的表率作用，對(duì)工人技師建立工程處統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的約束機(jī)制，激勵(lì)他們?cè)诓粩嗵岣咦陨硭降耐瑫r(shí)，在工作中起到技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)作用，工人技師同時(shí)負(fù)責(zé)工程處的職工技術(shù)培訓(xùn)。5、堅(jiān)持新入廠工人培訓(xùn)、考核、取證上崗的制度，對(duì)新入廠的職工都要進(jìn)行入廠教育和技術(shù)培訓(xùn)，確保持證上崗。轉(zhuǎn)崗人員要通過(guò)培訓(xùn)取證才能上崗。6、落實(shí)管理制度，各項(xiàng)目隊(duì)在工程處的領(lǐng)導(dǎo)下，要積極配合培訓(xùn)工作，在人力、物力上服從工程處統(tǒng)一調(diào)遣，培訓(xùn)將作為重要考核指標(biāo)，作為對(duì)項(xiàng)目隊(duì)業(yè)績(jī)的考核。參培人員要簽訂培訓(xùn)合同并繳抵押金，培訓(xùn)成績(jī)同當(dāng)月工資掛鉤（具體考核辦法見《工5程處職工培訓(xùn)管理與考核辦法》）。7、圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題，廣泛開展合理化建議，小改小革和QC小組活動(dòng)，用群體力量推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。8、積極引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)就要舉辦一次培訓(xùn)班，確保職工技術(shù)的不斷進(jìn)步。9、各項(xiàng)目隊(duì)要結(jié)合施工隊(duì)的具體情況，充分利用各單位的訓(xùn)練場(chǎng)地，采取不同的方法，進(jìn)行不同形式的自力培訓(xùn)，各單位全年舉辦培訓(xùn)班不少于兩期。10、對(duì)長(zhǎng)期滯留人才市場(chǎng)的電焊工、油氣管線安裝工、金屬結(jié)構(gòu)制作工等主要工種水平較差的人員（勞動(dòng)態(tài)度較好），采取提檔升級(jí)的培訓(xùn)方法，使他們盡早成為生產(chǎn)施工中的主要力量。11、經(jīng)常不斷地利用宣傳輿論工具，對(duì)技術(shù)骨干、技術(shù)標(biāo)兵進(jìn)行大力的宣傳、表?yè)P(yáng)，使全處形成學(xué)技術(shù)光榮，無(wú)技術(shù)可恥、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的良好氛圍。12、繼續(xù)擇優(yōu)選拔技術(shù)尖子參加局和公司舉辦的技術(shù)業(yè)務(wù)技能比賽，凡在公司、局技術(shù)比賽中獲獎(jiǎng)的職工，工程處按上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)金額給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先考慮參加外部項(xiàng)目施工和外出考察學(xué)習(xí)。13、工程處投資20萬(wàn)元作為培訓(xùn)班專項(xiàng)資金。6第二篇：培訓(xùn)實(shí)施工作匯報(bào)500字1、“工作匯報(bào)”匯報(bào)什么？前兩周的培訓(xùn)數(shù)據(jù)，并對(duì)其做總結(jié)，下一步的培訓(xùn)計(jì)劃；2、培訓(xùn)數(shù)據(jù)都包括什么？新人訓(xùn)、銜接一、銜接二、租賃訓(xùn)、在職經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)、在職店經(jīng)理培訓(xùn)3、研究制式培訓(xùn)的哪些點(diǎn)？一次通關(guān)率：合理的一個(gè)點(diǎn)是在哪，低于合理范圍的區(qū)域做公示，并拿出解決方案，希望其能重點(diǎn)關(guān)注（也許專員不能決定一堂課的一次通關(guān)，但絕對(duì)可以影響，正面的影響）；影響一次通關(guān)率的點(diǎn)包括：①講師對(duì)課程的把握；②學(xué)員是否認(rèn)真聽課；③試卷的難易程度專員能起到什么作用？就是監(jiān)課，監(jiān)課達(dá)到兩個(gè)目的了解講師，監(jiān)督學(xué)員；但可操作性？到課率：影響到課率的點(diǎn)包括：①大區(qū)培訓(xùn)制度是否明確？(5個(gè)合并班現(xiàn)在培訓(xùn)制度)②大區(qū)溝通是否到位？（區(qū)經(jīng)理例會(huì)）③大區(qū)總監(jiān)/區(qū)經(jīng)理是否給予關(guān)注？(西南區(qū))（是形式上的關(guān)注還是真真正正的關(guān)注？）④區(qū)助通知傳達(dá)是否存在問(wèn)題？各大區(qū)做排名，較