某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編

北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開第一章公司簡介第二章公司人員機構(gòu)設(shè)置(一)辦公室主任：(二)總經(jīng)理秘書：(三)辦公室總務(wù)：(四)辦公室秘書：(五)司機：(六)保安：(七)臨時工：(一)經(jīng)理：(二)會計：(三)出納：(一)經(jīng)理：(二)各專業(yè)工程師：(一)經(jīng)理：(二)專業(yè)人員：(一)經(jīng)理(二)專業(yè)工程師(一)銷售總監(jiān)：(二)銷售經(jīng)理：(三)銷售代表：各部門崗位職責第一章辦公室崗位職責(一)公司人事管理工作等(二)公司行政管理工作工作職責(一)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；(二)負責公司的人事管理、工資管理工作；(三)負責公司的財產(chǎn)管理工作；(四)督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；(五)行政費用的計劃預(yù)算編制及使用情況的審核；(六)公司印章、介紹信及文件檔案的管理；(七)公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接經(jīng)理秘書崗位職責交待的事務(wù)只對總經(jīng)理負責，保證總經(jīng)理與各部門之間上傳下達(二)負責轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理之間的文件往來。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負責及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問(三)負責相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況(四)負責起草總經(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為總經(jīng)理對公司各項問題做項任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做下工作：(一)打印公司文件，并負責辦公室電話、傳真、復(fù)印機等到設(shè)(二)負責報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；(三)保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容；(四)負責考勤登記工作；(五)登記公司員工外出內(nèi)容；(七)熱情接待來訪人員，做好信訪工作；(八)積極參與各項活動，協(xié)助辦公室主任處理應(yīng)急事。六、辦公室駕駛員崗位職責(一)認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完(二)認真遵守北京公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀。(三)保持車容整潔、車輛機械性能良好。(四)不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。(六)提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通。(一)保持儀容整潔及個人衛(wèi)生。(二)不購買及不做原料不新鮮的飯菜及副食品，做到生、熟分開。開每(四)工作時間內(nèi)不串崗。(六)購買物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節(jié)約。(七)制定餐廳菜譜，經(jīng)常征求大家的意見，改進餐廳工作。(二)值班人員在執(zhí)勤重要認真負責，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處(三)值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作斗爭，保護公。紀錄。(六)外部人員來公司聯(lián)系工作時許執(zhí)工作證、介紹信或有關(guān)見人的簽字登記單。(十)熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識，遇到火災(zāi)第二章財務(wù)部崗位職責(一)參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。(二)參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)(三)負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。 (四)負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(五)負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明(六)負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報(七)負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。(八)負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對， (九)協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷(十)負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工(十一)負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、原始憑證。(一)具體負責本公司的財務(wù)會計工作(二)組織制定本公司的各項財務(wù)管理制度(三)組織編制本公司的財務(wù)收支計劃，按時報送公司領(lǐng)導(dǎo)，劃(五)充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預(yù)(六)組織本公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負責財(七)負責協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的工作，多于其他部門聯(lián)系、協(xié)(八)負責保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印樓款。(十)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(一)設(shè)置和登記總帳和各明細賬，并編制各類報表。(二)根據(jù)工財務(wù)管理制度和會計制度，登記總賬和明細帳，(三)會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查，及時清理往來帳。(四)編制和保管會計憑證及報表。 (七)負責成本核算和利潤核算(八)完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。(一)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：(二)庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險惡，超過部分要及時存(三)嚴格控制簽發(fā)空白支票。(四)編制和保管會計記賬憑證。(五)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。(六)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。票(八)完成財務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。第三章開發(fā)部崗位職責(一)負責提出建設(shè)項目的可行性研究，并委托建設(shè)項目的總(二)根據(jù)公司的要求，負責向政府申報項目建設(shè)計劃。(三)負責辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。(四)負責辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。(五)負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政(六)在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做(七)辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。(八)工程竣工后，會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。(九)做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。(一)規(guī)劃管理工作(二)項目規(guī)劃設(shè)計工作(三)征地拆遷工作檔案第四章工程部崗位職責(一)制工程施工組織總計劃(二)項目工程技術(shù)管理(三)項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障(四)工程竣工驗收(一)工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。(五)協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。(一)專業(yè)工程師負責本專業(yè)范圍的工程進度、施工質(zhì)量的控(二)確認設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。 (三)協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合(五)監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。(六)監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。(一)資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。(二)做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。(三)按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。第五章材料設(shè)備部崗位職責(二)按材料設(shè)備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、(三)對進口物資負責報關(guān)、商檢。(四)辦理乙供材料價差簽證。(五)監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況。(六)參加設(shè)備試運行。(七)負責收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案(包括合格證、(八)負責負責加工材料設(shè)備的管理。(九)負責設(shè)備備件及專用工具的管理。(二)全面負責本部門的日常工作。(三)制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任(四)做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。時(六)檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤。(七)堅持原則，維護公司利益。(八)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(二)協(xié)助部門經(jīng)理完成材料設(shè)備采購、運輸、驗收、入庫、(四)負責本部門的資料保管，建立各種資料臺帳。(五)完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。第六章經(jīng)濟管理部崗位職責(一)招標工作(二)合同的談判、編制及保存(三)預(yù)、決算(四)項目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場簽證事項、經(jīng)濟管理部經(jīng)理崗位職責(一)經(jīng)理全面負責經(jīng)管部日常管理工作。三、經(jīng)濟管理部副經(jīng)理崗位職責(一)協(xié)助經(jīng)理工作(二)主抓合同管理、經(jīng)濟檔案管理、招投標等項工作，并負(三)依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合(四)負責部門檔案管理工作。(五)經(jīng)理外出或有其他情況時，代理行使其職權(quán)。(二)負責招標工程的標底編制及其他與招標工作有關(guān)的文(四)負責現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算。(五)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。五、檔案管理崗位職責(兼職)第七章(一)正確掌握市場銷售部崗位職責(二)確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。司下達的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標，制定銷作3、根據(jù)項目的賣點(賣點是可以創(chuàng)造的)和目標客源的需(三)管理銷售活動崗位職責(一)負責銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。(二)負責銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作(三)負責業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。(四)負責工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。(五)負責銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：(六)做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細表。、銷售部經(jīng)理崗位職責(一)每日10：00前完成前日來電、來訪的確認工作，如發(fā)現(xiàn)(二)每日11：00前完成剪報及前日剪報資料收集工作、核完成當日白班作業(yè)的匯總工作。(四)常規(guī)工作如下：建設(shè)項目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能第一章建設(shè)項目開發(fā)程序流程圖選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書先規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點，以獲取規(guī)劃要點通知書，編制項目建計委函至規(guī)劃局規(guī)劃局會簽返計委計委下文同意立項并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會簽進行項目投資的詳細可研測算，編制可研報告計委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報告據(jù)此辦理征地及前期準備工作，開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知規(guī)劃局發(fā)征地意見函到土地管理部門及土地使用部門征求意見新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所舊城改造到區(qū)地政科結(jié)果報市房地局結(jié)果報市房管局畫樁位給釘樁條件，規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃據(jù)此到地征部門辦理用地交納地價款，取得土地使用證規(guī)劃設(shè)計條件征詢意見表房規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單發(fā)拆遷許可證委托進行規(guī)劃方案設(shè)計動遷會及拆遷安置產(chǎn)冊 局申請伐樹許可證 2、了解線路與供電局運行班協(xié)商改造、移線方案首規(guī)委召開市政協(xié)調(diào)4、到供電局業(yè)擴處申請用電報表，做正會出市政會議設(shè)計領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證出施工圖開節(jié)能證明運用“營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)”到計委申請，列入計劃到稅務(wù)局去稅單制作資料(建委會簽)領(lǐng)許可證審批表投資許可證登記卡，登記并取得許可證到市政部門蓋章，證明市政條件落進行銷售 招標申請書并到市招辦登記 底 訂合同，寫評標報告，發(fā)中標通知書意施工單位質(zhì)量總站受理市統(tǒng)計局市審查局審核資金來源，市開發(fā)辦一切手續(xù)秘書處登記建委工程處同意開工，辦理開工許可證施工單位進場開始施工，小區(qū)紅線內(nèi)市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托憑驗收通知書入庫房屋確定房屋管理形式房屋驗收物業(yè)管理階段總總經(jīng)理批準材材合工同提經(jīng)開料程管發(fā)部部總工審核經(jīng)濟管理部審核財務(wù)部審核副總經(jīng)理審核董董事長批準執(zhí)行總經(jīng)理審核簽字總經(jīng)理審核簽字填填報請款審批表部門經(jīng)理審核簽字經(jīng)管部審核簽字財務(wù)部審核簽字總工審核簽字副總經(jīng)理審核簽字董董事長審核簽字執(zhí)行經(jīng)經(jīng)手人填單部門經(jīng)理簽字低值易耗品及固資辦公室審核產(chǎn)總經(jīng)理批準辦公室審核總經(jīng)理審核董事會批準執(zhí)行各項管理制度第一章人事管理制度人事管理機構(gòu)及內(nèi)容公司的人事管理工作由辦公室具體負責。辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的(一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的(二)協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供(三)(四)(五)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和(六)保存員工的個人檔案資料；其上下級對其的評估，填出《員工培訓(xùn)(考核)報告》，為公司儲員工招聘(一)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、(二)聘用的基本條件(三)招聘程序1、員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編作簡歷，職稱證書和最高文憑(A4紙)復(fù)印件。 限(四)勞動合同期限屆滿需要延續(xù)合同應(yīng)提前三(五)勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條(六)勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動式十員工的權(quán)利及義務(wù)(一)凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員(二)公司員工有義務(wù)做到：(三)與義務(wù)相一致，北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工(一)工資形式與發(fā)放形式(1)部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標或定額的； (2)在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有(3)遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失(二)年終獎(1)年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；(2)工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的；(3)職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務(wù)完成(4)年終考核不能勝任本職工作的；(三)員工浮動工資工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％~20％作為浮(一)養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(二)人身意外保險(三)年休假(四)有薪假期(五)伙食補助(一)培訓(xùn)方式及內(nèi)容識的培訓(xùn)。(二)培訓(xùn)方法(三)由公司出資培訓(xùn)(含境內(nèi)、外實習(xí)、進修)的員工，在(一)公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況，(二)對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方(三)對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退(一)部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司(二)員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董(一)(二)具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益(三)升職審批權(quán)限及程序1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫3、升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批(一)調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)。(一)有下列情況之一者，公司可以解聘員工：(二)因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：1、2、3、退1、違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序(一)凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形(四)凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個(五)凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費用、罰款第二章行政管理制度為保證北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各工作制度(一)公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午(二)凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三)午休時間辦公室須安排人員值班。(一)各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前(五)員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無(二)員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門(一)員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外)，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。(二)員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司(三)員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所(二)各部門均設(shè)專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，(一)電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定(二)因工作需要使用電腦、傳真機、復(fù)印機、長途電話的，必安(三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則。 度公司財產(chǎn)、辦公用品管理公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品公章、介紹信使用管理各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理(一)凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的(二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批(三)凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后(四)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。 (六)部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往(七)各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情第三章財務(wù)管理制度財務(wù)會計機構(gòu)、人員和制度(一)依照健全、有效的原則設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)，配備財務(wù)會計(二)財務(wù)人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務(wù)(三)公司根據(jù)實際需要，設(shè)置財務(wù)部級財務(wù)部經(jīng)理，主持本公(一)人員考核：(二)財務(wù)部制度的建立：(三)財務(wù)工作要求：主管財稅機關(guān)報送財務(wù)會計帳表、年度報表應(yīng)附有中國注冊資金管理及成本、費用管理(一)公司用款按用款計劃撥付。經(jīng)公司董事會同意使用所收的(二)非計劃用款要專門向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報告。(三)公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得(四)公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)由董事會。 (六)公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目(一)公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務(wù)部對經(jīng)董事長批準支付的款項及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的(二)嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設(shè)備(三)財務(wù)部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包公司對各供貨商及承包單位的預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款的詳細(五)購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)(六)重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊，(七)對外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴格第四章成本管理制度成本管理責任制(一)公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原(三)公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責參(一)經(jīng)管部：(二)財務(wù)部：(三)工程部(四)開發(fā)部：(五)辦公室：第五章經(jīng)濟管理制度二、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中選擇，必須采用公開招投標(包括邀、議標)的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位(供應(yīng)廠家)參加競、議標。建設(shè)工程招標時，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任命招標小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招整。 經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾?、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進度的實完工核施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責，經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核第六章建設(shè)工程招標管理制度公司的建設(shè)工程招標工作由公司招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(一)招標管理機構(gòu)及職能(一)根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標管理的法規(guī)、制度以(二)對須由市建委審批開工且須實行招標的建設(shè)工程，(一)招標工作程序體(三)由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審(四)由經(jīng)管部負責編制標底文件后直接報公司招標小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標小組報市招標辦核 (七)由招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標小正(八)由公司招標小組向經(jīng)市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核(九)由公司招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并(十)由工程部組織投標企業(yè)踏勘現(xiàn)場。(十一)由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招書(十三)由公司招標小組主持召開開標會議。事(十五)由公司招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。 (十七)由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權(quán)獎懲條例第七章材料設(shè)備工作管理制度。采購計劃及市場調(diào)查所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進行市場調(diào)查，編制采購計劃(包括資金計劃)交由經(jīng)管部、財務(wù)，重要設(shè)備及大宗物資的市場調(diào)查報告由總工審核工程設(shè)備材料招標與議標第八章工程管理制度確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理(一)建設(shè)單位規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單(二)施工單位位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成(三)監(jiān)理單位三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及(二)各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。(三)圖紙審查要點：(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：(三)施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理(一)變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進位(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得 (一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、、(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如：強度、(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃(量)具，報請監(jiān)理驗收。(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。(一)竣工驗收條件：(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。(一)需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工(一)發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面(三)事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明簽證管理(一)常務(wù)副總經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。(二)工程部負責確認工程簽證的實物量。(三)經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范(四)材料設(shè)備部負責確認價差簽證。第九章檔案管理制度(一)下列情況可以辦理工程簽證：(二)辦理價差簽證必須同時具備下列條件：(三)造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商，不(四)計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。第一節(jié)行政檔案管理制度(二)各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由辦公室統(tǒng)(三)政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。 (五)各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、財務(wù)檔案、人(一)一般下級報上級部門的請示類文件，應(yīng)在三天之內(nèi)回第二節(jié)工程技術(shù)檔案管理制度(一)組織機構(gòu)：組員：開發(fā)部、經(jīng)管部、工程部、材料設(shè)備部的經(jīng)理及各(二)職能(一)歸檔辦法：(二)管理要求：(三)竣工圖的編制：(四)歸檔范圍、收集保管單位、保存期限(見附表)(五)工程檔案使用：(六)匯總上報：其他制度及各種制度附件、附表第一章公司其他制度第一節(jié)總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入管理規(guī)定第二節(jié)關(guān)于電話費報銷的管理規(guī)定第三節(jié)車輛及駕駛員管理規(guī)定(一)公用車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。(四)車輛維修、保養(yǎng)須事先填寫申請單，將有關(guān)修理、保養(yǎng)(五)若車輛臨時發(fā)生緊急故障，可由當值司機采取應(yīng)急措施(六)公用車輛原則上不得外借或私用，特殊情況須征得總經(jīng)(七)公司為專人配用的專車，正常情況下由專車使用人調(diào)度(二)駕駛員應(yīng)到公司辦公室備檔，并與公司簽定安全協(xié)議(三)駕駛員要經(jīng)常對車輛進行安全檢查，及時排除不安全因。(二)汽油票由辦公室統(tǒng)一購買，并根據(jù)車輛用油情況負責發(fā)(三)駕駛員外出餐費，如需自行支付的，憑單據(jù)報銷每餐在下列情形之一的違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛員負擔經(jīng)濟。第四節(jié)第五節(jié)關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定關(guān)于辦理養(yǎng)老保險、大病統(tǒng)籌和失業(yè)保險等的有關(guān)規(guī)定第六節(jié)關(guān)于辦公用品配發(fā)標準及管理規(guī)定第七節(jié)關(guān)于公文程序的管理規(guī)定(三)呈報的公文應(yīng)一文一事。(四)公司對外統(tǒng)一名稱：(五)正式對外公文、簽署合同一律應(yīng)用公司全稱。(一)公文格式凡正式對內(nèi)、外公文，一律統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號。后附發(fā)(二)公文要求公文標題：簡明扼要，注明文件種類(請示、報告、信函等)。(一)凡以公司名義外發(fā)的公文，由擬稿人按發(fā)文格式撰(二)凡屬對內(nèi)的報告、請示等，以部門名義擬文，經(jīng)部(三)呈報公文的部門要主動詢問報批情況。一般呈文應(yīng)(二)凡送交公司的函電，由辦公室拆封、登記，并送公司(四)凡辦公室存收的文件，要分類保管，以便隨時提供查(三)凡發(fā)往國內(nèi)外的傳真文件均應(yīng)填寫統(tǒng)一的格式，屬于(四)無論是收到還是發(fā)出的傳真文件辦公室均要復(fù)印留BEIJINGYONGANXINGYEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD. FAX： 北京永安興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司： 第八節(jié)關(guān)于電腦使用的管理規(guī)定(一)個人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由(三)由于個人誤操作致使電腦工作異常應(yīng)及時向辦公室反映，由辦公室委托專人維修，否則由個人負責維修，費(四)對于來自外部磁盤，使用前都應(yīng)進行軟盤殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰，由肇事者負全責并進行維(五)以上情況如情節(jié)特別嚴重的公司將根據(jù)具體情況進行第九節(jié)復(fù)印機使用管理規(guī)定期、內(nèi)容、份數(shù)等項目)后，方可有專人復(fù)印。過程中遇到問題或故障，要及時向辦公室反映，以便請專業(yè)人員以批評或經(jīng)濟處罰。第十節(jié)關(guān)于應(yīng)酬費用的管理規(guī)定第十一節(jié)關(guān)于員工聘用、解聘的管理制度規(guī)定(二)新聘員工須經(jīng)辦公室面試，由用人部門進行業(yè)務(wù)考核，確(三)批準聘用的員工與公司先簽定《用工協(xié)議書》，并根據(jù)受工協(xié)議書”。(四)被聘用的員工需將個人檔案存放于公司認定的北京市職業(yè)(一)因員工違法亂紀或嚴重違反勞動紀律的，公司有權(quán)立時(二)因員工工作不稱職被子公司解聘的，在接到公司書面(三)因員工本人主動提出解聘的需提前30天以書面形式(四)凡被解聘的員工，要按“員工解聘交接手續(xù)清單”的(五)凡經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，在合同期內(nèi)主動提出解聘合同時間/月業(yè)務(wù)骨干(指部門經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)性較強的技術(shù)人員) (一)審批權(quán)限：(二)審批程序：總會計師、總工程師、部門經(jīng)理……辦公室填表——