2017年度項目經(jīng)理KPI考核責(zé)任書(標準版)

2017年度項目經(jīng)理KPI考核責(zé)任書(標準版)

容完整、合理、可操作性強；（3）計劃與實際進度相符合；（4）計劃編制過程中，考慮到了安全、環(huán)保等因素，得到了相關(guān)部門的認可和支持。2施工現(xiàn)場管理考評辦法45按施工現(xiàn)場管理考評辦法中的扣分標準執(zhí)行未按要求設(shè)置施工現(xiàn)場標志扣1分/處，未按要求設(shè)置安全防護設(shè)施扣2分/處，未按要求設(shè)置施工現(xiàn)場臨時用電扣2分/處，對施工現(xiàn)場垃圾清理不到位的扣1分/次，對施工現(xiàn)場噪音、揚塵、污染等環(huán)保問題未按要求處理的，扣分標準按環(huán)保部門要求執(zhí)行。得分計算及評價被考評單位2施工管理目標90合計90附表1-3項目“質(zhì)量目標”分項考核評分表項目名稱考核期序號1考評內(nèi)容項目質(zhì)量目標達成率標準分30評分標準按質(zhì)量目標達成情況，分別給予不同的評分：達成率≥100%時，得滿分；達成率≥90%且＜100%時，得90分；達成率≥80%且＜90%時，得80分；達成率＜80%時，得60分。得分計算及評價被考評單位3質(zhì)量目標80合計802017年度分公司項目部關(guān)鍵績效責(zé)任書為了確保公司各項目部能夠高效運營，上海XX建設(shè)工程有限公司制定了2017年度分公司項目部關(guān)鍵績效責(zé)任書。該責(zé)任書分為經(jīng)濟類和管理類兩個部分，分別包含了各項關(guān)鍵績效指標和權(quán)重比例。經(jīng)濟類指標包括項目成本控制率和項目回款及時率，管理類指標包括施工管理目標達成率、質(zhì)量目標達成率、安全環(huán)保目標達成率和項目內(nèi)部管理達成率。針對每個指標，都設(shè)定了具體的目標和考核標準，以便對被考核責(zé)任人進行全面、科學(xué)的評估。同時，還制定了附表，詳細說明了各項指標的考核說明和評分標準。在經(jīng)濟類指標中，項目成本控制率和項目回款及時率是重點考核內(nèi)容。對于項目成本控制率，如果實際發(fā)生的成本等于核定目標成本，則可得到100分；如果實際發(fā)生的成本小于核定目標成本，則按比率的比值計算加分；如果實際發(fā)生的成本大于核定目標成本，則按比率的比值計算減分。對于項目回款及時率，如果實際到賬資金大于合同約定付款金額，則可得到100分；如果實際到賬資金小于合同約定付款金額，則按比率的比值計算減分。在管理類指標中，施工管理目標達成率、質(zhì)量目標達成率、安全環(huán)保目標達成率和項目內(nèi)部管理達成率都是重要考核內(nèi)容。針對每個指標，都制定了具體的考核標準和扣分標準，確保考核結(jié)果的科學(xué)性和公正性。通過制定該責(zé)任書，上海XX建設(shè)工程有限公司能夠更好地管理各項目部，確保項目的高效運營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升公司整體競爭力。得分計算及評價：被考評單位1安全、環(huán)保管理30分每月未按要求進行安全檢查、整改并按要求上報書面匯報的扣5分；未及時進行安全環(huán)保動態(tài)監(jiān)控臺帳上報的扣5分。2安全、環(huán)保問題60分全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不良影響扣10分；未及時申報標化驗收的扣5分；因安全問題造成不良影響的，扣15-30分；發(fā)生輕傷事故扣1-3分/人次、重傷事故扣3-6分/人次、發(fā)生重大安全事故的本項得分。未及時上報工程安全事故報表或有關(guān)信息的時每次扣1分，扣到分止；瞞報傷亡事故的本項得分。3安全信息反饋10分合計100分考評部門：年月日附表1-5項目年度“項目內(nèi)部管理”考核評分表項目名稱：考核期：序號考評內(nèi)容標準分評分標準1成本管理40分未按照公司下達的工程項目成本管理目標進行實施的，視情況扣1-5分。能夠按時上報成本報表（結(jié)算資料）并有分析材料和糾正措施的，得滿分。沒有分析材料和糾正措施的，扣5分。分析不到位和沒有糾正措施的扣2分。2物資管理40分物資臺帳建立不全的，每缺一項扣1分；物資驗收記錄每缺一項扣0.5分，材料收發(fā)沒有按照有關(guān)制度執(zhí)行的，每一次扣0.5分；報表上報不全的，缺一次扣1分，報表不準確的每處扣0.5分。3周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備合理利用，包括公司調(diào)配等10分周轉(zhuǎn)材料、小型機具使用保管不當(dāng)，未及時整修的扣3分；周轉(zhuǎn)材料、小型機具保管使用不當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的扣5分；現(xiàn)場物資存放類別清晰，堆碼整齊，標識清楚，危險物資標識醒目，一項做不到扣0.5分，造成經(jīng)濟損失的扣2分；化學(xué)危險品，火工品，油庫等危險品未按安全規(guī)定設(shè)專庫、專人管理，沒有明確崗位職責(zé)的，扣6分；入、出庫手續(xù)不完善，存在安全隱患扣3分。得分計算及評價：被考評單位1成本管理40分未按照公司下達的工程項目成本管理目標進行實施的扣1-5分；能夠按時上報成本報表并有分析材料和糾正措施的得滿分；沒有分析材料和糾正措施的扣5分；分析不到位和沒有糾正措施的扣2分。2物資管理40分物資臺帳建立不全每缺一項扣1分；物資驗收記錄每缺一項扣0.5分，材料收發(fā)沒有按照有關(guān)制度執(zhí)行的每一次扣0.5分；報表上報不全的缺一次扣1分，報表不準確的每處扣0.5分。3周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備合理利用，包括公司調(diào)配等10分周轉(zhuǎn)材料、小型機具使用保管不當(dāng)，未及時整修的扣3分；周轉(zhuǎn)材料、小型機具保管使用不當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的扣5分；現(xiàn)場物資存放類別清晰，堆碼整齊，標識清楚，危險物資標識醒目，一項做不到扣0.5分，造成經(jīng)濟損失的扣2分；化學(xué)危險品，火工品，油庫等危險品未按安全規(guī)定設(shè)專庫、專人管理，沒有明確崗位職責(zé)的，扣6分；入、出庫手續(xù)不完善，存在安全隱患扣3分。機械管理制度不健全，臺賬建立記錄不齊全的將被扣除2分。未進行機械設(shè)備定期檢查且沒有檢查記錄和書面整改措施的也將被扣除2分。如果沒有運轉(zhuǎn)記錄或者發(fā)現(xiàn)有運轉(zhuǎn)記錄未進行收集整理的，每發(fā)現(xiàn)一臺將被扣除0.5分。機械狀況較差，不及時修理并帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次將被扣除1分。未按照設(shè)備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一臺將被扣除0.5分。如果使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的，則將被扣除1分。機械不及時修理，帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一臺將被扣除1.5分。未建立機械設(shè)備各類消耗臺賬，且未作經(jīng)濟核算的，每缺少一項將被扣除1分。操作人員無相應(yīng)操作證或異證操作的，發(fā)現(xiàn)一人將被扣除1分。未建立特種設(shè)備單機檔案或資料（合格證、安裝檢驗合格證、型式報告、安全使用許可證等）不全的，每缺少一項將被扣除0.5分。考評部門將對2017年度