集團企業(yè)項目工程變更監(jiān)督管理制度

集團企業(yè)項目工程變更監(jiān)督管理制度1.引言本制度是為了規(guī)范集團企業(yè)項目工程變更的監(jiān)督管理，保證項目工程施工、設(shè)計等環(huán)節(jié)的穩(wěn)定和優(yōu)化，提高項目工程質(zhì)量，保證項目工程的安全和定時完成。2.術(shù)語和定義項目：指集團企業(yè)在建設(shè)工程方面所開展的業(yè)務(wù)活動；項目工程：指集團企業(yè)在項目中具體的工程施工、設(shè)計、施工管理等活動；變更：指在項目工程中，對工程內(nèi)容、技術(shù)、設(shè)計、施工等進行改變的活動；監(jiān)督管理：指在整個項目工程的貫穿過程中，對其進行全程監(jiān)督、提供技術(shù)支持、并對可能出現(xiàn)的問題及時進行規(guī)劃和解決的一系列管理措施。3.變更申請的流程在項目工程施工中，可能會對工程的設(shè)計或施工方案出現(xiàn)調(diào)整，此時需要提交變更申請。變更申請必須經(jīng)過以下流程。提交變更申請項目經(jīng)理與相關(guān)人員進行評估，制定變更方案變更方案意見征詢批準變更方案4.變更申請的要求變更申請必須精準、清晰，闡述變更的具體內(nèi)容、原因、影響等；變更申請必須有關(guān)聯(lián)、合法、及時，必須在變更發(fā)生前提出“變更申請”；變更申請必須具有可操作性、可行性，提出的變更方案應(yīng)能得到落實。5.監(jiān)督管理的職責項目經(jīng)理：監(jiān)督和管理項目工程變更，保證項目的質(zhì)量、進度和安全；監(jiān)理人員：對項目的設(shè)計、施工執(zhí)行、材料和設(shè)施的采購進行全程監(jiān)督和檢查；與業(yè)主溝通和協(xié)調(diào)相關(guān)工作；對項目工程變更及時進行規(guī)劃和解決。6.項目變更的管理流程提交變更申請評估變更申請的可行性制定變更方案意見征詢和批準變更方案調(diào)整項目計劃和開展施工工作變更方案審查和審核7.角色分工項目經(jīng)理：負責變更管理、變更評審、變更實施和變更監(jiān)控等工作；設(shè)計師：負責變更建議的設(shè)計、文化、材料等相關(guān)問題；工程師：負責變更工程實施的工程管理、壓實措施和單元測試等相關(guān)問題；現(xiàn)場監(jiān)理：負責變更工程實施現(xiàn)場管理、驗收檢查等；業(yè)主代表：負責驗收變更方案是否達到雙方的技術(shù)要求和實際期望。8.變更管理的要求變更申請必須有序、規(guī)范，且變更方案不得侵犯相關(guān)法規(guī)；變更申請必須經(jīng)過認真評估后才能進行下一步，防止未經(jīng)評估直接實施變更，產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題；變更管理必須事先通知相關(guān)人員，并得到相關(guān)人員的確切意見和建議；變更實施之后必須有相關(guān)人員檢查驗收，確保變更的正確性和實施效果。9.結(jié)論結(jié)合實際工程建設(shè)運作，深化變更管理的信息化和系統(tǒng)化，通過完善管理制度和