《2023年度全球建筑業(yè)調(diào)查》中文版

2023年度全球建筑業(yè)調(diào)查探應(yīng)索對(duì)新舊方挑法戰(zhàn)目錄行業(yè)觀點(diǎn)：減風(fēng)少險(xiǎn)加州野火災(zāi)害調(diào)查總覽第1節(jié)：可長(zhǎng)，盈還利是、大可起持大續(xù)落增式發(fā)展？行業(yè)觀點(diǎn)：推動(dòng)持續(xù)提升第2節(jié)：E提S升G影響力不斷行業(yè)觀點(diǎn)：可持續(xù)建筑前沿第3節(jié)：大型創(chuàng)新競(jìng)賽要點(diǎn)調(diào)查概況畢馬威全球工程建筑業(yè)務(wù)行業(yè)觀點(diǎn)：擁數(shù)抱字裝化配技式術(shù)建能造力和行業(yè)觀點(diǎn)：強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英3國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。三分之二（66%）受訪者對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展感到樂(lè)觀；78%受訪者認(rèn)為基礎(chǔ)設(shè)施刺激方案將帶來(lái)積極影響。項(xiàng)目績(jī)效仍然備受關(guān)注，僅有半數(shù)業(yè)主表示他們的項(xiàng)目能夠按時(shí)完工；87%的業(yè)主表示他們的項(xiàng)目正受到更嚴(yán)格的審查。為應(yīng)對(duì)持續(xù)變動(dòng)，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提升估算準(zhǔn)確度、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)創(chuàng)新。調(diào)查總覽應(yīng)對(duì)行業(yè)績(jī)效挑戰(zhàn)ESG的影響力提升大型創(chuàng)新競(jìng)賽ESG已被納入建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的議程，其中54%已“完全構(gòu)想”ESG的裨益并竭力提升自身的成熟度。調(diào)查受訪者表示，ESG的主要裨益是聲譽(yù)提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是提升項(xiàng)目資本獲取的必要途徑。隨著建筑業(yè)逐步從固有“安全帽”形象轉(zhuǎn)向更多技術(shù)應(yīng)用和更遠(yuǎn)程工作模式，“多元化、公平和包容性”（DEI）是企業(yè)成功的第三個(gè)最重要的決定因素。業(yè)主較為關(guān)注溫室氣體的減排，而工程建筑公司則最關(guān)心DEI。隱含碳排放（在建造過(guò)程中的碳排放）正受到越來(lái)越多關(guān)注，并很可能成為未來(lái)監(jiān)管的主要對(duì)象。建筑業(yè)已開(kāi)始運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來(lái)提升績(jī)效——81%的工程建筑公司正在應(yīng)用移動(dòng)平臺(tái)；43%應(yīng)用機(jī)器人流程自動(dòng)化；40%應(yīng)用人工智能——雖然多數(shù)企業(yè)尚處于技術(shù)應(yīng)用的初級(jí)階段。對(duì)技能項(xiàng)目的投資回報(bào)率提升而言，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）、建筑信息模型（BIM）和高級(jí)數(shù)據(jù)分析被認(rèn)為最具潛力；數(shù)字孿生、模塊化/非現(xiàn)場(chǎng)制造、人工智能和BIM可在項(xiàng)目績(jī)效上帶來(lái)最大提升。大部分受訪者認(rèn)為，對(duì)示范項(xiàng)目而言，預(yù)制是十分重要的解決方案，雖然僅有四分之一的工程建筑公司在所有項(xiàng)目中應(yīng)用裝配式生產(chǎn)。業(yè)界已越發(fā)意識(shí)到技術(shù)可提升安全性，尤其是數(shù)據(jù)分析和裝配式生產(chǎn)的應(yīng)用——后者能夠減少危險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)工作。0203

04050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英4國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載?？捎?、可持續(xù)增長(zhǎng)，還是大起大落式發(fā)展？第1節(jié)020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英5國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。其他國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施支出增加、ESG需求對(duì)可再生球能建源筑及業(yè)循調(diào)環(huán)查經(jīng)的濟(jì)大項(xiàng)多目數(shù)的受推訪動(dòng)者，對(duì)參未與來(lái)2保02持3樂(lè)年度觀全情緒，這似乎也不足為奇了。本年度調(diào)查的三分之二（66%）受訪者表示，他其們中對(duì)3

8建%筑的業(yè)項(xiàng)市目場(chǎng)業(yè)的主未感來(lái)到發(fā)“展非方常向樂(lè)感觀到”樂(lè)（觀；見(jiàn)圖1）。2021年此項(xiàng)比例僅為18%。認(rèn)為工程項(xiàng)目從2增0長(zhǎng)21超年2100%%的增業(yè)長(zhǎng)主至比20例23已年實(shí)36現(xiàn)%逾（三見(jiàn)倍圖的1增）長(zhǎng)，創(chuàng)，下本調(diào)查20年來(lái)的歷史新高。可還盈是利大、起可大持落續(xù)式增發(fā)長(zhǎng)展，？表面上看，全球工程建筑業(yè)似乎正受益于積極的市場(chǎng)發(fā)展。由于新冠疫情過(guò)后的大量業(yè)務(wù)需求釋放、美國(guó)及 圖1：以下哪項(xiàng)表述最準(zhǔn)確地描述了建筑市場(chǎng)的發(fā)展方向？80%全部受訪者工程/建筑公司項(xiàng)目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機(jī)構(gòu)非常樂(lè)觀0%比較樂(lè)觀 中性20% 40% 60%比較悲觀 非常悲觀28%38%25%16%37%36%6%38%38%16%3%N=2675% 1211466%

1%100%6%小部分（7%）受訪者對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)感到悲觀，四成的工程建筑公司受訪者表示，他們預(yù)計(jì)未來(lái) 而此項(xiàng)比例在2021年為29%（見(jiàn)圖1）。由于承12個(gè)月的收入增長(zhǎng)預(yù)計(jì)將大于10%；預(yù)計(jì)將出現(xiàn) 包商處于供應(yīng)鏈中斷的中間位置，并且對(duì)業(yè)主的零增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)（見(jiàn)圖2）的受訪者僅為

81

%。雖 穩(wěn)健的建設(shè)規(guī)劃了解有限，因此兩者的此等差異然工程建筑公司比項(xiàng)目業(yè)主更為謹(jǐn)慎，但僅有一 實(shí)屬意料之中。020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英6國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。0%10%20%圖2：貴企業(yè)在未來(lái)12個(gè)月的預(yù)期收入增長(zhǎng)是多少？30%增長(zhǎng)超過(guò)20%增長(zhǎng)11-20%增長(zhǎng)6-10%增長(zhǎng)1-5% 預(yù)期無(wú)增長(zhǎng)(0%)減少超過(guò)20%14%27%27%15%13%1%減少1-5%2%減少6-10%2%減少11-20%0%圖3：政府對(duì)大型建造項(xiàng)目的資助、投資及/或刺激（如美國(guó)的CHIPS

和

IRA和貴企業(yè)運(yùn)營(yíng)所在轄區(qū)的其他項(xiàng)目）在未來(lái)12個(gè)月將會(huì)對(duì)貴企業(yè)帶來(lái)什么影響？0% 20%40% 60%80% 100%全部受訪者工程建筑公司項(xiàng)目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機(jī)構(gòu)35%43%22%34%49%18%35%39%26%N=267121146案脹”削）減、法I案nf”la）tio和n

InRferdasutcrtuioctnurAect

（InIvReAs，tm“en通tand

Jobs

Act

（IIJA，“基礎(chǔ)設(shè)施投資與就業(yè)法案”）；印度的Production

Linked

Incentives（PLI，“生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)”）

和

“印度制造”國(guó)的Creating

Helpful

Incentives

to

Produce 場(chǎng)的增長(zhǎng)最快的板塊。1 超過(guò)三分之一（35%）S造e有m效ico激n勵(lì)du計(jì)ct劃or”s

）（和CHISPcSie，n“ce為A半ct導(dǎo)（體“生科產(chǎn)學(xué)法創(chuàng) 的另外調(diào)4查3受%則訪認(rèn)者為表會(huì)示產(chǎn)，生政中府度資影助響將（帶見(jiàn)來(lái)圖重3大）影。響；注：僅適用于工程建筑公司（N=121）在大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的政府資助、投資和刺激 計(jì)劃，以及其他國(guó)家的類似計(jì)劃。根據(jù)牛津經(jīng)計(jì)劃方面，

也有著令人振奮的前景，

例如美 研究院的全球研究，土木工程預(yù)計(jì)將是建筑業(yè)市重大影響 中度影響 無(wú)影響1長(zhǎng)N”i）c，h牛ol津as經(jīng)Fe濟(jì)ar研nl究ey院，“，K2e0y22C年on1s2t月ru1c4ti日on

Themes

2023—Infrastructure

to

drive

growth”（“建筑業(yè)關(guān)鍵主題2023

——

以基建促增020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英7國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。雖然受訪者普遍對(duì)未來(lái)抱有信心，但該行業(yè)將續(xù)面對(duì)多種挑戰(zhàn)，如持續(xù)的供應(yīng)鏈中斷、較高的能源及材料價(jià)格，以及進(jìn)一步推升成本和阻礙項(xiàng)目進(jìn)度的勞動(dòng)力短缺。新示冠，疫他情們的曾后經(jīng)遺歷癥過(guò)仍受十疫分情明影顯響：的4進(jìn)5度%受的阻受或訪者超表過(guò)20%的成本沖擊（見(jiàn)圖4）。此擾：外3，7%該的行受業(yè)訪持者續(xù)表承示受，在著過(guò)項(xiàng)去目一績(jī)年效，不由佳于的缺乏困有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，他們未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算或進(jìn)度績(jī)效目標(biāo)，

比2021

年調(diào)查的此項(xiàng)比例32%有所上升繼 圖4：貴企業(yè)的項(xiàng)目中，曾經(jīng)歷因新冠疫情導(dǎo)致的進(jìn)度延遲或成本沖擊的項(xiàng)目比例為多少？0%100%全部受訪者工程/建筑公司0%1?5%6?10%N=2671211462%

17% 13% 17%項(xiàng)目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機(jī)構(gòu)

3%

9%

12% 16%3%

13%

12% 16% 45%40%49%11%11%11%20%11?20%40%超過(guò)20%60% 80%不了解/不確定（工的見(jiàn)。圖5）。實(shí)際上，僅有半數(shù)業(yè)主項(xiàng)目是按時(shí)完 （圖250：%在或過(guò)以去上1）2？個(gè)月，貴企業(yè)的工程項(xiàng)目是否曾因缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理而遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)算及/或進(jìn)度績(jī)效目標(biāo)0% 20%40% 60%80% 100%全部受訪者工程/建筑公司項(xiàng)目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機(jī)構(gòu)是否不了解/不確定37%44%19%40%44%16%35%44%21%N=267121146項(xiàng)目績(jī)效備受關(guān)注020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英8國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。性：87%受訪者表示這些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性正受到更嚴(yán)表示格它的們審正查面（臨見(jiàn)“圖大6）幅。提事升實(shí)”上的，關(guān)2注8%和的審項(xiàng)查目。業(yè)主市場(chǎng)挑戰(zhàn)一方面是源于市場(chǎng)的多變，而工程建筑公挑司戰(zhàn)長(zhǎng)的期加停劇滯。的此生局產(chǎn)面力很和大缺程乏度創(chuàng)上新是也因?qū)б恢聜€(gè)了高市度場(chǎng)分散具的備市所場(chǎng)需格的局規(guī)所模致或；動(dòng)在機(jī)此以架投構(gòu)資下新，技多術(shù)數(shù)或企方業(yè)案均，不尤其試錯(cuò)是空當(dāng)間承時(shí)包。商在僅1獲99得7薄年至如2紙0的21利年潤(rùn)之，間令，他建們筑毫業(yè)的無(wú)生則提產(chǎn)升效了率1實(shí)2際6%上。下降了7%，而制造業(yè)的生產(chǎn)效率不足的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目而言幾乎毫無(wú)作用，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的聯(lián)系不足，使業(yè)主和承包商無(wú)法準(zhǔn)確地匯總所有風(fēng)險(xiǎn)，并難以全面了解自身的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況。由于參與者眾不佳的項(xiàng)目、工地或個(gè)人。因此，

業(yè)主們更加關(guān)注大型工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì) 圖6：以下哪項(xiàng)表述最能反映您對(duì)大型工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性以及圍繞項(xiàng)目完工后它們的實(shí)際可計(jì)量收益和80%100%資本回報(bào)的審查的看法？全部受訪者工程/建筑公司大幅提升的關(guān)注和審查0% 20%已提升的關(guān)注和審查24%63%19%64%項(xiàng)目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機(jī)構(gòu) 28%61%40% 60%已下降的關(guān)注的審查N=2671211464%10%9%7%0%

11%無(wú)變化2

美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局，New

Manufacturing

and

Industrial

Building

Construction

PP（I“新制造及工業(yè)樓宇建筑生產(chǎn)物價(jià)指數(shù)”），2023年3月往十分缺乏。項(xiàng)目經(jīng)理因此難以識(shí)別及處理績(jī)效 筑成本按年增長(zhǎng)17.3%。2為應(yīng)對(duì)這些變化，83%的受訪者表示他們的第一要?jiǎng)?wù)是提升對(duì)材料和設(shè)備成本的估算準(zhǔn)確度，因此項(xiàng)成本在項(xiàng)目成本中占較大比例（見(jiàn)圖7）。建筑業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多變和績(jī)效不佳？多相，互缺孤乏立數(shù)的據(jù)情共況享下和，互單操個(gè)作與性多，個(gè)以項(xiàng)及目供的應(yīng)透鏈明環(huán)度節(jié)往 根據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局截至2023年3月的數(shù)據(jù)，建 提升合同保障——這關(guān)乎如何轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)——這是業(yè)除此之外，在俄烏沖 主和承包商的另一項(xiàng)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。然而，此做法或突、資源制約以及持續(xù)的供應(yīng)鏈中斷下，工程建 會(huì)損害業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，而此時(shí)雙方筑公司以及項(xiàng)目業(yè)主無(wú)疑正面對(duì)著持續(xù)的多變環(huán) 該更緊密地合作，使業(yè)主能夠更好地管理自己的境。 風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)主和承包商均試圖轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，很可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)僵持的局面，但市場(chǎng)的持續(xù)緊缺將有利于獲得大量市場(chǎng)認(rèn)可的承包商。020304

050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英9國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。我大和們型限項(xiàng)觀定目察最到上高，承價(jià)承包格包商合商的同已一開(kāi)無(wú)個(gè)始重摒大棄轉(zhuǎn)固變定，即價(jià)源在格于與承工包具商尚吸取不過(guò)能去滿的足教他訓(xùn)。、的意論識(shí)此到轉(zhuǎn)相變關(guān)是系這統(tǒng)僅是可董以事明會(huì)確、的銀一行點(diǎn)家是或：風(fēng)我們險(xiǎn)們管不需理能求人再，員還的是決業(yè)策務(wù)，如要責(zé)常任。承。此包外商，不隨再著愿承意包承商擔(dān)紛履紛約轉(zhuǎn)指風(fēng)用望險(xiǎn)更的加主開(kāi)放同，、業(yè)按主成將本需加要成調(diào)、按整時(shí)他間們和對(duì)材工料程定與價(jià)項(xiàng)的目的合管控方式?！盋和o氣lin候咨Ca詢g，n畢ey馬，總威監(jiān)美，國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施、工程項(xiàng)目圖7：在貴企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷、成本上升、資源制約、去全球化、新冠疫情和其他顛覆性事件的過(guò)程中，以80%100%增加商品對(duì)沖策略的材應(yīng)料用價(jià)以格抵上銷漲47%30%23%提升材料和設(shè)備的成本估算準(zhǔn)確度83%14%

3%實(shí)施或更新遠(yuǎn)程辦公及工地出差模式46%31%22%探索創(chuàng)新的項(xiàng)目工作模式，包括模塊化建造、可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)（DFMA）和3D打印下各項(xiàng)措施的重要程度如何？延長(zhǎng)項(xiàng)目周期項(xiàng)以目提進(jìn)升度、項(xiàng)數(shù)目量組等對(duì)要項(xiàng)素目的范把圍握、納入合同保障以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷71%21%7%78%17%5%72%15%13%4?5

更重要3

中性0% 20% 40% 60%1?2

較不重要 受訪者總數(shù)

(N=257)020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英10國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。務(wù)關(guān)鍵型項(xiàng)目中，這往往不適用。在顛覆性事件的應(yīng)對(duì)上，與2021年全球建筑業(yè)調(diào)查結(jié)果對(duì)比，受訪者更為關(guān)注創(chuàng)新（從60%上升至74%）和工作場(chǎng)所人員構(gòu)成（從42%上升至49%）（見(jiàn)圖8）。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和復(fù)原規(guī)劃也屬于企業(yè)的待辦事項(xiàng)，以提升企業(yè)復(fù)原能力。另一個(gè)潛在選項(xiàng)是延長(zhǎng)項(xiàng)目周期以更好地管理項(xiàng) 圖8：請(qǐng)對(duì)以下會(huì)對(duì)貴企業(yè)能否成功應(yīng)對(duì)顛覆性事件產(chǎn)生影響的因素評(píng)級(jí)。目范圍、進(jìn)度和數(shù)量。但遺憾的是，在商業(yè)及任0%60%80%100%有效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和復(fù)原規(guī)劃業(yè)務(wù)延續(xù)性計(jì)劃的成熟度行業(yè)關(guān)注運(yùn)營(yíng)區(qū)域規(guī)模與范圍（收入）對(duì)創(chuàng)新的專注技術(shù)應(yīng)用工作場(chǎng)所人員構(gòu)成公司領(lǐng)導(dǎo)層所有制（共有還是私有）72%19%8%71%20%9%57%26%16%69%26% 5%74%22% 4%78%18% 4%49%35%15%94%4%

1%54%29%17%14% 2%4?5

更重要3

中性1?2

較不重要84%20% 40%全部受訪者

(N=257)02

0304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英11國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。S.

N.Subrahmanyan，首席執(zhí)行官和總經(jīng)理

，Larsen

&

Toubro

Limited為了應(yīng)對(duì)全球疫情和廣泛的地緣政治擾亂， 通過(guò)備選采 此外，為應(yīng)對(duì)不可靠的供應(yīng)鏈，我們采用了本土化戰(zhàn)略。購(gòu)渠道、多個(gè)本地供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作來(lái)強(qiáng)化我們的供應(yīng)鏈。 某一項(xiàng)目中，我們?cè)鵀橛《雀咚勹F路制造復(fù)雜的啟動(dòng)裝置。我們制定了更全面的對(duì)沖策略，采用適時(shí)制采購(gòu)模式，并主 在新冠疫情期間，

我們組裝并操作了印度最大的隧道掘進(jìn)動(dòng)與客戶接洽以應(yīng)對(duì)原材料輸入成本的價(jià)格變動(dòng)/合同指數(shù) 機(jī)，在標(biāo)志性的孟買沿海公路項(xiàng)目中創(chuàng)造了456米的月度隧道化。 掘進(jìn)率世界新高。行強(qiáng)業(yè)化觀點(diǎn)供應(yīng)鏈韌性020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英12國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。最后，鑒于市場(chǎng)的一般固有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是大型和超大型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，工程建筑公司以及工程項(xiàng)目業(yè)正在尋求方法以提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。他們的首要目標(biāo)是建立明確界定和標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和控制體系。與2012

年調(diào)查結(jié)果對(duì)比，企業(yè)和業(yè)主更強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告（從25%上升至36%）和建立一個(gè)專屬的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)（從17%上升至20%）（見(jiàn)圖9）。圖9：貴企業(yè)正專注于以下哪些元素以建立高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？34%52%37%27%21%21%19%39%54%26%35%26%22%20%36%53%32%31%23%15%15%15%正管式理的培風(fēng)訓(xùn)險(xiǎn)委員會(huì)董事風(fēng)會(huì)險(xiǎn)層管面理的 明確險(xiǎn)界文定化的風(fēng)職能整之合間的 險(xiǎn)管和理控流制程合企與業(yè)項(xiàng)、項(xiàng)目目風(fēng)組險(xiǎn) 明準(zhǔn)確化界的定項(xiàng)和目標(biāo)風(fēng) 準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告21% 23%專屬理的部風(fēng)門(mén)險(xiǎn)管 定量風(fēng)工險(xiǎn)具分析9%9%9%一和般風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)容分忍類度0%4%5%不確解定/全部受訪者

(N=267)工程建筑企業(yè)（N=121）項(xiàng)目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機(jī)構(gòu)（N=146）020304

050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英13國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。工大項(xiàng)程目建失筑敗業(yè)的應(yīng)惡如性何循打環(huán)破？績(jī)效不佳、生產(chǎn)力低下和重從風(fēng)險(xiǎn)管理角度來(lái)看，公司在企業(yè)層面整合風(fēng)險(xiǎn)的能力有助其更了解自身的項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)，以避免承接實(shí)那施些預(yù)可防能措搞施垮。更公好司的的透項(xiàng)明目度，提和前數(shù)識(shí)據(jù)別分早析期技風(fēng)術(shù)險(xiǎn)相并結(jié)合風(fēng)，險(xiǎn)能依夠存向關(guān)公系司。揭示項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及不同項(xiàng)目之間的績(jī)效基準(zhǔn)。預(yù)測(cè)性維護(hù)可增加重型設(shè)備持續(xù)運(yùn)行的解績(jī)密效生產(chǎn)力與3

Capex

decisions

in

a

downturn（《經(jīng)濟(jì)衰退中的資本開(kāi)支決策》），2023年4月，畢馬威可能性，并降低停機(jī)次數(shù)。對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的訪問(wèn)有 組合的現(xiàn)狀和績(jī)效，令企業(yè)深入了解與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的最新商業(yè)案例，以及客戶及供應(yīng)鏈計(jì)劃與模型。（詳3企業(yè)可采取多種途徑 升生產(chǎn)力，包括使用物聯(lián)網(wǎng)傳感器和數(shù)據(jù)分析來(lái)偵測(cè)和評(píng)估損害等問(wèn)題，此 企業(yè)還須以高透明度和整合的方式提升資本效率 在這個(gè)分散的行業(yè)中，工程建筑公司有機(jī)會(huì)建立建方案能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速響應(yīng)，助其減少工程延誤 和效力。第一步是穩(wěn)健的建設(shè)規(guī)劃和項(xiàng)目組合管理 筑生態(tài)體系。在此生態(tài)體系中，數(shù)據(jù)與洞見(jiàn)在承包和超支。企業(yè)也可通過(guò)數(shù)據(jù)分享來(lái)便捷地創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 流程，通過(guò)強(qiáng)大的流程很好地集成到 治理和 商、供應(yīng)商和業(yè)主之間流動(dòng)，并依托更加信息對(duì)稱PMO活動(dòng)中。儀表盤(pán)和KPI可以顯示出項(xiàng)目及項(xiàng)目 的供應(yīng)鏈，形成對(duì)項(xiàng)目交付目標(biāo)的共識(shí)。最終，通過(guò)密切留意資產(chǎn)業(yè)主的客戶體驗(yàn)，工程建助并可于提采前購(gòu)尋團(tuán)找隊(duì)替預(yù)代測(cè)貨供源應(yīng)。鏈可能出現(xiàn)的延遲或短缺， 情do請(qǐng)w參nt閱ur畢n”（馬《威經(jīng)最濟(jì)新衰報(bào)退告中“的C資ap本Ex開(kāi)d支ec決is策io》n）s

。i）n

a 筑負(fù)公面司影可響打，包造括對(duì)降社低會(huì)噪大聲眾及更污友染好，的或項(xiàng)避目免，道從路而封降低閉等。020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英14國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。John

Murphy,

首席執(zhí)行官，J.

Murphy

&

Sons

Limited我們?cè)陧?xiàng)目最初的工程設(shè)計(jì)階段便應(yīng)用創(chuàng)新方案，使得我們能在這個(gè)日益數(shù)字化的時(shí)代，數(shù)據(jù)在生產(chǎn)力計(jì)量、確定資源的高效配置方式，以及降低項(xiàng)目的碳影響方面起到關(guān)鍵作用，這對(duì)我讓我們們?cè)诓贿\(yùn)知輸所及措能且源不業(yè)再的有工用作的尤數(shù)為據(jù)重淹要沒(méi)。同時(shí)，我們也不希望被我值們包的括其始中終一按個(gè)時(shí)主、按要預(yù)核算心和價(jià)高值質(zhì)是量持交續(xù)付提。升我。們我的們家的族其所他有核權(quán)心有價(jià) 我據(jù)、們?cè)诘暮享?xiàng)適目的生時(shí)成間大將量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)傳，送因至此合，我適們的須人思員考以如協(xié)何助運(yùn)決用策這和些作數(shù)出助我們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并讓我們能夠 更長(zhǎng)期的視角思考如何 更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?？珥?xiàng)目的數(shù)據(jù)和洞見(jiàn)分享能讓我們不用浪費(fèi)時(shí)在5至10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，以及以不同的方式考量我們對(duì) 間做重復(fù)的工作，助我們更聰明地工作，并從成功與失敗的經(jīng)企業(yè)的投資。 驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。我們對(duì)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用也能提升項(xiàng)目成果，從而造福客戶。安全、高效、及時(shí)和更好的成本控制來(lái)交付項(xiàng)目，并最終提升項(xiàng) 隨著我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，我們希望自身是逐步提升的，而不是突目實(shí)用質(zhì)的量解。通決過(guò)方對(duì)案工，并程持技續(xù)術(shù)地能發(fā)力現(xiàn)和更工高具效的的投方資式，我交們付可項(xiàng)創(chuàng)目建。高效、

飛們?cè)诿臀催M(jìn)來(lái)的保。我持們?cè)鰧㈤L(zhǎng)持、提續(xù)升投表資現(xiàn)以和跟持上續(xù)技向術(shù)客變戶革交的付步高伐質(zhì)。這量就項(xiàng)是目我的要訣。行推業(yè)動(dòng)觀點(diǎn)持續(xù)提升020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英15國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。第2節(jié)E不S斷G影提響升力020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英16國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。的可持續(xù)性驅(qū)動(dòng)因素（見(jiàn)圖10）是將自身定位為創(chuàng)新及提或升具業(yè)環(huán)務(wù)保機(jī)意會(huì)識(shí)和的競(jìng)公爭(zhēng)司（力（562%9的%的受受訪訪者者如）是。說(shuō)），以然顯而傾，向在。2近05243%年的度受的訪調(diào)者查充中，分我設(shè)們想看了到E受SG訪的者益的處明，并正積極提升成熟度和尋求改進(jìn)；另有近37%的受訪者已了解ESG的部分裨益，并正使用有針對(duì)性的方ES案G（整見(jiàn)合圖進(jìn)1工0）程。此項(xiàng)外目，和近計(jì)50劃%視的為工一程種建競(jìng)筑爭(zhēng)公優(yōu)司勢(shì)將（見(jiàn)把圖11）。ESG影響力不斷提升業(yè)我們的最新刊用使量大并， 物水“Cons物礦和 truc等質(zhì)tion缺稀

in資2030中、源 ”（度《使建筑業(yè)2030能生再可用 》）4

以指出男及，建筑業(yè)是如何被視為一個(gè)高碳展發(fā)面方性樣多業(yè)行導(dǎo)主性 、有高廢物產(chǎn)出和高污染行式方筑建在，時(shí)同。限源及所建造的樓房和基礎(chǔ)設(shè)施的可持續(xù)性方面，工程建筑公司正面對(duì)著不斷增長(zhǎng)的監(jiān)管壓力。若不能滿足這些要求，工程建筑公司獲取資金的途徑或受阻，并推高資金成本?；乜?5年前的全球建筑業(yè)調(diào)查，工程建筑公司主要 圖10：企業(yè)對(duì)ESG的內(nèi)部看法的變化趨勢(shì)4

Construction

in

2030（《建筑業(yè)2030》）2023年2月，畢馬威200856%29%行業(yè)內(nèi)定位為創(chuàng)新

與更多類型的客及/或具環(huán)保意識(shí) 戶建立合作的的公司 機(jī)會(huì)202354%已的充裨分益，設(shè)并想積E極SG提求升改成進(jìn)熟。度和尋已察覺(jué)到ES3G7的%部有分針裨對(duì)益性，的正方采案用（采取觀望態(tài)度）6%對(duì)ESG抱懷疑態(tài)往以與其為認(rèn) 度的， 6未%遵循ESG的準(zhǔn)則，可持續(xù)性趨勢(shì)類似。 僅為滿足相關(guān)要求而推行0203

04

050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英17國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。對(duì)比參與我們?nèi)蛘{(diào)查的項(xiàng)目業(yè)主與工程建筑公司，項(xiàng)目業(yè)主在ESG工作上展示了更高的成熟度。尤其是在美國(guó)，那里的項(xiàng)目業(yè)主面臨越發(fā)嚴(yán)格的法規(guī)不快、采速購(gòu)追要趕求。和建筑條例提升。任何落伍者將不得當(dāng)被問(wèn)及將ESG整合進(jìn)工程項(xiàng)目和計(jì)劃可帶來(lái)哪些關(guān)鍵裨益時(shí)，最主要的兩個(gè)回應(yīng)是聲譽(yù)提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。半數(shù)工程建筑公司已看到通過(guò)ESG建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，這意味著他們已開(kāi)始意識(shí)到更全面采納ESG可帶來(lái)的價(jià)值（見(jiàn)圖11）。工程建筑公司受訪者了他還們認(rèn)希為望安吸全引、具更包多容不性同種的類工的地工是人一的項(xiàng)意優(yōu)愿勢(shì)。，反映此們外獲，取3可2%為的項(xiàng)業(yè)目主提認(rèn)供為的需資要金納（入見(jiàn)E圖S1G1，）從——而即有承助認(rèn)于優(yōu)他異的可持續(xù)性項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在滿足投資者需求上的重要性。有建趣筑的公是司，的在看最法關(guān)有鍵所的差ES異G。趨前勢(shì)者上認(rèn)，為項(xiàng)減目少業(yè)溫主室與氣工程體排商放則和更發(fā)關(guān)展心可社再會(huì)生方能面源的設(shè)考施量是，如最D重E要I和事滿項(xiàng)足，政而府承要包求。圖11：將ESG整合進(jìn)工程項(xiàng)目與計(jì)劃可為貴企業(yè)帶來(lái)哪些裨益？打擊“漂綠”行為 2%4%將ESG承諾付諸行動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目成功探索可行的可持續(xù)性選項(xiàng)提升可靠性提升韌性更具包容性和更安全的工地改進(jìn)ESG報(bào)告聲譽(yù)提升優(yōu)化資源消耗改善資本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)改善生產(chǎn)力或住戶推動(dòng)循環(huán)型經(jīng)濟(jì)通過(guò)生命周期法提升投資回報(bào)率6%32%31%32%32%35%29%28%27%29%28%31%26%17%21%25%23%22%23%33%35%32%30%26%32%12%11%14%24%23%25%24%18%28%39%45%34%42%50%35%48%50%47%受訪者總數(shù)（N=267）工程/建筑公司（N=121）0%10% 20% 30%項(xiàng)目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機(jī)構(gòu)（N=146）40%50%隨著“環(huán)境”、“社會(huì)”和“治理”這三項(xiàng)要素日益趨同，工程建筑公司和項(xiàng)目業(yè)主必將加快他們對(duì)ESG的投資?！盙eno

Armstrong,

基礎(chǔ)設(shè)施、工程項(xiàng)目和氣候咨詢?nèi)蛑鞴芗柏?fù)責(zé)人020304

05

0601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英18國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。此差異的產(chǎn)生是可以理解的，原因是項(xiàng)目業(yè)主須按照自身設(shè)施的范圍1和范圍2排放來(lái)接受評(píng)估，而服務(wù)供應(yīng)商則可通過(guò)提升DEI表現(xiàn)以及履行要求來(lái)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。隨著全球各地越來(lái)越多范圍3法規(guī)開(kāi)始含生碳效排，放項(xiàng)和目運(yùn)業(yè)營(yíng)主碳很排可放能，這會(huì)將要使求業(yè)服界務(wù)的供關(guān)應(yīng)注商點(diǎn)披轉(zhuǎn)露向隱全生命周期溫室氣體排放。由受訪于者脫將碳提已升成能為源所效有率建、筑減工少程建的筑核廢心料部和分物，料因的此更，高效應(yīng)用這三項(xiàng)列為最重要的措施。建者筑壓環(huán)力境的產(chǎn)增生大約不4足0%為的奇全。建球筑溫業(yè)室也氣已體經(jīng)排轉(zhuǎn)放變，并了使思用維約方4式0%：從的我全們球的能2源0。0因8年此全，E球SG建監(jiān)筑管業(yè)和調(diào)利查益起相，那關(guān)時(shí)

可持續(xù)性主要被視為一 22

年， S素，。企業(yè)的下一步將是在工種程利項(xiàng)潤(rùn)目載中具踐，行到E了SG原0

則3

以提更升多效企率業(yè)和領(lǐng)可袖持將續(xù)E

性G、視減為少業(yè)廢務(wù)物戰(zhàn)排略放的、打核擊心漂元綠行為、緩釋風(fēng)險(xiǎn)和提升所有利益相關(guān)者的長(zhǎng)期價(jià)值?！盕iruzan

Speroni,

Ph.D.,

總監(jiān)，基礎(chǔ)設(shè)施、工程項(xiàng)目和氣候咨詢，畢馬威美國(guó)圖12：以下哪種ESG趨勢(shì)對(duì)貴企業(yè)的成功至關(guān)重要？政府要求ES建G筑/綠的色建認(rèn)造證

可技持術(shù)續(xù)的材應(yīng)料用和

可范持條續(xù)例建和筑技規(guī)術(shù)

綠色采購(gòu)倡議

模塊場(chǎng)化建/造非現(xiàn) 隱含碳計(jì)量 減少總溫排室放氣體

可再施生開(kāi)能發(fā)源設(shè)

多社元會(huì)化性、公考平量和：

投者資對(duì)者綠和色消融費(fèi)資

客承戶包保商持在E與SG提升 要求 包容性（DEI）

的壓力

目標(biāo)的一壓致力上21%16%37%16%21%25%18%21%16%7%47%23%18%23%19%15%21%32%28%14%26%15%10%35%31%26%26%35%28%14%23%19%16%31%30%29%受訪者總數(shù)（N=267）工程建筑公司（N=121）項(xiàng)目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機(jī)構(gòu)（N=146）020304

050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英19國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。隱含碳：溫室氣體排放缺失的一半多維護(hù)達(dá)和一處半置的過(guò)碳程排中放排是放在的建溫筑室物氣可體運(yùn)量營(yíng)。前排放的，是隱含碳的產(chǎn)物，即在建筑材料制造、運(yùn)輸、裝配、當(dāng)引企、前條，例各和種計(jì)設(shè)量施均、房只地關(guān)產(chǎn)注和運(yùn)建營(yíng)造碳施排工放（企即業(yè)從已供忽暖略、了通這風(fēng)。有半、空數(shù)調(diào)此的和碳設(shè)排備放運(yùn)，且行情不產(chǎn)，只生是的他碳們排；放現(xiàn)）行。最這標(biāo)為準(zhǔn)許、指多物Em業(yè)b團(tuán)od隊(duì)ied帶c來(lái)ar巨bo大n:的th機(jī)e

遇m以iss深in化g

h他a們lf

o的f

G脫H碳G

承em諾ission關(guān)s（《隱主含題碳的：詳溫室氣請(qǐng)?bào)w參排閱放畢缺馬失威的一新半刊》）。Firuzan

Speroni,

Ph.D.，總監(jiān)，基礎(chǔ)設(shè)施、工程項(xiàng)目和氣候咨詢，畢馬威美國(guó)020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英20國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。Jamie

Martin，副主席，地下管線業(yè)務(wù)，Pacific

Gas

and

Electric

Company（PG&E）英里（16,000千米）的高架輸電線遷移到地下。我要的們野意火識(shí)安到全，我工們作不，我能們單還靠需自要身客力戶量、完社成區(qū)此和等其重他將實(shí)輸施電的線整遷體移戰(zhàn)到略地的下一僅部是分我。我們們?yōu)榈慕稻C低合引監(jiān)燃控風(fēng)及險(xiǎn)數(shù)而 利們益為相降關(guān)低者野的火幫風(fēng)助險(xiǎn)。建通立過(guò)了我全們面的的外愿部景協(xié)，作包模括式我，們我據(jù)收集計(jì)劃包含野火攝像機(jī)和巡查，能夠提供有 將如何利用地下管線工程、與客戶及利益相關(guān)者關(guān)我們的資產(chǎn)四周的不斷變化的環(huán)境危害的有價(jià) 提前溝通以保證他們了解最新情況，并回應(yīng)他們值信息。 的問(wèn)題和疑慮。在史過(guò)無(wú)去前十例年的，增加加州。的PG災(zāi)&難E的性7野0,火00災(zāi)0平害方次英數(shù)里出現(xiàn)服了務(wù) 一中輸?shù)╇娞骄€測(cè)，到增可強(qiáng)能輸引電起線著安火全的設(shè)故置（障E，P如SS一）節(jié)將樹(shù)在枝十擊分 對(duì)定于期本會(huì)地議、州準(zhǔn)、許聯(lián)討邦論和以部及落計(jì)機(jī)劃構(gòu)工合作作地者點(diǎn)，的我更們新通來(lái)過(guò)區(qū)的過(guò)半面積已被列為“高火險(xiǎn)”。通過(guò)將輸電線 之一秒內(nèi)自動(dòng)關(guān)停電網(wǎng)。斷線偵測(cè)（DCD）可提升 進(jìn)行溝通。通過(guò)協(xié)作和突破性思維，我們與各方通遷移到地下，我們可以減少99%的沿地下管線區(qū) 對(duì)高阻接地故障的偵測(cè)及隔離能力以防止引燃。

力合作以降低野火風(fēng)險(xiǎn)，并為下一代建設(shè)更安全、域此，的我野們火已風(fēng)計(jì)險(xiǎn)劃，并將同位時(shí)于提高升野可火靠風(fēng)性險(xiǎn)和地復(fù)區(qū)原的能10力,0。0因0 我們還會(huì)管理電網(wǎng)周邊環(huán)境，如修建周邊的植物。 可靠的家鄉(xiāng)。行應(yīng)業(yè)用觀點(diǎn)地下管線降低加州野火災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)并提升復(fù)原能力020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英21國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。加強(qiáng)安全監(jiān)控和工人的現(xiàn)場(chǎng)健康測(cè)試以減少事故風(fēng)險(xiǎn)?？剖芗荚L在者創(chuàng)更建多更地安采全用工數(shù)作據(jù)場(chǎng)分所析中來(lái)也預(yù)起測(cè)到和更預(yù)大防的事作故，用并。應(yīng)場(chǎng)用工模作塊。我化們/非的現(xiàn)調(diào)場(chǎng)查制結(jié)造果來(lái)顯減示少，其有他潛創(chuàng)在新危工險(xiǎn)具性也的現(xiàn)處于傳感初器步和應(yīng)監(jiān)用控階、段無(wú)，人應(yīng)機(jī)用、程遙度控次設(shè)于備上和述機(jī)者器，人例。如這智些能具有業(yè)尖潛端在的優(yōu)企勢(shì)業(yè)的敲技響術(shù)警的鐘較，低促應(yīng)使用他率們可通能過(guò)會(huì)數(shù)為字走化在和自行動(dòng)化提升安全性。安全培和訓(xùn)頭和盔信等息智交能流設(shè)越備發(fā)能受提益升于工吸人引在著安員全工作注業(yè)意中力的并積賦極予性，員讓工他風(fēng)們險(xiǎn)能溝夠通實(shí)能時(shí)力共的享技危術(shù)險(xiǎn)和和軟潛件在。事互故聯(lián)信息，同時(shí)有助培育一種積極的安全文化。”Clare

Lunn,

Partner,

ESG,

Advisory,

KPMG

in

the

US6

Grant

Prior,“Anti-fatigue

safety

footwear

boosts

energy”（《抗疲勞安全靴提升穿戴者活力》），Construction

Enquire（r

建筑業(yè)問(wèn)訊報(bào)），2019年10月3日持續(xù)提升工人的安全在過(guò)去數(shù)十年，建筑業(yè)在提升工人的安全上已取得 精神健康已逐步在業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)去污名化：許多公司正 還為員工提供創(chuàng)新的個(gè)人防護(hù)裝備，這些裝備不但驕人的進(jìn)展。我們的全球調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前公司 采取切實(shí)的措施幫助工人，包括同時(shí)覆蓋身體和心 可以提供安全保護(hù)，還能夠使員工更舒適的進(jìn)行工還的主繼和行續(xù)工為將程領(lǐng)、此建導(dǎo)重筑力要公和領(lǐng)司文域而視言，為最優(yōu)重先要考的慮因事素項(xiàng)是。久對(duì)經(jīng)項(xiàng)驗(yàn)?zāi)孔C業(yè) 理供經(jīng)健培康訓(xùn)的的風(fēng)同險(xiǎn)僚評(píng)支估持、分等享協(xié)心助理。健康方面的資源和提 作和，腳例部如的3血D打液印流的動(dòng)面并罩賦和予安佩全戴靴者，更有多助活于力活?；?

腿部全事故零容忍的氛圍化。受改訪變者，（目尤的其是是建業(yè)立主一）個(gè)傾對(duì)向安于 在新冠疫情后，個(gè)人防護(hù)裝備的使用和工人身心健 正如人們所期望的那樣，安全性是ESG導(dǎo)向績(jī)效的康已成為企業(yè)的要?jiǎng)?wù)。部分建筑公司 一項(xiàng)關(guān)鍵支柱，也是所有ESG評(píng)級(jí)的組成部分。0203

04050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英22國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。工程建筑公司的工作方式正經(jīng)歷著快速轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的“安全帽”現(xiàn)場(chǎng)工作模式轉(zhuǎn)向往往是非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的技術(shù)相關(guān)能力。同時(shí)，工程建筑公司和項(xiàng)目業(yè)主也正與幾乎所有其他行業(yè)爭(zhēng)奪稀缺人才。2023年全球調(diào)查的受訪者將DEI列為確定未來(lái)成敗的第三重要因素。更大比例的受訪者（50%，對(duì)比2021年的42%）認(rèn)為，多元化的工作場(chǎng)所人員構(gòu)成有助企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)干擾；即多元化的人員有助企業(yè)引排挑入戰(zhàn)新。技能以應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期存在的項(xiàng)目成本及進(jìn)度安適應(yīng)多元化勞動(dòng)力未來(lái)的需求020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英23國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。危機(jī)應(yīng)變能力和持續(xù)發(fā)展能力（見(jiàn)圖14）。但這若意沒(méi)味有著合企適業(yè)的應(yīng)人作才出，更企大業(yè)努便力難以以建實(shí)立現(xiàn)更這多些元突化破的。人員隊(duì)伍。幾乎半數(shù)（46%）受訪者認(rèn)為，實(shí)施或更新遠(yuǎn)程辦公 圖14：在貴企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷、成本上升、資源制約、去全球化、新冠疫情和其他顛覆性事件的過(guò)程中，及工地出差模式有助提升建筑項(xiàng)目在動(dòng)蕩時(shí)期的 以下各項(xiàng)措施的重要程度如何？0%60%80%100%增加商品對(duì)沖策略的材應(yīng)料用價(jià)以格抵上銷漲47%30%23%提升材料和設(shè)備的成本估算準(zhǔn)確度83%14%

3%實(shí)施或更新遠(yuǎn)程辦公及工地出差模式46%31%22%建探造索、可創(chuàng)制新造的性項(xiàng)和目可工裝作配模性式設(shè)，包計(jì)（括D模F塊MA化）和3D打印72%15%13%延長(zhǎng)項(xiàng)目周期項(xiàng)以目提進(jìn)升度、項(xiàng)數(shù)目量組等對(duì)要項(xiàng)素目的范把圍握、納入合同保障以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷71%21%7%78%17%5%4?5

更重要3

中性1?2

較不重要20% 40%受訪者總數(shù)

(N=257)020304050601?公司20，2畢3

馬畢威馬會(huì)威計(jì)華師振事會(huì)務(wù)計(jì)所師事—?jiǎng)?wù)澳所門(mén)(特特殊別普行通政合區(qū)伙合)伙—制中事國(guó)務(wù)合所伙，及制畢會(huì)馬計(jì)威師會(huì)事計(jì)務(wù)師所，事畢務(wù)馬所威—企業(yè)香咨港詢特別(中行國(guó)政)

區(qū)有合限伙公制司事—?jiǎng)?wù)中所國(guó)，有均限是責(zé)與任英24國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司

—

畢馬威國(guó)際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。7如我們?cè)凇督ㄖI(yè)2030》報(bào)告中所述

，建筑業(yè)現(xiàn)正面對(duì)一個(gè)黃金機(jī)會(huì)，通過(guò)提升自身的科技能力和可接元化近的半職數(shù)（業(yè)4路5%徑）機(jī)的會(huì)受以訪進(jìn)者入認(rèn)同為級(jí)，他或們上級(jí)沒(méi)職有位充。足、多更注重員工規(guī)劃，以確定人才需求，以及識(shí)別如何通過(guò)培訓(xùn)和技能提升來(lái)滿足這些需求。通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)吸引力的數(shù)字化工作體驗(yàn)，工程建筑公司可激勵(lì)現(xiàn)吸引最優(yōu)秀的畢業(yè)生和離校生意味著要在創(chuàng)新的 有員工并吸引潛力巨大的優(yōu)秀人才。年度全球建筑業(yè)調(diào)查的受訪者將前 的續(xù)持可、的的目有在，業(yè)職的意滿人令供提沿 本 優(yōu)化及創(chuàng)新組織中，提供不同的發(fā)展道路、靈活的工作條件和 培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)列為吸引下一代人才加入該行業(yè)的更大的工作與生活平衡。越來(lái)越多的員工青睞 些那 首要策略。元宇宙為入職、培訓(xùn)和互動(dòng)流程提供同時(shí)著力減少自身環(huán)境影響的企業(yè)注重DEI、員工健康與福祉、社區(qū)建設(shè)。和穩(wěn)健治理， metaverse?了令人振奮的Think改進(jìn)機(jī)internal遇。在“Wfirstant10”t（o《元宇宙取勝win

in

the之道：以內(nèi)部活動(dòng)為先》）中，畢馬威調(diào)查了來(lái)自技術(shù)、媒體和電信業(yè)的公司，發(fā)現(xiàn)元宇宙主要用于員持續(xù)性來(lái)擺脫其男性主導(dǎo)、“安全帽”、“體力勞動(dòng)” 工培訓(xùn)與入職及人員協(xié)作等內(nèi)部活動(dòng)。于工程建筑公司的持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他們對(duì)元宇的固有形象。此轉(zhuǎn)變應(yīng)能使畢業(yè)生相信這是一個(gè)值 鑒得加入的令人振奮的行業(yè)。 宙的投資可能會(huì)激發(fā)員工體驗(yàn)的改善。畢馬威在2022年進(jìn)行的一份有關(guān)美國(guó)工人的調(diào)查（壓are“Loonokitheng

frise8or

m（”《員工期望不斷上升》ore:

Employee

expe）ct）a中，tion具s倒性的90%的受訪者認(rèn)為，當(dāng)他們?cè)趯ふ倚鹿椭鲿r(shí)，工作生活平衡是其中一項(xiàng)重要因素。打首造選優(yōu)行秀業(yè)人才的“7“Construction

in

2030”（《建筑業(yè)2030》），2023年2月，畢馬威8

Looking

for

more:

Employee

expectations

are

on

the

rise”（（《員工期望不斷上升》）），2022年8月，畢馬威9“Navigating

the

tech

hiring

freeze”（《如何應(yīng)對(duì)技術(shù)招聘凍結(jié)》），2023年1月，畢馬威10“Want

to

win

in

the

metaverse?

Think

internal

first”（《元宇宙取勝之道：以內(nèi)部活動(dòng)為先》），畢馬威畢f(xié)re馬ez威e9的”（《另如一何份應(yīng)刊對(duì)物“技N術(shù)av招ig聘at凍ing結(jié)t》h）e提t(yī)e出ch，企hi業(yè)rin應(yīng)g 我們需要以不同的方式思考我們吸引到的才，以提升企業(yè)多元化和使企業(yè)更能反映社會(huì)的構(gòu)成?！盝Soohnsn

LMimuritpehdy,首席執(zhí)行官，J.

Murphy

&David

Paterson，總經(jīng)理，建筑業(yè)，Lendlease在所有運(yùn)營(yíng)中逐漸停用化石燃料柴油和汽油在2030年前100%使用可再生電力?報(bào)，更是為了預(yù)測(cè)排放以保持正確的前進(jìn)方向?？沙掷m(xù)性是我們所有業(yè)務(wù)的基石 我們必須齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)氣候變化作為一家公司，我們絕對(duì)擁護(hù)氣候行動(dòng)，并設(shè)下雄 凈零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？尚械挠?jì)劃需要優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，不但是為了績(jī)效匯 政府的主要角色就可通澳過(guò)大投利資亞煉而油言廠，本或國(guó)為政可府再和生州柴政油府的以使及用金提融供業(yè)財(cái)務(wù)支持來(lái)扶持本國(guó)的可再生柴油業(yè)。相關(guān)支持機(jī)制包括稅務(wù)抵免、補(bǔ)貼和退稅、綠色低利率貸款和融資、政府補(bǔ)助和化石燃料金融支持的逐步退出。所根有據(jù)州建政筑府活均動(dòng)設(shè)的有脫碳目排標(biāo)目調(diào)標(biāo)整，自而身這的些采政購(gòu)府政可策以，在過(guò)去十年，加州的災(zāi)難性野火災(zāi)害次數(shù)出現(xiàn)了 我們很慶幸能與多位杰出的合作伙伴合作以加快 以助減少基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的碳排放。心實(shí)勃現(xiàn)勃此的目目標(biāo)標(biāo)，我，即們?cè)诒?須04在0年不前使實(shí)用現(xiàn)碳“抵絕消對(duì)的零情碳況”。下為 其Re中sp包on括si材bl料e

S及te隱el含計(jì)碳劃領(lǐng)和導(dǎo)昆者士聯(lián)蘭盟大（學(xué)。MECLA

）、

立即行動(dòng)不用再猶豫，目前已有現(xiàn)成的解決方案，可作大消的目除標(biāo)建：筑工地的所有碳排放。我們已經(jīng)設(shè)下遠(yuǎn)大 環(huán)境問(wèn)題不是僅靠任何實(shí)體的一己之力便能解 規(guī)模部署。了解您的數(shù)據(jù)、排放狀況以及您的業(yè)務(wù)決需，要而提是出需零要碳價(jià)或值低鏈碳上方下案的的齊請(qǐng)心求協(xié)；力承。包為商此需，要客評(píng)戶 戰(zhàn)范略圍面邊臨界的和風(fēng)核險(xiǎn)算與，并機(jī)教遇育。學(xué)您習(xí)的氣員候工變、客化戶、碳和排消放費(fèi)、者。二十國(guó)集團(tuán)的氣候相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組估信自任身相的關(guān)供方應(yīng)案鏈并；愿供意應(yīng)測(cè)商試要新創(chuàng)事新物，同。政時(shí)府設(shè)需計(jì)要者制需定要

（TCFD）框架是企業(yè)探