員工薪酬績(jī)效管理制度

—員工薪酬績(jī)效管理制度員工薪酬績(jī)效的管理制度1

一、總則

為完成“吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才”的目的，公司施行公正合理的薪酬福

利管理體系，端正員工工作看法，激發(fā)員工工作熱忱，提升優(yōu)秀員工保存度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，依據(jù)公司情況特制定本制度。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

1、員工薪酬由固定工資和浮開(kāi)工資兩部分組成。

2、固定工資包括：

根本工資。固定薪酬是依據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作酬勞。

3、浮開(kāi)工資包括：

績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬依據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作酬勞。

4、員工薪酬扣除工程包括：

個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。

5、員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)酬勞有異議的，須在收到勞動(dòng)酬勞之日起兩周內(nèi)提出異議；收到酬勞兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)酬勞。

三、薪酬系列

1、公司依據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷(xiāo)售三類(lèi)薪酬系列。

2、管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理人員。

3、技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套工程工作等相關(guān)人員。

4、銷(xiāo)售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的人員。

5、員工薪酬系列適用范圍詳見(jiàn)下表。

（1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：

（2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：

（3）銷(xiāo)售系列分為三個(gè)等級(jí)：

四、薪酬計(jì)算方法

1、薪酬計(jì)算方式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除工程

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮開(kāi)工資=根本工資+績(jī)效工資

2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：

⑴固定工資依據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再依據(jù)員工的薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工根本薪酬等級(jí)表》

⑵績(jī)效工資依據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資?？?jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)X績(jī)效系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)《績(jī)效考核方法》。

五、員工福利

員工除了根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等根本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：

1、工齡補(bǔ)貼

從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼施行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。

⑴員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最終一次進(jìn)入公司工作之日算起。

⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。

⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從到達(dá)之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。

⑷每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

⑸嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)XXX0元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的'，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

2、考勤補(bǔ)貼

依據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。

詳細(xì)為：考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)X（考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法。

3、年終效益獎(jiǎng)

依據(jù)企業(yè)效益確定，詳細(xì)發(fā)放方法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無(wú)年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1—2月核算，2—3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)的員工、年度累計(jì)請(qǐng)假30日的員工、以及本年度最終一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。

4、特別人才津貼

為吸引特別人才加盟公司，公司特建立特別人才津貼。特別人才津貼分為三檔，一檔為300—500元/月，二檔為500—800元/月，三檔為800—XXX0元/月。員工享受特別人才津貼必需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)。

六、試用期薪酬

1、公司新聘請(qǐng)員工試用期一般為三個(gè)月，特別情況下最長(zhǎng)可以延長(zhǎng)至六個(gè)月。

2、試用期員工根本薪酬依據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高校以下標(biāo)精確定：

?？疲ū究茻o(wú)學(xué)位）1級(jí)；本科學(xué)歷（高級(jí)職稱、研討生無(wú)學(xué)位）2級(jí)；雙學(xué)士（正高級(jí)職稱）3級(jí)。

3、試用期員工試用期間參與績(jī)效工資考核，不享受公司提供的其它福利。

七、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：

指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的改變、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略改變以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況確定。

2、個(gè)別調(diào)整：

主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：

指公司在年底依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，具體情況參見(jiàn)公司績(jī)效考核方法。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：

指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整

3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪

酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月，根據(jù)國(guó)家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21、75天。

B、薪酬支付時(shí)間：

當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。

2、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工薪酬個(gè)人所得稅；

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，依據(jù)公司制度規(guī)定賜予的經(jīng)濟(jì)懲罰金。

E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

3、各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：

薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。

B、婚假：

薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。

C、喪假：

薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。

D、哺乳假：

薪酬按正常的出勤支付。

E、護(hù)理假：

（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。

F、工傷假：

依據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。

G、事假：

按日減發(fā)崗位根本薪酬。針對(duì)公司中層以上管理人員施行不定時(shí)工作制，如因特別情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。

H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病，在醫(yī)療期內(nèi)根據(jù)根本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

員工薪酬績(jī)效的管理制度2

一、目的

1、強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

2、調(diào)發(fā)動(dòng)工進(jìn)取性，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。

二、適用范圍

1、公司全部部門(mén)；

2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。

三、考核周期

分為月度考核和年度考核。月度考核詳細(xì)周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。

四、考核原則

1、指標(biāo)量化考核原則?？己耸┬辛炕笜?biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必需詳細(xì)?？?jī)效考核方法實(shí)施細(xì)則2、公正、公正、公開(kāi)原則。

3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的。

4、績(jī)效改善與提升原則。經(jīng)過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身缺乏和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改善、提升。

5、監(jiān)督和掌握原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和掌握。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)比優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù)；

2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)。

六、考核的組織與職責(zé)

1、公司建立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督；二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申述問(wèn)題的裁定。

2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門(mén)、工程部、專業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景的`審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分；負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。

七、考核對(duì)象

分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。

八、部門(mén)考核

（一）考核依據(jù)

1、公司年度、月度計(jì)劃工作；

2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)；

3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”；

4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議；

5、部門(mén)工作職責(zé)。

（二）考核資料

1、對(duì)工程部的考核資料。工程部綜合收費(fèi)（含水、電費(fèi)）指標(biāo)考核根據(jù)《工程部提成工資計(jì)提分配方法》執(zhí)行，部門(mén)管理業(yè)績(jī)根據(jù)以下資料進(jìn)行考核。

（1）月度計(jì)劃重點(diǎn)工作（40分）

由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的工程部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

（2）服務(wù)指標(biāo)（30分）

由公司考評(píng)小組根據(jù)公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)工程部進(jìn)行抽查、評(píng)分。

（3）管理指標(biāo)（20分）

由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

（4）月度計(jì)劃按時(shí)性與編制質(zhì)量（10分）

根據(jù)《公司計(jì)劃管理方法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。

以上對(duì)工程部考核資料詳見(jiàn)《工程部月度績(jī)效考核表》（附件1）

2、對(duì)職能部門(mén)專業(yè)公司考核資料

（1）月度計(jì)劃重點(diǎn)工作（40分）

由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門(mén)專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

（2）日常工作（40分）

由公司考評(píng)小組將職能部門(mén)專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。

（3）臨時(shí)工作（10分）

當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)大事臨時(shí)布置給部門(mén)的重要工作，如當(dāng)月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。

（4）月度計(jì)劃按時(shí)性與編制質(zhì)量（10分）

根據(jù)《公司計(jì)劃管理方法》要求，對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。

以上對(duì)職能部門(mén)專業(yè)公司考核資料詳見(jiàn)《職能部門(mén)專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》（附件2）

（三）考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算

1、考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)

績(jī)效成果區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)

分?jǐn)?shù)>9711

93≤分?jǐn)?shù)≤971

90≤分?jǐn)?shù)87≤分?jǐn)?shù)84≤分?jǐn)?shù)81≤分?jǐn)?shù)78≤分?jǐn)?shù)75≤分?jǐn)?shù)72≤分?jǐn)?shù)69≤分?jǐn)?shù)員工薪酬績(jī)效的管理制度3

一、目的：貫徹以人為本，制造價(jià)值的發(fā)展理念；完善薪資管理制度，強(qiáng)化部門(mén)職能。

二、適用范圍：公司職員。

三、制訂標(biāo)準(zhǔn)：在原有薪資的基礎(chǔ)上，參照同行相關(guān)的薪資待遇而設(shè)定。

四、參照依據(jù)：原薪資標(biāo)準(zhǔn)、地方收入標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情收入標(biāo)準(zhǔn)。

五、薪資等級(jí)制度：

1、薪資構(gòu)成：根本工資+工程津貼+獎(jiǎng)金。

2、基礎(chǔ)工資：作為該員工從事工作的基礎(chǔ)保障收入，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照（薪資等級(jí)一覽表）。

3、等級(jí)劃分：分五個(gè)檔，每檔設(shè)二十五級(jí)。

（1）一檔（高管）正（副）總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁助理；

（2）二檔（部門(mén)）總公司部門(mén)正（副）經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、工程經(jīng)理、分公司正（副）總經(jīng)理、銷(xiāo)售大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部部門(mén)正（副）經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)人員；

（3）三檔（主管）總公司部門(mén)助理或主辦、總裁秘書(shū)、分公司部門(mén)正（副）經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、省級(jí)業(yè)務(wù)主管、中級(jí)專業(yè)人員；

（4）四檔（主辦）分公司部門(mén)助理或主辦、車(chē)間主任、業(yè)務(wù)主辦、初級(jí)專業(yè)人員；

（5）五檔（職員）出納、會(huì)計(jì)、文員、銷(xiāo)售內(nèi)勤、統(tǒng)計(jì)員、后勤管理員、裝備管理員、倉(cāng)管員、水電管理員、檢驗(yàn)員、兌獎(jiǎng)員、文員、駕駛員、接待員、工勤人員、工人；

（6）注：

a、凡未列入以上檔次者，其薪資標(biāo)準(zhǔn)另行制訂；

b、業(yè)務(wù)部助理在職權(quán)上高于大區(qū)經(jīng)理，其薪資級(jí)別要比大區(qū)經(jīng)理高；

c、公司與事業(yè)部、子公司是上下級(jí)隸屬關(guān)系，本薪資制度中，已將此關(guān)系考慮在內(nèi)。

4、說(shuō)明：

（1）二檔、三檔管理人員由本公司總裁任命為準(zhǔn)。

（2）技師類(lèi)員工原則上以三檔起薪，特別人才可享受二檔或更高一級(jí)待遇。

5、工齡津貼：

（1）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：以該員工進(jìn)入公司滿一年后始計(jì)，第二年開(kāi)頭每滿一年每月20元。

（2）工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計(jì)算工齡。

（3）工齡津貼統(tǒng)一在年終發(fā)放，凡在年終前離職人員（辭職、辭退、開(kāi)除），均不發(fā)放。

6、學(xué)歷或職稱津貼：

（1）高中、中專生或取得（員）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書(shū)的）每月50元；

（2）大專生或取得（助理）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書(shū)的）每月XXX元；

（3）本科生或取得（師）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書(shū)的.）每月150元；

（4）碩士生或取得（高級(jí)）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書(shū)的）每月200元；

（5）博士生或相關(guān)任職資格的（能出具相關(guān)證書(shū)的）每月300元；

（6）既取得學(xué)位又獲得資格認(rèn)證的只能享受一項(xiàng)津貼，但在晉職同等條件下，優(yōu)先考慮。

（7）所取得職稱資格認(rèn)證必需與所從事的專業(yè)對(duì)口，方可享受該項(xiàng)津貼。

7、特許津貼：特別人才津貼由本公司總裁特批。

8、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

（1）凡新進(jìn)員工須有三個(gè)月的試用期，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)居休^大奉獻(xiàn)者，經(jīng)部門(mén)上報(bào)，人力資源部核實(shí)，經(jīng)審批后（依據(jù)公司人事管理權(quán)限而定）可縮短試用期；薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定；

（2）總裁助理試用期一檔一級(jí)起薪，任命后一級(jí)三檔；

總公司部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理試用期二檔十三級(jí)起薪，任命后二檔十七級(jí)；

事業(yè)部部門(mén)經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理試用期二檔十一級(jí)起薪，任命后二檔十五級(jí)起薪；

總公司部門(mén)副理試用期二檔六級(jí)起薪，任命后二檔九級(jí)起薪；

大區(qū)經(jīng)理試用期二檔三級(jí)起薪，任命后二檔七級(jí)起薪；

事業(yè)部部門(mén)副理試用期二檔三級(jí)起薪，任命后二檔九級(jí)起薪；

（3）省級(jí)a業(yè)務(wù)主管、分公司部門(mén)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師試用期三檔七級(jí)起薪，任命后由三檔十四級(jí)起薪；

省級(jí)b業(yè)務(wù)主管試用期三檔四級(jí)起薪，任命后三檔九級(jí)起薪；

總公司部門(mén)助理或主辦、總裁秘書(shū)、分公司部門(mén)副理試用期三檔四級(jí)起薪，任命后三檔七級(jí)起薪；

（4）車(chē)間主任試用期四檔五級(jí)起薪，任命后四檔十一級(jí)起薪；

分公司部門(mén)助理或主辦試用期四檔十七級(jí)起薪，轉(zhuǎn)正后四檔二十三級(jí)起薪；

（5）文員、出納、倉(cāng)管員、銷(xiāo)售內(nèi)勤、檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員、廚師、司機(jī)、水電管理員試用期五檔八級(jí)起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十五級(jí)起薪；

保安員試用期五檔六級(jí)起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十級(jí)起薪；食堂幫廚、綠化工、清潔工試用期五檔二級(jí)起薪，轉(zhuǎn)正后五檔六級(jí)起薪；

（6）新進(jìn)員工試用期薪資定級(jí)將在原定薪資點(diǎn)基礎(chǔ)上考慮其工作經(jīng)驗(yàn)及其它技能而高套兩至三個(gè)級(jí)別。

（7）特別情況經(jīng)本公司總裁審批可高套級(jí)別。

（8）注：本薪資管理制度的制訂與發(fā)放，已綜合考慮各方面因素，并朝著以人為本管理的主動(dòng)方向發(fā)展，為今后出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，因此，不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

六、薪資考核：

（1）公司對(duì)各崗位分別進(jìn)行考核。

（2）考核結(jié)果將分為差、不及格、及格、優(yōu)良、優(yōu)秀。

（3）其中優(yōu)秀員工占公司全員的5%，優(yōu)良員工占公司全員的5%，及格員工占全員的60%，不及格員工占全員的15%，差員工占全員的5%。

（4）考核一次達(dá)優(yōu)秀者將賜予調(diào)薪三級(jí)，考核連續(xù)三次達(dá)優(yōu)秀者，賜予晉級(jí)一檔同級(jí)。全年考核達(dá)優(yōu)秀者可晉升職位。

（5）考核一次優(yōu)良者將賜予調(diào)薪一級(jí)，考核連續(xù)二次達(dá)優(yōu)良者，賜予調(diào)薪三級(jí)。全年考核優(yōu)良者，賜予調(diào)薪五級(jí)。

（6）考核及格者不加薪亦不減薪。

（7）考核一次不及格者賜予降薪一級(jí)；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，考核連續(xù)二次不及格者，賜予降薪三級(jí)；由人力資源部對(duì)其工作全面了解與評(píng)估，確定是否調(diào)職；全年考核不及格者，賜予降職。無(wú)職位者以辭退論處。

（8）考核一次差者工資將賜予降薪三級(jí)，并賜予調(diào)職；考核連續(xù)二次差者或全年考核累計(jì)三次者以辭退論處。

（9）營(yíng)銷(xiāo)人員另有規(guī)定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的，不在此限。

注：詳細(xì)考核方法屆時(shí)將由人力資源部另行制訂。

七、薪資變更：

1、原則上，提薪或降薪依據(jù)其職務(wù)的晉升或調(diào)遷而定；

2、每年年終調(diào)薪一次，調(diào)薪依據(jù)各部門(mén)上報(bào)調(diào)薪建議，經(jīng)公司核實(shí)評(píng)定；

3、凡職位晉升時(shí)，其薪資以晉升后該職位試用期薪資發(fā)放，但其試用期起薪點(diǎn)以保證原職薪資至少高出一個(gè)級(jí)別為準(zhǔn)；

4、凡職位降級(jí)時(shí)，其薪資以降職后相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定，一年內(nèi)兩次降級(jí)的以解聘論；

5、凡職務(wù)調(diào)遷或臨時(shí)變更的，變更后薪資以保持或略高原有薪資水平為準(zhǔn)；

6、薪資的提、降要有一個(gè)可說(shuō)明之依據(jù)；

注：詳細(xì)薪資變更方法將由人力資源部制訂出臺(tái)。

八、其它：

1、退休：公司規(guī)定男性職工凡年滿55周歲、女性職工凡年滿50周歲為退休年齡。凡到退休年齡還要從事工作的，須經(jīng)本公司總裁批準(zhǔn)方可退休返聘。

2、人事：公司職員工資統(tǒng)一由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。

3、薪資保密：

①企業(yè)與員工之間是一種契約關(guān)系，薪資制度是企業(yè)機(jī)密，可不用公開(kāi)。

②薪酬制度由公司制定，各級(jí)職員不得泄漏和商量，否則將接受公司懲罰直至辭退。

4、開(kāi)發(fā)基金：

①公司在現(xiàn)有工資水平上每月預(yù)提10%作為人力資源開(kāi)發(fā)基金。

②該基金用于人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、和開(kāi)發(fā)等支出。

5、鼓勵(lì)：

①獎(jiǎng)金：

a、考核獎(jiǎng)：依據(jù)公司盈利狀況，對(duì)不同級(jí)別和崗位，采納不同方式進(jìn)行局部考核或?qū)ｍ?xiàng)考核。獎(jiǎng)金不封頂。

b、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：依據(jù)對(duì)公司提出建設(shè)性看法或建議經(jīng)接受有效或其它奉獻(xiàn)，賜予嘉獎(jiǎng)。

c、總裁獎(jiǎng)：依據(jù)個(gè)別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)開(kāi)拓進(jìn)取、管理突出者，由總裁賜予嘉獎(jiǎng)。

②晉升：人力資源部將依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對(duì)在職優(yōu)秀員工提供更多晉升時(shí)機(jī)。

③資源：為管理人員、優(yōu)秀員工提供給老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。

員工薪酬績(jī)效的管理制度4

第一章總則

第一條薪酬釋義：

薪酬是對(duì)員工為公司所做出奉獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)表達(dá)崗位工作性質(zhì)、員工工作技能和學(xué)問(wèn)經(jīng)驗(yàn)等。

第二條適用范圍：

本管理制度適用于XXXXXX信息技術(shù)有限公司全體員工（臨時(shí)員工除外）。

第三條目的：

順應(yīng)公司變革性管理的需求，進(jìn)一步完善員工內(nèi)部分配機(jī)制，提高員工工作效率，增加員工崗位敬業(yè)精神，使員工能夠與公司一同共享公司發(fā)展所帶來(lái)的短、中、長(zhǎng)期收益。

建立員工薪資晉級(jí)機(jī)制，增加薪酬的鼓勵(lì)性，以到達(dá)公司吸引人才、留住人才和鼓勵(lì)人才的目的。

第四條根本原則：

（一）貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

（二）以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕辍Ｔ诼毼环诸?lèi)、評(píng)估和績(jī)效管理基礎(chǔ)上，依據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值和任職者勝任力量、績(jī)效表現(xiàn)支付薪酬。

第五條確立依據(jù)：

（一）依據(jù)崗位綜合評(píng)價(jià)，確定崗位級(jí)別；

（二）依據(jù)個(gè)人學(xué)問(wèn)、力量和資格等確定個(gè)人所在級(jí)別檔次；

（三）依據(jù)工作業(yè)績(jī)確定個(gè)人績(jī)效工資；

（四）依據(jù)公司效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)情況、社會(huì)平均工資增長(zhǎng)率和社會(huì)物價(jià)指數(shù)以及同地區(qū)同行業(yè)的薪資水公平，確定公司員工總體工資水平。

第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)

第六條公司的薪酬制度為崗位績(jī)效工資制。

第七條薪酬結(jié)構(gòu)：

員工工資由固定工資、浮開(kāi)工資兩部門(mén)組成。

固定工資包括：崗位工資、工齡工資、崗位津貼。固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作酬勞。

浮開(kāi)工資包括：效益工資、績(jī)效工資、全勤獎(jiǎng)等。浮開(kāi)工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次。

根本工資是指依據(jù)員工所在職位、力量、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、價(jià)值核定的薪資。是員工生活的根本保障。

在崗工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素支付的工資。

效益工資是指按企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況支付給員工的工資。（在效益考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C等效益工資與其他工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。）

績(jī)效工資是指以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，完成將工資與考核結(jié)果相掛鉤，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。

工齡工資：為表達(dá)員工本企工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的奉獻(xiàn)，設(shè)工齡工資作為工資的輔助項(xiàng)。工齡工資按實(shí)際到職年限，每滿一年按XXX元發(fā)放。離職人員因諸多原因又重新回到公司任職，間隔一年以內(nèi)，其工齡可以延續(xù)離職前的工齡，間隔超過(guò)一年，其工齡自復(fù)職月份起重新計(jì)算。

崗位津貼是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或?qū)I(yè)技能突出的員工予以的津貼。

獎(jiǎng)金是指公司工資體系以外的嘉獎(jiǎng)，如：總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、超特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等。

第三章崗位績(jī)效工資制

第八條崗位工資的分類(lèi)：

依據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司工作崗位進(jìn)行分類(lèi)，歸入到管理類(lèi)崗位、技術(shù)類(lèi)崗位2大類(lèi)。

第九條崗位工資等級(jí)：

為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)分和表達(dá)公正，每個(gè)崗位類(lèi)別中，將同一職系中不同的崗位歸入不同的等級(jí)，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)分（詳見(jiàn)附表一）。

人力資源部每年將依據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)、內(nèi)容的改變對(duì)崗位的等級(jí)提出調(diào)整建議，經(jīng)公司審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十條個(gè)人工資檔次：

為表達(dá)相同崗位上不同力量和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距，并給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)崗位等從低到高均分為4—6個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見(jiàn)附表二）

第十一條員工崗位檔次確實(shí)定

1、原則上，員工試用期滿或入職新崗位晉升薪酬等級(jí)的，且符合任職最低要求條件的，其檔次均從最低檔開(kāi)頭。

2、任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的，按所在崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)的最低檔下調(diào)一檔起薪。

3、崗位級(jí)別晉升中，原工資高于新崗位級(jí)別最低工資的，按原工資級(jí)別上調(diào)一檔；任職學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)或力量不夠的工資保持不變。

4、符合任職條件，其中學(xué)歷條件和工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的，員工工資可以按所在職系對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。

5、對(duì)工作力量特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)評(píng)議可高于所在職系對(duì)應(yīng)的檔次起薪，但必需經(jīng)過(guò)公司的嚴(yán)格審核。

6、同等條件下（經(jīng)驗(yàn)、力量、學(xué)歷），新聘員工的薪資應(yīng)低于至多等同于同級(jí)別老員工的薪資水平。

第十二條崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

第十三條整體調(diào)整：公司依據(jù)年度內(nèi)完成的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，物價(jià)水平統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。

第十四條個(gè)別調(diào)整：依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、個(gè)人綜合力量和崗位變動(dòng)情況確定，詳細(xì)有以下幾種方式。

（一）考核調(diào)整：年終依據(jù)綜合考核評(píng)議進(jìn)行工資調(diào)整。

工資檔次晉升：

年內(nèi)個(gè)人累計(jì)5次的績(jī)效考核成果為C或以上，下年度起根本工資上調(diào)一檔或二檔；

工資檔次下調(diào)：

年內(nèi)個(gè)人累計(jì)3次的績(jī)效考核成果為E，視情況調(diào)整其崗位、降職或進(jìn)入待崗再培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)崗位要求考核后公司再考慮重新布置其上崗、

（二）嘉獎(jiǎng)?wù){(diào)整：對(duì)做出突出奉獻(xiàn)的，或者被授予特別榮譽(yù)的.，經(jīng)公司評(píng)議可上調(diào)1—2檔工資。

如：在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理等方面做出特別奉獻(xiàn)或重大奉獻(xiàn)者，或者非工作范圍內(nèi)合理化建議被接受后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。

（三）懲罰調(diào)整：對(duì)受到公司記過(guò)及以上處分的員工可以予以降低工資檔次甚至級(jí)別的懲罰。

以上調(diào)整都由人力資源部年終或者定期依據(jù)公司情況及需要提出擬調(diào)整人員名單和建議并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條崗位工資的用途：

崗位工資作為以下工程的計(jì)算基數(shù)：

（一）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；

（二）事病假工資計(jì)算基數(shù)；

（三）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；

（四）其他基數(shù)。

第四章績(jī)效工資

第十六條績(jī)效工資

1、績(jī)效工資即是員工到達(dá)公司要求的績(jī)效目標(biāo)前方予以兌現(xiàn)的浮開(kāi)工資部分；其發(fā)放依據(jù)員工綜合績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定，詳細(xì)考核及核算方法見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理方法》。

2、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)人員績(jī)效工資的核算另見(jiàn)有關(guān)規(guī)定。

3、試用期內(nèi)員工當(dāng)月沒(méi)有績(jī)效工資。

第十七條績(jī)效與績(jī)效工資

1、起付點(diǎn)。在績(jī)效目標(biāo)完成率到達(dá)70%及以上時(shí)，方可根據(jù)績(jī)效目標(biāo)完成比例及核算方法，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效完成比例低于70%時(shí)，不再發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。

2、績(jī)效分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資兌現(xiàn)比例

績(jī)效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，B為績(jī)效工資基準(zhǔn)，E為最低等。

在績(jī)效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按B等績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。

3、封頂值?？?jī)效獎(jiǎng)金設(shè)定封頂值，個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金封頂值為120%。為激勵(lì)員工提升績(jī)效，當(dāng)員工績(jī)效超出績(jī)效獎(jiǎng)金封頂值時(shí)，依據(jù)情況可賜予特別嘉獎(jiǎng)。每年終由人力資源部依據(jù)公司情況提出特別嘉獎(jiǎng)的方法和方式。

4、績(jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果（分A、B、C、D、E五等）確定?？己嗽u(píng)估結(jié)果由考核得分根據(jù)規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定：

第五章獎(jiǎng)金

第十八條獎(jiǎng)金主要包括特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)和年終超額獎(jiǎng)。

第十九條特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)

1、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大奉獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大客戶，或通過(guò)與政府的特別關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被接受經(jīng)驗(yàn)證為公司削減了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。

2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來(lái)肯定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益，公司賜予的嘉獎(jiǎng)。

第二十條先進(jìn)獎(jiǎng)

每年公司統(tǒng)一評(píng)出先進(jìn)集體和個(gè)人，并按規(guī)定予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)：

先進(jìn)部門(mén)：獎(jiǎng)金3000元；先進(jìn)個(gè)人每人XXX0元

第二十一條年終超額獎(jiǎng)

1、是依據(jù)公司的年度目標(biāo)完成情況設(shè)置的嘉獎(jiǎng)，是超出公司完成目標(biāo)部分的嘉獎(jiǎng)，是針對(duì)全體員工額外奉獻(xiàn)的嘉獎(jiǎng)和回報(bào)；

2、年終超額獎(jiǎng)總額

年終獎(jiǎng)總額=超額利潤(rùn)X年終獎(jiǎng)計(jì)提比例

每年由董事會(huì)和總經(jīng)理詳細(xì)商定年終超額獎(jiǎng)提取方法和比例；

第六章晉升規(guī)定

第二十二條晉升機(jī)制是為了充足調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，有效激發(fā)員工潛能，標(biāo)準(zhǔn)公司員工崗位晉升、晉級(jí)程序，指導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)公司發(fā)展與個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。

第二十三條晉升類(lèi)型

崗位級(jí)別不變，薪資檔次晉升

崗位級(jí)別晉升，薪資晉升

第二十四條職責(zé)劃分與權(quán)限界定

人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的檢查、評(píng)審結(jié)果的匯總，將評(píng)審合格的人員名單報(bào)公司審批后于次月執(zhí)行。

是員工晉升的詳細(xì)執(zhí)行部門(mén)。

第七章其他規(guī)定

第二十五條員工請(qǐng)事假、病假期間，基礎(chǔ)工資按請(qǐng)假天數(shù)扣除。員工遲到（早退）在半小時(shí)以內(nèi)的（8：40—9：10）扣除當(dāng)日工資10%；超過(guò)9：10分不超過(guò)9：40的扣除當(dāng)日工資15%；超過(guò)9：40不超過(guò)10：40的除當(dāng)日工資20%；超過(guò)10：40不超過(guò)12：00的扣除當(dāng)日工資50%，遲到累計(jì)3次以上，自第4次起，不能享受當(dāng)月的全勤獎(jiǎng)。員工曠工將按日工資的1、5倍扣罰，曠工超過(guò)3天將被解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司正常工作造成損失的，賠償費(fèi)用將從工資中扣除。

第二十六條員工工傷期間的待遇參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條員工的月計(jì)薪天數(shù)

員工的月計(jì)薪天數(shù)按平均21、75天計(jì)算（每年法定節(jié)假日11天，公休日104天，月計(jì)薪天數(shù)＝[365天—104天]/12）。日工資＝（崗位工資+效益工資+崗位津貼+績(jī)效工資）/21、75。如員工缺勤按缺勤工作日天數(shù)扣除工資。

第二十八條加班工資的適用范圍：

施行彈性工作時(shí)間的崗位無(wú)加班費(fèi)；其他人員不激勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)布置可以申報(bào)加班，加班時(shí)間盡量按調(diào)休處理。

第二十九條新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)工資的80%發(fā)放，新聘員工出勤未滿一個(gè)月者，當(dāng)月按實(shí)際出勤日數(shù)計(jì)算工資。

第三十條見(jiàn)習(xí)期薪酬。應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿一年，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。對(duì)工作力量特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的見(jiàn)習(xí)期員工，經(jīng)評(píng)議可提前轉(zhuǎn)正。

第三十一條解約者當(dāng)月工資給付至解約生效日；因故停職、待崗或者自動(dòng)離職（曠工3日以上者）的，即日凍結(jié)工資計(jì)算。

第三十二條員工月結(jié)算工資在次月的10日發(fā)放。如10日為節(jié)假日或公休日在節(jié)假日或公休日的相應(yīng)延續(xù)發(fā)放。公司因故延遲發(fā)放時(shí)提前一日知會(huì)員工。

第三十三條員工工資以人民幣支付。工資發(fā)放時(shí)時(shí)精確至元。支付時(shí)公司代扣代繳個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)金個(gè)人部分等。

第三十四條離開(kāi)公司員工的工資：

（一）因違紀(jì)解聘的員工：解聘后取消全部盈余根本工資、績(jī)效工資、福利和年終獎(jiǎng)。

（二）辭職/裁員：依據(jù)相關(guān)國(guó)家法律規(guī)定及公司所受影響程度，視詳細(xì)情況來(lái)定。

（三）降職、升職、平調(diào)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調(diào)整的，績(jī)效工資分時(shí)間段計(jì)算；

第三十五條員工薪酬屬于保密信息，員工不得向其他任何單位和個(gè)人泄漏任何與公司薪酬制度相關(guān)的信息，也不得探聽(tīng)其他員工的薪酬，否則視為嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度。

第八章附則

第三十六條本方法自XXX年XX月XX日起實(shí)施。本方法實(shí)施后，以往執(zhí)行的其它各類(lèi)勞資管理規(guī)定、方法中凡與本制度有不全都之處，均以本方法為準(zhǔn)、

第三十七條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

員工薪酬績(jī)效的管理制度5

第一章根本原則

第一條公司的薪酬分配制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公正三項(xiàng)根本原則。

第二條依據(jù)鼓勵(lì)、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司制造的效益和工作業(yè)績(jī)掛鉤。

依據(jù)簡(jiǎn)潔適用、便于操作的原則，公司在建立公平競(jìng)爭(zhēng)、用人制度及相應(yīng)的崗位基礎(chǔ)上，施行崗位系數(shù)工資制，表達(dá)以崗選人、以崗定薪、拉開(kāi)差距、考核晉級(jí)的原則。

依據(jù)公司發(fā)展的需要，薪酬管理制度與人力資源管理緊密結(jié)合，表達(dá)能夠留住人才、吸引人才、鼓勵(lì)人才、人盡其才的作用。

第二章管理規(guī)章

第三條依據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司各部門(mén)、各類(lèi)人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司總經(jīng)理工作部管理，并施行統(tǒng)一的崗位系數(shù)工資制。

第四條以工程建設(shè)期為時(shí)間單位的公司各工程經(jīng)理部聘用的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由工程經(jīng)理參照社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格確定，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，報(bào)公司總經(jīng)理工作部備案。

第五條公司年度薪酬發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格掌握在公司董事會(huì)核定的`年度薪酬總額以內(nèi)。公司總經(jīng)理工作部依據(jù)總經(jīng)理的指令和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)公司的年度薪酬總額施行動(dòng)態(tài)管理。

第六條公司任何部門(mén)未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放錢(qián)物，均視為越權(quán)行為，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第七條公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在簽訂勞動(dòng)合同或崗位聘用合同時(shí)明確，主要依據(jù)勞動(dòng)冗雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定。

第三章薪酬構(gòu)成

第八條公司員工的薪酬由三個(gè)單元構(gòu)成：根本薪資、崗位薪資、獎(jiǎng)金。

第九條薪酬各單元相加為員工實(shí)際薪酬。

第十條員工的根本薪酬為崗位對(duì)應(yīng)的根本薪酬基數(shù)。

第十一條員工的崗位薪酬為崗位對(duì)應(yīng)的根本薪酬基數(shù)X系數(shù)X實(shí)際出勤天數(shù)。

第十二條獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金基數(shù)由總經(jīng)理依據(jù)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效確定。

第十三條建立總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)，由總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)當(dāng)期為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出奉獻(xiàn)的員工?？偨?jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)總額為當(dāng)期獎(jiǎng)金總額的30%。

員工的獎(jiǎng)金為當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)X系數(shù)X出勤天數(shù)+總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)。試用期內(nèi)的員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)按擬聘用崗位薪酬的60%執(zhí)行。

第四章特別情況下的薪酬計(jì)發(fā)

第十四條因工作需要，經(jīng)部門(mén)以下領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班加點(diǎn)，可以依據(jù)加班加點(diǎn)時(shí)間計(jì)發(fā)加班薪酬。

第十五條加班加點(diǎn)薪酬的計(jì)算方法為：

日薪酬=月根本薪酬/21、75天

小時(shí)薪酬=月根本薪酬/（月計(jì)薪天數(shù)X8小時(shí)）

第十六條加班加點(diǎn)薪酬的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：正常工作日加點(diǎn)為本人小時(shí)薪酬的150%。休息日加班薪酬為本人薪酬的200%，節(jié)假日加班薪酬為本人薪酬的300%。

第十七條員工依法享受本公司的年休假、探親假、婚、喪假等期間，不扣發(fā)本人薪酬，但不得由于休假影響公司的正常工作。

第十八條員工當(dāng)月請(qǐng)病假、事假，超過(guò)三個(gè)工作日以上，當(dāng)月薪酬按實(shí)際出勤天數(shù)X日薪酬計(jì)發(fā)。

第十九條員工請(qǐng)病假超過(guò)一個(gè)月（30天），根本薪酬按75%計(jì)發(fā)，崗位薪酬、獎(jiǎng)金停發(fā)；請(qǐng)病假超過(guò)六個(gè)月根本薪酬按60%計(jì)發(fā)，請(qǐng)病假超過(guò)一年即被認(rèn)為不能勝任在本公司工作，終止勞動(dòng)合同，或雙方協(xié)商解決。

第五章薪酬支付

第二十條公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度，每月10日依據(jù)上月的考勤結(jié)果向員工支付上月的薪酬。季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金依據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和考核結(jié)果，由總經(jīng)理確定發(fā)放時(shí)間。

第二十一條公司員工的薪酬不進(jìn)行公開(kāi)，由財(cái)務(wù)部在指定銀行建立個(gè)人賬戶，員工的薪酬由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理，轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶。

第二十二條薪酬計(jì)發(fā)人員及各類(lèi)公司員工均不得任意打聽(tīng)、傳播別人的薪酬情況，防止盲目攀比。

第二十三條員工的個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。

第二十四條因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，可以在本人月薪酬總額內(nèi)扣繳。

第六章附則

第二十五條本薪酬管理制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，于20XX年XX月XX日發(fā)布，從發(fā)布之日起實(shí)施。

第二十六條本薪酬管理制度由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。如有條款修訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

員工薪酬績(jī)效的管理制度6

一、總則

1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì)審議才可通過(guò)，自20XX年XX月XX日開(kāi)頭執(zhí)行。

2、本制度施行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公正的原則。

3、本制度努力完成的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結(jié)構(gòu)

員工工資的詳細(xì)結(jié)構(gòu)如下：

1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資；

2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：根本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特別工種）

3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能上下，經(jīng)考核后確定；

4、工齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）