中國(guó)石油大學(xué)（華東）23春“工程管理”《管理學(xué)》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。中國(guó)石油大學(xué)（華東）23春“工程管理”《管理學(xué)》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.事后控制的致命弱點(diǎn)是()。A.垂直性B.強(qiáng)制性C.滯后性D.超前性2.非程序決策處理的問(wèn)題都是結(jié)構(gòu)良好的問(wèn)題。()A、錯(cuò)誤B、正確3.按照決策的重復(fù)程度來(lái)劃分，決策包括()等類型。A.經(jīng)驗(yàn)決策B.科學(xué)決策C.非常規(guī)決策D.常規(guī)決策4.關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最好()A、只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B、普遍適用于各類組織C、只適用于非營(yíng)利性組織D、只適用于營(yíng)利性組織5.我國(guó)政府中有人事、教育、科技、衛(wèi)生等部門(mén)的設(shè)置，設(shè)置這些部門(mén)的基本標(biāo)準(zhǔn)和方法是()A、按職能設(shè)計(jì)B、按行業(yè)設(shè)C、接服務(wù)對(duì)象設(shè)計(jì)D、按重要性設(shè)計(jì)6.法約爾認(rèn)為，企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容包括()。A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制7.管理的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持種環(huán)境，使在這種環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。()A、錯(cuò)誤B、正確8.對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于高層的管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要就越是按以下順序排列()A、首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B、首先是技術(shù)技能，其次是概念技能，最后是人際技能C、首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D、首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是概念技能9.跨文化管理(TransculturalManagement)，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。()A.錯(cuò)誤B.正確10.非正式溝通就是傳播小道消息，應(yīng)予以杜絕。()A.錯(cuò)誤B.正確11.現(xiàn)在許多工廠，臟活累活沒(méi)人干，不得不請(qǐng)臨時(shí)工干，從需要層次理論對(duì)該現(xiàn)象進(jìn)行解釋為()。A.正式工人覺(jué)得這樣的活丟面子，所以不愿意去做B.正式工人希望能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值C.臨時(shí)工更多考慮生理需要，多賺錢(qián)養(yǎng)家糊口D.正式工人考慮的是安全需要及更高層次的需求E.正式工人的技術(shù)能力強(qiáng)一些，做這些活有些浪費(fèi)人才12.組織在未來(lái)特定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)程度的標(biāo)志是()。A.目標(biāo)B.可行C.選擇D.滿意13.需要層次理論的提出者是()A、馬斯洛B、赫茨伯格C、麥克萊蘭D、弗魯姆14.不確定型決策是指具有多種未來(lái)狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀態(tài)發(fā)生的概率而難以獲得充分可靠信息的決策問(wèn)題。()A、錯(cuò)誤B、正確15.根據(jù)雙因素理論，()往往與職工的不滿意關(guān)系密切。A.企業(yè)政策B.工作的成就感C.工資水平D.責(zé)任感第II卷一.綜合考核(共15題)1.“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。()A.錯(cuò)誤B.正確2.當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用，這種理論稱為()A、雙因素理論B、強(qiáng)化理論C、期望理論D、公平理論3.目標(biāo)管理中的目標(biāo)很容易確定并且目標(biāo)一般是短期的。()A、錯(cuò)誤B、正確4.某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，由原來(lái)的七八個(gè)人增加到七八十個(gè)人。原來(lái)的七八個(gè)人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事小事均由經(jīng)理說(shuō)了算?，F(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開(kāi)交，顧了這頭，忘了那頭;而且公司員工工作有點(diǎn)松散，對(duì)經(jīng)理的一些作法也不滿。從管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于()。A.公司增員過(guò)多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況B.公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無(wú)法對(duì)員工實(shí)行有效的管理C.經(jīng)理管理能力有限，致使員工對(duì)其不服D.公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無(wú)法與員工進(jìn)行有效的溝通5.管理方格論中1.9方格代表的領(lǐng)導(dǎo)類型是鄉(xiāng)村俱樂(lè)部。()A.錯(cuò)誤B.正確6.企業(yè)管理者可以分為基層、中層和高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定()A、日常程序性決策B、長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策C、局部程序性決策D、短期操作性決策7.沒(méi)有需要?jiǎng)訖C(jī)的員工，行為是無(wú)法激勵(lì)的。()A、錯(cuò)誤B、正確8.計(jì)劃工作原理中，目的是使計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程具有應(yīng)變能力的原理是()A、限定因素原理B、許諾原理C、靈活性原理D、改變航道原理9.人與人之間的溝通障礙是由于信息通道失真或錯(cuò)誤造成。()A、錯(cuò)誤B、正確10.管理者所扮演的角色包括()。A.人際角色B.信息角色C.控制角色D.市場(chǎng)角色E.決策角色11.考察一個(gè)組織的分權(quán)程度，關(guān)鍵看決策或命令權(quán)下放或保留程度。()A.錯(cuò)誤B.正確12.只要控制工作做得好，完全可以防止管理失誤。()A、錯(cuò)誤B、正確13.企業(yè)在未來(lái)的幾乎所有活動(dòng)都可以利用預(yù)算進(jìn)行控制。()A.錯(cuò)誤B.正確14.在領(lǐng)導(dǎo)者參與模型中，領(lǐng)導(dǎo)者利用他們認(rèn)為有用的信息，由其自己直接來(lái)解決問(wèn)題或者做出決策的領(lǐng)導(dǎo)方式是A2。()A.錯(cuò)誤B.正確15.職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于()。A.管理集中，指揮統(tǒng)一B.能適應(yīng)靈活多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境C.有助于管理工作的分工與專業(yè)化D.常表現(xiàn)為獨(dú)立企業(yè)的聯(lián)合體第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：C2.參考答案：B3.參考答案：CD4.參考答案：B5.參考答案：A6.參考答案：ABCDE7.參考答案：B8.參考答案：C9.參考答案：B10.參考答案：A11.參考答案：C12.參考答案：A13.參考答案：A14.參考答案：A15.參考答案：AC第II卷參考答案一.綜合考核1.參考