對照先進安全管理方法找差距促進?；穼ｍ椫卫砭珳?zhǔn)實施活動方案

XX公司對照先進安全管理方法找差距

促進?；穼ｍ椫卫砭珳?zhǔn)實施活動方案按照XX省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、XX省工業(yè)和信息化廳《對照先進安全管理方法找差距促進危化品專項治理精準(zhǔn)實施活動方案》（XX安監(jiān)管?；?lián)[20XX]X號）及《XX市對照先進安全管理方法找差距促進?；穼ｍ椫卫砭珳?zhǔn)實施活動方案》（XX安監(jiān)聯(lián)發(fā)[20XX]1號）要求，為促進公司安全生產(chǎn)管理水平提升，按照XX市安全生產(chǎn)治理年總體要求，制定本方案。一、主要目標(biāo)到20XX年底前，公司主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：（一）落實“五個一”工程，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）落實特殊作業(yè)安全管理，杜絕因違規(guī)進行動火、受限空間作業(yè)引發(fā)事故；（三）落實“雙重機制”建設(shè)，切實提升本質(zhì)安全水平；（四）落實安全防范措施，堅決遏制事故發(fā)生。二、主要任務(wù)活動開展期間，公司根據(jù)自身實際情況，選擇杜邦安全管理先進方法，對照檢查自身存在的問題和不足，確定改進措施，持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理。對照杜邦安全管理找差距.對照提升安全文化建設(shè)一是對照“有感領(lǐng)導(dǎo)”檢查各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實情況。在落實公司負責(zé)人安全生產(chǎn)法定職責(zé)的基礎(chǔ)上，從安全承諾及公示、親自參與安全工作、高危作業(yè)許可證現(xiàn)場審批、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督等方面，對照檢查公司各級領(lǐng)導(dǎo)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任方面存在的問題和不足。二是檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。主要是對照檢查全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實方面的問題和不足。三是對照“安全經(jīng)驗分享”檢查員工安全教育培訓(xùn)情況。主要是對照檢查安全教育培訓(xùn)制度化、經(jīng)?；蛦T工安全習(xí)慣養(yǎng)成方面的問題和不足。四是對照“安全觀察與溝通”檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。重點是對照檢查安全規(guī)章制度從制定、實施、驗證效果、問題總結(jié)分析到持續(xù)改進，各個環(huán)節(jié)是否實現(xiàn)了閉環(huán)管理。五是對照“安全原則、禁令”檢查公司領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。.對照提升行為安全管理一是對照檢查管網(wǎng)鋪設(shè)施工作業(yè)前，是否按規(guī)范開展了工作危害分析，并落實有效管控措施。二是對照檢查動火、受限空間等高危作業(yè)，是否嚴(yán)格落實了《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》(GB:30871-2014),并強化現(xiàn)場安全管理。三是對照檢查事故事件管理方面的問題和不足，有效預(yù)防同類型事故(含未遂事故)重復(fù)發(fā)生。四是對照檢查外來承包商管理，有效降低外來人員作業(yè)風(fēng)險。五是對照檢查違章管理，有效降低現(xiàn)場違章現(xiàn)象。.對照提升工藝安全管理一是對照檢查裝置內(nèi)物料的危險性信息、設(shè)備設(shè)施的設(shè)計相關(guān)資料信息、裝置工藝設(shè)計資料等“工藝安全信息”管理方面的問題和不足。二是對照檢查操作規(guī)程管理方面的問題和不足。三是對照檢查技術(shù)變更管理方面的問題和不足。四是對照檢查裝置啟動前安全檢查方面存在的問題和不足。.對照提升設(shè)備安全管理一是對照檢查設(shè)備/管道定點測厚等檢驗檢測措施落實情況存在的問題和不足。二是對照檢查設(shè)備潤滑管理方面存在的問題和不足。三是對照檢查檢維修規(guī)程管理方面存在的問題和不足。四是對照檢查吊索具管理方面存在的問題和不足。三、進度安排（一）自查階段（5月15日~6月30日）.組建工作機構(gòu)。公司成立“對照先進安全管理方法找差距，促進?；穼ｍ椫卫砭珳?zhǔn)實施活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)活動辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)以公司正式文件印發(fā)。.開展隱患排查。按照XX市活動動員部署會議及公司活動方案的要求，各部門對各自分管的區(qū)域開展隱患排查，各部門應(yīng)明確人員分工，明確具體責(zé)任人。.公司全員參與。公司各部門人員應(yīng)當(dāng)全面聯(lián)動，認真開展自查自糾，留存相關(guān)檔案記錄。（二）整改階段（7月1日~9月30日）.認真開展自糾。針對對照查出的問題，各部門逐項分析存在問題的深層次原因，找出問題癥結(jié)，完善相關(guān)制度，認真落實整改，詳細留存整改記錄備查，能留影像資料的要保留影像資料。匯總填寫“對照杜邦安全管理找差距自查表（見附件2）”，公司匯總整理后形成“對照先進安全管理方法找差距，促進危化品專項治理精準(zhǔn)實施活動”自查匯總表。.參觀交流學(xué)習(xí)。公司將派遣相關(guān)部門骨干積極參與上級主管部門組織的現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)活動。（三）總結(jié)階段（10月1日~11月10日）公司通過各部門的自查情況，按照安全文化、行為安全、工藝安全、設(shè)備安全四方面，理順安全管理脈絡(luò)，完善隱患排查治理，做到“有宣傳，有培訓(xùn)，有排查，有治理，有存檔”，按時將活動總結(jié)報送至XX市安監(jiān)局。四、有關(guān)要求（一）加強組織，強化落實各部門要高度重視本次活動，按照活動方案要求，嚴(yán)抓全過程和各環(huán)節(jié)管控，務(wù)求落到實處；同時公司會加大對活動開展情況的檢查督導(dǎo)，確保各項活動有效開展。（二）宣傳教育，務(wù)求實效各部門要結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)范圍，開展內(nèi)部宣傳教育，同時公司會通過電子顯示屏、微信群、qq群等渠道，對本次活動開展宣傳教育，做到全員參與。（三）學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提升管理各部門的業(yè)務(wù)骨干應(yīng)當(dāng)充分利用觀摩學(xué)習(xí)的機會，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和方法，并應(yīng)用到今后的實際工作之中，實現(xiàn)公司管理水平的穩(wěn)步提升。附件1：杜邦安全管理主要內(nèi)容簡介附件2：對照杜邦安全管理找差距自查表XX公司安委會20XX年5月15日附件附件#：對照杜邦安全管理找差距自查表序項目重點環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題和隱患整改情況驗收情況1安全文化有感領(lǐng)導(dǎo)屬地管理安全經(jīng)驗分享安全觀察