福特制的案例分析

﹃福特制﹄的案例分析福特制的案例分析案例呈現(xiàn)：1912年秋天，在高地的福特汽車公司的辦公室里，福特召集有關(guān)人員開了一個(gè)意義重大的會(huì)議，會(huì)議討論的核心議題是：如何提高生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求？會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)流水線的提議被廣泛肯定。1913年春天，世界上第一個(gè)生產(chǎn)流水線在高地工廠的發(fā)電機(jī)車間建成，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。到這一年夏天工廠的所有車間全部安裝了自動(dòng)生產(chǎn)流水線。產(chǎn)品的生產(chǎn)工序被分割成為一個(gè)個(gè)的環(huán)節(jié)，工人之間的分工更細(xì)致，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量都大幅度提高了。川流不息的傳送帶，把整個(gè)工廠聯(lián)系在一起，更多地榨取工人血汗的“福特制”正式誕生了。它對(duì)于福特汽車公司，對(duì)于整個(gè)資本主義世界產(chǎn)生的影響是巨大的。僅以福特汽車公司為例：1913-1914年，福特汽車公司的生產(chǎn)再次實(shí)現(xiàn)了翻番，可是在此期間工人的數(shù)量不僅沒有增加，反而從14336人減少為12880人。然而，與成倍增長(zhǎng)的產(chǎn)量和滾滾流入福特等人腰包的鈔票形成鮮明對(duì)比的，是工人勞動(dòng)強(qiáng)度的加大和收入的降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于新的生產(chǎn)方法的實(shí)施，福特汽車公司工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，視工種的不同是其他工廠工人的0.5倍或數(shù)倍，他們手中的半機(jī)械的動(dòng)作每過4個(gè)小時(shí)才得片刻休息，神經(jīng)更是高度緊張，然而工資水平卻僅相當(dāng)于整個(gè)底特律的平均水平——每天2.34美元。另外，在1913年夏天公司實(shí)行流水線作業(yè)后，還相應(yīng)取消了“多勞有獎(jiǎng)”的分級(jí)工資制度，代之以最原始的計(jì)時(shí)工資制。這樣一來更打擊了工人的勞動(dòng)積極性，于是大批工人在干了一段時(shí)間后，就紛紛離開福特汽車公司，而去其他工廠從事報(bào)酬不低且勞動(dòng)強(qiáng)度低的工作。面對(duì)如此困境，1914年1月5日，福特汽車公司董事會(huì)通過決議，鄭重宣布：“本公司將實(shí)現(xiàn)5美元工作日！任何合格的福特汽車廠的工人不論年紀(jì)，不分工種都能領(lǐng)到他自己的一份?！焙嗬?dāng)然也留了個(gè)心眼，他把這種加薪稱作“利潤(rùn)分享”，以便在未來如果有了麻煩，可以堂而皇之的借口停止這一制度。同時(shí)，公司廢除了每天工作9小時(shí)的制度，而代之以每天8小時(shí)的三班倒制度。1月6日凌晨2點(diǎn)起，就有上萬名求職者聚集在工廠的大門口，等待得到新的工作，包括來自全國各地的職員、工人、水手、農(nóng)民和礦工，而且每天還有大批的求職者乘貨車來到底特律?！案Ｌ仄嚬疽鹆艘粓?chǎng)全國性的人口大遷移?！?914-1916年，福特公司的稅后純利分別為3000萬、4400萬和6000萬美元。僅以1914年為例，按照福特宣布的“利潤(rùn)共享原則”，這一年工人應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇偣?120萬美元的工資，而福特只支付了不到1000萬美元。高工資產(chǎn)生的效益是顯而易見的。首先，來自全國各地（應(yīng)該說是世界各地，因?yàn)閾?jù)1914年11月福特公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，僅有29%的福特工人出生在美國，其他71%的工人來自22個(gè)不同的國家）成千上萬的勞動(dòng)者中最優(yōu)秀的分子被吸收進(jìn)廠；其次，這些進(jìn)廠的工人只有兩條路可以選擇——要么無條件地服從，拼命跟上傳送帶的轉(zhuǎn)動(dòng)速度以掙到誘人的5美元工資，要么被淘汰，由云集在廠門口躍躍欲試的其他人來代替自己；最后，誘人的5美元并不是為每一位福特工人準(zhǔn)備的，例如公司規(guī)定，新工人只有在干滿6個(gè)月的試工期合格后，才能得到5美元的工資，而那些女工、22歲以下的未婚男工、不贍養(yǎng)家眷獨(dú)立生活的已婚男工、涉及離婚訴訟的男工以及其他“生活方式有問題”的工人都拿不到5美元。根據(jù)公司1916年的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年中有1.4萬名工人（即全體工人的1/3）的日工資達(dá)不到5美元。而從1914-1919年的5年中，總共約有5％～10%的工人沒能得到他們向往的5美元工資。難怪亨利·福特得意地說：“5美元工作日是降低生產(chǎn)成本的最好方法?！北M管勞動(dòng)強(qiáng)度極大，可是工人們還是愿意到福特的工廠工作，勞動(dòng)力的變更率降低了90%，每天無故曠工的工人比重從原先的10%下降到3%。根據(jù)當(dāng)時(shí)一些學(xué)者的分析，按照“福特制”實(shí)行后的生產(chǎn)和工作效率，亨利·福特當(dāng)時(shí)甚至能為每個(gè)福特工人支付每個(gè)工作日20美元的工資，那么其他的錢哪里去了，大家都很明白?！皰?美元的工資，就要有5美元工資的紀(jì)律?！边@是福特的口頭禪。1914年1月，一名工人的妻子寫信給亨利·福特說：“上帝呀，我丈夫下班后回家連飯都顧不上吃就癱倒在床上……福特先生，別再這樣下去了，一天5美元的工資雖然誘人，可我們實(shí)在掙不起呀！你的傳送帶比奴隸主的皮鞭還厲害?。　卑咐治瞿康耐ㄟ^福特制的案例分析，總結(jié)出資本家是一直在不斷提高對(duì)工人階級(jí)的基本方法，理解資本主義發(fā)展到在一定時(shí)期后采用的相對(duì)剩余價(jià)值生產(chǎn)的方法，即在工作日長(zhǎng)度不變的條件下，通過縮短必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間而相對(duì)延長(zhǎng)剩余勞動(dòng)時(shí)間生產(chǎn)剩余價(jià)值的方法和資本主義的“血汗工資制度”的實(shí)質(zhì)。相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：資本主義經(jīng)濟(jì)制度的本質(zhì)生產(chǎn)剩余價(jià)值是資本主義生產(chǎn)方式的絕對(duì)規(guī)律剩余價(jià)值的生產(chǎn)過程和資本的不同部分在剩余價(jià)值生產(chǎn)中的作用生產(chǎn)剩余價(jià)值的兩種基本方法（重要部分）絕對(duì)剩余價(jià)值的生產(chǎn)相對(duì)剩余價(jià)值的生產(chǎn)（此案例的重點(diǎn)之重點(diǎn)）工資與剩余價(jià)值的分配。案例分析過程： 首先，我們探討“福特制”里流水線制和5美元工作日實(shí)施的原因。福特制的誕生源于資本家要提高生產(chǎn)效率和獲取更多的剩余價(jià)值。福特公司這種通過5美元的工作日制度調(diào)動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性，而且緩解了高強(qiáng)度的勞動(dòng)與原始計(jì)件工資之間的矛盾，從而進(jìn)一步最大限度地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。從而榨取更高的剩余價(jià)值。這些都充分的影響著福特公司和它的工人的基本生活。 其次，我們進(jìn)而討論了福特制的采用對(duì)福特公司和工人的影響。毫無置疑的是，流水線和5美元工作日給工人和公司帶來比較的大影響。這種制度提高了工人的工資，增加了工人的休閑時(shí)間。但是高工資的背后是高強(qiáng)度的體力、腦力勞動(dòng)的付出。同時(shí)增加的工人們之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，整體提高了工人的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)看工人的積極性。這些都讓福特公司獲取的剩余價(jià)值大量增加，可是工人的工資與之相比僅僅是相對(duì)少量的提高。正如列寧所說的“福特制的實(shí)行意味著榨取血汗的藝術(shù)的進(jìn)步”。這樣的方式在工人看來是每個(gè)人的工作時(shí)間的減少、工資的提高，但是對(duì)資本家來說是整體的可以獲得剩余價(jià)值在大大增加。這樣的剩余價(jià)值是一種相對(duì)的剩余價(jià)值。資本家就是通過這樣的方式賺取更多的相對(duì)剩余價(jià)值。 再次，我們分析比較了相對(duì)剩余價(jià)值生產(chǎn)和絕對(duì)剩余價(jià)值生產(chǎn)。絕對(duì)剩余價(jià)值是指在必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間不變的條件下，由于延長(zhǎng)工作日的長(zhǎng)度而生產(chǎn)的剩余價(jià)值。在資本主義制度下，工人的工作日包括勞動(dòng)時(shí)間和剩余勞動(dòng)時(shí)間兩個(gè)部分。在必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間既定條件下，工作日越長(zhǎng)，剩余勞動(dòng)時(shí)間越長(zhǎng)，資本家從工人身上榨取的剩余價(jià)值就越多，從而剩余價(jià)值率就越高。相對(duì)剩余價(jià)值是在工作日長(zhǎng)度不變的條件下，通過縮短必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間而相對(duì)延長(zhǎng)剩余勞動(dòng)時(shí)間生產(chǎn)的剩余價(jià)值?？s短必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間是通過全社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高實(shí)現(xiàn)的。由于社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，降低了勞動(dòng)力的價(jià)值，從而縮短了必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，相對(duì)延長(zhǎng)了剩余勞動(dòng)時(shí)間。全社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高是資本家追逐超額剩余價(jià)值的結(jié)果。超額剩余價(jià)值，是指企業(yè)由于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而使商品的個(gè)別價(jià)值低于社會(huì)價(jià)值的差額。在資本主義商品生產(chǎn)條件下，每個(gè)資本家總是力圖不斷改進(jìn)幾時(shí)，改善經(jīng)營管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使其生產(chǎn)的商品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間少于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，個(gè)別價(jià)值低于社會(huì)價(jià)值，從而獲取超額剩余價(jià)值。福特公司就是采用了“流水線“的先進(jìn)技術(shù)和“5美元工作日”工資制度，這樣使用先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理制度，都是資本家追求超額剩余價(jià)值的手段。再次，資本家提高了剝削程度的基本方法，但是始終都不能改變資本家想榨更多剩余價(jià)值的企圖。同時(shí)這也深刻反映了生產(chǎn)剩余價(jià)值是資本主義生產(chǎn)方式的絕對(duì)規(guī)律。再次，工人工資與剩余價(jià)值的分配問題。正如列寧一針見血的說的那樣，福特制的實(shí)行“意味著榨取血汗的藝術(shù)的進(jìn)步”。在資本主義社會(huì)，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)過程的復(fù)雜化和腦力勞動(dòng)作用的加強(qiáng)，工人的實(shí)際工資呈現(xiàn)不斷提高的趨勢(shì)，但是與其創(chuàng)造的剩余價(jià)值的增幅相比，實(shí)際工資的提高幅度還是很小的。只要資本雇傭勞動(dòng)的基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系不變，資本主義工資的實(shí)質(zhì)就不會(huì)發(fā)生根本變化。最后，關(guān)于福特制的科學(xué)管理的先進(jìn)技術(shù)或稱為理念。這是顯示著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)的管理是推動(dòng)公司乃至社會(huì)的進(jìn)步的不可或缺的力量，所以我們也不能完全的否認(rèn)福特制的實(shí)行。這是馬克思教給我們的要科學(xué)的辯證對(duì)待每一個(gè)問題。但是這不是我們的重點(diǎn)。此次案例還是以“資本主義經(jīng)濟(jì)制度的本質(zhì)”為主要內(nèi)容。案例分析總結(jié)：通過本案例，我們理解了資本家提高對(duì)工人剝削程度的基本方法，特別是采用的相對(duì)剩余價(jià)值生產(chǎn)的方法；理解了資本主義的“血汗工資制度”的實(shí)質(zhì)。深刻認(rèn)識(shí)到“生產(chǎn)剩余價(jià)值是資本主義生產(chǎn)方式的絕對(duì)規(guī)律”。小組人員名單及分工：姓名學(xué)號(hào)工作內(nèi)容姜?jiǎng)P麗2902301020案例討論孫甫超2902301021負(fù)責(zé)人、報(bào)告撰寫趙源2902301022案例要點(diǎn)整理許皓天2902301023