企業(yè)總公司保潔工作管理制度

企業(yè)總公司保潔工作管理制度一、前言企業(yè)總公司保潔工作管理制度旨在規(guī)范和提高企業(yè)總公司保潔工作的質(zhì)量，保證公司辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生、安全，提高員工的工作效率和舒適度，減少勞動力浪費和資源浪費，具體制定原則如下：1.1制定原則合理設置保潔工作職責，加強保潔工作的督導和檢查；按照科學規(guī)劃，合理配置保潔人員，降低保潔成本，提高保潔效率；優(yōu)化保潔供應鏈，建立完善的售后服務體系，減少服務糾紛；建立保潔人員培訓和管理制度，提高保潔人員的素質(zhì)和工作技能；常態(tài)化開展安全、環(huán)保、員工心理健康等方面的活動和檢查。二、保潔工作職責2.1保潔人員職責每名保潔人員的職責如下：每日晨會，檢查保潔用品負責指定區(qū)域的環(huán)境清潔和衛(wèi)生定期組織有關場所的大掃除和徹底清潔定期組織清理保潔用品庫房定期匯報保潔工作進展協(xié)助公司領導和職工解決保潔方面的疑問和問題2.2保潔人員數(shù)量根據(jù)企業(yè)總公司的規(guī)模和員工人數(shù)，確定保潔人員數(shù)量，具體數(shù)值如下：公司規(guī)模：100人以下，配備1-2名保潔人員；公司規(guī)模：100人-300人，配備3-4名保潔人員；公司規(guī)模：300人以上，每增加100人，增加1名保潔人員。三、保潔供應鏈管理3.1保潔用品采購管理公司通過公開的招標方式，選定保潔用品供貨商，并簽訂保潔用品供應合同。保潔用品的品質(zhì)、售后服務、價格、交貨周期等方面應得到充分考慮。3.2保潔公司管理公司在選定保潔公司之前，應仔細考察和評估其管理制度、組織架構(gòu)、人員素質(zhì)、保潔技術(shù)、運營效率及售后服務等方面。并通過簽訂服務合同、定期督察、評估評價等方式，確保保潔公司能夠按時、按質(zhì)量完成保潔工作。四、保潔人員培訓和管理4.1保潔人員培訓公司應組織保潔人員參加業(yè)內(nèi)資格認證培訓，提高保潔人員的素質(zhì)和技能水平，保證保潔人員認真完成自己的工作，并確保公司的保潔效果達到最優(yōu)。4.2保潔人員管理為了保證保潔人員的工作質(zhì)量和效率，公司應嚴格管理保潔人員的工時、休息、考勤、薪酬等各個方面，及時解決保潔人員遇到的問題和困難。五、安全、環(huán)保、員工心理健康活動5.1安全計劃公司應建立健全的保潔安全管理制度，每年至少安排2次保潔安全專項活動，規(guī)范保潔安全操作，降低保潔事故風險。5.2環(huán)保計劃公司應落實環(huán)保責任，建立和完善企業(yè)總公司環(huán)境管理和監(jiān)控制度，促進環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。每年至少開展2次環(huán)保宣傳活動，倡導綠色生活，弘揚可持續(xù)發(fā)展理念。5.3員工心理健康計劃公司應關注員工心理健康，定期開展心理健康活動、沙盤游戲、健康體驗和輕松娛樂等活動，緩解職場壓力，減少員工心理負擔，提高工作效率和效益。六、保潔工作督導和檢查公司應建立保潔工作督導和檢查制度，指定專人對保潔質(zhì)量、人員素質(zhì)、管理制度等方面進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，推動保潔工作的優(yōu)化和提升，以達到企業(yè)總公司保潔工作標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理水平。七、責任追究對于違反本制度規(guī)定的保潔人員、保潔公司、供應商等方面，公司將對其責任、義務、違約金、賠償、終止合同等問題進行追究，并保留采取法律手段的權(quán)利。八、結(jié)語本制度是企業(yè)總公司保潔工作的管理體系，是標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的保潔工