集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議發(fā)言

集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議發(fā)言為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，及時(shí)總結(jié)集團(tuán)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作和安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，今天，集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。今年以來(lái)，集團(tuán)安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管控能力進(jìn)一步提升，檢查督查成效進(jìn)一步顯現(xiàn),總體成績(jī)值得肯定，但隱患風(fēng)險(xiǎn)依然不少，安全基礎(chǔ)不夠牢固，專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏等問(wèn)題亟需解決。下面，針對(duì)下階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求。一是責(zé)任意識(shí)是思想防線，要壓緊壓實(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)。無(wú)數(shù)案例告訴我們，思想上的松懈是安全形勢(shì)反復(fù)的根源。只有不斷筑牢安全思想防線，才能杜絕安全生產(chǎn)上存在的隱患，從而保障企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全。筑牢安全思想防線，就要清醒地看到企業(yè)安全發(fā)展面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在安全形勢(shì)之嚴(yán)、行業(yè)發(fā)展之快、災(zāi)害治理難度之大均是前所未有的，切實(shí)提高對(duì)安全工作長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性的認(rèn)識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化紅線意識(shí)，提高站位，將安全擺在高于一切、先于一切、重于一切的壓倒性位置，堅(jiān)持不懈常抓安全，時(shí)刻繃緊思想上的安全弦。安全高于一切，責(zé)任重于泰山。筑牢安全思想防線，就要擺正安全與進(jìn)度、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，把握好安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、持續(xù)發(fā)展和職工生命健康“四個(gè)關(guān)鍵”，上下一心堅(jiān)定不移地深化細(xì)化安全要求和整改措施，積極關(guān)注傾向性、苗頭性變化，著力構(gòu)建防控體系，做到防患于未然。意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。筑牢安全思想防線，就要從管理上入手，在考核上用力，消除“差不多”的湊合思想、“問(wèn)題不大”的盲目樂觀情緒、“嚴(yán)一陣、松一陣”的應(yīng)付行為以及安全事故“不可避免論”等思想認(rèn)識(shí)上的偏差。要反復(fù)宣講安全生產(chǎn)知識(shí)和安全事故案例，使每一名職工心靈上受到觸動(dòng)，形成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。筑牢安全思想防線，就要健全機(jī)制保障，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓緊壓實(shí)各部門負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，強(qiáng)化應(yīng)急演練，全面排查各類安全隱患，加強(qiáng)應(yīng)急值守，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范各項(xiàng)工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。各下屬企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的要求，增強(qiáng)紅線意識(shí)、樹立底線思維，切實(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)施工安全。二是專項(xiàng)整治是基礎(chǔ)防線，要見行見效。專項(xiàng)整治工作的目的是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實(shí)安全措施、預(yù)防事故發(fā)生。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，專項(xiàng)整治占有非常重要的地位。專項(xiàng)整治就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響正常生產(chǎn)的各種因素，如機(jī)械、電氣、工藝、儀表、設(shè)備等物的因素與人的因素進(jìn)行深人細(xì)致的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除事故隱患，把可能發(fā)生事故的各種因素消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。從事故隱患的概念上講，事故隱患是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的潛在前提，在一定條件下隱患會(huì)轉(zhuǎn)化為事故。這是隱患的本質(zhì)特征也是安全生產(chǎn)相關(guān)各方重視事故隱患、積極排查并消除事故隱患的根據(jù)和意義。集團(tuán)相關(guān)部室、各下屬企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)省、市重大事故隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)要求，迅速部署開展專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，確保安全形勢(shì)可管可控、平穩(wěn)有序。汛期安全是城市防線，要筑嚴(yán)筑牢。要密切關(guān)注天氣變化，全面查治各類隱患，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，確保平穩(wěn)度汛。三是強(qiáng)化管理是制度防線，要落細(xì)落實(shí)。一是強(qiáng)化員工安全意識(shí)，利用網(wǎng)站、視頻課件等對(duì)員工進(jìn)行安全文化宣傳教育，通過(guò)安全培訓(xùn)、典型案例和安全知識(shí)學(xué)習(xí)、預(yù)案演練等強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高安全知識(shí)和技能水平。二是強(qiáng)化不間斷巡檢制度，為提高員工巡檢質(zhì)量，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除裝置隱患。從強(qiáng)化不間斷巡檢制度著手，并建立相應(yīng)監(jiān)督檢查制度，督促員工加大巡檢力度，認(rèn)真做好巡檢工作，確保巡檢質(zhì)量到位，對(duì)巡檢查出的問(wèn)題，制定對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施確保各類隱患得到及時(shí)消除。三是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，為了切實(shí)把安全工作各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作中，層層細(xì)化分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定完善安全管理制度體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度。堅(jiān)持安全工作“特殊時(shí)期”、“節(jié)假日”、“異常天氣”升級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全受控系統(tǒng)管理規(guī)定，尤其加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)的管理，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。對(duì)重點(diǎn)重點(diǎn)崗位、要害部位的特殊作業(yè)，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員要到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、審核，堅(jiān)持“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)、先審批后作業(yè)”的原則，將安全工作各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，為轄區(qū)各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行打