2017年公司設(shè)計流程修正版

方案部工作流程及步驟信息分析，結(jié)合項目信息具體情況，進行概況了解：2.與公司定位是否吻合3.前期項目運作困難程度4.前期是否需要資金投入分析項目來源中的各個環(huán)節(jié)成本此項目現(xiàn)在在工程中的那個階段及時間周期此項目投資金額及投資來源分析此項目完成后對社會的影響力項目洽談階段2.投資目的，做何種用處3.客戶是否真正懂得市場4.與該甲方的合作人是否進行溝通5.如果有其他相關(guān)專業(yè)團隊一定要與之溝通，交換名片2.考察建筑周邊其他建筑物及周邊環(huán)境業(yè)態(tài)3.窗間墻，窗戶高、寬，窗戶上方，窗戶下方4.梁，主梁，次梁，圈梁高、寬及結(jié)構(gòu)關(guān)系，如建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜須拍照片結(jié)合5.樓梯踏步、數(shù)量及踏步平臺、臺階，樓梯井并拍照片做補充跑7.空調(diào)系統(tǒng)對于舊的改造要了解，找到主機位。對于新的建筑要防止噪音，找到合適位置統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，電路系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)位置都要找9.大門、廣場、路邊沿也要測量清楚，影響大門視線及影響建筑及門頭的灌木也要測量其樹徑，如有變壓器、路邊廣告牌、汽車停站牌機影響建筑視線要拍照片，回單位做分析11.現(xiàn)場注意要對甲方留下好印象，不要13.現(xiàn)場測量完回來后，第一時間安排專項人員負(fù)責(zé)照片分類，整理，建檔。安排專人把整個空間建起來。測量數(shù)據(jù)交專人保管。存入檔案盒內(nèi)，不允許丟失拍照片具體要1.以畫手稿透視圖便利的角度為依據(jù)，重要空間去拍出最2.上下水管道點位須拍攝3.消防栓位置須明確記錄4.拍攝需分樓層，做出分割空間的記號5.主意窗外環(huán)境，環(huán)境特點，拍攝時要結(jié)合窗外環(huán)境入電腦后分子文件分層或單元或區(qū)域儲存通過人際關(guān)系了解到各家公司與業(yè)主的真實關(guān)系網(wǎng)通過招標(biāo)會議情況分析競爭對手的實力通過表情舉動，發(fā)言及積極主動的程度，判斷各家公司的關(guān)系盡可能有合理的方法間，合理分工，項目總負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一安排計劃在方案分析過程中應(yīng)及時與甲方互動，接觸，商議重要環(huán)節(jié)，并安排好時間在與甲方商議過程中要注意與甲方的時間約定，不能有遲到現(xiàn)象了解甲方各個人員的職位、職責(zé)、愛導(dǎo)引薦與大領(lǐng)導(dǎo)見面，獲知本項目中重要的人極指導(dǎo)思想與大領(lǐng)導(dǎo)見面是應(yīng)注意溝通方式，見面的場合，發(fā)問的問題經(jīng)過溝通如能給大領(lǐng)導(dǎo)建議性意見最好，如拿不準(zhǔn)回到公司商議分析后約見，或主動約見，進行深層次的溝通（使甲方主要大領(lǐng)導(dǎo)對我們的建議提出該項目中存在的問題，使甲方領(lǐng)導(dǎo)注意此問題的重要性在甲方給出解決方案的同時清晰，完善最好用經(jīng)營管理思路與其交流將來的運營、管理、成本等一系列專業(yè)內(nèi)容1.經(jīng)營管理類的資料，要求設(shè)計師要了解2.行業(yè)內(nèi)近兩年來在當(dāng)?shù)嘏c之類同的項目餓資料，并做考察分析3.此項目在全國最有影響力的一些知名項目，在網(wǎng)上找到此類的圖片、文字及相關(guān)4.收集此項目中功能性的要求，是否有更新或改良最新的資訊方案繪制三張以上平），4.軟裝的色彩規(guī)劃設(shè)計項目的主題、元素、符號、家居風(fēng)格(軟裝部設(shè)計師參與)手繪1.版面設(shè)計要求出奇、新穎，不能套用以前版本，否資d)引入故事片，排列故事片是應(yīng)注意元素、符號的整理，放圖片時應(yīng)注意前后應(yīng)酌情處理。故事片是整個項目未簽訂公司合同之前的一次思想的溝通，特語言組織方面要流暢、清晰、易懂，給出定義，故事的結(jié)論h)放置所找效果圖片與平面圖相對應(yīng)，排好版(告知甲方我們所作出效果將達j)軟裝家具飾品意向圖3.上會討論，運用三認(rèn)可、三指正的原則，對本項目做出各個角度的評議4.凡參會人員應(yīng)以甲方的角度分析本項目的問題，幫助該項目的人找到更多的問題，使該項目組人員從不同角度認(rèn)識到各種問題，得到更高的成長5.會后該項目組應(yīng)及時調(diào)整完善不足，避免在業(yè)主面前漏洞百出6.在與甲方正式會見講解方案之前，應(yīng)在公司做沙盤演練匯報考察相關(guān)檔次與項目類同的省內(nèi)外，國內(nèi)外的行業(yè)進一步討論原概念設(shè)計是否存在問題深入了解甲方的相關(guān)真實想法，意圖進一步與甲方建立親近友好的朋友關(guān)系考察計師項目組參考用完善平面圖，要求兩個以上平面方案，功能、管理、運營、耗資人數(shù)減少等方面做經(jīng)一步優(yōu)化設(shè)計確定項目資料內(nèi)所有的參考圖片和照片參考圖片內(nèi)容不允許直接照搬，要經(jīng)過優(yōu)化提煉才能運用找，找回來的材料交給材料部登記（材料必須是與公司簽訂協(xié)議后的方可使用，否則另選材料商或材料）設(shè)計師必須協(xié)助材料部完成這一環(huán)節(jié)手繪圖紙要求：根據(jù)參考圖片、概念故事、主題元素3.要求手繪圖附立面，按比例上彩，圖面整潔，所標(biāo)材質(zhì)清晰以便出書用4.如需勾整體透視或俯視圖，圖面要嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真上色彩5.勾出節(jié)點圖、結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)注尺寸、材質(zhì)、工藝6.如有圖片應(yīng)將圖片打印裝訂在此套方案手稿中（如給效果圖繪制人員用可直接打包傳給效果參考草圖大師中管道、空調(diào)、消防、梁等建筑結(jié)構(gòu)，按照參數(shù)要求作出合理得當(dāng)方案軟裝部與方2.確定準(zhǔn)確的相關(guān)軟裝所有要建模的尺寸3.所選擇的家具及飾品配飾，要求與項目組人員討論，經(jīng)主案設(shè)計師同意4.所設(shè)計的軟裝方案不少于兩套5.充分與項目組討論軟裝飾品的設(shè)計要求，完善和提高項目組的軟裝設(shè)計意圖1.評論方案，要求參會人員做出三同意、三意見，團隊對想法能不能實現(xiàn)，節(jié)點和材料，軟裝進行認(rèn)證討論，整理資料，入檔5.會后該項目組應(yīng)立即調(diào)整完善方案及手繪圖紙，同時完善自己不足之處，在繪制手繪時，考慮軟裝提供的軟裝資料見意效果圖制做：完善設(shè)計階段均沒有問題，項目負(fù)責(zé)人安排效果圖制做事項2.安排效果圖負(fù)責(zé)單位或個人3.效果圖單張制做按照公司規(guī)定范圍須談定協(xié)商4.召開小組會議，要求軟裝設(shè)計師參與5.軟裝設(shè)計師的設(shè)計要求及家具等擺設(shè)物，項目組必須全力配合6.效果圖制做人員盡可能依照軟裝設(shè)計師提供的圖片建模，放置在效果圖內(nèi)8.項目設(shè)計所有原文件不得拿出公司，裝訂成冊入檔，放入檔案盒9.蔣草圖大師所做的模型或者圖片提供給效果圖制做人員a)整個空間所要達到的效果和氛圍要先告訴制圖人員，讓其能充分感受到設(shè)計師的b)將手稿與圖紙先讓制圖人員觀看一遍(看制圖人員能理解多少)d)主案設(shè)計師根據(jù)制圖人員對此項目的理解程度，重點講沒有理解到或理解錯誤的e)分析制圖人員對所做效果圖空間的感覺，調(diào)整他們的情緒到興奮和愉悅的狀態(tài)，使他們對此圖有濃厚的興趣(保證每張圖做出來都很有感覺)11.在此階段項目組應(yīng)有專人與甲方保持聯(lián)系，與甲方思路要保證一致，有任何事項應(yīng)保持b)方案組主案設(shè)計師必須具體負(fù)責(zé)材料的選定，標(biāo)①設(shè)計師依然選擇外界的材料單位，本項目組扣除工資的許設(shè)計師直接跟材料商聯(lián)系，須通過材料部⑦①、確定布料、質(zhì)感、色彩④③、圖案、紋樣要明確⑤b)模型比例，空間效果是否達到設(shè)計創(chuàng)新要求e)空調(diào)風(fēng)口、燈具燈孔、煙感、噴淋等與現(xiàn)場實際位置是否吻合f)門、門拉手、門牌號、燈具開關(guān)、消防指示牌是否按實際建模g)燈光氛圍、色彩關(guān)系、冷暖關(guān)系與實際設(shè)計創(chuàng)意要一致14.效果圖制做完成后，經(jīng)主案師同意后發(fā)接受認(rèn)同單給制做人員(可以拍照片發(fā)至制圖人1.版面設(shè)計要求出奇、新穎，不能套用以前版本，否則扣除整個組每人5%的工資h)項目室內(nèi)外色彩分析圖(按項目不同要增加分析項目，如售樓部的服務(wù)動向分析a)引入概念設(shè)計，從而引出元素及主題，風(fēng)格分析，元素能脫離主題思想，版面要求創(chuàng)新有藝術(shù)感、有意境，要附有設(shè)計說明b)做分析時要有原建筑圖和現(xiàn)布平面圖做對比分析可按項目大小做整體空間說明和各個空間說明設(shè)計說明時語言文字要簡練，講清楚所要表達的含義可按項目大小做整體空間說明和各個空間說明設(shè)計說明時語言文字要簡練，講清楚所要表達的含義②設(shè)計創(chuàng)意說明文字不少于設(shè)計創(chuàng)意說明文字不少于300字，不能讓業(yè)主看著我們像是業(yè)余人士,d）放置手繪圖和效果圖要求按前后順序排列，在不影響效果的情況下盡量把圖片放大以便所有人能看清楚看到，圖片旁邊都附有相應(yīng)的空間的平面及視角e）軟裝意向圖片，如有的需要區(qū)分空間的，要表明空間名稱（軟裝搭配與空間f）在整個排版中文字字體要精心挑選，要統(tǒng)一，在沒有特殊設(shè)計的情況下5.評論方案效果圖，如效果圖需完善的地方及時給效果圖人員修改7.會后如有問題應(yīng)及時調(diào)整完善圖紙，完善自己的不足之處，使之提高8.在與甲方正式會見講解方案之前，應(yīng)在公司做沙盤演練1.處理空調(diào)、消防、進排水及其他（非裝飾設(shè)計范圍內(nèi)的技術(shù)擴充）專業(yè)的完善工作，與相關(guān)專業(yè)人員進一步面對面溝通，商議最終解決方案2.其他專業(yè)包括：管理公司、運營機構(gòu)、高科技技術(shù)、燈光顧問等3.公司要求再此階段完善軟裝廠家，品牌的確定4.材料部要完成材料確定，材料列表編號，軟裝部與軟裝廠家建立合作關(guān)系5.如有技術(shù)難題需找相關(guān)專業(yè)的人員配合如該項目是二次工程，現(xiàn)場拆除完之后要再次復(fù)核現(xiàn)場尺寸，要求很上次測量要求一樣安排時間與建筑各個專業(yè)人員開碰頭會，溝通協(xié)調(diào)，以免做完方案后有沖突（如建筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、消防、電氣等確認(rèn)好位置及口徑）如有沖突討論建立可能替代的位置和助理方式，并確定各專業(yè)重迭位置部分及責(zé)任歸屬，會后由項目組安排吧各個專業(yè)人員的圖紙匯總一起，做好備案，以備做施工圖時使用同事完善平面圖記方案圖紙，與之配和，調(diào)整以達到?jīng)]有任何問題沖突把每個空間的每個面都要用手繪畫出來，加上部分重要節(jié)點，畫立面圖時把頂面上的梁，頂面造型高差、尺寸、比例及墻后面做施工圖方便定出各個空間材質(zhì)，在手繪圖紙上表現(xiàn)出來，標(biāo)清楚細致，掃描儲存，整理好單獨建立文件夾給施工圖制做人員用要制作精美的圖冊（要有項目主案設(shè)計師簡介、所作案例等）此相冊是給甲方留念用召開小組會議，要求軟裝設(shè)計師及材料部人員參與軟裝設(shè)計師的設(shè)計要求及家具等擺設(shè)物，項目組必須全力配合施工圖制做人員盡可能依照軟裝設(shè)計師提供的圖片畫圖塊，放置在施工圖內(nèi)，不允許在模塊庫中隨便找模型主案設(shè)計師需將設(shè)計的圖紙手繪、圖片及相關(guān)資料，準(zhǔn)備整理齊全，以拍照片、掃描、復(fù)印等方式項目設(shè)計所有原文件不得拿出公司，裝訂成冊入檔，放入檔案盒蔣草圖大師所做的模型或者圖片提供給施工圖制做人1.整個空間所要達到的效果和氛圍要先告訴制圖人員，讓其能充分感受到設(shè)計師的意圖2.將效果圖與手稿先讓制圖人員觀看一遍(看制圖人員能理解多少)3.聽制圖人員看后的感受和對本方案理解的程度4.主案設(shè)計師根據(jù)制圖人員對此項目的理解程度，重點講沒有理解到或理解錯誤的內(nèi)容，直到制作人員完全理解到所有的制作細節(jié)5.分析制圖人員對所做效果圖空間的感覺，調(diào)整他們的對這個項目思路的理解和把控6.主人設(shè)計師要不厭其煩的給制圖人員再次講解方案意圖，溝通交流節(jié)點，并向他們詢問有沒有更好的工藝，技術(shù)做到互動7.溝通交流過程中要注意互動反饋8.參會的項目組人員記錄好筆記，以免制圖人員記錄有漏洞9.每個人的筆記復(fù)印至電腦上或發(fā)給制圖人員做備用，照片要輸入電腦11.商定制圖規(guī)范，計算圖紙大概張數(shù)、節(jié)點比例、立面比例等相關(guān)圖紙圖面g)商定節(jié)點的先后次序在此階段項目組應(yīng)有專人與甲方保持聯(lián)系，與甲方思路要保證一致，有任何事項應(yīng)保持溝通解決方案組的人員應(yīng)配合材料部與軟裝部及制圖人員2.軟裝、飾品圖片和尺寸提供給項目組3.施工圖制做人員必須嚴(yán)格按照材料部提供的材料及編號標(biāo)注材料4.施工圖制做人員必須嚴(yán)格按照軟裝部提供的資料和軟裝樣式尺寸出圖紙a)確定家具布料、質(zhì)感、色彩及廠家、價格d)依照時間進度表與方案部項目組協(xié)商，明確軟裝飾品資料交付時間(圖片或?qū)嵨?a)確定材料名稱、編號、型號、及廠家d)依照時間進度表與方案部項目組協(xié)商，明確樣板交付時間施工圖出來后，必須2.每一審項目部人員都要進行審閱3.沒有問題的蓋上審圖認(rèn)可章4.如有問題在圖紙旁邊標(biāo)好，畫出正確的畫法(如是節(jié)點有問題要和制圖人員溝通合5.接著二審、三審直到項目組人確定沒有問題6.方案組通過審核沒問題后交至設(shè)計總監(jiān)進行終審，合格蓋章后方可出圖效果圖制做完成后，經(jīng)主案師同意后發(fā)接受認(rèn)同單給制做人員(可以拍照片發(fā)至制圖人員)存入項目文檔中，建立相應(yīng)文件夾圖紙答疑和現(xiàn)場交底交付精美圖冊工地配合人員安排，項目組安排指定人員對后期施工配合2.工地上有問題時直接與之對接，和安排專業(yè)人員配合解決3.在施工過程中如有問題必須通過甲方發(fā)至設(shè)計單位技術(shù)對接函，工地配合人員接到對接函之后方可對問題進行商討和解決，盡快出具變更圖紙4.不同的專業(yè)不同的技術(shù)人員配合解決，每次要有記錄，并存檔，存檔文件要求如d)相對應(yīng)