2023年體系管理工作計(jì)劃7篇

2023年體系管理工作計(jì)劃7篇體系管理工作安排篇1

xx年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康平安管理體系，同時(shí)啟動了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強(qiáng)過程限制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、平安與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。依據(jù)XX年公司工作重點(diǎn)，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作

xx年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應(yīng)關(guān)系不清楚。因此今年公司將成立骨干班子，仔細(xì)探討各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)工作

XX年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識表，由一線班組員工參加識別，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)安排的依據(jù)。安排1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評價(jià)，分級制度限制措施。

三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)覺，管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。XX年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的主動作用，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行體系學(xué)問的宣貫和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識，切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度，安排XX年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問題、各部門的職責(zé)安排。

四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度

一是根據(jù)q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場平安檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、平安設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊”的各項(xiàng)記錄，特殊是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)限制等內(nèi)容，要結(jié)合實(shí)際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》，為基層單位管理體系的實(shí)施供應(yīng)切實(shí)可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊(duì)和各二級單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊”的閱歷，規(guī)范基礎(chǔ)資料。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度，提高內(nèi)審的效率

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時(shí)間短，現(xiàn)場指導(dǎo)力度不夠，XX年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì)，1-2個(gè)后勤單位。一是對各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過編制專項(xiàng)檢查表剛好發(fā)覺問題，剛好解決；二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，逐步提高體系管理水平；三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn)。

五、接著抓好內(nèi)審和管理評審

接著抓好內(nèi)審和管理評審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培育，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素養(yǎng)的內(nèi)審員隊(duì)伍，為體系的有效運(yùn)行供應(yīng)人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作；今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位，詳細(xì)的內(nèi)部審核工作按審核安排進(jìn)行，各單位體系內(nèi)外審狀況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求有針對性的細(xì)化管理評審工作。

六、做好外部審核的迎審工作

公司將根據(jù)認(rèn)證中心XX年監(jiān)督審核的詳細(xì)要求做好迎審工作，安排xx年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分打算，主動開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)覺的問題必需嚴(yán)格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗(yàn)證力度，對在審核中表現(xiàn)較好，進(jìn)步較大的單位賜予嘉獎(jiǎng)，給不剛好完成不符合項(xiàng)整改的單位賜予懲罰。

體系管理工作安排篇2

xx年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康平安管理體系，同時(shí)啟動了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強(qiáng)過程限制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、平安與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。依據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn)，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作

xx年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應(yīng)關(guān)系不清楚。因此今年公司將成立骨干班子，仔細(xì)探討各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。

進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)工作

20xx年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識表，由一線班組員工參加識別，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)安排的依據(jù)。安排1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評價(jià)，分級制度限制措施。

三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)覺，管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：

一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作。

二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的主動作用，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行體系學(xué)問的宣貫和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，推動體系管理水平的整體提高。

施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識，切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度，安排20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問題、各部門的職責(zé)安排。

四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度

一是根據(jù)q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場平安檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、平安設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。

二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊”的各項(xiàng)記錄，特殊是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)限制等內(nèi)容，要結(jié)合實(shí)際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。

三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》，為基層單位管理體系的實(shí)施供應(yīng)切實(shí)可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊(duì)和各二級單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊”的閱歷，規(guī)范基礎(chǔ)資料。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度，提高內(nèi)審的效率

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時(shí)間短，現(xiàn)場指導(dǎo)力度不夠，20xx年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì)，1-2個(gè)后勤單位。一是對各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過編制專項(xiàng)檢查表剛好發(fā)覺問題，剛好解決；二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，逐步提高體系管理水平；三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn)。

六、接著抓好內(nèi)審和管理評審

接著抓好內(nèi)審和管理評審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培育，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素養(yǎng)的內(nèi)審員隊(duì)伍，為體系的有效運(yùn)行供應(yīng)人力保障。

公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作；今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位，詳細(xì)的內(nèi)部審核工作按審核安排進(jìn)行，各單位體系內(nèi)外審狀況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求有針對性的細(xì)化管理評審工作。

七、做好外部審核的迎審工作

公司將根據(jù)認(rèn)證中心20xx年監(jiān)督審核的詳細(xì)要求做好迎審工作，安排xx年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分打算，主動開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)覺的問題必需嚴(yán)格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗(yàn)證力度，對在審核中表現(xiàn)較好，進(jìn)步較大的單位賜予嘉獎(jiǎng)，給不剛好完成不符合項(xiàng)整改的單位賜予懲罰。

體系管理工作安排篇3

一、目的

為了有安排地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行保持，不斷持續(xù)改進(jìn)，增加顧客的滿足。

二、工作安排

1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)依據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。

2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核方法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企規(guī)辦在20xx年1月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并依據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解安排，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理方法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推動質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)安排的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對措施。

3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整，安排在20xx年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加內(nèi)審員，滿意質(zhì)量體系內(nèi)部審核須要。

4、內(nèi)部審核和幫助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質(zhì)量部幫助完成管理評審工作，包括制定具體安排、打算報(bào)告等，評審?fù)陻M寫管理評審報(bào)告。安排在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份幫助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)覺的不合格項(xiàng)的整改工作。

5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)覺的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)改變和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對質(zhì)量管理體系文件是否須要修訂或換版?？偨Y(jié)好的閱歷，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn)。

6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：依據(jù)工作須要適時(shí)完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善。各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)覺不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力協(xié)作質(zhì)量部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè)，培育、熬煉隊(duì)伍，規(guī)范、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成狀況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報(bào)表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下，主動開展以下工作：

a、對所運(yùn)用的計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備定期送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定、校準(zhǔn);并對公司重要的原材料的質(zhì)量狀況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。

b、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力;采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能;

c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，組織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報(bào)告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，干脆關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也干脆關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的.投入，希望能從外面聯(lián)系專家賜予指導(dǎo)和溝通。

10、增加顧客滿足：經(jīng)營部門要組織對重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的看法，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的埋怨、看法和反饋，要仔細(xì)探討，分類排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施，并由生產(chǎn)部牽頭，質(zhì)量部幫助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

11、強(qiáng)化客戶投訴的管理。經(jīng)營部門要加強(qiáng)對客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作，明確對客戶的退貨懇求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明狀況的前提下進(jìn)行必要的說明和說明，以削減退貨數(shù)量。必需仔細(xì)對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必需做好記錄，并對投訴問題進(jìn)行分類匯總，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題探討，提出整改措施、方法;將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場和及相關(guān)工序的干脆操作人員，并對執(zhí)行落實(shí)狀況干脆上報(bào)。

體系管理工作安排篇4

管理從來就不是說起生產(chǎn)談生產(chǎn)，說到營銷講營銷，而是一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)方面相互聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身。因此規(guī)則化管理須要系統(tǒng)考慮,建設(shè)完整的管理體系。《組織系統(tǒng)》工具包在戰(zhàn)略的高度看別人走過的路，打造適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題。

一、生產(chǎn)管理規(guī)范化的特征

1、安排前瞻和精確性

生產(chǎn)管理規(guī)范化，安排是前提。不論你是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)料式生產(chǎn)，事先都必需明確制訂周密的安排、支配好均衡生產(chǎn)的進(jìn)度。也不論你的企業(yè)是大是小，安排周密都是有百利而無一害的。這里要特殊提示做安排的人，市場瞬息萬變、原材料價(jià)格波動不一，忽視了這一前提，安排就失去了前瞻性，當(dāng)然也不會有精確性。做安排的人還有一個(gè)錯(cuò)誤常犯。那就是加工件安排周密，可采標(biāo)準(zhǔn)件疏忽?？傄詾槟缅X買的東西不用擔(dān)憂生產(chǎn)不出來，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標(biāo)準(zhǔn)件。這樣的安排就不會有精確性。

2、材料選購 的剛好性

這里的材料選購 是包括原材料、輔料、易耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的，只不過原材料選購 是大頭，前輩們習(xí)慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。不少企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)螺絲。就因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)螺絲太簡單買到，導(dǎo)致安排考慮不到。當(dāng)然也不解除，安排人員做了而選購 人員忘了。但從做安排的角度來說，要盯住安排是否落實(shí)。

3、生產(chǎn)加工的專業(yè)性

現(xiàn)代工業(yè)的較大特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規(guī)模擴(kuò)張成為可能。分工也使個(gè)人的專業(yè)水平不斷提升。特殊是一些中小企業(yè)，要想做大(做強(qiáng)是下一步的事)，也必需走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費(fèi)。其實(shí)你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過發(fā)外加工費(fèi)。

4、產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性

由于專業(yè)分工的原因，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場地生產(chǎn)。特殊是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球選購 、全球生產(chǎn)、全球銷售。國內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外，生產(chǎn)基地好幾個(gè)。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。問題往往出現(xiàn)在小企業(yè)，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)覺他們貼了不同的標(biāo)簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)常常更換協(xié)作商，每個(gè)協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實(shí)在差得太遠(yuǎn)。

5、品質(zhì)限制的標(biāo)準(zhǔn)性

并非由于ISO9000質(zhì)量管理體系的誕生，才有質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)。恰恰相反，是由于有了質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，才產(chǎn)生ISO9000質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)在不少國內(nèi)企業(yè)舍本逐末。花筆錢搞一個(gè)質(zhì)量論證書，就以為萬事大吉了。證書只是印在包裝上的廣告詞。這實(shí)在是可嘆可悲!過去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，的確講過了頭。但是現(xiàn)在靠不切實(shí)際的廣告宣揚(yáng)誤導(dǎo)消費(fèi)者是不是太過分?那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不留意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機(jī)中受夠了苦頭吧?分工協(xié)作，質(zhì)量限制必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并且絲毫不能放松。

6、品牌維護(hù)的肅穆性

請留意，不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是不重視質(zhì)量，而是因?yàn)槿藗儗|(zhì)量的要求更進(jìn)了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因?yàn)槠放萍劝似焚|(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說質(zhì)量不是企業(yè)的生命，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)極其豐富的年頭，你的服務(wù)不好，也是不會有人買你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年頭早已成為過去。將來社會，沒有品牌就意味著沒有市場。

7、倉庫管理的嚴(yán)密性

不管你實(shí)行的是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)料式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫必需履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢查手續(xù)。首先看有無生產(chǎn)安排，安排外產(chǎn)品不得入庫。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計(jì)件工資而生產(chǎn)。其次檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫。

8、現(xiàn)場配置的精準(zhǔn)性

規(guī)范化的生產(chǎn)管理肯定是精準(zhǔn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場擺放必需井井有條，原輔料、半成品必需適時(shí)到位，既不能提前也不要滯后。做好5S管理(另作專題論述)，生產(chǎn)就能有條不紊。

二、生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化

知道了規(guī)范化生產(chǎn)管理的特征，按要求去做，基本上就行了。老師在此還是強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1、分工專業(yè)化、協(xié)作一體化

要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，較根本的一點(diǎn)就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。推斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是協(xié)作商有無埋怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方(發(fā)外加工單位)通常占據(jù)主導(dǎo)地位，假如你以大欺小、強(qiáng)人所難，合作不會開心，也不會許久?；ダp贏、多贏是這個(gè)時(shí)代的主旋律，違反主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無埋怨，這就是努力的方向和目標(biāo)。

2、流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

流程技術(shù)的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的?，F(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺或是不自覺地運(yùn)用流程概念，實(shí)際工作中是肯定存在流程的。要不然，哈默就不會運(yùn)用“流程再造”一詞了。當(dāng)然，老師不主見全部企業(yè)引進(jìn)流程技術(shù)都用流程再造的概念，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在實(shí)施流程管理技術(shù)之前，已經(jīng)奠定了不錯(cuò)的流程運(yùn)行基礎(chǔ)。這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)沒有其它異議。沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有規(guī)?；?，就不行能無限復(fù)制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)上擴(kuò)大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不行。

3、投入較小化、回報(bào)較大化

沒有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作基礎(chǔ)，企業(yè)的成本管理、投資回報(bào)就沒有保證。人們往往一談到投入較小化，就是少花錢。須知，假如沒有相應(yīng)的投入，又何來較大回報(bào)?企業(yè)投入必需在保證不低于盈虧平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上，盡量擴(kuò)大投入，爭取規(guī)模效益。當(dāng)然規(guī)模擴(kuò)大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越賺錢。把握其適度的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是市場接受實(shí)力，或者說企業(yè)的市場營銷水平。

體系管理工作安排篇5

為實(shí)行集團(tuán)公司、xx鐵路公司20xx年平安工作部署，推動本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深化開展，提高平安管理水平，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定xx鐵路機(jī)務(wù)段本質(zhì)平安管理體系（以下簡稱：本安體系）建設(shè)工作安排。

一、機(jī)務(wù)段本安體系工作小組：

1、組長：xx、xx。

2、副組長：xx、xx、xx。

3、組員：xx、xx、xx、xx、xx、xx。

4、編審：xx。

5、編輯：xx、xx。

二、工作小組人員職責(zé)：

1、組長：制定本安體系建設(shè)方針、目標(biāo)，審核本安體系文件。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本安體系建設(shè)、實(shí)施和評價(jià)工作，保障本安體系建設(shè)所需資源、設(shè)備、資金、辦公場地等；長久深化地推動本安體系建設(shè)工作。

2、副組長：負(fù)責(zé)對管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施及實(shí)施效果進(jìn)行評估審查，提出改進(jìn)提高看法，進(jìn)一步修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、措施及管理制度，持續(xù)提高管理水平；負(fù)責(zé)組織對各車間科室進(jìn)行考核、評估。

3、組員：負(fù)責(zé)基于本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)平安管理激勵(lì)與約束制度”、“本質(zhì)平安監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行狀況。

4、審核：負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣揚(yáng)發(fā)動工作；平安文化建設(shè)工作；對編輯的本安體系文件進(jìn)行初審及后期完善落實(shí)工作負(fù)責(zé)。

5、編輯：在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入、整理、初審工作，印刷相關(guān)手冊、文件。負(fù)責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改。

三、本安體系指導(dǎo)思想：

依據(jù)集團(tuán)公司及xx鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)看法，充分借鑒煤礦企業(yè)、大準(zhǔn)鐵路本安體系建設(shè)閱歷及集團(tuán)公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推動，黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工全員參加，全力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的PDCA閉環(huán)式本質(zhì)平安管理體系。

四、本安體系編輯理念：

圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，為保證平安生產(chǎn)、降低危急隱患，對于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工存在各種各樣的自身擔(dān)心全行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問題。工作小組把提高人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益的目的有效結(jié)合起來，運(yùn)用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準(zhǔn)則。

五、本安體系編輯宗旨：

1、提高員工綜合素養(yǎng)，增加員工的平安意識，激發(fā)員工的主動性及創(chuàng)建性。

2、改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量及管理，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立平安文明的生產(chǎn)環(huán)境，使之為平安生產(chǎn)供應(yīng)更加牢靠的外界因素。

4、使各級領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，從管理上堵住漏洞，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。

六、本安體系建設(shè)目標(biāo)：

1、20xx年內(nèi)建立本安體系框架，在全段范圍內(nèi)運(yùn)行本安體系，確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級達(dá)標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)本安二級達(dá)標(biāo)；20xx年實(shí)現(xiàn)本安一級達(dá)標(biāo)。

2。通過本安體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)提高，逐步實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、環(huán)境無危害、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)平安目標(biāo)，全面提升我段平安管理水平。

七、本安體系推動安排：

1、第一階段：20xx年xx月底前建立健全組織機(jī)構(gòu)，完成本安體系初期宣揚(yáng)、培訓(xùn)、資料整理，并編輯《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范》、《員工擔(dān)心全行為識別》、《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》的初稿。

2、其次階段：20xx年年底前完成危急源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，編制本安體系文件并在全段各部門施行；確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級達(dá)標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)本安二級達(dá)標(biāo)。

3、第三階段：在20xx年一季度底組織本安體系實(shí)施狀況評價(jià)，總結(jié)閱歷、查找問題和不足，持續(xù)改進(jìn)完善并落實(shí)，實(shí)現(xiàn)年底本安一級達(dá)標(biāo)。

八、本安體系文件構(gòu)成：

主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、組織保障管理、人員擔(dān)心全行為管理與限制、本質(zhì)平安管理評價(jià)和本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)。

（一）體系文件

1、本質(zhì)平安管理制度：

（1）本質(zhì)平安目標(biāo)管理制度（制度匯編）。

（2）本質(zhì)平安生產(chǎn)責(zé)任制（詢問劉生武）。

（3）本質(zhì)平安投入保障制度。

（4）平安管理激勵(lì)與約束制度（制度匯編）。

（5）事故隱患排查與整改制度（制度匯編）。

（6）本質(zhì)平安監(jiān)督檢查制度。

（7）基于本質(zhì)平安的設(shè)備管理制度。

（8）基于本質(zhì)平安的人員擔(dān)心全行為管理制度。

（9）本質(zhì)平安文化建設(shè)保障制度。

（10）事故應(yīng)急救援制度（應(yīng)急處置預(yù)案）。

（11）認(rèn)為須要的其他平安管理制度。

2、管理體系手冊：

（1）《本質(zhì)平安管理基本學(xué)問手冊》（有內(nèi)部教材）。

（2）《本質(zhì)平安管理風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》（進(jìn)行中）。

（3）《本質(zhì)平安管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊》（進(jìn)行中）。

（4）《本質(zhì)平安管理人員擔(dān)心全行為限制與管理手冊》（進(jìn)行中）。

（5）《本質(zhì)平安管理保障措施手冊》。

（6）《本質(zhì)平安管理企業(yè)文化建設(shè)手冊》。

（7）《本質(zhì)平安管理評價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊》。

（8）《本質(zhì)平安管理評價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊》（進(jìn)行中）。

3、程序文件：

（1）本質(zhì)平安管理工作啟動程序。

（2）本質(zhì)平安管理風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

（3）本質(zhì)平安管理管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定程序。

（4）本質(zhì)平安管理人員準(zhǔn)入程序。

（5）本質(zhì)平安管理人員教化培訓(xùn)程序。

（6）本質(zhì)平安管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序。

（7）本質(zhì)平安管理體系運(yùn)行程序。

（8）本質(zhì)平安管理平安文化建設(shè)實(shí)施程序。

（9）本質(zhì)平安管理平安運(yùn)行檢查與監(jiān)測程序。

（10）本質(zhì)平安管理應(yīng)急預(yù)案制定、啟動程序。

（11）本質(zhì)平安管理內(nèi)部評價(jià)程序。

九、本安體系適用范圍：我段所屬各科室、車間。

十、本安體系建設(shè)工作流程。

十一、本安體系建設(shè)詳細(xì)工作內(nèi)容及進(jìn)度支配。

體系管理工作安排篇6

依照公司職業(yè)平安健康管理體系文件的規(guī)定、公司方針目標(biāo)的要求，20xx年職業(yè)健康平安管理體系堅(jiān)持pdca循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)，體系工作堅(jiān)持有安排、有實(shí)施、有檢查訂正、有持續(xù)改進(jìn)方法。做到：事事有人管，人人有專職，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，問題有處理，處理有結(jié)果的平安管理機(jī)制。不斷完善公司職業(yè)平安健康體系。

公司本年度體系運(yùn)行依照體系文件規(guī)定，注意保持內(nèi)審、外審及管理評審在培訓(xùn)教化、危害辨識、重大危急因素限制、平安責(zé)任制落實(shí)、隱患自查、整改擔(dān)心全隱患、應(yīng)急演習(xí)等方面訂正措施的持續(xù)，避開不符合的再次出現(xiàn)。

一、危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的實(shí)施

依據(jù)公司危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序規(guī)定，1月份各部門負(fù)責(zé)組織本部門從事工作的全部人員進(jìn)行危害辨識方法的培訓(xùn)，使員工在明確如何辨識的基礎(chǔ)上進(jìn)行辨識。必需對常規(guī)和特別規(guī)的活動，全部作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施，全部進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動進(jìn)行充辨別識，并避開照抄照搬往年辨識。詳細(xì)實(shí)施根據(jù)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)實(shí)施方案進(jìn)行。

2月份各部門評價(jià)小組對風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的充分性、有效性進(jìn)行要素的檢查、驗(yàn)收進(jìn)行評價(jià)。并對發(fā)覺不符合進(jìn)行調(diào)整充溢，完成本部門調(diào)查表的更新工作。

2月底公司組織評價(jià)并更新公司危害辨識一覽表，確定公司級重大風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、法律、法規(guī)獲得、識別、更新

各部門依照法律、法規(guī)管理程序，將接收、獲得的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識別，并負(fù)責(zé)剛好向員工傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。

公司、各部門6月、12月對法律、法規(guī)的獲得、更新、傳達(dá)、培訓(xùn)教化的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。通過剛好更新法律、法規(guī)及其他要求，使法律、法規(guī)保持最新狀態(tài)。

三、逐級落實(shí)平安責(zé)任制，簽訂平安責(zé)任書

落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，將平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步層層分解、細(xì)化。依據(jù)班組、個(gè)人崗位的專業(yè)特點(diǎn)、量化部、室平安責(zé)任，制定崗位、個(gè)人責(zé)任制并由上到下簽訂平安責(zé)任書或平安保證書。

標(biāo)準(zhǔn)要求：具備指標(biāo)、目標(biāo)、有詳細(xì)量化數(shù)量等內(nèi)容的責(zé)任書，并于1月20日前完成。

四、開展全員培訓(xùn)教化

1、堅(jiān)持班組、部門、公司三級培訓(xùn)教化制度，組織員工學(xué)習(xí)并遵守。

2、各部門依照體系文件規(guī)定完成培訓(xùn)教化程序的全部內(nèi)容。使員工明確體系的內(nèi)容及職責(zé)。

3、公司對員工進(jìn)行職業(yè)平安健康認(rèn)證體系內(nèi)審員培訓(xùn)。

4、公司組織法人、平安管理員、特種作業(yè)人員、義務(wù)消防員、平安技術(shù)人員等各平安類別專業(yè)培訓(xùn)。

五、協(xié)商與溝通

各部門、工會組織依照協(xié)商與溝通管理程序規(guī)定，在日常工作中注意內(nèi)、外部信息接收的歸納、整理。依照公司體系運(yùn)行要求與行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、供方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。公司進(jìn)行監(jiān)督檢查。

公司體系管理、合同管理、委外管理、設(shè)備管理依照職業(yè)平安健康方針、目標(biāo)、公司制度與相關(guān)部門、委外單位進(jìn)行溝通，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。

六、文件和資料限制

文件限制實(shí)施兩級管理，公司各部門依據(jù)其職能，加強(qiáng)文件的收集、整理、保管、限制，依照程序要求進(jìn)行文件更改、收、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用。

七、持續(xù)運(yùn)行限制

1、各部門對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)營按運(yùn)行限制程序進(jìn)行限制

2、各部門對供方、承包方供應(yīng)的施工、修理、服務(wù)進(jìn)行有效限制。公司監(jiān)督檢查。

3、工會組織定期收集職工、員工，對運(yùn)行限制種的看法、埋怨，剛好與相關(guān)方協(xié)商，并對平安健康管理過程行使監(jiān)督職權(quán)。

八、進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，補(bǔ)充、修訂應(yīng)急預(yù)案

3、4月份，各部門依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對所制定的消防、突發(fā)事故、設(shè)備機(jī)械事故、飲食衛(wèi)生意外事故、交通事故等所制定的各種預(yù)案模擬突發(fā)事務(wù)進(jìn)行演習(xí)，并驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的符合性、相宜性，對與實(shí)際應(yīng)急不相宜進(jìn)行修改。部門應(yīng)