向家壩項(xiàng)目部2023年度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃

向家壩項(xiàng)目部201*年度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃向家壩項(xiàng)目部201*年度平安生產(chǎn)管理工作方案

向家壩項(xiàng)目部201*年度平安生產(chǎn)管理工作方案

四局機(jī)電向家壩項(xiàng)目部

201*年度主要平安生產(chǎn)管理工作方案

單位：四局機(jī)電向家壩項(xiàng)目部日期：201*年1月26日月份方案內(nèi)容1.組織201*年度平安管理工作總結(jié)和考核工作；2.支配部署和落實(shí)201*年“元旦”、“春節(jié)”期間值班、保衛(wèi)工作；3.做好201*年度平安工作總結(jié)；4.依據(jù)分局要求，做好平安生產(chǎn)科研課題；5.建立項(xiàng)目部201*年度職工健康檔案；6.組織開展平安周例會(huì)和平安周檢查；1月份7.依據(jù)項(xiàng)目部201*年估計(jì)產(chǎn)值編制201*年度平安投入方案，并上報(bào)分局；8.匯總項(xiàng)目部1月份平安生產(chǎn)投入；9.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項(xiàng)臺(tái)賬；10.準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；11.上報(bào)本月平安生產(chǎn)月報(bào)（九條內(nèi)容）；12.上報(bào)本月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表和隱患排查治理月分析表；13.“平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.組織召開項(xiàng)目部201*年第一次安委會(huì)會(huì)議；2.落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，與各部門、班組、分包商隊(duì)伍簽定《平安環(huán)保責(zé)任書》；3.達(dá)落實(shí)分局201*年平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神（依據(jù)分局會(huì)議時(shí)間準(zhǔn)時(shí)支配）；4.開展復(fù)工后的平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作；5.幫助項(xiàng)目部工程技術(shù)人員完成平安生產(chǎn)專項(xiàng)討論課題（向家壩水電站左岸2月份廠房頂出線設(shè)備安裝）；6.組織開展平安周例會(huì)和平安周檢查；7.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項(xiàng)臺(tái)賬；8.準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；9.匯總項(xiàng)目部2月份平安生產(chǎn)投入；10.上報(bào)本月平安生產(chǎn)月報(bào)（九條內(nèi)容）；11.上報(bào)本月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表和隱患排查治理月分析表；12.“平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.落實(shí)春季平安大檢查活動(dòng)；2.依據(jù)向家壩左岸電站施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制《向家壩左岸電站機(jī)組調(diào)試、3月份試運(yùn)行平安管理規(guī)定》；3.進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和危急源辨識(shí)工作；4.準(zhǔn)時(shí)更新適用于項(xiàng)目部的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，并完成評(píng)價(jià)-1-

備注

月份及匯總工作；方案內(nèi)容備注5.編制項(xiàng)目部環(huán)境因素識(shí)別和危急源辨識(shí)清單，落實(shí)重要環(huán)境因素和重大危急源管理方案及掌握措施；6.幫助項(xiàng)目部工程技術(shù)人員完成平安生產(chǎn)專項(xiàng)討論課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設(shè)備安裝）；7.組織開展平安周例會(huì)和平安周檢查、季度檢查；8.協(xié)作分局組織開展“三類人員”延期培訓(xùn)及取證工作；9.準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；10.匯總項(xiàng)目部3月份平安生產(chǎn)投入；11.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項(xiàng)臺(tái)賬；與財(cái)務(wù)部門溝通一季度勞保品收支與結(jié)存狀況；12.“平安生產(chǎn)管上報(bào)本月平安生產(chǎn)月報(bào)（九條內(nèi)容）；13.上報(bào)本月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表和隱患排查治理月分析表；14.理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、修訂和完善；2.傳達(dá)落實(shí)分局201*年第一次安委會(huì)會(huì)議精神（依據(jù)分局會(huì)議時(shí)間準(zhǔn)時(shí)支配）；3.準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；4.幫助項(xiàng)目部工程技術(shù)人員完成平安生產(chǎn)專項(xiàng)討論課題（向家壩水電站左岸4月份廠房頂出線設(shè)備安裝）；5.組織開展平安周例會(huì)和平安周檢查；6.匯總項(xiàng)目部4月份平安生產(chǎn)投入；7.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項(xiàng)臺(tái)賬；8.上報(bào)本月平安生產(chǎn)月報(bào)（九條內(nèi)容）；9.上報(bào)本月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表和隱患排查治理月分析表；10.“平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.依據(jù)分局平安標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)方案編制項(xiàng)目部平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；2.實(shí)施201*年E&OHSMS內(nèi)部審核及上半年平安督查工作；3.協(xié)作和接受公司、分局進(jìn)行E&OHSMS內(nèi)審及平安考核工作；4.支配部署汛期平安生產(chǎn)及自然災(zāi)難防范工作；5月份5.支配部署201*“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)；6.幫助項(xiàng)目部工程技術(shù)人員完成平安生產(chǎn)專項(xiàng)討論課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設(shè)備安裝）；7.匯總項(xiàng)目部5月份平安生產(chǎn)投入；8.準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；9.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項(xiàng)臺(tái)賬；

月份方案內(nèi)容10.組織開展平安周例會(huì)和平安周檢查；11.上報(bào)本月平安生產(chǎn)月報(bào)（九條內(nèi)容）；12.上報(bào)本月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表和隱患排查治理月分析表；13.“平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.組織開展201*年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)；2.“平安月”期間組織觀看平安宣教片、張貼平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)品；3.“平安月”期間組織開展班組長(zhǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)；4.“平安月”期間組織全員參與平安生產(chǎn)學(xué)問答題活動(dòng)；5.對(duì)項(xiàng)目部班組長(zhǎng)和外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)；6.進(jìn)行平安現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和應(yīng)急演練活動(dòng)；7.協(xié)作分局開展特種作業(yè)人員證件復(fù)審培訓(xùn)；8.協(xié)作和接受公司進(jìn)行E&OHSMS內(nèi)審及平安考核工作；9.開展項(xiàng)目部其次次安委會(huì)會(huì)議；10.組織開展平安周例會(huì)、平安周檢查和上半年平安檢查；備注6月份11.做好防汛預(yù)備和自然災(zāi)難防范工作；12.做好201*上半年環(huán)境與職業(yè)健康平安績(jī)效測(cè)量工作；13.幫助項(xiàng)目部工程技術(shù)人員完成平安生產(chǎn)專項(xiàng)討論課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設(shè)備安裝）；14.匯總項(xiàng)目部6月份平安生產(chǎn)投入；15.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項(xiàng)臺(tái)賬；與財(cái)務(wù)部門溝通其次季度勞保品收支和結(jié)存狀況；16.準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；17.上報(bào)本月平安生產(chǎn)月報(bào)（九條內(nèi)容）；18.上報(bào)本月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表和隱患排查治理月分析表；19.“平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.上半年平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)；2.上報(bào)分局“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)工作總結(jié)；3.組織項(xiàng)目開展夏季及雨期地質(zhì)自然災(zāi)難隱患大排查活動(dòng)；4.幫助項(xiàng)目部工程技術(shù)人員完成平安生產(chǎn)專項(xiàng)討論課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設(shè)備安裝）；7月份5.匯總項(xiàng)目部7月份平安生產(chǎn)投入；6.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項(xiàng)臺(tái)賬；7.組織開展平安周例會(huì)和平安周檢查；8.準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；9.上報(bào)本月平安生產(chǎn)月報(bào)（九條內(nèi)容）；10.上報(bào)本月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表和隱患排查治理月分析表；

月份方案內(nèi)容11.“平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.組織項(xiàng)目對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行平安技能培訓(xùn)，開展健康平安宣揚(yáng)訓(xùn)練；2.組織項(xiàng)目部駕駛員開展交通平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作；3.協(xié)同物資部開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，形成檢查紀(jì)要上報(bào)分局；4.幫助項(xiàng)目部工程技術(shù)人員完成平安生產(chǎn)專項(xiàng)討論課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設(shè)備安裝）；5.組織開展特種作業(yè)人員取證、復(fù)審的培訓(xùn)、考試工作；6.匯總項(xiàng)目部8月份平安生產(chǎn)投入；7.依據(jù)分局要求，對(duì)項(xiàng)目部分包商隊(duì)伍開展平安生產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查；8.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項(xiàng)臺(tái)賬；9.組織開展平安周例會(huì)、平安周檢查和防汛專項(xiàng)檢查；10.上報(bào)本月平安生產(chǎn)月報(bào)（九條內(nèi)容）；11.上報(bào)本月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表和隱患排查治理月分析表；12.準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；13.“平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.籌備并組織召開項(xiàng)目部201*年第三次安委會(huì)會(huì)議；2.協(xié)作和接受E&OHSMS外審工作；3.支配部署和落實(shí)201*年“中秋”、“國慶”節(jié)期間平安生產(chǎn)工作；4.幫助項(xiàng)目部工程技術(shù)人員完成平安生產(chǎn)專項(xiàng)討論課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設(shè)備安裝）；5.組織開展平安周例會(huì)和平安周檢查、三季度平安檢查；6.依據(jù)分局要求，組織開展秋季平安生產(chǎn)大檢查；備注8月份9月份7.組織開展防汛專項(xiàng)檢查和地質(zhì)災(zāi)難隱患專項(xiàng)排查治理活動(dòng)；8.匯總項(xiàng)目部9月份平安生產(chǎn)投入；9.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項(xiàng)臺(tái)賬；與財(cái)務(wù)部門溝通第三季度勞保品收支和結(jié)余狀況；10.上報(bào)本月平安生產(chǎn)月報(bào)（九條內(nèi)容）；11.上報(bào)本月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表和隱患排查治理月分析表；12.準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；13.“平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.開展適用法律法規(guī)、平安管理制度和操作規(guī)程符合性評(píng)審工作；2.依據(jù)分局要求，開展冬季交通車輛及消防專項(xiàng)大平安檢查工作；3.傳達(dá)落實(shí)分局201*年其次次安委會(huì)會(huì)議精神；4.幫助項(xiàng)目部工程技術(shù)人員完成平安生產(chǎn)專項(xiàng)討論課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設(shè)備安裝）；5.匯總項(xiàng)目部10月份平安生產(chǎn)投入；-4-

10月份

月份方案內(nèi)容6.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項(xiàng)臺(tái)賬；7.組織開展平安周例會(huì)和平安周檢查；8.上報(bào)本月平安生產(chǎn)月報(bào)（九條內(nèi)容）；9.上報(bào)本月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表和隱患排查治理月分析表；10.準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；11.“平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。1.依據(jù)分局要求，組織項(xiàng)目開展冬季“五防”平安措施大檢查活動(dòng)；2.組織開展消防平安專項(xiàng)檢查；3.幫助項(xiàng)目部工程技術(shù)人員完成平安生產(chǎn)專項(xiàng)討論課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設(shè)備安裝）；4.組織開展平安周例會(huì)和平安周檢查；備注11月份5.匯總項(xiàng)目部11月份平安生產(chǎn)投入；6.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項(xiàng)臺(tái)賬；7.上報(bào)本月平安生產(chǎn)月報(bào)（九條內(nèi)容）；8.上報(bào)本月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表和隱患排查治理月分析表；9.準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；10.組織冬季平安督查工作。1.組織年終平安工作總結(jié)、考核及評(píng)比等工作；2.編制上報(bào)201*年平安工作總結(jié)、201*年平安工作方案等有關(guān)資料；3.支配部署和落實(shí)201*年“元旦”、“春節(jié)”期間平安生產(chǎn)工作；4.組織項(xiàng)目部職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)檢查出問題的人員，提示人力資源部門進(jìn)行崗位調(diào)整；建立項(xiàng)目部201*年度職工健康檔案；5.做好201*年下半年環(huán)境與職業(yè)健康平安績(jī)效測(cè)量工作；6.幫助項(xiàng)目部工程技術(shù)人員完成平安生產(chǎn)專項(xiàng)討論課題（向家壩水電站左岸廠房頂出線設(shè)備安裝）；7.匯總項(xiàng)目部201*年度平安生產(chǎn)投入，并上報(bào)分局；8.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放本月勞保品，并做好勞保品發(fā)放記錄及其各項(xiàng)臺(tái)賬；與財(cái)務(wù)部門溝通201*年度勞保品收支和結(jié)余狀況；9.組織開展平安周例會(huì)和平安周檢查、年度平安檢查；10.上報(bào)本月平安生產(chǎn)月報(bào)（九條內(nèi)容）；11.上報(bào)本月隱患排查治理統(tǒng)計(jì)表和隱患排查治理月分析表；12.準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；13.“平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”和“PowerOn管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)錄入。12月份批準(zhǔn)：審核：編制：

擴(kuò)展閱讀：平安工作方案及項(xiàng)目部管理人員平安責(zé)任分解

平安工作方案

落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化平安管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)筑健康平安環(huán)境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

一、平安管理目標(biāo)：

（1）年負(fù)傷事故頻率掌握在0.6‰以下，重大傷亡事故為零；（2）杜絕火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、中毒等事故；（3）沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查達(dá)到JGJ59-99合格以上標(biāo)準(zhǔn)；（5）安保證體系通過DGJ08903201*規(guī)范的審核認(rèn)證；

二、主要工作及措施

（一）明確平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安工作責(zé)任體系。1、項(xiàng)目部仔細(xì)總結(jié)前兩年平安工作閱歷教訓(xùn)，明確各單位是平安的責(zé)任主體，各隊(duì)、班組一把手是平安工作的第一責(zé)任人，必需堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；

2、在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確平安生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向究竟，全員、全方位、全過程的平安責(zé)任體系，確保全面完成年度平安目標(biāo)；

3、連續(xù)深化健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使項(xiàng)目部的平安檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；

4、堅(jiān)持平安生產(chǎn)“一票拒絕”的原則。

（二）有效運(yùn)行平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。

在新的一年，項(xiàng)目部仍要牢牢把握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，平安管理體系運(yùn)行要根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，完善項(xiàng)目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)討論公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項(xiàng)目部不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化項(xiàng)目部各單位平安管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與詳細(xì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索閱歷，完善項(xiàng)目部的平安管理運(yùn)行體系；

3、依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，細(xì)致開展危急源動(dòng)態(tài)辯識(shí)評(píng)價(jià)，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn)行掌握，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；

4、根據(jù)公司平安管理制度要求，對(duì)員工的訓(xùn)練培訓(xùn)、危急源識(shí)別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范管理；

5、總結(jié)平安管理體系運(yùn)行閱歷與不足，樂觀學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)閱歷，不斷完善平安管理體系。

（三）加強(qiáng)平安宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)工作，增加意識(shí)，提高技能，形成項(xiàng)目部人人重平安的生產(chǎn)氛圍。

1、連續(xù)實(shí)行各種行之有效的宣揚(yáng)活動(dòng)，利用宣揚(yáng)欄、專題訓(xùn)練、周報(bào)等各種媒介，在潛移默化中提高工人的平安意識(shí)，讓項(xiàng)目部形成一個(gè)良好的平安氛圍；

2、仔細(xì)做好三級(jí)平安訓(xùn)練、全員平安訓(xùn)練和特別工種平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。新進(jìn)場(chǎng)員工的平安培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織好班組長(zhǎng)、特種人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)一步提高平安監(jiān)管水平；

3、實(shí)行多種形式，做好平安宣揚(yáng)工作，仔細(xì)開展201*年“平安生產(chǎn)月”、“11.9”消防平安日等宣揚(yáng)活動(dòng)。另外，依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際狀況，是要做好關(guān)于“平安工地”、“雨季施工”等各種平安專題宣揚(yáng)活動(dòng)；

4、實(shí)行相應(yīng)措施，加大外協(xié)隊(duì)民技工平安訓(xùn)練培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。大壩不斷上升，危急性也在加大，特殊是設(shè)備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度平安工作的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部要求各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必需每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危急源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。特殊是對(duì)多卡模板、澆筑機(jī)械、吊運(yùn)設(shè)備等重點(diǎn)掌握部分，要保證每天有日常巡查，每周有專項(xiàng)檢查。3、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要仔細(xì)履行直接平安監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。平安辦要保證管理的有效性，準(zhǔn)時(shí)查找、整改、消退事故隱患，依據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效掌握風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理，依據(jù)雙方平安生產(chǎn)責(zé)任，仔細(xì)履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度，平安辦作為平安監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓訓(xùn)練，查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位遵守平安法規(guī)，遵守公司平安規(guī)定。

6、項(xiàng)目部要依據(jù)實(shí)際狀況，開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和平安帶來的危害。

（五）做好與聯(lián)營體、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣臏贤?，履行自己在平安管理工作上?yīng)盡的義務(wù)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理閱歷。

201*年聯(lián)營體在原來月檢查的基礎(chǔ)上，又增加了周檢查，每周由聯(lián)營體平安辦、監(jiān)理工程師及我們項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人對(duì)大壩全部部位逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。我們?cè)跇酚^協(xié)作聯(lián)營體檢查工作的同時(shí)，要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理閱歷，做好與他們的溝通。為此，我們要提高溝通的有效性、正規(guī)性，加強(qiáng)有文件備案的正式函件溝通。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、駐地員工紀(jì)律的管理工作。

項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行，物資完整無缺，員工人身平安。應(yīng)當(dāng)特殊留意駐地生活的紀(jì)律，訓(xùn)練員工敬重當(dāng)?shù)氐拿袼祝蛔鲇袚p國格、有損民族友情的事情。

（七）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格事故管理。

仔細(xì)做好平安統(tǒng)計(jì)、分析工作，重點(diǎn)做好平安統(tǒng)計(jì)、分析工作，保證數(shù)據(jù)的精確?????性和準(zhǔn)時(shí)性。嚴(yán)格事故管理，注意對(duì)稍微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統(tǒng)計(jì)。通過分析，指導(dǎo)實(shí)行相應(yīng)措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

三、平安責(zé)任目標(biāo)分解

平安責(zé)任目標(biāo)的分解要從兩方面進(jìn)行。一是責(zé)任到人，把實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的工作職責(zé)分解到每個(gè)管理人員，職責(zé)力求細(xì)化，以便考核；二是責(zé)任到事，即每月依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度方案，布每個(gè)人當(dāng)月的工作，通過考核以促進(jìn)每個(gè)分項(xiàng)、子項(xiàng)都能實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。1、項(xiàng)目經(jīng)理

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平安第一責(zé)任人。全面把握施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，組織落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）參加編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目平安生產(chǎn)保證體系，組織編制平安保證方案。

（3）履行承攬合同要求，確定平安管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程平安施工，對(duì)工程項(xiàng)目的平安全面負(fù)責(zé)。

（4）主持項(xiàng)目平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)督、檢查和檢查工作。

（5）組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行每周定期平安檢查（每周二，依據(jù)JGJ5999和JGJ4688規(guī)定要求），以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，并督促限時(shí)整改，確保平安施工的順當(dāng)進(jìn)行。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員明確職責(zé)和策劃安保體系工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員每月進(jìn)行平安崗位職責(zé)考核一次，最終考核分“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)，依據(jù)《項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰。

（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門相關(guān)人員，對(duì)本項(xiàng)目在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評(píng)審。

（8）發(fā)生工傷事故，馬上組織搶救，快速上報(bào)，并愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查處理。

（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員、分包隊(duì)伍、各施工班組、職工召開平安生產(chǎn)會(huì)議，貫徹上級(jí)文件精神要求。

（10）負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的各類平安檢查，對(duì)上級(jí)部門提出的整改意見和平安隱患問題召開專項(xiàng)整改會(huì)議，落實(shí)到班組、到人，定時(shí)間、定人、定措施實(shí)施整改。

（11）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)的考核，簽訂《平安協(xié)議》、做好總包對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)平安部交底，督促平安部門做好新工人的進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)訓(xùn)練”工作，組織相關(guān)部門對(duì)施工人員進(jìn)行各類平安訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的平安意識(shí)自我愛護(hù)力量，防止各類事故的發(fā)生。2．、項(xiàng)目副經(jīng)理

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作，檢查、檢驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)處理事故隱患。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，組織落實(shí)并執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）依據(jù)項(xiàng)目平安保證方案組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的平安技術(shù)措施，并常常留意督促檢查。協(xié)調(diào)平安保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議。

（3）定期組織管理人員進(jìn)行平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工平安。（4）每月主持召開一次項(xiàng)目平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析會(huì)，解決平安生產(chǎn)上的重大難題，布下月平安生產(chǎn)工作，責(zé)成有關(guān)部門人員分頭檢查執(zhí)行狀況。

（5）負(fù)責(zé)平安設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的選購方案的審批及批準(zhǔn)和對(duì)分包方的掌握，對(duì)各分包單位制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。督促材料部門選購勞防用品和防護(hù)物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣新產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（6）組織參加項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行每周定期平安檢查（每周二，依據(jù)JGJ5999和JGJ4688規(guī)定要求），以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，并督促限時(shí)整改，確保平安施工的順當(dāng)進(jìn)行。（7）參加項(xiàng)目部在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評(píng)審。

（8）發(fā)生工傷事故，馬上組織搶救，快速上報(bào)，并愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查處理。（9）參加上級(jí)部門檢查后召開的專項(xiàng)整改會(huì)議對(duì)上級(jí)部門提出的整改意見和平安隱患問題按“三定”原則落實(shí)整改。負(fù)責(zé)施工過程中的檢查檢驗(yàn)和對(duì)訂正預(yù)防措施進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。

（10）常常對(duì)所屬的職能部門人員進(jìn)行平安衛(wèi)生責(zé)任制訓(xùn)練，并深化基層或食堂、宿舍、倉庫檢查平安、衛(wèi)生、防火工作。杜絕垮坍、爆炸、食物中毒和交通事故發(fā)生。

（11）正確對(duì)待平安和生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展平安活動(dòng)。

（12）負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目部文明施工管理工作。在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量避開產(chǎn)生環(huán)境污染。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員

（1）負(fù)責(zé)編制安保體系支持性文件及專項(xiàng)施工方案。制定其相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，組織編織、審查施工組織設(shè)計(jì)施工方案，從工程設(shè)計(jì)的施工方案，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用，以及確定架設(shè)工程的施工方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要滲透進(jìn)行平安技術(shù)措施。要針對(duì)性強(qiáng)、有用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

（3）組織編制相應(yīng)的平安保證方案，并組織內(nèi)部評(píng)審，上級(jí)審核通過督促實(shí)施。

（4）確定危急部位和過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程，項(xiàng)目應(yīng)組織平安技術(shù)論證，并做好針對(duì)性的平安技術(shù)交底工作。（5）作出因本工程項(xiàng)目的特別性而補(bǔ)充的平安操作規(guī)定，選擇或制定施工各階段針對(duì)性平安技術(shù)交底文本。

（6）對(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)的平安體系要素進(jìn)行監(jiān)控落實(shí)改進(jìn)措施。對(duì)分包方的有關(guān)平安技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)控。

（7）參與重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故緣由，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工技術(shù)措施的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)解決施工中的平安技術(shù)問題。

（8）負(fù)責(zé)施工過程中的檢查檢驗(yàn)和對(duì)訂正預(yù)防措施進(jìn)行制定落實(shí)實(shí)施。

（9）參加各類腳手架、施工用電、機(jī)械設(shè)備、模板工程等危急源的驗(yàn)收工作。

（10）參加項(xiàng)目部在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評(píng)審。參與項(xiàng)目部文明施工管理工作。

（11）在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量避開產(chǎn)生環(huán)境污染。4、平安員

（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）參加平安施工組織設(shè)計(jì)，供應(yīng)平安技術(shù)措施并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。參加制訂項(xiàng)目工程的平安管理目標(biāo)，仔細(xì)進(jìn)行日常平安管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察力度，做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手。

（3）督促、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格平安紀(jì)律，對(duì)違章違紀(jì)等現(xiàn)象實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰。把握平安動(dòng)態(tài)，發(fā)覺事故苗子準(zhǔn)時(shí)實(shí)行預(yù)防措施。當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。（4）組織、參加平安技術(shù)交底，對(duì)施工過程的平安實(shí)施掌握，并做好記錄。

（5）做好新工人的進(jìn)場(chǎng)“平安三級(jí)訓(xùn)練”工作，提高作業(yè)人員的平安意識(shí)自我愛護(hù)力量，防止各類事故的發(fā)生。幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的平安總交底和平安協(xié)議的簽訂。

（6）組織并參加項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行每周定期平安檢查（每周二，依據(jù)JGJ5999和JGJ4688規(guī)定要求），以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，并督促限時(shí)整改，確保平安施工的順當(dāng)進(jìn)行，并做好記錄。（7）參加上級(jí)部門檢查后召開的專項(xiàng)整改會(huì)議，對(duì)上級(jí)部門提出的整改意見和平安隱患問題按“三定”原則督促落實(shí)整改，并做好訂正預(yù)防措施記錄，并負(fù)責(zé)作好上級(jí)部門的整改回復(fù)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)送至上級(jí)主管部門。

（8）做好平安保證體系方面的平安資料和文明工地資料。

（9）對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的各種平安用品及機(jī)械設(shè)備，配備材料部門、機(jī)管部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。

（10）負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，幫助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參加制訂訂正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。（11）參加項(xiàng)目工程文明施工管理工作，抓好工地、食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。

（12）做好項(xiàng)目部各類平安訓(xùn)練、平安會(huì)議、平安學(xué)習(xí)方面的記錄。（13）對(duì)危急源動(dòng)態(tài)過程作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。參加項(xiàng)目部在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評(píng)審。

（14）參加對(duì)班組落手清工作的檢查工作，對(duì)表現(xiàn)差的班組進(jìn)行懲罰。在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量避開產(chǎn)生環(huán)境污染。

（15）參加洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、各類腳手架、模板支撐等驗(yàn)收工作，并做好掛牌標(biāo)識(shí)工作。

（16）負(fù)責(zé)協(xié)作項(xiàng)目部辦理勞務(wù)人員相關(guān)證件。5、施工員

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及平安技術(shù)交底。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)措施，對(duì)手下施工人員搞好分部、分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底工作。

（3）有權(quán)拒絕不符合平安操作規(guī)定的施工任務(wù)，除準(zhǔn)時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目部主管平安的經(jīng)理匯報(bào)。

（4）參加項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行每周定期平安檢查（每周二，依據(jù)JGJ5999和JGJ4688規(guī)定要求），以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，對(duì)發(fā)覺的平安隱患問題要準(zhǔn)時(shí)派人按“三定”原則進(jìn)行整改，確保平安施工的順當(dāng)進(jìn)行。

（5）準(zhǔn)時(shí)派人按規(guī)范要求做好四口五臨邊、電梯井、人貨電梯通道等平安防護(hù)設(shè)施，并參加驗(yàn)收檢查工作。

（6）協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、平安員、質(zhì)量員提出的平安隱患問題并準(zhǔn)時(shí)實(shí)施整改。

（7）參加項(xiàng)目部在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評(píng)審。

（8）負(fù)責(zé)派專人搞好每日施工現(xiàn)場(chǎng)、樓層、生活區(qū)（包括廁所、食堂）的衛(wèi)生清理工作等。

（9）發(fā)生工傷事故，馬上組織搶救，快速上報(bào)，并愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查處理。

（10）參加上級(jí)部門檢查后召開的專項(xiàng)整改會(huì)議，對(duì)上級(jí)部門提出的整改意見和平安隱患問題協(xié)作派人按“三定”原則落實(shí)整改。（11）參與項(xiàng)目部文明施工管理工作。

（12）負(fù)責(zé)派人協(xié)作材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放。（13）對(duì)班組落手清工作進(jìn)行檢查，并檢查平安防護(hù)設(shè)施在工作中是否完好。

（14）在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量避開產(chǎn)生環(huán)境污染。6、質(zhì)量員

（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)措施，在檢查工程質(zhì)量和抓質(zhì)量的同時(shí)，要關(guān)懷平安工作并嚴(yán)格要求平安技術(shù)措施到位。（3）對(duì)班組落手清工作進(jìn)行檢查工作，同時(shí)并檢查平安防護(hù)設(shè)施是否完好，對(duì)表現(xiàn)差的班組有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。（4）參加項(xiàng)目工程文明施工管理工作。

（5）參加項(xiàng)目部在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評(píng)審。

（6）參加制訂項(xiàng)目工程的平安管理目標(biāo)，協(xié)作平安員做好日常平安管理工作。

（7）嚴(yán)格按國家有關(guān)平安規(guī)程、規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)覺材料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。

（8）在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量避開產(chǎn)生環(huán)境污染。

（9）發(fā)生工傷事故，馬上組織搶救，快速上報(bào)，并愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查處理。7、機(jī)管員、機(jī)電員

（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）參加項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行每周定期平安檢查（每周二，依據(jù)JGJ5999和JGJ4688規(guī)定要求），以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)在機(jī)械和施工用電方面存在的各類隱患，對(duì)發(fā)覺的平安隱患問題要準(zhǔn)時(shí)按“三定”原則進(jìn)行整改，確保平安施工的順當(dāng)進(jìn)行。（3）參加上級(jí)部門檢查后召開的專項(xiàng)整改會(huì)議，對(duì)上級(jí)部門提出的整改意見和平安隱患問題準(zhǔn)時(shí)按“三定”原則落實(shí)整改。

（4）參加機(jī)械、用電方面一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見。（5）參加項(xiàng)目部在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評(píng)審。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)管理工作，對(duì)不符合要求的機(jī)械設(shè)備一律禁止使用，必需修理達(dá)到使用要求后方可使用。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必需按JGJ4688規(guī)定要求設(shè)，并進(jìn)行常常性檢查，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目必需準(zhǔn)時(shí)加以整改。

（8）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的巡察力度，對(duì)私接、違章接線、違章操作等行為進(jìn)行制止，并保證用電電箱設(shè)備完好。

（9）參加制訂項(xiàng)目工程的平安管理目標(biāo)，協(xié)作平安員做好日常平安管理工作。

（10）參與項(xiàng)目部文明施工管理工作。在平常的施工過程中考慮到

施工方面的環(huán)境因素，盡量避開產(chǎn)生環(huán)境污染。項(xiàng)目部管理人員平安責(zé)任分解

崗位序號(hào)1234項(xiàng)目經(jīng)理56789101項(xiàng)目副經(jīng)理234負(fù)責(zé)工作項(xiàng)目對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的狀況,建立項(xiàng)目部的安保體系,確立平安管理目標(biāo),組織平安策劃及編制安保方案,或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施。在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，本著平安工作只能加強(qiáng)的原則,依據(jù)工程特點(diǎn)確定平安工作的管理體制和人員，明確各業(yè)務(wù)承包人的平安管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)平安管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù),嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗平安訓(xùn)練,對(duì)分包隊(duì)伍的健康與平安負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)工作。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和安保方案中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的平安生產(chǎn)檢查,發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔(dān)心全問題,組織制度措施，準(zhǔn)時(shí)解決,對(duì)上級(jí)提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題,定時(shí)、定人、定措施予以解決。適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安保體系進(jìn)行平安評(píng)估，組織人員落實(shí)平安評(píng)估中提出的改進(jìn)要求和措施。主持參加安保體系的內(nèi)審，樂觀協(xié)作外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作。定期召開項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，布落實(shí)安保方案掌握措施，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)訓(xùn)練。發(fā)生事故，做好現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)與搶救工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，組織協(xié)作事故的調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。依據(jù)項(xiàng)目安保方案組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的平安技術(shù)措施,參加交底,常常監(jiān)督檢查.落實(shí)施工組織方案中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施,協(xié)調(diào)安保體系運(yùn)行中的重大問題.組織召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議，仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度學(xué)習(xí)，,杜絕違章指揮現(xiàn)象。負(fù)責(zé)平安物資選購方案的審核及批準(zhǔn),指導(dǎo),,監(jiān)督材料、設(shè)備部的選購工作,支從合格供應(yīng)商處進(jìn)行選購，保證所購平安物資符合平安使用的標(biāo)準(zhǔn)要求。組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底,支配專人對(duì)分包方施工過程的平安生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)控,對(duì)各分包單位制定例會(huì)制度。56789123項(xiàng)目施工員45678組織對(duì)平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收,理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互協(xié)作關(guān)系；從技術(shù)和管理上實(shí)行措施，使施工過程中的平安生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)。常常組織參加對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行定期和不定期的平安檢查,對(duì)施工平安狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善,對(duì)檢查驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí),對(duì)平安設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患。對(duì)存在隱患的平安設(shè)施、平安防護(hù)用品準(zhǔn)時(shí)組織整改，落實(shí)訂正和預(yù)防措施，組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證；當(dāng)確定險(xiǎn)情排解單位實(shí)行牢靠措施不得恢復(fù)施工。阻擋對(duì)全體職工平安學(xué)問和遵章守紀(jì)的訓(xùn)練，提高職工自我愛護(hù)和防范事故的力量，做好施工全過程的平安檢查、掌握、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、隱患掌握、職工培訓(xùn)訓(xùn)練等平安管理記錄。處理一般工傷事故，并幫助處理重大工傷、機(jī)械事故。處理事故時(shí)遵循“四不放過”原則，實(shí)行有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和班組（特殊是分包隊(duì)）的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加對(duì)編制項(xiàng)目平安生產(chǎn)保證方案的策劃，根據(jù)安保方案要求，合理組織支配施工任務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)過程進(jìn)行掌握。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)危急源的預(yù)防監(jiān)控措施必需落實(shí)到位，沒有拒絕不符合平安操作的施工任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映；仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括分包隊(duì)）進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，對(duì)規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行狀況常常檢查及隨時(shí)訂正作業(yè)違章；常常檢查所轄班組（包括分包隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正解決。對(duì)重點(diǎn)、特別部位施工的人員進(jìn)行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安要求；組織對(duì)平安設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁隨便拆除發(fā)覺隨便拆除現(xiàn)象；對(duì)平安部門或上級(jí)提出的事故隱患整改要求，根據(jù)技術(shù)人員制定的訂正預(yù)防措施準(zhǔn)時(shí)整改或停工整改。定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊(duì)）學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安訓(xùn)練活動(dòng)，接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)解決提出的擔(dān)心全問題；對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或