班組安全例會管理制度

班組安全例會管理制度1目的為確保公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障班組成員在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康，提高班組成員的安全意識，通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟，確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。2使用范圍本管理制度適用于內(nèi)蒙古匯能煤化工有限公司各生產(chǎn)車間班組。3會議分類及說明3.1班前會3.1.1會議時間：每班前10——20分鐘；3.1.2參會人員：班組所有人員；3.1.3例會地點：由班組所在車間制定；3.1.4會議內(nèi)容：3.1.4.1當(dāng)班班長組織班前會，所有班組成員到指定地點集合，班長查看所有成員是否到崗。3.1.4.2班前排查。檢查班組成員工作服穿著必須符合要求；檢查防護(hù)用品是否佩戴正確；查精神狀態(tài)，觀察員工是否休息好、班前是否飲酒、身體不適、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。3.1.4.3布置工作。交任務(wù)：做到工作任務(wù)目標(biāo)明確，員工干什么、如何干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；交安全：按具體工作種類，分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實責(zé)任人；通報崗位設(shè)備運狀況、安全設(shè)施完好情況、存在的危險有害因素及影響裝置安全運行的隱患及其它有關(guān)注意事項。3.1.4.4傳達(dá)公司、車間在安全方面的相關(guān)指令、文件、會議精神和要求，部署安全生產(chǎn)方面的有關(guān)工作。3.2班后會3.2.1會議時間：每班后15——30分鐘；3.2.2參會人員：班組所有人員；3.2.3例會地點：由班組所在車間制定；3.2.4會議內(nèi)容：3.2.4.1整理當(dāng)班期間的有關(guān)記錄，與下一班組做好交接工作后，由當(dāng)班班長組織班后會；3.2.4.2總結(jié)當(dāng)班工作情況，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行點評、分析，表揚、鼓勵在當(dāng)班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)，通報違章和違規(guī)現(xiàn)象。3.3周例會3.2.1會議時間：班組長根據(jù)實際情況確定；3.2.2參會人員：班組所有成員；3.3.3會議內(nèi)容：3.3.3.1班長組織周例會，結(jié)合班組生產(chǎn)實際問題，學(xué)習(xí)、討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程；3.3.3.2研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；3.3.3.3提出在安全方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)；3.3.3.4檢查揭露安全隱患和討論整改安全隱患的措施，并予以實施。4會議記錄4.1所有班組成員必須親自在會議記錄本中簽到，嚴(yán)禁代簽、涂改；4.2班組安全會議，必須認(rèn)真填寫安全會議記錄，記錄準(zhǔn)確真實，嚴(yán)禁弄需作假。5班組安全會議考核5.1班組安全會議必須按時進(jìn)行，每欠缺一次扣車間當(dāng)月安全考核分值1分。5.2班組成員必須全員參加安全會議，確定不能參加例會者需請假，無故不參加者，每人每次扣車間當(dāng)月安全考核分值1分。5.3參會人員需準(zhǔn)時出席會議，不得遲到早退，無故遲到早退一次，給予警告；兩次后由班組長按車間制度進(jìn)行考核；5.4班組安全會議記錄應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡必須工整，嚴(yán)禁亂寫亂畫，缺張少頁，不認(rèn)