2023年發(fā)電廠個人工作總結(jié)

2023年發(fā)電廠個人工作總結(jié)發(fā)電廠個人工作總結(jié)1

x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人，下設(shè)一個維護班，六個運行值，對x發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠嚴格、仔細履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成果。

一、平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱難的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的平安管理，防止和杜絕生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的平安職責，做到各負其責，親密協(xié)作，共同搞好平安生產(chǎn)。

為預(yù)防平安事故的發(fā)生，要求員工仔細的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實平安風險低押金制度，層層簽定平安目標責任書。針對考核小組開展的三次平安大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場平安檢查，我們對考核、檢查狀況提出了具體的整改方案、落實措施，剛好消退了原有的缺陷和隱患，對全部的事故隱患點都設(shè)立了平安警示牌。今年x月份，結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護狀況，x發(fā)電廠綻開了一系列的平安活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最困難、難度最大的操作項目進行了事故預(yù)想和危急點分析，并進行了技能演練，增加了全體員工的平安意識；其次還進行了消防、防洪技能競賽，觸電急救，安規(guī)考試等平安活動。同時x發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消退事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。

全年“兩票”合格率達100%，順當?shù)膶崿F(xiàn)了三個百日平安長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部愛護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設(shè)備完好率達100%，無棄水狀況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標。

二、文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠平安、經(jīng)濟運行的`重要條件，是衡量公司管理水平的重要標記，所以公司嚴格根據(jù)《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理方法》對職工進行考核，仔細執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的詳細狀況剛好實行了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場全部防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能仔細履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求?；緺I造了文明、健康、主動向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱忱和團隊凝合力。

三、學習培訓方面

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導發(fā)展，而技術(shù)實力又取決于不斷實踐和努力學習。因此x發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特別人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特別的學習模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充溢活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術(shù)的傳授，使這個團隊剛注入的簇新血液變得更加粘稠。詳細落實事項有：

1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術(shù)培訓、平安培訓。依據(jù)發(fā)電廠的實際狀況進行實地講座和案例分析。

2、結(jié)合發(fā)電廠自動限制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動限制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進行深化學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠全部人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組實行運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，敏捷調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充溢到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參與檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面駕馭。

4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高供應(yīng)了平臺。

四、生產(chǎn)業(yè)績

截止20xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成x萬度，到x月底，估計全年上網(wǎng)電量完成x萬度左右。與去年同期的x萬度削減x萬度。

對外工程：順當?shù)耐瓿闪藢發(fā)電廠x號機組的擴大性大修以及對x幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。

五、管理方面

從x月以來，x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學習和培訓，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，實行運行、維護骨干人員的穩(wěn)定，敏捷調(diào)配新員工，在x期加強運行工作，大部分維護人員充溢到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參與檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得肯定的主動效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展指責與自我指責。注意職工勞動防護、關(guān)切職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

內(nèi)部考核管理方面，建立了平安目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。總之，圍繞20xx年的總體目標：

一是杜絕一切責任事故的發(fā)生；

二是確保各項工作任務(wù)的完成；

三是確保在平安生產(chǎn)的同時，抓好文明生產(chǎn)；

四是變更傳統(tǒng)的倒班方式，實現(xiàn)兩組輪換方式；

五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)實力和團隊凝合力，發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，平安上穩(wěn)定牢靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進步；在人員培訓和人才培育方面，通過理論和實踐相結(jié)合的熬煉，為我公司培育出一批具有肯定實戰(zhàn)實力的工作技術(shù)人員。

發(fā)電廠個人工作總結(jié)2

20xx年，發(fā)電廠仔細實行公司平安教化培訓工作精神，根據(jù)要求深化開展平安生產(chǎn)培訓工作，主動推動平安生產(chǎn)教化工作，以服務(wù)生產(chǎn)為首要，以不斷提升職工平安意識為任務(wù)，主動的開展平安生產(chǎn)教化培訓各項工作，對促進發(fā)電廠平安生產(chǎn)形勢起到了主動的作用。

發(fā)電廠平安培訓工作在廠領(lǐng)導的領(lǐng)導下、安監(jiān)科與教培中心的組織下，在各部門的大力支持與協(xié)作下，較好的完成了上半年各項培訓工作任務(wù)，使得發(fā)電廠職工平安培訓工作能夠朝著健康向上的軌道發(fā)展，并取得較好的成果。為進一步梳理并查找工作中存在的問題和不足，把20xx年下半年平安培訓工作做得更好。現(xiàn)將發(fā)電廠20xx年度上半年平安培訓工作總結(jié)如下：

一、基本工作狀況

發(fā)電廠安監(jiān)科堅固把握平安第一的責任理念，在思想上重視平安培訓，在行動上自覺地抓好平安培訓工作。把平安教化培訓工作列入全年的重點工作安排，明確工作任務(wù)、工作責任，不斷完善培訓措施及培訓機制，優(yōu)化平安管理，真抓實干，以提高職工平安意識為目標，較好的完成了各項培訓工作，平安教化培訓工作取得顯著的成效。全員培訓率達到100%。切實抓牢、抓好了平安教化培訓工作，使平安培訓工作的成果服務(wù)于生產(chǎn)，建立了平安穩(wěn)定的長效工作機制。

二、主要工作

(一)依據(jù)國家《電力平安工作規(guī)程》內(nèi)容要求，年初，發(fā)電廠開展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負責人的培訓及考試工作。此項培訓及考試對象涉及發(fā)電廠八個部門共571人，其中531人如期參與考試人員，考試合格率為%，達到預(yù)期的'合格率且考試合格人數(shù)滿意生產(chǎn)需求。

(二)根據(jù)國家及公司對特種作業(yè)人員持證上崗的要求，發(fā)電廠依據(jù)公司安培中心培訓安排的要求，制定了特種作業(yè)人員取復證培訓安排，并按安排組織特種工參與取復證培訓以及取復證前的體檢工作。依照安排，發(fā)電廠共輸送特種工初、復訓學員294人，平安管理人員42人，共計336名學員參與取復證培訓工作，較好的完成了全年特種作業(yè)人員及平安管理人員培訓安排，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

(三)抓好平安規(guī)章制度培訓及考試工作，完成了《電力平安工作規(guī)程》(熱力機械部分)的培訓及考試，全部職工均經(jīng)考試合格后上崗，符合國家《電力平安工作規(guī)程》內(nèi)容要求。

(四)組織開展“平安檢查學問培訓”，狠抓了平安管理隊伍培訓，不斷提高平安管理實力。針對生產(chǎn)一線班組長、平安員突出抓好平安規(guī)章制度的培訓學習，通過對規(guī)章制度的學習，提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素養(yǎng)。

三、存在問題

一是平安學習培訓的手段較為單一，主要是學習與考試相結(jié)合，職工學習培訓主動性沒有完全調(diào)動起來;二是工學沖突比較突出，基層崗位人員，尤其是運行崗位人員脫崗參與培訓較為繁瑣，沒有較多時間進行學習培訓，沖突比較突出;三是平安培訓趨于形式化、走過場，不能有效改善職工對平安的相識看法。四是個別管理人員對平安培訓工作不重視、不主動，對平安的相識有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問題，職工對“三種人”考試看法不主動，且參與考試人員自身素養(yǎng)參差不齊，已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。

四、20xx年下半年工作安排

深化實行黨的十八大精神，堅固樹立平安發(fā)展理念，嚴格根據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)目標為中心，實行多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展平安生產(chǎn)教化培訓，進一步提高職工的平安素養(yǎng)，有效預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生，促進平安生產(chǎn)。

(一)工作任務(wù)

針對生產(chǎn)一線班組長、平安員、工作負責人開展“危急源辨識與預(yù)控”培訓。

對各分場平安員、班組平安員開展平安員業(yè)務(wù)培訓。

組織各級領(lǐng)導干部學習平安規(guī)章制度，提高領(lǐng)導對生產(chǎn)平安的指導力度。

梳理特種作業(yè)人員在崗狀況，申報20xx年特種工培訓安排。

(二)主要措施

調(diào)整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調(diào)動職工工作的主動性。

加強宣揚，提高相識，增加工作責任感。

加強培訓工作考核，切實提高培訓質(zhì)量。

加強組織領(lǐng)導，確保平安教化培訓各項任務(wù)落到實處。

發(fā)電廠個人工作總結(jié)3

本人于19XX年3月參與工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。

我在19XX年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導下，主動參加公司黨委舉辦的各項實踐活動。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導下的X員，

我主動投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng)建業(yè)績、主動變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本限制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了X員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導和基層同志的一樣好評。

本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作詳細負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程限制工作，我在工作中信守原則，嚴格根據(jù)財經(jīng)管理規(guī)定及要求，仔細抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名X員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順當完成考核任務(wù)，為職代會報告剛好供應(yīng)了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參與完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標，順當完成費用核定工作。

而后接連對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖縿偤谩⒕_的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了直流項目的預(yù)虧狀況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程限制，檢查的項目共有13個。發(fā)覺了一些問題，對于簡單解決的問題皆作了現(xiàn)場指導并干脆整改，對于難以解決的'問題賜予了相應(yīng)的指導看法，并限期整改、復查，肯定程度上防范了經(jīng)營風險。

始終以來，作為一名一般的領(lǐng)導干部，我特別注意學習，時刻用學習來充溢自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅決了自己的志向信念，增加自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，作為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務(wù)學問，學習制度、條例、規(guī)定，職責一系列專業(yè)學問，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。

作為一名多年的X員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一樣的堅決立場上。通過努力學習來堅決自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀X員的風范，恒久保持共產(chǎn)黨員的先進性，是我的思想追求。

發(fā)電廠個人工作總結(jié)4

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年歲末接近，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導和幫助下成功的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團結(jié)一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅實的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標為落腳點。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責內(nèi)規(guī)定的各項工作指標。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項管理策略的實施使我對將來公司不斷發(fā)展、開拓進取充溢信念。以下是我針對個人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)驗作如下匯報：

一、污水處理工作及消耗

在即將過去的20xx年，我污水班1—11月底共計處理水321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿3。1噸，鹽酸2。75噸，尿素275kg，COD年共排13。89噸，COD年平均43。78mg/l，氨氮年平均1。413mg/l年噸酒耗電0。74度。

主要工作；（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲堿池，預(yù)沉池，調(diào)整池淤泥各一次，每次對調(diào)整池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必需人工下到池底協(xié)助清理，作為班組長我必需身先士卒，以身作則，臟活累活搶先干，有時水泵的葉輪攪到異物，必需把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點點的把淤泥推到水泵處，沒有一個員工嫌臟怕累，我想只有大家團結(jié)起來才能把工作做到最好。

（2）中水回收和污泥壓濾項目的驗收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時3個多月完工，我每天對施工用電和現(xiàn)場平安進行檢查，防止平安事故發(fā)生并作好記錄，對及可能發(fā)生的事情做到了事先支配防患于未然。達標排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀———中間沉淀———過濾———消毒等過程，經(jīng)品控部檢測COD為40mg/l以下，懸浮物大量削減，能夠達到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的限制和氣動隔膜泵的調(diào)整，大大提高了污泥的脫水效果。通過對員工們進行培訓，使每一個員工都達到了獨立操作的水平。

（3）沼氣發(fā)電項目歷時2個多月對發(fā)電機組，水封罐，汽水分別器，脫硫罐，正負壓愛護器，羅茨風機，沼氣儲氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機組和設(shè)備調(diào)試人員的種種緣由，直到6月份發(fā)電機組才正式運行，經(jīng)測量發(fā)電機帶18。5千瓦水泵每小時耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風機每小時消耗沼氣量29—30立方，帶18。5+37沼氣量30。5—32立方。依據(jù)厭氧COD去除率計算產(chǎn)氣量，每進水700噸，（產(chǎn)氣220立方左右，在進水5小時之內(nèi)），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)1。17度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低，11月份完成了噸酒耗電0。06度的成果，我們不會傲慢也不會自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標準化操作，依據(jù)實際沼氣的產(chǎn)氣量進行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用，對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴格限制峰谷用電，峰值發(fā)電率達到100%。

二、嚴把質(zhì)量限制污水排放合格率

污水處理看似簡潔實質(zhì)不然，沒有過硬的技術(shù)閱歷和專業(yè)的責任心是完不成此項工作的，污水處理操作不向其他機械操作有肯定的規(guī)律，污水進水的質(zhì)量干脆影響后期處理的質(zhì)量，因此我們在處理每一批水時，都要嚴格限制調(diào)整池污水PH值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在限制質(zhì)量方面，我們實行依據(jù)進水狀況剛好存儲或回收廢堿液的措施來實現(xiàn)對調(diào)整池PH值的調(diào)整。依據(jù)化驗數(shù)據(jù)剛好調(diào)整處理工藝限制，要求各班嚴格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達到了95%以上。

三、設(shè)備運行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。

在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴峻，大大增加了修理難度。由于環(huán)境愛護要求日趨嚴峻，公司管理水平不斷提高，在對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。

四，增加學習氛圍，創(chuàng)建六型班組

依據(jù)在日常工作中積累的閱歷，我常常組織大家對問題進行分析研討，提高自身的`技術(shù)水平。以便更好的駕馭污水處理現(xiàn)場的工作。在車間協(xié)作下常常組織教化培訓，使每個人都增長了學問，提高了平安意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、平安操作，嚴格遵守操作規(guī)程及各項相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會主動探究創(chuàng)新，找出差距和不足，仔細加以改進，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。

五、污水班組工作展望和目標

20xx年又是一個新的起先新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標：

（一）創(chuàng)建“學習型”班組。堅固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素養(yǎng)、培育技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做學問型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱忱；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭實力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學習、增加技能、提高素養(yǎng)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安康型”班組。堅固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標，仔細落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參加危害識別、風險評估，制訂和實行限制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置實力；開展全員平安教化培訓，提高平安操作技能和平安意識，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保平安的“受控細胞”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組。注意技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導員工學習駕馭新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提升。堅固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境愛護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和限制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

發(fā)電廠個人工作總結(jié)5

20xx年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，仔細實行公司領(lǐng)導指示精神，克服當時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結(jié)一心，同舟共濟，勇于探究，迎接挑戰(zhàn)。在20xx年度發(fā)電廠從基礎(chǔ)籌建全面進入設(shè)備安裝、調(diào)試、試運。20xx年5月份起先進行設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送電勝利，8月7日起先設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運。9月3-6日進行72/24小時試運行，9月-12月試運行生產(chǎn)。

其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了坎坷崎嶇不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬苦，熬過多數(shù)不眠之夜，揮灑了太多的汗水，最終在20xx年度取得了可傲的業(yè)績。

上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴峻滯后的狀況下，特殊是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場已經(jīng)封閉。參建各單位又不與主動的協(xié)作，設(shè)計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設(shè)備安裝帶了的種種困難。尤其是旁邊村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當時安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位加參的專題會議，找出問題癥結(jié)所在。主動動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標。在督促參建相關(guān)單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參加安裝調(diào)試，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié)，每月一總結(jié)。時時撐控安裝進度和質(zhì)量。剛好與設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進行溝通聯(lián)系，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進行，并順當竣工。

下面是技術(shù)部對20xx年度主要工作的總結(jié)：

（一）籌建安裝時期的主要工作：

1、設(shè)計圖的批閱

相關(guān)各專業(yè)專工仔細對設(shè)計圖紙進行批閱，發(fā)覺設(shè)計圖紙存在堵多問題和錯誤，特殊是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標示不清等。主動發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設(shè)計院也都協(xié)作做了相關(guān)圖紙的變更工作。（主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖）

2、設(shè)備競標評審和材料訂購驗收

仔細參加設(shè)備的競標評比，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進行實地的考查評估。依據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝狀況，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設(shè)備（如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等）出現(xiàn)的質(zhì)量問題，剛好將信息返饋給選購 部及廠商。對的確不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進行退貨更換處理。有時設(shè)備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助支配卸貨。

3、各專業(yè)跟進安裝施工質(zhì)量及進度

對施工安裝進度及質(zhì)量進行撐控和督促，發(fā)覺有不符合安裝規(guī)范要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理。常常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝出現(xiàn)的各種問題，在施工進度及人員受到影響的狀況下，調(diào)配本公司的運行和檢修人員主動參加幫助，推動施工進度按預(yù)定目標邁進。

4、技術(shù)部主動與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請及資料的報驗審批

報送相關(guān)各種資料、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并協(xié)作電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設(shè)備驗收。特殊是調(diào)度通信設(shè)備和計量、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報驗審批等。主動聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計院設(shè)計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設(shè)計工程原理和施工圖，并經(jīng)xx電業(yè)局審核通過。同時，與xx基建科和設(shè)計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設(shè)計遺漏進行了補充設(shè)計。保證了工程施工進度，沒有因為涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進度。全面協(xié)作xx電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查、驗收，并提出問題整改34條，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實整改。聯(lián)系省計量中心和xx電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓，并辦理調(diào)度培訓考證。主動聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的`收集、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關(guān)資料及愛護定值到xx電業(yè)局進行審核。幫助調(diào)試單位起草倒送電啟動方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認通過。到電業(yè)局學習OMS系統(tǒng)操作，辦理相關(guān)申請檢修安排手續(xù)等。

5、技術(shù)部主動協(xié)作福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查驗收

全面協(xié)作福建省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務(wù)重，時間緊的狀況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順當送電。8月9日-11日省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家，依據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進行質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會，8月19日順當并網(wǎng)發(fā)電。

6、技術(shù)部對電廠生產(chǎn)籌備的工作

編寫《運行規(guī)程》、《生產(chǎn)管理制度》、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應(yīng)急預(yù)案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路途圖。組織運行人員對設(shè)備進行編號，做標示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺賬》。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓。

（二）、生產(chǎn)試運期間的工作：

1、技術(shù)部各專業(yè)定期每月做備品、配件安排及倉庫的建立和管理

針對試運生產(chǎn)期間，設(shè)備不同程度的存要著各種缺陷和問題，依據(jù)生產(chǎn)須要，同時，考慮到目前公司資金周轉(zhuǎn)問題，每月適當做好一些易損、易壞的設(shè)備零配件訂購安排。公司剛從9月份從籌建轉(zhuǎn)入試運，技術(shù)部對設(shè)備修理必備工具進行了訂購安排，滿意了生產(chǎn)日常檢修的須要。對材料的訂購進行跟蹤、到貨后對質(zhì)量進行驗收，發(fā)覺不符合規(guī)格型號及質(zhì)量問題，剛好退貨。

應(yīng)總公司要求和生產(chǎn)須要，11月份技術(shù)部組織各專業(yè)專工和倉管及班組人員建立了一級、二級倉庫，對進出零配件完善了登記入、出庫及材料領(lǐng)用手續(xù)。整理了原有雜亂堆放的配品、備件。做有貨架13個，對零配件的擺放按專業(yè)進行了分區(qū)，做牌貼上型號規(guī)格的標示，對一些小型零散件，依據(jù)型號規(guī)格大小按要求訂購了兩種規(guī)格的小方盒，分門別類的擺放整齊。

2、全力指導、支持生產(chǎn)，超額完成總公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標

嚴格落實總部下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在平安生產(chǎn)的狀況下確保多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電。20xx年9月-12月份試運生產(chǎn)期間發(fā)電量：2642.3541萬kwh，上網(wǎng)電量：2353.1063萬kwh，超安排完成上網(wǎng)電量：351.7093萬kwh；廠用電量：479.8973萬kwh，綜合廠用電率：18.16%；入爐垃圾處理量：95548.74T，年平均噸垃圾發(fā)電量：276.55kwh，年平均噸垃圾上網(wǎng)電量：246.27kwh，#1爐運行小時：2738小時，#2爐運行小時：2661小時，#1發(fā)電機支行小時：2813小時。各專業(yè)仔細做好設(shè)備檢查消缺工作，對全部設(shè)備存在的缺陷和隱患進行了整改消缺。針對運行當中存在的各種問題和設(shè)備缺陷，主動指導運行工作，加強各方面的設(shè)備調(diào)整，面對調(diào)試時鍋爐布袋出現(xiàn)的問題和困難，各專業(yè)工程師與檢修、運行人員，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻精神，連續(xù)日夜不分的幾次在高溫酷暑的嚴熱天氣下，用極短幾天時間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運行。在9月份試運行投產(chǎn)階段，各專業(yè)工程師晝夜堅守在崗位上指導運行，不計任何的酬勞，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。

3、加強標準化、規(guī)范化設(shè)備管理，進行設(shè)備技術(shù)改造

根據(jù)“三票、三制”管理要求，技術(shù)部門制定了各項生產(chǎn)設(shè)備管理制度和設(shè)備臺賬，以及20xx年度“兩措“安排，配齊了平安工器具，針對現(xiàn)場存在的平安隱患實行措施。平安工器具送電業(yè)局做預(yù)防性試驗。針對生產(chǎn)運行實際狀況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性操作程序。通過每周按時召開生產(chǎn)例會和每日的生產(chǎn)早會，對本周內(nèi)和昨日的工作總結(jié)和下周及今日工作安排的支配，確定每周、每日的工作目標和重心。對于工作中存在的缺陷、隱患全部落實到詳細的責任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，依據(jù)人員技術(shù)狀況適時調(diào)配及現(xiàn)場技術(shù)指導。本著“應(yīng)修必需、修必修好”的原則，完成20xx年9月29日-30日停爐、停機檢修安排，20xx年11月24日-28日停爐、停機檢修安排及20xx年底12月30日-20xx年1月3日#1爐小修安排。實現(xiàn)了機、爐檢修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次勝利”，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項安排檢修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備達到運行規(guī)范標準。其間重點實施了對除氧器的、給水泵、凝聚水泵和整個疏水回收的技改工作。設(shè)計了整個輸渣制粉系統(tǒng)高、低壓供電方案等技改項目，各專業(yè)針對設(shè)備存在的缺陷和隱患，進行了大小不同的小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴影響周邊環(huán)境的缺陷進行了處理，#1-#2鍋爐澇渣機蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺等處加裝護欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應(yīng)急照明燈、廠房內(nèi)樓梯口平安出口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上和門崗室內(nèi)照明電源和照明燈、廠區(qū)內(nèi)路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內(nèi)消防水炮限制電源安裝，主廠區(qū)內(nèi)檢修電源箱和卷簾門的電源安裝，還有就是對灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜，四臺抓斗30kW電機，多少次變頻器和限制回路的故障處理。

4、加強運行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

公司總部依據(jù)福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的《福建省生活垃圾焚燒廠運行維護檢測監(jiān)管及考核評價標準》下發(fā)了《20xx年月度考核指標及嘉獎標準實施方法》，每月底到xx發(fā)電廠來進行月度考核并下發(fā)整改通知單，技術(shù)部與其他相關(guān)部門均按總公司要求逐條整改到位。對發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導放不暢，發(fā)醇不完全的狀況下，全面加強對垃圾坑的運行管理，進行分區(qū)堆放，合理進行摻燒邊角料，爭取多發(fā)、多供，提高了機組的經(jīng)濟性。

在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，技術(shù)部統(tǒng)計員每日、每周、每月統(tǒng)計設(shè)備各項運行參數(shù)、生產(chǎn)完成指標、主要成本指標報表。針對設(shè)備各項運行參數(shù)和生產(chǎn)指標完成狀況進行逐項仔細分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上網(wǎng)電量、煙氣排放指標、綜合廠用電率、設(shè)備消缺率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對運行經(jīng)濟考核指標進行分析、獎懲，充分調(diào)動了員工的工作熱忱。在文明生產(chǎn)管理中，對各專業(yè)的設(shè)備清潔衛(wèi)生劃分了責任區(qū)，落實到每個人，實現(xiàn)了制度化、常?；陌嘟M建設(shè)，設(shè)備健康治理得到了進一步的加強.和完善。

5、加強人員隊伍建設(shè)和培訓工作

仔細抓好管理人員隊伍建設(shè)，對各運行專業(yè)的定崗工作，由技術(shù)部專業(yè)工程師和公司相關(guān)領(lǐng)導進行面試和理論的試卷考試，從德、能、勤、績等五個方面根據(jù)優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標準，進行了篩選任用，真實駕馭了員工的工作真實狀況，10月份根據(jù)總公司關(guān)于進一步加強組織機構(gòu)、定員定崗管理的要求，進行了部門調(diào)整，將生產(chǎn)技術(shù)部分為生產(chǎn)管理部和技術(shù)部。合理配備了各部室的管理人員。

在員工培訓中技術(shù)部根據(jù)《運行規(guī)程》的內(nèi)容及生產(chǎn)運行須要，各專業(yè)在試運行期間組織了運行人員進行了三次技術(shù)培訓，并進行了兩次考試到。提高了員工的業(yè)務(wù)水平。針對公司許多新員工剛接觸發(fā)電廠設(shè)備的實際，充分利用現(xiàn)場進行實際技術(shù)培訓、反事故演習和現(xiàn)場考問的形式，全面提高了員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

20xx年度技術(shù)部為適應(yīng)公司發(fā)展的激勵約束機制，把公司發(fā)展、隊伍建設(shè)和科學管理有機的結(jié)合起來，提倡以事業(yè)凝合人、熬煉人，培育員工對公司的認同感和歸屬感，綻開各種技術(shù)煉兵和組織打籃球、到湄州島旅游（小部分人）等活動，增加了公司的凝合力、形成了共謀發(fā)展、和諧奮進的良好氛圍。在公司發(fā)展中形成了“開拓進取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，20xx年度在福建省建設(shè)廳組織專家對省內(nèi)十個城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠運行進行考評、評比，“xx市xx環(huán)保電力有限公司”榮獲其次名的好成果。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的形象，營造了具有“xx市xx環(huán)保電力有限公司”特色的企業(yè)文化環(huán)境。

發(fā)電廠個人工作總結(jié)6

在上級公司的正確領(lǐng)導下，通過電廠全體員工的共同努力，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂平安生產(chǎn)目標責任書、制定“兩措”安排，開展重大危急源評估、春季及汛前平安檢查、“平安月”活動等活動，不斷提高職工平安生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無一般及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故發(fā)生，平安生產(chǎn)累計2361天(截止5月31日)，平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將上半年平安監(jiān)督工作總結(jié)如下：

一、加強平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導，落實平安生產(chǎn)責任制年初依據(jù)上級公司制定各電廠全年平安生產(chǎn)目標，實行平安責任目標管理，把平安生產(chǎn)責任層層分解落實，真正在思想上樹立了“平安第一”的思想，使各級各部門始終保持醒悟的頭腦，不斷提高平安生產(chǎn)的自覺性和責任感，正確處理平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時候，任何狀況下都把平安生產(chǎn)當作頭等大事去抓。

二、強化平安檢查，確保平安運行

為了保證平安發(fā)電，確保設(shè)備牢靠運行，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標，上半年開展了以下平安檢查和整改工作：

(一)4月17日，組織開展春節(jié)前平安檢查，保證春節(jié)期間電廠平安生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，使廣闊干部職工度過一個平安、祥和的節(jié)日，有效防范人身、電力平安和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)覺問題13項，全部按安排整改完成。

(二)為仔細實行集團公司20xx年一號文件和平安生產(chǎn)工作會議精神，加強平安生產(chǎn)管理，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實做好迎接汛期和夏季高峰負荷的打算，4月初組織開展春季和防汛平安大檢查，發(fā)覺問題16項，全部按安排整改完成。

(三)上級公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題26項，已完成23項。

(四)上級公司平安巡察組第一輪檢查，提出問題整改26項，已全部整改完成。

三、強加“兩票”管理，防止誤操作

上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機械操作票65份，合格率均為100%;工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機械一種39份，水力機械二種1份，水力自控票5份，一級動火0份，二級動火9份，動土0份，合格率100%，兩票執(zhí)行狀況較好。

四、實施“兩措”安排，確保人身、設(shè)備平安

20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止5月31日，累計完成整改23項，整改完成率%;平安技術(shù)勞動愛護措施共10大項，21個小項，截止5月31日，累計完成3項，整改完成率19%?！皟纱搿卑才胖?，“安措”完成率相對較低，主要緣由是安措安排集中支配在下半年實施項目較多。

五、開展重大危急評估和整改，對存在的危急源做到可控在控

本年度重大危急自評估，電廠不存在當前國家規(guī)定的重大危急源項目，存在的集團公司規(guī)定的重大危急源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)(四級);升壓站(四級);主變(四級);汽輪機油系統(tǒng)(四級);電纜夾層及溝道(四級);主廠房橋式起重機械(四級);通勤車輛(四級)和生活水廠(四級)。

重大危急源整改問題22項，上半年累計完成10項，總完成率%。

六、強化現(xiàn)場平安監(jiān)督工作，確保平安措施有效落實上半年(截止5月31日)現(xiàn)場平安監(jiān)督工作主要有：

(一)#1機組b修檢修現(xiàn)場監(jiān)督;

(二)#2機組c修檢修現(xiàn)場監(jiān)督;

(三)引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督;

(四)凹凸壓空壓儲氣更換現(xiàn)場監(jiān)督;

(五)#1機組球閥限制系統(tǒng)改造現(xiàn)場監(jiān)督;

(六)廠房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場監(jiān)督。

七、加強職工平安教化培訓，提高職工平安素養(yǎng)加強職工平安教化培訓，提高職工平安生產(chǎn)意識，增加職工平安生產(chǎn)的自覺性，是搞好平安生產(chǎn)的最基本的.保證。上半年開展了以下平安教化活動。

(一)組織學習集團公司1號文，把握本年平安生產(chǎn)的方向;

(二)組織學習重大危急學問和防汛相關(guān)學問;

(三)重點開展啟動柴油發(fā)電機提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等。

(四)開展平安生產(chǎn)月活動，以增加全體干部職工的平安意識和防范事故的實力為重點，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動，提高了全員的平安生產(chǎn)意識，增加了管理人員的責任心，促進了各項工作的順當實施，以月促年，確保全年平安生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

(五)每月組織編寫一期《平安簡報》印發(fā)各部門、班組學習，剛好分析平安生產(chǎn)狀況和通報存在的問題及整改建議和看法。

八、加強水庫調(diào)度，確保電廠迎峰度夏

年初由安監(jiān)部牽頭，整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料，修編了《20xx年水庫調(diào)度安排》和《20xx年水庫洪水調(diào)度安排》等，并以兩個安排為依據(jù)，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準，并報上級公司備案后執(zhí)行，切實落實防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保平安度汛。

九、目前存在的問題及建議

(一)水情測報系統(tǒng)癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，防汛工作較為被動。

(二)各級各部門人員平安生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍舊比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖便利、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

(三)任務(wù)繁重、人員力氣不足等因素，仍是制約我廠平安生產(chǎn)的主要因素。

十、下半年工作思路

(一)加強汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴格執(zhí)行防汛和水庫調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠平安度汛。

(二)加強汛期相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練和事故預(yù)想，做好應(yīng)對強對流天氣和自然災(zāi)難措施;

(三)加強設(shè)備日常消缺監(jiān)督工作，加大重點設(shè)備重點部位巡察檢查工作，提高設(shè)備牢靠性，確保機組設(shè)備長周期大負荷平安穩(wěn)定運行;

(四)加快推動重大危急源、“兩措”安排實施，做好重點項目監(jiān)控，進一步夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ);

(五)切實推動“三講一落實”實踐活動，加強基層班組亮點項目建設(shè)，進一步提高職工的平安意識;

發(fā)電廠個人工作總結(jié)7

一年來，在公司領(lǐng)導及部門負責人的正確領(lǐng)導下，圓滿的完成了生產(chǎn)運行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步?，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下：

一、XX年取得的主要成果：

身為公司為數(shù)不多的黨員之一，一年來我時刻以一名黨員的身份到處嚴格要求自己，模范帶頭，盡黨員應(yīng)盡的職責。在工作中我以共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服并訂正自身存在的問題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難自告奮勇。牢記黨對我的培育和教化，吃苦在前，享受在后。我要學習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取，知難而進。在日常的工作實踐中，主動向上，開闊心胸，主動協(xié)作同事之間、部門之間的工作，剛好訂正和端正工作看法，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

作為生產(chǎn)一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感責任的重大。在職期間是電廠平安生產(chǎn)的責任人，仔細做好各項值班記錄，按時對全部設(shè)備巡檢，并仔細填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細微環(huán)節(jié)問題，發(fā)覺問題剛好反應(yīng)，并想方法解決，每天仔細做日報，每周按時做周報，主動參將部門生產(chǎn)周例會，在會議中主動發(fā)言，大膽提出自己的觀點。并將值班時發(fā)覺的問題剛好的反應(yīng)到各種報表中，以便各級領(lǐng)導對生產(chǎn)運行狀況有具體的了解。按時上下班交接班，交接班的過程中做到細致仔細，不了解的狀況向同事具體了解清晰后接班，交班時將本班發(fā)生過的事情，包括細微環(huán)節(jié)方面的小問題都要交代清晰。充分利用下班時間學習各種專業(yè)學問，把工作中發(fā)覺的不懂的問題，不是特別清晰的學問，在理論與現(xiàn)實之間比較學習，做到融會貫穿，學以致用。

在做好一期20mw發(fā)電設(shè)備運行維護工作的同時，利用空閑時間深化到二期30mw的施工現(xiàn)場，通過于施工人員的溝通與學習以及設(shè)備資料、設(shè)計資料的探討，對二期設(shè)備盡快熟識。設(shè)備調(diào)試階段，每天跟著技術(shù)人員調(diào)試設(shè)備，熟識設(shè)備的操作流程，向廠家售后服務(wù)人員學習設(shè)備的內(nèi)部學問，具體詢問設(shè)備運行過程須要留意的各項事項。二期30mw設(shè)備投運的過程中，通過一期20mw的運行閱歷及長期以來二期30mw施工現(xiàn)場學來的學問，協(xié)作部門負責人，圓滿完成二期30mw的投運工作。

身為公司工會委員會委員，主動幫助工會主席組織并策劃好工會的各項活動，XX年五月，在公司工會的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，勝利策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團隊精神，又增加了企業(yè)員工的向心力和凝合力，提升了職工的責任感和使命感。在活動中我主動參加并主動組織活動，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時候也按時做好員工福利，為當月過生日的員工集體過好“生月”。

二、XX年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：

1、專業(yè)學問不夠扎實是最大的弱點。在學校時一些專業(yè)學問學習的不夠扎實，工作中遇到專業(yè)學問中薄弱的環(huán)節(jié)時有回避的心理，沒有正視這些缺點，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進，而且越來越弱。

2、對全部數(shù)據(jù)運行數(shù)據(jù)的分析不夠深化，只是表面的將運行的'數(shù)據(jù)排列到各項報表中，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的緣由和結(jié)果的由來分析的不夠透徹。

3、對設(shè)備的學習不夠深化，只知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時，過于依靠部門負責人、電氣專工和廠家售后服務(wù)人員，自身沒有處理故障的志氣，只做到了生產(chǎn)運行工作，生產(chǎn)維護工作的力度薄弱，沒有主子翁地位。

4、在處理各項報表的過程中，面對大量數(shù)據(jù)不夠仔細，往往出現(xiàn)一些低級的錯誤，給領(lǐng)導分析數(shù)據(jù)帶來了許多不便。

今后要為自己制定出一套具體的，許久的學習安排，通過工作實踐與課本學問相結(jié)合，仔細專研專業(yè)學問。工作中肯定做到仔細細致，不放過任何小問題，面對各項數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己特別滿足的答案。

三、對公司的建議：

1、希望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理。

光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，而且感覺小有所成后不思進取，不擅長在工作中發(fā)覺問題，更沒有面對問題的志氣。

2、加強工會建設(shè)。

由于公司工會新成立，公司員工又少，許多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會既然建立的就要盡快進入正規(guī)化建設(shè)，發(fā)揮他的作用。成立的各個部門、選舉的各項委員更應(yīng)當行動起來，發(fā)揮他的作用，為工會的進一步發(fā)展做貢獻，不能形同虛設(shè)。

總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作，要在總結(jié)中相識到自己的缺點和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷訂正、改正錯誤，完善自己。走出校內(nèi)，書本不能丟，課堂上學到的學問要不斷溫習，要通過實踐工作驗證理論學問，理論學問指導實踐工作，更好的完成各項工作。

發(fā)電廠個人工作總結(jié)8

20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、平安管理工作艱難，由于x廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生變更，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給平安管理工作帶來肯定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的平安形勢。現(xiàn)總結(jié)如下：

一.x電廠平安工作總結(jié)：

加大平安隱患排查和治理的力度，根據(jù)公司《平安生產(chǎn)閉環(huán)管理方法》的要求，重點加強平安隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，根據(jù)“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進行了懲罰，共從平安帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式剛好匯報，對剛好匯報重大隱患和仔細排查平安隱患的人員共嘉獎25630元。

進一步梳理平安管理制度并匯編成冊，并仔細貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項目平安管理方法》、《事故約談制度》等共6個平安管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導干部起先就制度內(nèi)容進行培訓和考試，從上半年起先，要求各平安生產(chǎn)管理人員首先對《危急點預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參與考試，考試成果80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐平安員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導學習廠部下發(fā)的平安管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。仔細執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生平安事故的'5名分場領(lǐng)導進行事故約談，強調(diào)各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必需管平安的原則。

緊扣平安生產(chǎn)實際狀況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的嘉獎，同時二、三班組的嘉獎額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動了主力班組人員的主動性。對臺帳記錄進行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范狀況轉(zhuǎn)變。加強與基層班組人員的溝通溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導作用，削減了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二，三個班組達到四，實現(xiàn)了殲滅一，出現(xiàn)四的年初目標。

全力推動“三講一落實”活動的開展。加強班前會、平安日活動的檢查，重點抽查風險限制方面的內(nèi)容。

根據(jù)公司平安大檢查文件的要求，規(guī)范平安檢查的形式和落實。對參與平安檢查組的人員重新梳理，堅持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，根據(jù)平安質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。依據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。

強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程平安管理流程和方案措施的會審制度，要求全部措施必需先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。

加強安監(jiān)人員隊伍建設(shè)，制訂考核方法，定期對安監(jiān)人員進行業(yè)務(wù)培訓，提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定全部安監(jiān)人員參與注冊平安工程師考試，兩年內(nèi)完成全部科目考試。

加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠勝利召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到肯定改善。

二.存在的主要問題及明年平安工作安排

職工行為不規(guī)范、平安意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要緣由。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，平安形勢會更加嚴峻，平安管理工作任重道遠。

外包工程平安監(jiān)督有待加強規(guī)范。外包工程施工人員素養(yǎng)較低，動態(tài)管理難度大，x事故充分暴露出外包工程平安管控實力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，明確平安各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方平安管理工作。

個別平安管理制度存在不合理、與實際狀況脫節(jié)的問題，造成在實際執(zhí)行過程時不到位?，F(xiàn)在已經(jīng)對事故責任追究與考核、平安帳戶管理等內(nèi)容起先著手探討修訂，適當提高考核標準，根據(jù)規(guī)定從嚴治企。

安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用須要提高，個別平安員，特殊是班組平安員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出臺安監(jiān)人員考核方法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)學問、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。

發(fā)電廠個人工作總結(jié)9

一年來，在公司領(lǐng)導及部門負責人的正確領(lǐng)導下，圓滿的完成了生產(chǎn)運行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步?，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)如下：

一、XX年取得的主要成果：

身為公司為數(shù)不多的黨員之一，一年來我時刻以一名黨員的身份到處嚴格要求自己，模范帶頭，盡黨員應(yīng)盡的職責。在工作中我以共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服并訂正自身存在的問題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難自告奮勇。牢記黨對我的培育和教化，吃苦在前，享受在后。我要學習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取，知難而進。在日常的工作實踐中，主動向上，開闊心胸，主動協(xié)作同事之間、部門之間的工作，剛好訂正和端正工作看法，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

作為生產(chǎn)一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感責任的重大。在職期間是電廠平安生產(chǎn)的責任人，仔細做好各項值班記錄，按時對全部設(shè)備巡檢，并仔細填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細微環(huán)節(jié)問題，發(fā)覺問題剛好反應(yīng)，并想方法解決，每天仔細做日報，每周按時做周報，主動參將部門生產(chǎn)周例會，在會議中主動發(fā)言，大膽提出自己的觀點。并將值班時發(fā)覺的問題剛好的反應(yīng)到各種報表中，以便各級領(lǐng)導對生產(chǎn)運行狀況有具體的了解。按時上下班交接班，交接班的過程中做到細致仔細，不了解的狀況向同事具體了解清晰后接班，交班時將本班發(fā)生過的事情，包括細微環(huán)節(jié)方面的小問題都要交代清晰。充分利用下班時間學習各種專業(yè)學問，把工作中發(fā)覺的不懂的問題，不是特別清晰的學問，在理論與現(xiàn)實之間比較學習，做到融會貫穿，學以致用。

在做好一期20mw發(fā)電設(shè)備運行維護工作的'同時，利用空閑時間深化到二期30mw的施工現(xiàn)場，通過于施工人員的溝通與學習以及設(shè)備資料、設(shè)計資料的探討，對二期設(shè)備盡快熟識。設(shè)備調(diào)試階段，每天跟著技術(shù)人員調(diào)試設(shè)備，熟識設(shè)備的操作流程，向廠家售后服務(wù)人員學習設(shè)備的內(nèi)部學問，具體詢問設(shè)備運行過程須要留意的各項事項。二期30mw設(shè)備投運的過程中，通過一期20mw的運行閱歷及長期以來二期30mw施工現(xiàn)場學來的學問，協(xié)作部門負責人，圓滿完成二期30mw的投運工作。

身為公司工會委員會委員，主動幫助工會主席組織并策劃好工會的各項活動，XX年五月，在公司工會的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，勝利策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團隊精神，又增加了企業(yè)員工的向心力和凝合力，提升了職工的責任感和使命感。在活動中我主動參加并主動組織活動，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時候也按時做好員工福利，為當月過生日的員工集體過好“生月”。

二、XX年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：

1、專業(yè)學問不夠扎實是最大的弱點。在學校時一些專業(yè)學問學習的不夠扎實，工作中遇到專業(yè)學問中薄弱的環(huán)節(jié)時有回避的心理，沒有正視這些缺點，一避再避，薄弱的環(huán)節(jié)不但得不到改進，而且越來越弱。

2、對全部數(shù)據(jù)運行數(shù)據(jù)的分析不夠深化，只是表面的將運行的數(shù)據(jù)排列到各項報表中，對產(chǎn)生數(shù)據(jù)的緣由和結(jié)果的由來分析的不夠透徹。

3、對設(shè)備的學習不夠深化，只知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時，過于依靠部門負責人、電氣專工和廠家售后服務(wù)人員，自身沒有處理故障的志氣，只做到了生產(chǎn)運行工作，生產(chǎn)維護工作的力度薄弱，沒有主子翁地位。

4、在處理各項報表的過程中，面對大量數(shù)據(jù)不夠仔細，往往出現(xiàn)一些低級的錯誤，給領(lǐng)導分析數(shù)據(jù)帶來了許多不便。

今后要為自己制定出一套具體的，許久的學習安排，通過工作實踐與課本學問相結(jié)合，仔細專研專業(yè)學問。工作中肯定做到仔細細致，不放過任何小問題，面對各項數(shù)據(jù)多給自己提問題并能夠想出令自己特別滿足的答案。

三、對公司的建議：

1、希望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理。

光伏發(fā)電是近幾年來新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰(zhàn)，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規(guī)定。公司現(xiàn)狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，而且感覺小有所成后不思進取，不擅長在工作中發(fā)覺問題，更沒有面對問題的志氣。

2、加強工會建設(shè)。

由于公司工會新成立，公司員工又少，許多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會既然建立的就要盡快進入正規(guī)化建設(shè)，發(fā)揮他的作用。成立的各個部門、選舉的各項委員更應(yīng)當行動起來，發(fā)揮他的作用，為工會的進一步發(fā)展做貢獻，不能形同虛設(shè)。

總結(jié)工作不是為了應(yīng)付工作，要在總結(jié)中相識到自己的缺點和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷訂正、改正錯誤，完善自己。走出校內(nèi)，書本不能丟，課堂上學到的學問要不斷溫習，要通過實踐工作驗證理論學問，理論學問指導實踐工作，更好的完成各項工作。

發(fā)電廠個人工作總結(jié)10

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)方面

1、全年出勤率x%。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻。

4、全年發(fā)覺設(shè)備缺陷x項，其中x月份發(fā)覺的高備變x開關(guān)拒動和x月份發(fā)覺的x主變中性點過熱達100度，均剛好通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的.設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x項，工作票x張。

6、組織全班參與了廠部組織的＇安規(guī)考試，參考率100%，成果優(yōu)秀。

7、全年仔細開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔心全現(xiàn)象。

9、仔細開展班組平安活動，組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事務(wù)吸取閱歷教訓。仔細開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題剛好整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達x天。

11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓方面

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100%，成果優(yōu)秀。

3、組織學習機變新更換設(shè)備學問，駕馭相關(guān)操作技能.

4、定期組織學習運規(guī).

5、x獲得總廠”xMW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.

6、班組培訓出資格班長（x）一名、專區(qū)（x）一名、值班員兩名（xx）。

7、兩名人員參與了總廠組織的“xMW機組電氣運行”培訓。

8、實現(xiàn)了年初的培訓安排。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面

1、完成了總廠下達的宣揚任務(wù)，共投稿x篇。特殊是“x事故”征文及平安警示語均有獲總廠接受的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、主動抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝合力。

5、主動參與工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年平安示范崗”順當通過總廠團委復查。

7、主動爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、仔細規(guī)范剛好做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實行定置管理。

2、仔細搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及實行措施

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠志向。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。