績效評定和持續(xù)改進管理制度

績效評定和連續(xù)改良管理制度一、目的經(jīng)過按期實行績效評定工作，考證安全生產(chǎn)標準化的適合性、充分性和有效性，不停對安全生產(chǎn)目標指標、管理制度、操作規(guī)程等進行調(diào)整完美，擬訂工作計劃和有效舉措，以實現(xiàn)連續(xù)改良的目的，特擬訂本制度。二、適應范圍本制度合用企業(yè)安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理控制。三、職責、經(jīng)理負責主持或受權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標準化績效評定會議，同意績效評定計劃和評定報告。、主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責安全生產(chǎn)標準化績效評定會議招集；負責審查績效評定計劃和評定報告；并在績效評定會議上向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)標準化按期運轉(zhuǎn)狀況，并提出改良建議，同意整頓舉措計劃。、綜合辦公室負責編寫安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃和評定報告；負責督辦績效評定整頓舉措計劃的詳細實行，并做好追蹤和考證工作。、各部門負責供給按期安全生產(chǎn)標準化運轉(zhuǎn)狀況小結(jié)及改良建議，并負責組織和實行績效評定整頓舉措計劃中提出與本部門有直接有關的各項整頓舉措。.內(nèi)容與要求、績效評定（1）績效評準時間：經(jīng)過安全生產(chǎn)標準化外面評定后，一般在每年年終進行一次。此間隔不超出12個月。當發(fā)生以下變化時，應增添評定頻率：①企業(yè)組織機構(gòu)發(fā)生重要變化；②社會及有關方有激烈安全生產(chǎn)投訴時；③發(fā)生工傷死亡事故時；④新、擴、改建工程項目時。（2）評定內(nèi)容①所擬訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、舉措能否合適于公司的實質(zhì)狀況；②所擬訂的安全生產(chǎn)目標、指標的落實方式能否合理、擁有操作性；可否保證其實現(xiàn)；③所擬訂的有關制度舉措能否切合員工的使用；能否與其的能力、素質(zhì)相當套；④能否以隱患排查治理為基礎，對所排查出的隱患實行了有效治理與控制；⑤對重要危險源能否實行有效控制；⑥經(jīng)過制度的成立，安全管理工作能否切合有關法律法例及標準要求；⑦經(jīng)過安全標準化有關制度、舉措的實行能否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完美的管理體制；⑧員工經(jīng)過安全生產(chǎn)標準化的成立與推動，能否提升了安全意識，并能自覺的恪守與本崗位有關的程序或作業(yè)指導書的規(guī)定等。⑨績效評定應聯(lián)合安全生產(chǎn)工作實質(zhì)，應突出要點，特別關注能否存在管理缺點問題。3）評定方式按安全生產(chǎn)標準化評分細則，分若干小組進行；、績效評定實行1）績效評定會議召開前，綜合辦公室應擬訂評定計劃，按規(guī)定進行審查、同意。評審計劃包含評定目的、范圍、標準、日期、人員、內(nèi)容等；（2）績效評定會議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標準化運轉(zhuǎn)狀況小結(jié)交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫制成報告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理改正、審查，并在績效評定會議向入會者報告，并提出需要解決的問題。3）績效評審應明確評審結(jié)論，并確立需要采納糾正舉措和預防舉措。經(jīng)理或經(jīng)理拜托人就安全生產(chǎn)標準化可否知足安全管理的需求作出客觀評論和調(diào)整建議。4）績效評定結(jié)束后，要形成詳盡的績效評定報告，評定報告依據(jù)相應的評定標準或評分細則的因素，逐條進行詳盡剖析和闡述。5）評定結(jié)論應明確以下事項：①系統(tǒng)運轉(zhuǎn)成效；②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺點及所采納的改良舉措；③統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中使用狀況和成效；④系統(tǒng)各樣資源的使用成效；⑤績效監(jiān)測系統(tǒng)的適合性及結(jié)果的正確性；⑥與有關方的關系。6）績效評定推行量化管理，推行百分制查核。7）綜合辦公室應將安全生產(chǎn)標準化績效評定報告進行通告，從內(nèi)部信息平臺或紙質(zhì)文件等形式傳達到企業(yè)領導、各職能部門、車間和全體員工。為保證通告宣傳到位，綜合辦公室應組織有關職能部門合時對有關人員進行抽查。8）應按績效評定結(jié)果對各級領導、各職能部門、車間的效益掛鉤，并推行查核。、連續(xù)改良1）綜合辦公室應依據(jù)績效評定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)單薄環(huán)節(jié)要加以改良，對安全目標舉措不適合、不充分應進行調(diào)整；修訂不合理、不實質(zhì)的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急方案等。2）綜合辦公室應依據(jù)績效評定，對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應找