故障房也得派用場(chǎng)

故障房也得派用場(chǎng)G故障房也得派用場(chǎng)客房部經(jīng)常會(huì)因前廳部入住登記客人數(shù)量的變化，而出現(xiàn)臨時(shí)性的“搶房”任務(wù)。某晚8點(diǎn)多鐘，羽毛球大賽組委會(huì)在客房部中班服務(wù)員交班后，臨時(shí)要求增加5間客房，并說(shuō)沒有OK房，故障房也可以。對(duì)于一家星級(jí)酒店來(lái)講，故障房是不能出售中給客人的。1、客房部與前廳部的關(guān)系2、員工的團(tuán)隊(duì)精神1994年11月中旬，555中國(guó)羽毛球公開賽在大連舉、領(lǐng)隊(duì)和組委會(huì)成員100余人下榻在四星級(jí)的麗景大酒店。完了常規(guī)工作，然后又為參加羽毛球賽事的客人做好了夜床準(zhǔn)備，小姐妹們開始更衣梳洗準(zhǔn)備下班。正在此時(shí)，客房部值班經(jīng)理急匆匆來(lái)到服務(wù)室，告知大家：“總臺(tái)緊急通知，因臨時(shí)增加10名陪同人員，羽毛球大賽組委會(huì)要求加房，沒有OK房，故障房也可以。客人馬上就要到達(dá)?！贝蠹衣牶蟛挥傻靡焕?，雖然正好有5間故障房已經(jīng)維修完畢，但尚未清理過(guò)，其中有幾間原是?？陀梅?，家具還沒來(lái)得及更換，備品也還沒有安置，況且離客人抵店已沒多長(zhǎng)時(shí)間了，任務(wù)十分艱巨。小賈一班人別無(wú)選擇，只有。中班幾名服務(wù)員與夜班辦完交接手續(xù)，有的已經(jīng)下班走了。為了滿足顧客的緊急需求，小賈立即把他們?nèi)空倩?，?jīng)簡(jiǎn)明交待任務(wù)后，大家便兵分三路，投入到緊張的去。晚10點(diǎn)40分，在中、夜班服務(wù)員住進(jìn)房間，他們?nèi)徊恢皟蓚€(gè)小時(shí)前，這兒還是另外一副模樣。酒店服務(wù)員的勞動(dòng)強(qiáng)度是很大的，做完一個(gè)班8小時(shí)后，員工普遍感到腰酸背疼，筋疲力盡。下班時(shí)間一到便巴不得早早回家倒在床上休息。麗景大酒店的小賈及客房部的幾位服務(wù)員，為了使客人住得干凈、舒服，付出的辛勞是能夠想見的。值得深思的是，這種工作勁頭從何而1、麗景大酒店各部門之間有著良好的協(xié)調(diào)關(guān)系?？头坎康娜蝿?wù)之一是配合總臺(tái)銷售、提高客房的利用率?？头坎肯鄬?duì)前廳部而言，前廳部是一線部門，客房部是二線部門。因?yàn)榍皬d部是接待客人的第一站，客人往往也把前廳部視為飯店管理機(jī)構(gòu)的代表。前廳部發(fā)出的信息反映了賓客的需求，其他部門的員工負(fù)有為前廳部服務(wù)的責(zé)任，均應(yīng)盡量滿足前廳部的要求，積極配合前廳部做好各項(xiàng)工作。麗景大酒店客房部員工毫無(wú)怨言地加班加點(diǎn)“搶房”，既表現(xiàn)了麗景大酒店的管理水平和員工的“團(tuán)隊(duì)”精神，又充分顯示了酒店內(nèi)部各部門之間良好的協(xié)調(diào)關(guān)2、麗景大酒店的領(lǐng)導(dǎo)以身作則，身先士卒，這是店內(nèi)員工甘心不辭勞為客服務(wù)的主要?jiǎng)恿χ?。大酒店的張總?jīng)理于1989年5月底上任，正碰上旅游業(yè)最不景氣的年頭。偌大一個(gè)酒店才7個(gè)客人。張總親自率領(lǐng)員工舉著牌子到車站、碼頭招徠客人，到毗鄰的虎灘樂(lè)園零售盒飯冷飲。正是這種艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神激勵(lì)著每個(gè)員工，并證明在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用仍是十分有效的。3、員工的團(tuán)隊(duì)精神還來(lái)自培訓(xùn)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)有些飯店對(duì)新入店員工進(jìn)行軍訓(xùn)，請(qǐng)解放軍指戰(zhàn)員來(lái)店講課。這種訓(xùn)練看上去只是教幾個(gè)動(dòng)作，有些參加軍訓(xùn)的員工也是這樣的想法，其實(shí)際意義卻遠(yuǎn)非如此。酒店如同軍隊(duì)，員工必須像軍人一樣有服從命令聽指揮的強(qiáng)烈意識(shí)。本例中總臺(tái)的緊急通知就是