建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工處罰管理制度_第1頁
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文檔簡介

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工處罰管理制度1.背景和意義在建筑領(lǐng)域中,建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的管理一直是一個(gè)重要的問題。由于建筑項(xiàng)目施工過程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患,如施工人員違反操作規(guī)程、惡性競爭、違規(guī)行為等,因此建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的管理辦法也日益成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工存在人員密集、工程復(fù)雜、環(huán)境不穩(wěn)定等多種因素,因此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的管理是十分必要的。建立科學(xué)合理、規(guī)范有效的建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工處罰管理制度,可以有效地規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工,提高建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平,保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.管理制度的基本原則(1)科學(xué)、合理、公正、有效原則(2)依據(jù)制度實(shí)施,不得隨意處罰(3)及時(shí)、明確處罰的權(quán)責(zé)分明原則(4)罰當(dāng)其罪、承諾必實(shí)原則(5)正確、權(quán)威的技術(shù)指導(dǎo)原則(6)嚴(yán)格監(jiān)督、保證程序的嚴(yán)密性原則3.管理制度的適用范圍本管理制度適用于以下范圍的建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工:(1)施工單元從事建筑施工作業(yè)的組織和管理(2)承攬建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的單位從事施工管理的組織和管理(3)施工現(xiàn)場從事監(jiān)理管理的組織和管理4.管理制度的內(nèi)容4.1違反規(guī)定處罰違反國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)規(guī)定的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。違反施工現(xiàn)場管理制度規(guī)定的,按照責(zé)任范圍和違規(guī)情節(jié)等情況適當(dāng)處罰。4.2檢查、調(diào)查并處罰檢查、調(diào)查并處罰由建設(shè)工程監(jiān)理單位組織實(shí)施,由建設(shè)單位和承建單位負(fù)責(zé)配合。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場實(shí)行日常巡視和專項(xiàng)檢查,認(rèn)真記錄、報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問題和整改意見。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行各項(xiàng)檢查和調(diào)查,并按時(shí)整改。4.3處罰內(nèi)容施工現(xiàn)場人員的處罰采取警告、記過、記大過、開除等措施。監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承建單位的處罰采取吊銷證書、暫停業(yè)務(wù)、逼令停工、降低業(yè)績等措施。4.4違規(guī)行為記錄在施工現(xiàn)場,對違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)記錄妥當(dāng),并及時(shí)向施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位通報(bào)。對重大違法違規(guī)行為,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,追究法律責(zé)任。4.5處罰程序處罰實(shí)施前,應(yīng)當(dāng)依據(jù)執(zhí)法程序聽取當(dāng)事人陳述、核實(shí)事實(shí)、進(jìn)行證據(jù)收集,形成處罰建議意見。處罰實(shí)施后,應(yīng)當(dāng)書面告知當(dāng)事人,告知內(nèi)容包括違法事實(shí)、依據(jù)、處罰結(jié)果及申訴渠道。5.監(jiān)督與管理(1)有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)落實(shí)責(zé)任,制定進(jìn)度計(jì)劃,定期進(jìn)行檢查和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。(2)建設(shè)、施工方應(yīng)當(dāng)按照國家和地方法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)施和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(3)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)配合其他有關(guān)單位加強(qiáng)外部監(jiān)督和社會監(jiān)督。6.處罰管理的實(shí)施(1)嚴(yán)格制定處罰方案,按照規(guī)定執(zhí)行處罰措施。(2)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督與檢查,切實(shí)維護(hù)建設(shè)施工的正常秩序。(3)扎實(shí)推進(jìn)管理制度的宣傳、培訓(xùn)和實(shí)施工作,使管理制度真正落到實(shí)處。7.管理制度的評估與改進(jìn)(1)未來將不斷總結(jié)、評估本管理制度的實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。(2)針對施工現(xiàn)場管理中存在的問題,根據(jù)管理制度的情況,采取措施改進(jìn)工作。同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的措施和制度,努力推進(jìn)科學(xué)、規(guī)范、有效的建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作。結(jié)論本管理制度通過對建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的

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