燃氣管道安裝公司質(zhì)量手冊

燃氣管道安裝公司質(zhì)量手冊G質(zhì)量方針及批準(zhǔn)令質(zhì)量手冊頒布令管理規(guī)范》而制定，手冊中闡明了公司的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以做到顧客滿意和持續(xù)改進，適用于本公司所承建的****施工總承包、土石方工程專業(yè)承包、防腐保溫。本手冊是公司質(zhì)量管理體系運作的準(zhǔn)則，也是公司對顧客的承諾，自實施之日起所有?？煽康墓こ添椖浚瑺巹?chuàng)自肩負的質(zhì)量職責(zé)，不負客管理者代表任命書安排和管理，確保質(zhì)管理體系的有效運作持續(xù)改司是一家以承建城市道路、給水污水處理工程、給排水管道級、防腐保溫工程專業(yè)承包三同時具有GB1級和GC2(1)、(4)級壓力管道的設(shè)計資格證書。源豐富。目前，公司擁有能水平的工人，涉及路橋、工民建、給排水、燃氣、暖氣管道建設(shè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)量不斷攀升，綜合實力不斷增強。特的*******燃氣工程設(shè)計有限公司在承擔(dān)****市市政燃氣干管、工化給氣管道的施工管理實踐，公司的各項管理體系工廣泛合作，以優(yōu)良的質(zhì)量和一流的管理為用戶提供完善的服務(wù)。務(wù)公司規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，確定了質(zhì)量方針和目影響的部門和人員必須共同遵守執(zhí)行的質(zhì)量管理基本法于本公司僅按甲方的要求和設(shè)計單位的設(shè)計圖紙及進行施工，本身不具備設(shè)計職)。義1)是指在設(shè)計施工安裝過程中符合建設(shè)部或行業(yè)規(guī)定的支持條件。2)是指從事作業(yè)時所處的工作條件，如：溫度、濕度、潔凈度、粉塵、文明安全防護設(shè)4.質(zhì)量管理體系本公司的產(chǎn)品是工程項目，因此質(zhì)量管理體系圍繞燃氣管道施工特點展開。依據(jù)求，結(jié)合我公司的特點和質(zhì)量管理的需要，公司總經(jīng)理組織對質(zhì)量管理體系活動進行了策遞、分析與利用等措施實現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進。公司按本標(biāo)A)質(zhì)量方針和目標(biāo)的管理B)組織機構(gòu)和職責(zé)C)施工機具的管理D)投標(biāo)及合同的管理F理G)工程項目施工質(zhì)量管理H查月驗收K量管理改進務(wù)分包。公司對分包的任何影響產(chǎn)品符合性的過在體系中加以識別。具體在《勞務(wù)分包過程控制程序》予以A)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)：B)質(zhì)量手冊：本手冊為向公司內(nèi)部和外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系的一致的信息文C)程序文件：為了更好地對公司完成活動而提供的一致性的信息文件，本文稱程D)質(zhì)量管理制度，包括施工組織設(shè)計等，工程施工組織設(shè)計是工程施工的質(zhì)量計側(cè)重于工藝及技術(shù)措施的策劃。E)質(zhì)量管理制度的支持性文件F)記錄：為生產(chǎn)過程結(jié)果提供客觀證據(jù)的文字性材料、表格、圖表等。注：本公司只承認(rèn)書面文件形式，媒體形式如：照片、光盤、電子媒體等一律轉(zhuǎn)成書面文件才能有一律不予承認(rèn)。A影響公司提供滿足顧客需求和法規(guī)要求的產(chǎn)品能力，也不免除公司的相應(yīng)責(zé)任的質(zhì)量管理體系要求，對設(shè)計和開發(fā)的內(nèi)容予以剪裁。文件和質(zhì)量記錄文件，對其加以引用。符合本公司的實際狀況，并得到最高管理者批準(zhǔn)，方可實施。在實施運作的過程職能部門的分工和互相之間協(xié)調(diào)和溝通，應(yīng)符合手冊的要求。C得到最高管a程序文件、記錄性文件和其他形成的文件應(yīng)責(zé)任(1)文件發(fā)布前應(yīng)得到有關(guān)人員的批準(zhǔn)。(2)質(zhì)量手冊發(fā)布前由最高管理者批準(zhǔn)，方可實施。(3)程序文件、記錄由主管經(jīng)理批準(zhǔn)實施。c須得到相關(guān)授權(quán)人的再批準(zhǔn)，并識保持，以便提供符合要求的有效證據(jù)。量記錄管理程序公司總經(jīng)理是公司的最高管理者，最高管理者通過如下活動對質(zhì)量管理體系的建立和出承諾，并提供證據(jù)：A)要求全體員工按照國家法律、法規(guī)要求和行業(yè)管理規(guī)程、規(guī)范，科學(xué)管理，精心施B)制定出切合本公司工程施工運作管理實際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并獲得全體員工認(rèn)同C)建立公司質(zhì)量管理的組織機構(gòu)；D)培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；F)評價并改進質(zhì)量管理體系，主持管理評審，正常情況下每年定期進行(每年不少于一次)管理評審，如遇到特殊情況將增加評審次數(shù)。公司總經(jīng)理以增強顧客滿意為目標(biāo)，運用管理手段，使公司全體員工的工作圍繞顧客。簽約活動，并對合同進行監(jiān)控。的具體條款。過宣傳教育得到全公司上下溝通理解，質(zhì)量方針程按分部、分項工程進行分解，各崗位按照分解總經(jīng)理確保為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需資源并進行識別和策劃，形成質(zhì)量手冊、程序文件和A．質(zhì)量管理體系的過程是對施工全過程的有效控制。由于本公司是施工企業(yè)，施工圖紙外包給有資質(zhì)的設(shè)計單位，通過外包過程來控制。因此，手冊對質(zhì)量管理體系條款進程，公司將進行識別并予以控制。溝通根據(jù)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，公司總經(jīng)理以文件形式規(guī)定各部門的職能及相互關(guān)系 機構(gòu)及組織改變時，綜合辦負責(zé)對相應(yīng)的文件進行修改。確定，并轉(zhuǎn)化為要求，同時考慮相關(guān)的法律、方針和質(zhì)量目標(biāo)；5、確定并批準(zhǔn)公司組織架構(gòu)及各部門、各施工項目職責(zé)和權(quán)限，并在公司內(nèi)部予以溝種計劃。公司的技術(shù)經(jīng)濟管理。主管工程材料采購、施工合同管理，協(xié)助公司總經(jīng)理控制和各項技術(shù)活動，貫徹國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)2、負責(zé)組織擬定、實施公司相應(yīng)的施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；擬定和決策公司技術(shù)發(fā)展規(guī)有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督命令，針對工程質(zhì)高4、審批重大工程項目的施工組織設(shè)計和施工方案。方針、目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的運用。6、負責(zé)審批施工方面質(zhì)量管理體系運作及文件。理體系，全面負責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹實施。2、負責(zé)向公司總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系運作情況,對不足之處及時糾正，促進質(zhì)量管理體責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系工作。3、負責(zé)組織質(zhì)量手冊、程序文件的編制，負責(zé)程序文件的批準(zhǔn)發(fā)布。書》《員工績效考核制度》；的學(xué)習(xí)、培.綜合辦經(jīng)理2、負責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量、行政文件和法律、法規(guī)的識別、管理和控制。做好文件收發(fā)與記4、負責(zé)按人力資源管理程序的規(guī)定，做好公司人事勞資管理，負責(zé)組織公司員工的能2、負責(zé)監(jiān)督檢查各項目部的施工質(zhì)量、施工進度，施工質(zhì)量問題的整改等情況；.工程部經(jīng)理、在各工程項目組織實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和、質(zhì)量目標(biāo)；工方案；1.工程主管施工關(guān)。4、負責(zé)竣工驗收資料的提交與組織竣工驗收、工程交接等工作.技術(shù)部經(jīng)理.技術(shù)主管合驗收。員審核工程安裝實際用量，控制施工成本。5.1.安全員目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定案，資金預(yù)算，實施，檢理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)人員養(yǎng)，以確保機械設(shè)備走運轉(zhuǎn)過程中不發(fā)生因機械不正常運轉(zhuǎn)造成的意外傷害事故。3、制定、組織設(shè)備的安全管理制度，定期組織設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常4、負責(zé)組織設(shè)備的評比，開展創(chuàng)無事故設(shè)備的活動。5、做好設(shè)備的安全技術(shù)工作，組織和參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。，保證設(shè)備處料設(shè)備的安全5.5.1.內(nèi)勤人員規(guī)定，對所有很轄范圍內(nèi)，進行相關(guān)的工程質(zhì)量的自檢工作；經(jīng)理責(zé)施工全過程質(zhì)量、技術(shù)資料的記錄。.施工員。對現(xiàn)場施工質(zhì)量負責(zé)。5.5.1.資料員執(zhí)行。公司內(nèi)部各職能部門之間，就質(zhì)量管理體系的過程和有效性進行溝通，以便形成統(tǒng)一溝通是通過各種形式及相關(guān)各層次的部門及各種會議、文件、傳閱、傳真、信函、研討會、座談會、管理評審等途徑實現(xiàn)，溝通中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)按照部門職責(zé)進行協(xié)調(diào)控制。溝通應(yīng)保證及時性，信息的完整性。必要時，重要的溝通應(yīng)保存相應(yīng)記錄。公司總經(jīng)理應(yīng)定期親自主持召開管理評審會議，對質(zhì)量管理體系的運作情況進行評加管理評審次數(shù)。審內(nèi)容記錄及評審結(jié)果的實施記錄。管理評審的輸入是為管理評審提供持續(xù)改進的信息和前提條件，明確了輸入活動的要a)第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核、工程驗收的審核結(jié)果；b)業(yè)主信息反饋，包括滿意程度的測量結(jié)果及與業(yè)主溝通的情況評價；c)過程的業(yè)績和工程質(zhì)量的符合性；對體系過程、工程施工監(jiān)視測量的監(jiān)控結(jié)果與d)潛在問題的預(yù)測；e)工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平和提高的機會；f)糾正、預(yù)防和改進措施的狀況，包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的糾g)跟蹤前次管理評審決定事項的實施及評價有效性；h)內(nèi)外環(huán)境的變化、法律法規(guī)的變化、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)等可能影響I和工程質(zhì)量不斷改進及提高，輸出a)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性；b)質(zhì)量管理體系及其過程的改進，包括對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控c)與業(yè)主要求有關(guān)的管道工程質(zhì)量改進，評價現(xiàn)有工程質(zhì)量符合性；資源是公司質(zhì)量管理體系及過程不可缺少的組成部分，是實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的綜合辦負責(zé)制定并實施《人力資源管理程序》工作，對綜合辦根據(jù)公司質(zhì)量管理長遠目標(biāo)及結(jié)合公司的實際情況，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。b革計劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃、勞動定員定的能力進行評價，制定《人力資源管理程序》、《崗位說明書》，明確規(guī)定項目經(jīng)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。員的能力達到要求，勝任崗位工作。確定從事影響公司業(yè)績活動人員的能力要求，并a應(yīng)的能力。c)使每個員工都要意識到從事質(zhì)量活動的重要性和為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。d)每位從事質(zhì)量活動的員工的教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)及崗位(工種)資格證明均予以記基礎(chǔ)設(shè)施及施工機具的管理。公司應(yīng)識別、提供和維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)b的供應(yīng)商進行系統(tǒng)的管理，在采購或租賃前對其進行評價，合格后才c卸時，項目部制定安裝或拆卸方案，經(jīng)公司各層次特別是施工現(xiàn)場的管理人員要識別、提供和維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的工作環(huán)境中人的因素和物的因素的組合，這些因素能夠直接影響員工的能動性，員工公司的業(yè)績有潛在的影響。施工、安全防護環(huán)境要求。其環(huán)境控制按行業(yè)或當(dāng)?shù)卣块T的要求執(zhí)行。資源管理程序管理程序機械設(shè)備維護規(guī)程建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理規(guī)定要求能在工程項目施工中得到具體實現(xiàn)并能有效運行，公司按合同要求及本手冊的規(guī)定，別和策劃，編制施工組織設(shè)計并形成文件，必要時補充a管理，其機構(gòu)及人員設(shè)置能滿足質(zhì)量管理的要bn通方式；r部施工質(zhì)量管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核的責(zé)任部門。前經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)，必要時得到發(fā)包方或公司為了解顧客要求和期望，由技術(shù)部制定并組織實施《與顧客有關(guān)的過程管理程a(工期要求)和交付后服務(wù)方面的要求。附加要求實施工程項目要a)工程要求(包括顧客口頭表達的要求)得到明確。進行投標(biāo)及簽約，評審結(jié)果、在評審中提出的跟蹤措客要求變更的，由顧客發(fā)函給設(shè)計單位，由設(shè)計單位出工程變更后的要求執(zhí)行。變更后，工程部及時將變更信息及時傳b定，包括對合同的修改。合分包的管理等。由綜合辦負責(zé)監(jiān)督管理。序b程序文件的規(guī)定，通過評價、定期評價、跟蹤措施等方法，對施工機施有效的控制。評價的內(nèi)容主要包括：經(jīng)營的配件和設(shè)備的質(zhì)量；供貨能力；施工機具、建務(wù)；風(fēng)險因素等、質(zhì)量、安全、施工能力的保證能力；工程業(yè)績和d設(shè)備的相關(guān)資料及所有供方評價記錄上e方相關(guān)資料及評價記錄整理合格供方綜合辦應(yīng)采取糾正措施予以控制以保證采購產(chǎn)品持續(xù)d)有關(guān)供方過程、設(shè)備、人員資格，質(zhì)量管理體系的要求；、并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行驗證活動。未經(jīng)驗證的施工機具、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使7.4.4.3在顧客或公司提出在供方現(xiàn)場實施驗證的情況下，技術(shù)部必須在采購信息中規(guī)定動的安排并規(guī)定產(chǎn)品放行的辦法。的交底，分包方的施工方案必須經(jīng)過技術(shù)部的審批，確定分包方從業(yè)人員的資格與能力、驗證分包；動進行監(jiān)督和指導(dǎo)，對分包方的施工和服務(wù)過程進行控制，具體包括：、安全的要求、人員調(diào)配等的交底，并填寫相關(guān)的交底記錄。司通過以下幾個方面對施工和服務(wù)過程進行控制：a驗收標(biāo)準(zhǔn)和適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書，這些組織編制，工程部獲取施工任務(wù)書、施工圖紙c料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具的現(xiàn)場管理要求，使用的機械設(shè)備在使用前進行維護(修)h程進行監(jiān)控；(即特殊過程)實施確認(rèn)。確認(rèn)的內(nèi)容包括：d驗、拍片報告等施工記錄對焊接過程進a)為防止在實現(xiàn)過程中半成品、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的混淆和誤用，以及實現(xiàn)必要b狀態(tài)進行標(biāo)識。c控制和記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識并做出相應(yīng)的記錄。予以物資在搬運過程中應(yīng)根據(jù)其特性采取相應(yīng)措施，確保物資不受損壞和污染、變質(zhì)。凡在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中須儲存的物資，保存部門應(yīng)采取措施防止損壞、變質(zhì)、丟失等。對損對用于工程上的物資根據(jù)其特性及需要，適當(dāng)采取措施，對產(chǎn)品進行保護，防止產(chǎn)品受到施工隊?wèi)?yīng)對工程產(chǎn)品的組成部分，包括工程材料、中間工序和成品提供有效的防護，防止客前受到破損或降低使用功能。工程部在確保已按顧客的要求完成全部內(nèi)容，且驗收合格后，對工程進行移交，辦理工程手續(xù)及施工記錄的移交?？刂迫細廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》等及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及合同規(guī)定的測量要2本公司根據(jù)燃氣管道施工的檢測要求，在施工過程中設(shè)置監(jiān)控點，配置相適宜的檢測設(shè)備進行監(jiān)視和測量。公司技術(shù)部負責(zé)制定《檢測設(shè)備管理程序》并組織實施。檢測設(shè)c為確保測量結(jié)果有效，對測量裝置特別是用于監(jiān)控管道工程質(zhì)量要求符合性的測量設(shè)的，定期或在使用前進行校準(zhǔn)和調(diào)整；當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)(或用于自檢的設(shè)備)時,由d對設(shè)備進行必要的維護和保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。設(shè)備的使用、管理人員經(jīng)經(jīng)過培e止發(fā)生可能使裝置校準(zhǔn)失效的調(diào)整。制定相關(guān)制度，防止裝置在搬運、維護和貯存f。措施。h)對檢測設(shè)備所使用的軟件在使用前應(yīng)進行確認(rèn)，使用的條件等變化時應(yīng)進行再次確理程序收；8.1.2公司建立了質(zhì)量管理自查與評價制度，對質(zhì)量管理活動進行監(jiān)督檢查，明確了對質(zhì)檢查與評價的職責(zé)、權(quán)限、頻度和方法。8.1.3公司制定了質(zhì)量信息和質(zhì)量改進措施規(guī)定，明確了對質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析和利用，以便更好的提高公司的質(zhì)量管理水平。通過自查、檢查與評價、改進等措施，確定了公司燃氣管道質(zhì)量的符合性a)確保公司質(zhì)量管理體系的符合性b)持續(xù)改進其有效性.過程控制前對測量和監(jiān)視活動進行策劃，規(guī)定有關(guān)重要活動的內(nèi)容頻次、方式和必須的記錄，由各職能部門收集相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，包括恰當(dāng)使用統(tǒng)計技術(shù)，開展對產(chǎn)品、過程能力、顧客滿意度和體系運行有效性的確認(rèn)、監(jiān)視和評價活動，對體系運作a)公司通過對顧客滿意和(或)不滿意的信息進行收集、分析、監(jiān)視(注：本條中顧客b)工程建設(shè)有關(guān)方滿意(或)不滿意的信息包括：顧客對施工質(zhì)量、交付和施工服務(wù)方a)工程部負責(zé)工程竣工交付后回訪業(yè)主征詢意見的工作，可采取走訪、傳真、電話、信函以及座談會等形式。顧客滿意和(或)不滿意的信息經(jīng)技術(shù)部匯總、分析后組織公顧客未來的需求，并提供公司質(zhì)量管理體系運行有效性c評價的結(jié)果，掌握企業(yè)質(zhì)量管理體系與d服務(wù)、非保修范圍內(nèi)的維修服務(wù)、合同集交付及交付后活動的相關(guān)記錄，包括《工程質(zhì)量反饋e別按《糾正措施程序》、《預(yù)防措施程序》對工程質(zhì)量進行分層監(jiān)督檢查，對整個質(zhì)量管理體系中的活動，公司制定并執(zhí)行《內(nèi)部審核管理程序》。依照程序要求定期進行內(nèi)部審核。b設(shè)置審核組，成員由非受審活動的人員組成，確保審核的客觀性和公正性。c)針對擬審核的活動和區(qū)域狀況、重要程度及以往審核的結(jié)果，公司對審核方案進行策劃(審核方案包括年度審核計劃、具體審核安排和個人審核表等)，規(guī)定審核的范ad)糾正措施的實施及驗證結(jié)果應(yīng)有書面報告，確保問題已得到徹底解決。輸配工程施工及驗收規(guī)范》、《給水排水管道工程施要求。職能部門采取糾正措施或預(yù)防措施，以保證工程質(zhì)量的a必須對其供方進行評價，評價合格后才允許采購；a與其簽訂分包合同；b等必須經(jīng)過技術(shù)部的審批才允許施工，施工過程中，工程部不定期的量和監(jiān)視，技術(shù)部負責(zé)制定部負責(zé)監(jiān)督管理。b)工程的測量和監(jiān)視活動的規(guī)定：采購的材料根據(jù)行業(yè)規(guī)定需要驗證、測量(試驗)；d種要求，方可交付顧客。不合格品控制及施工質(zhì)量問題的處理施工中由質(zhì)檢員、工序安裝人員按工序檢驗要求識別過程(工序)不合格。置。不合格品必須得到糾正?？筛鶕?jù)不滿足規(guī)定的情致歉等方法。返工、返修后，要再次驗證是否分別符析為評價質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性及識別改進機會，公司運用有關(guān)統(tǒng)計收集并分監(jiān)督管理。各部門對本部門的相關(guān)信息進行分析研究。ab)技術(shù)部負責(zé)收集有關(guān)采購的質(zhì)量信息、技術(shù)措施方面的信息、工程質(zhì)量方面的信息，外包施工隊的質(zhì)量信息，內(nèi)審及綜合改進方面的信息，顧客滿意度信息。工程部收集信息。c)信息內(nèi)容包括：與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)和運行能力有關(guān)的信息。a)適合于本公司的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度；b)工程建設(shè)有關(guān)方對施工企業(yè)的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的評價，包括施工及設(shè)計過程的d的經(jīng)驗教訓(xùn)等；技術(shù)部負責(zé)組織對質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新有關(guān)的活動。公司持續(xù)地開展改進活動，其中包括施工、體系、過程管理的改進，不斷完善質(zhì)量管理體系，以便向顧客提供穩(wěn)定的、滿意的工程和服務(wù)。包括以下內(nèi)容：a)通過質(zhì)量方針的建立與實施，營造一個激勵改進的氛圍與環(huán)境。b)確立公司質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，明確改進方向。c)各部門通過數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核、管理評審，不斷尋求改進的機會，并做出適當(dāng)?shù)母倪M活動安排。d)實施糾正措施和預(yù)防措施及其他適用的措施以改進。e)在管理評審中評價公司各級改進的效果，各部門評價自己改進工作的效果，以確定新施結(jié)果，必要時輸入管理評審。g)技術(shù)部保留質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新的記錄。具體的按《質(zhì)量記錄管理程序》執(zhí)行。施a)發(fā)生不合格的地點包括進貨檢驗、過程檢驗、工程竣工驗收、顧客投訴等。b)通過調(diào)查分析確定不合格的原因。c)研究為防止不合格的再次發(fā)生應(yīng)采取的措施，并評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需d)權(quán)衡風(fēng)險、利益和成本，確定適宜的糾正措施，并由糾正措施的實施部門組織實施。e)由糾正措施實施部門跟蹤并記錄糾正措施的結(jié)果和驗證。f)評價糾正措施的有效性。對于富有成效的改進做出永久更改；對于效果不明確的采取a潛在不合格，并進行原因分析。信息來源包括質(zhì)量檢等。d久更改，對效果不明確的分析其原因并程序施工質(zhì)量的檢查與驗收程序序質(zhì)量管理職責(zé)要素分配表總經(jīng)理★☆總經(jīng)理★☆☆☆☆★★★★☆★☆☆★★★★☆☆☆☆副總經(jīng)理☆管理者代★總工程師☆綜合辦☆★☆★☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★★★★技術(shù)部☆☆☆☆★☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★★☆工程部☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★★要求4.2.1總則責(zé)6.2.2能力、意識和施工作環(huán)境理☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★★☆☆★☆☆☆★☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆說明：“★”表示為主要責(zé)任者，“☆”表示為次要責(zé)任者。產(chǎn)品實現(xiàn)測量產(chǎn)品實現(xiàn)測量、分析和改進總經(jīng)理☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆副總經(jīng)理☆☆☆★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆管理者代☆總工程師★綜合辦☆☆☆☆★★★☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆技術(shù)部☆★★★☆☆☆☆★★☆☆★★☆★★★★★★★★工程部★☆☆★☆☆☆☆★★★★☆☆★☆★★★★★☆☆的策劃與產(chǎn)品有關(guān)要求的確2.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評關(guān)的7.2.3顧客溝通測量裝置的控制8.5.2糾正措施改進☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆★★☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆說明：“★”表示為主要責(zé)任者，“☆”表示為次要責(zé)任者?？偨?jīng)總經(jīng)理★★★表★★★辦☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆★★總經(jīng)質(zhì)量管理職責(zé)要素分配表準(zhǔn)3質(zhì)量管理基本4組織機構(gòu)和職責(zé)6施工機具的管理投標(biāo)及合同管理