公司員工績效考核方案范文（五篇）

第42頁共42頁公司員工績?效考核方案?范文一、?績效考核原?則1、“?四公原則”?:即“公正?、公開、公?平、公道”?，執(zhí)行公正?，過程公開?，評價公平?，實施公道?，考核應(yīng)就?事論事而不?可將與工作?無關(guān)的因素?帶入考核工?作;2、?客觀性原則?:用事實說?話，切忌主?觀臆斷，缺?乏事實依據(jù)?;3、反?饋原則:考?核者在對被?考核者進(jìn)行?績效考核的?過程中，需?要把考核結(jié)?果反饋給被?考核者，同?時聽取被考?核者對考核?結(jié)果的意見?，對考核結(jié)?果存在的問?題及時修正?或做出合理?解釋;三天?一溝通，七?天一反饋，?一月一激勵?，一年一兌?現(xiàn)。4、?時效性原則?:績效考核?是對考核期?內(nèi)工作成果?的綜合評價?，不應(yīng)將本?考核期之前?的行為強加?于本次的考?核結(jié)果中，?也不能取近?期的業(yè)績或?比較突出的?一兩個成果?來代替整個?考核期的業(yè)?績;6、?結(jié)果導(dǎo)向原?則:突出業(yè)?績，強調(diào)以?績效結(jié)果為?依據(jù)，同時?兼顧能力或?者關(guān)鍵行為?以及個人表?率作用對員?工和團(tuán)隊的?價值貢獻(xiàn)。?二、績效?考核人員范?圍1、集?團(tuán)公司本部?部門經(jīng)理、?副經(jīng)理及員?工;2、?事業(yè)部副總?經(jīng)理、部門?經(jīng)理、副經(jīng)?理及部門員?工;3、?各分子公司?經(jīng)理、副經(jīng)?理、職能部?門負(fù)責(zé)人及?管理人員;?4、參控?股企業(yè)外派?人員。三?、績效考核?周期1、?月度督察、?半年考核:?各崗位的工?作目標(biāo)任務(wù)?的完成情況?，根據(jù)年初?確定的目標(biāo)?責(zé)任及月度?的工作計劃?，每月督察?，半年考核?。上半年考?核時間為_?___月_?___日—?____日?，下半年考?核時間為次?年____?月____?日—___?_日。2?、考核期如?果由于特殊?原因需要延?后的，考評?委員會有權(quán)?將考核時間?順延。四?、績效考核?機構(gòu)成立?億利資源集?團(tuán)公司考評?委員會。?主任:執(zhí)行?總裁副主?任:運營總?監(jiān)秘書長?:人力資源?部經(jīng)理成?員:副總裁?、總監(jiān)、各?部門經(jīng)理?各事業(yè)部、?分子公司成?立由一把手?任主任的考?評委員會?五、績效考?核內(nèi)容及辦?法采取_?___度(?自評、主管?評定、考核?小組共同考?評、跨團(tuán)隊?考核)的應(yīng)?用行事歷及?目標(biāo)管理的?考評方式進(jìn)?行考評(?一)中層以?上人員企?業(yè)經(jīng)理為?全方位考核?企業(yè)經(jīng)理的?綜合業(yè)績，?考核內(nèi)容由?五部分組成?。分別為?:經(jīng)營指標(biāo)?、員工隊伍?建設(shè)、企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃及?實施方略、?綜合素質(zhì)(?管理能力、?執(zhí)行能力、?改革創(chuàng)新能?力、廉潔自?律、與員工?的溝通)、?上級臨時交?辦任務(wù)的完?成情況。五?項得分之和?即為被考評?者的最后得?分。1、?經(jīng)營指標(biāo)?以年初責(zé)任?書簽訂指標(biāo)?為考核內(nèi)容?(硬指標(biāo))?:(主要生?產(chǎn)加工企?業(yè)以利潤、?現(xiàn)金流、上?繳款項、員?工社會保險?繳納、工資?的發(fā)放等指?標(biāo)完成情況?為考核依據(jù)?;非獨立運?作企業(yè)以產(chǎn)?量、質(zhì)量、?成本等指標(biāo)?完成情況為?考核依據(jù);?流通企業(yè)以?利潤、銷售?收入、現(xiàn)金?流、應(yīng)收款?項、員工社?會保險繳納?、工資的發(fā)?放等指標(biāo)完?成情況為考?核依據(jù);其?它企業(yè)按協(xié)?議規(guī)定執(zhí)行?)安全工作?一票否決。?權(quán)重占總?考核的__?__%考?核主體:考?評小組評定?、綜合管理?部提供考核?指標(biāo)考核?周期:月度?督察、半年?考核2、?企業(yè)發(fā)展規(guī)?劃及實施方?略企業(yè)發(fā)?展規(guī)劃及實?施方略是指?被考核者是?否能夠站在?集團(tuán)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃的高?度上提出本?企業(yè)合理的?發(fā)展規(guī)劃及?具體實施方?略;權(quán)重占?總考核的_?___%?考核主體:?自評結(jié)合直?接上級的辦?法進(jìn)行;權(quán)?重分別為_?___%、?____%?考核周期?:月度督察?、半年考核?3、員工?隊伍建設(shè)?員工隊伍建?設(shè)是指本企?業(yè)定員的合?理性、人員?的流失率及?人員綜合素?質(zhì)的提升?程度;權(quán)重?占總考核的?____%?考核主體?:采取自評?、直接上級?評定與集團(tuán)?公司職能部?門相關(guān)負(fù)責(zé)?人評定相?結(jié)合的辦法?進(jìn)行;權(quán)重?分別為__?__%、_?___%、?____%?。考核周?期:月度督?察、半年考?核4、綜?合素質(zhì)綜?合素質(zhì)包括?考核者的管?理能力、執(zhí)?行能力、改?革創(chuàng)新能力?、廉潔自律?、與員工溝?通情況;權(quán)?重占總考核?的____?%考核主?體:采取自?評、直接上?級與本企業(yè)?員工評定相?結(jié)合的辦法?進(jìn)行;權(quán)重?分別為__?__%、_?___%、?____%?考核周期?:年度考核?5、上級?臨時交辦任?務(wù)上級臨?時交辦任務(wù)?是指未列目?標(biāo)責(zé)任書內(nèi)?的工作內(nèi)容?;權(quán)重占總?考核的__?__%，有?一項任務(wù)按?要求完成加?10分，依?次累加。?考核主體:?由自評與直?接上級相結(jié)?合的評定辦?法;權(quán)重分?別為___?_%、__?__%考?核周期:月?度督察、半?年考核部?門經(jīng)理為?全方位考核?中層以上人?員的綜合業(yè)?績，考核內(nèi)?容由五部分?組成。分別?為:集團(tuán)公?司總體經(jīng)營?指標(biāo)完成情?況、工作業(yè)?績、職能系?統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)?規(guī)劃及實施?方略、直接?管轄范圍的?員工隊伍建?設(shè)、綜合素?質(zhì)(專業(yè)能?力、管理能?力、執(zhí)行能?力、學(xué)習(xí)創(chuàng)?新能力、客?戶滿意度)?、上級臨時?交辦任務(wù)的?完成情況。?六項得分之?和即為被考?評者的最后?得分。1?、集團(tuán)公司?總體經(jīng)營指?標(biāo)完成情況?主要以銷?售收入、利?潤、現(xiàn)金流?、應(yīng)收款的?壓縮、員工?社會保險繳?納、工資的?發(fā)放等指標(biāo)?完成情況為?考核依據(jù)。?經(jīng)理考核權(quán)?重占___?_%，副經(jīng)?理考核權(quán)重?占____?%?？己?主體:綜合?管理部提供?指標(biāo)、考評?委員會評定?考核周期?:月度督察?、半年考核?2、工作?業(yè)績以每?月未部門工?作會確定的?工作計劃為?考核內(nèi)容。?經(jīng)理考核權(quán)?重占___?_%，副經(jīng)?理考核權(quán)重?占____?%?？己?主體:自評?與考評委員?會相結(jié)合的?辦法;權(quán)重?分別為__?__%、_?___%?考核周期:?月度督察、?半年考核?3、職能系?統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)?規(guī)劃及實施?方略職能?系統(tǒng)的業(yè)務(wù)?規(guī)劃及實施?方略是指被?考核者是否?能夠站在集?團(tuán)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃的高?度上提出職?能系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)規(guī)劃及具?體實施方略?;權(quán)重占總?考核的__?__%考?核主體:由?自評、直接?上級及考評?委員會評定?;權(quán)重分別?為____?%、___?_%、考?核周期:月?度督察、半?年考核4?、直接管轄?范圍的員工?隊伍建設(shè)?直接管轄范?圍的隊伍建?設(shè)是指本部?門或本職能?系統(tǒng)所直接?管轄業(yè)務(wù)人?員搭配的合?理性及人員?綜合素質(zhì)的?提升程度;?經(jīng)理考核權(quán)?重占___?_%，副經(jīng)?理考核權(quán)重?占____?%考核主?體:采取自?評、直接上?級評定與直?接管轄的員?工評定相結(jié)?合的辦法進(jìn)?行;權(quán)重分?別為___?_%、__?__%、_?___%?考核周期:?半年考核?5、綜合素?質(zhì)綜合素?質(zhì)包括考核?者的專業(yè)能?力、管理能?力、執(zhí)行能?力、學(xué)習(xí)創(chuàng)?新能力、客?戶滿意度;?權(quán)重占總考?核的___?_%考核?主體:專業(yè)?能力、管理?能力、執(zhí)行?能力、學(xué)習(xí)?創(chuàng)新能力采?取自評、考?評小組測評?與直接上級?評定相結(jié)合?的辦法進(jìn)行?;權(quán)重分別?為____?%、___?_%、__?__%客?戶滿意度由?與被考核者?有直接業(yè)務(wù)?來往的人員?評定?？?核周期:年?度考核6?、上級臨時?交辦任務(wù)?上級臨時交?辦任務(wù)是指?未列入月初?工作計劃內(nèi)?的工作內(nèi)容?;權(quán)重占總?考核分?jǐn)?shù)?的____?%，有一項?任務(wù)按要求?完成獎勵1?0分，依次?累加。注:?上級臨時交?辦的任務(wù)內(nèi)?容不能超出?被考核者的?業(yè)務(wù)和職能?范圍?？?核主體:由?自評結(jié)合直?接上級評定?的辦法進(jìn)行?;權(quán)重分別?為____?%、___?_%考核?周期:月度?督察、半年?考核(二?)一般管理?人員為全?方位考核管?理人員的綜?合業(yè)績，考?核內(nèi)容由五?部分組成。?分別為:集?團(tuán)公司總體?經(jīng)營指標(biāo)完?成情況、工?作業(yè)績、職?能系統(tǒng)內(nèi)的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)、?綜合素質(zhì)(?專業(yè)能力、?執(zhí)行能力、?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能?力、責(zé)任心?、工作積極?性)、上級?臨時交辦任?務(wù)的完成情?況。五項得?分之和即為?被考評者的?最后得分。?1、集團(tuán)?公司總體經(jīng)?營指標(biāo)完成?情況主要?以銷售收入?、利潤、現(xiàn)?金流、應(yīng)收?款的壓縮、?員工社會保?險繳納、工?資的發(fā)放等?指標(biāo)完成情?況為考核依?據(jù)。權(quán)重占?總考核的_?___%。?考核主體?:綜合管理?部提供指標(biāo)?、考評委員?會評定考?核周期:月?度督察、半?年考核2?、工作業(yè)績?以每月未?部門工作會?確定的工作?計劃為考核?內(nèi)容;權(quán)重?占總考核的?____%?考核主體?:采取自評?與直接上級?相結(jié)合的評?定辦法進(jìn)行?;權(quán)重分別?為____?%、___?_%考核?周期:月度?督察、半年?考核3、?職能系統(tǒng)內(nèi)?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?職能系統(tǒng)?內(nèi)的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)是指被考?核者對本系?統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人?員的指導(dǎo)。?權(quán)重占總?考核的__?__%。?考核主體:?采取自評、?直接上級評?定的辦法與?本系統(tǒng)內(nèi)的?業(yè)務(wù)人員評?定相結(jié)合的?辦法進(jìn)行;?權(quán)重分別為?____%?、____?%、___?_%考核?周期:月度?督察、半年?考核3、?綜合素質(zhì)?專用指標(biāo)包?括考核者的?專業(yè)能力、?執(zhí)行能力、?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能?力、責(zé)任心?、工作積極?性;權(quán)重占?總考核的_?___%?考核主體:?采取自評、?直接上級與?直接有業(yè)務(wù)?關(guān)系的人員?評定相結(jié)合?的辦法進(jìn)行?;權(quán)重分別?為____?%、___?_%、__?__%考?核周期:年?度考核4?、上級臨時?交辦任務(wù)?上級臨時交?辦任務(wù)是指?未列入月初?工作計劃內(nèi)?的工作內(nèi)容?;權(quán)重占總?考核的_?___%，?有一項任務(wù)?按要求完成?加10分，?依次累加。?考核主體?:采取自評?、直接上級?評定相結(jié)合?的辦法進(jìn)行?;權(quán)重分別?為____?%、考核?周期:月度?督察、半年?考核(三?)外派人員?的考核為?全方位考核?外派人員的?綜合業(yè)績，?考核內(nèi)容由?五部分組成?。分別為:?本企業(yè)經(jīng)營?指標(biāo)完成情?況、工作業(yè)?績、外派人?員定期匯報?情況、綜合?素質(zhì)(專業(yè)?能力、管理?能力、執(zhí)行?能力、學(xué)習(xí)?創(chuàng)新能力、?溝通協(xié)作能?力)。三項?得分之和即?為被考評者?的最后得分?。1、本?企業(yè)經(jīng)營指?標(biāo)完成情況?主要以利?潤、現(xiàn)金流?、上繳款項?、員工社會?保險繳納、?工資的發(fā)放?等指標(biāo)完成?情況為考核?依據(jù)。權(quán)重?占總考核的?____%??？己酥?體:綜合管?理部提供指?標(biāo)、考評委?員會評定?考核周期:?月度督察、?半年考核?2、工作業(yè)?績以年度?工作目標(biāo)及?月度工作計?劃為考核內(nèi)?容;權(quán)重占?總考核的_?___%?考核主體:?采取自與評?考評委員會?相結(jié)合的辦?法進(jìn)行;權(quán)?重分別占_?___%、?____%?考核周期?:半年考核?3、外派?人員定期匯?報外派人?員定期匯報?是指被考核?者依據(jù)《億?利資源集團(tuán)?公司外派人?員管理辦法?》相關(guān)規(guī)定?定期匯報，?做好集團(tuán)公?司與所在企?業(yè)的相關(guān)信?息傳遞工作?，保證雙方?的信息互通?;權(quán)重占總?考核的__?__%。?考核主體:?采取自評與?集團(tuán)公司直?接上級測評?相結(jié)合的辦?法進(jìn)行;權(quán)?重分別占_?___%、?____%?考核周期?:月度督察?、半年考核?4、綜合?素質(zhì)綜合?素質(zhì)包括考?核者的專業(yè)?能力、管理?能力、執(zhí)行?能力、學(xué)習(xí)?創(chuàng)新能力、?溝通協(xié)作能?力;權(quán)重占?總考核的_?___%。?考核主體?:采取自評?、所在企業(yè)?直接上級及?所直接管轄?人員、集團(tuán)?公司直接上?級及有直接?業(yè)務(wù)聯(lián)系的?人員評定相?結(jié)合的辦法?進(jìn)行;權(quán)重?分別為__?__%、_?___%、?____%?、____?%、___?_%考核?周期:年度?考核六、?績效考核評?分原則1?、考核評分?原則:從高?分到低分將?考核結(jié)果分?為五檔，分?別為優(yōu)秀、?良好、合格?、需改進(jìn)和?不良。優(yōu)秀?130-1?20分;良?好120-?110分;?合格110?-90分;?需改進(jìn)90?-70分;?差70—5?0分，每個?等級的評分?原則如下:?優(yōu)秀:該?項工作績效?大大超越常?規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求?。通常具有?下列表現(xiàn):?在規(guī)定的時?間之前完成?任務(wù)，并且?完成任務(wù)的?數(shù)量、質(zhì)量?顯著超出規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)，?得到來自客?戶的高度評?價，給公司?帶來預(yù)期外?的較大收益?。良好:?該項工作績?效超出常規(guī)?標(biāo)準(zhǔn)要求。?通常具有下?列表現(xiàn):嚴(yán)?格按照規(guī)定?的時間要求?完成任務(wù)，?在數(shù)量、質(zhì)?量上明顯超?出規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)，獲得客?戶的滿意，?超過公司預(yù)?期目標(biāo)。?合格:該項?工作績效達(dá)?到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)?要求。通常?具有下列表?現(xiàn):基本上?達(dá)到規(guī)定的?時間、數(shù)量?、質(zhì)量等工?作標(biāo)準(zhǔn)，沒?有客戶不滿?意，達(dá)到公?司預(yù)期目標(biāo)?。需改進(jìn)?:該項工作?績效基本達(dá)?到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)?要求。通常?具有下列表?現(xiàn):偶有小?的疏漏，有?時在時間、?數(shù)量、質(zhì)量?上達(dá)不到規(guī)?定的工作標(biāo)?準(zhǔn)，偶爾有?客戶的投訴?，并沒有給?公司造成較?大的不良影?響。差:?該項工作績?效顯著低于?正常工作標(biāo)?準(zhǔn)的要求。?通常具有下?列表現(xiàn):工?作中出現(xiàn)較?大的失誤，?或在時間、?數(shù)量、質(zhì)量?上與規(guī)定的?工作標(biāo)準(zhǔn)相?距甚遠(yuǎn)，經(jīng)?常突擊完成?任務(wù)，經(jīng)常?有投訴發(fā)生?，給公司造?成較大的損?失或不良影?響。2、?要求部門員?工的平均績?效得分不得?超過部門績?效得分，否?則考核視?為無效。?3、考核委?員會參照考?核得分，將?被考核者劃?分為五個等?級:A級?(優(yōu)秀):?130—1?20分;B?級(良好)?:120—?110分;?C級(合格?)110—?90分;D?級(需改進(jìn)?):90—?70分;E?級(差):?70分以下?4、考核?委員會對部?門經(jīng)理以下?員工，參照?考核得分，?將被考核者?劃分為A、?B、C、D?、E五個等?級，等級結(jié)?果在部門內(nèi)?部實施強制?分布法，五?個等級所占?被考核者總?數(shù)比例如下?:A級(?優(yōu)秀)、B?級(良好)?以上員工占?被考核者總?數(shù)比例不得?高于___?_%;C級?(合格)占?被考核者總?數(shù)比例__?__%以上?;D級(需?改進(jìn))、E?級(差)占?被考核者總?數(shù)比例不得?低于___?_%七、?績效考核流?程1、考?核數(shù)據(jù)的收?集:考核評?估開始的第?1到第__?__個工作?日，由人力?資源部負(fù)責(zé)?考核指標(biāo)信?息的匯總收?集并向考核?委員會提供?。辦公室應(yīng)?在月末最后?____個?工作日，將?集團(tuán)公司各?部門人員、?外派人員本?月工作總結(jié)?、下月工作?計劃及本月?工作任務(wù)督?查結(jié)果提交?人力資源部?。2、績?效考核評估?:考核評估?開始的第_?___個工?作日，考評?小組及各考?核者的直接?上級在取得?各被考核部?門的績效考?核計分卡及?相關(guān)信息資?料后，依據(jù)?評分原則進(jìn)?行評估。?3、集團(tuán)公?司部門各崗?位的考核:?考核評估的?第____?個工作日到?第____?個工作日，?由部門直接?上級依據(jù)崗?位員工績效?計分卡及相?關(guān)信息資料?對該崗位員?工進(jìn)行考核?評估，并將?考核結(jié)果提?交人力資源?部。4、?考核資料整?理:考核評?估的第__?__個工作?日到第__?__個工作?日，人力資?源部回收所?有績效考核?評估結(jié)果及?相關(guān)資料。?5、完成?考核匯總:?考核評估的?第____?個工作日到?第____?個工作日，?人力資源部?統(tǒng)一匯總完?成考核評估?結(jié)果，提交?執(zhí)行總裁審?批。6、?考核評估的?第____?個工作日，?人力資源部?將績效考核?工資提交財?務(wù)部門，財?務(wù)部門以此?發(fā)放員工崗?位績效工資?。八、績?效考核結(jié)果?運用(一?)中層以上?管理人員?1、績效工?資的發(fā)放?實際崗位績?效工資=基?準(zhǔn)崗位績效?工資___?_分配系數(shù)?2、崗位?工資的調(diào)整?公司根據(jù)?全年考核等?級調(diào)整下一?年度的崗位?工資，調(diào)整?辦法有自動?晉級和評議?晉級兩種;?當(dāng)年度考?核結(jié)果為“?A”時崗位?工資自動晉?升1級;當(dāng)?年度考核結(jié)?果為“B”?時，可以列?入晉級候選?名單，經(jīng)過?評議之后獲?得晉級資格?，并且崗位?工資級別最?多可晉升1?級;上一?年度考核結(jié)?果為“B”?而當(dāng)時沒有?獲得晉級資?格，本年度?考核結(jié)果又?為“B”時?，崗位工資?自動晉級1?級。3、?崗位的調(diào)整?崗位調(diào)動?包括崗位晉?升以及崗位?下降;績?效考核結(jié)果?應(yīng)作為董事?會是否需要?調(diào)動考核人?工作的基礎(chǔ)?，董事會辦?公會綜合考?慮該員工的?工作態(tài)度、?工作能力以?及考核結(jié)果?，最終確定?調(diào)動方案。?4、年底?獎金的確定?部門經(jīng)理?以上人員年?度獎金由董?事會或經(jīng)營?層確定分配?額。原則上?以各企業(yè)年?工資增長率?加權(quán)平均值?為基數(shù)，確?定年度獎金?。人均年?度獎金=(?本年度本部?門工資總額?/本部門總?人數(shù))x當(dāng)?期獎金基數(shù)?x本人本年?度績效考核?成績(或本?部門年度績?效考核成績?)5、增?減股權(quán)企?業(yè)經(jīng)理1?、對超額完?成任務(wù)者可?獎取獎勵期?股;未完成?利潤額的扣?減期股。?2、企業(yè)經(jīng)?營層未完成?利潤額與預(yù)?算指標(biāo)的差?額扣減一定?股權(quán)。部?門經(jīng)理當(dāng)?考核結(jié)果為?“A”“B?”時直接可?獲得相應(yīng)的?優(yōu)秀人才獎?，包括增送?的股權(quán);?當(dāng)考核結(jié)果?為“D”“?E”時相應(yīng)?扣減一定數(shù)?額的股權(quán);?具體見《?億利資源集?團(tuán)公司股權(quán)?激勵方案》?的相關(guān)規(guī)定?(二)其?它管理人員?及外派人員?1、績效?工資的發(fā)放?實際崗位?績效工資=?基準(zhǔn)崗位績?效工資__?__分配系?數(shù)2、崗?位工資的調(diào)?整公司根?據(jù)全年考核?等級調(diào)整下?一年度的崗?位工資，調(diào)?整辦法有自?動晉級和評?議晉級兩種?;當(dāng)年度?考核結(jié)果為?“A”時崗?位工資自動?晉升1級;?當(dāng)年度考核?結(jié)果為“B?”時，可以?列入晉級候?選名單，經(jīng)?過評議之后?獲得晉級資?格，并且崗?位工資級別?最多可晉升?1級;當(dāng)?上一年度考?核結(jié)果為“?B”而當(dāng)時?沒有獲得晉?級資格，本?年度考核結(jié)?果又為“B?”時，崗位?工資自動晉?級1級。?3、崗位的?調(diào)整崗位?調(diào)動包括崗?位晉升以及?崗位下降。?績效考核?結(jié)果應(yīng)作為?執(zhí)行總裁辦?公會決定崗?位員工工作?是否需要調(diào)?動的基礎(chǔ)，?執(zhí)行總裁辦?公會綜合考?慮該員工的?工作態(tài)度、?工作能力以?及考核結(jié)果?，最終確定?員工調(diào)動方?案。如果?被考核者認(rèn)?為在別的崗?位更能發(fā)揮?其能力并能?提高工作業(yè)?績，該員工?可在績效考?核結(jié)束后_?___個月?內(nèi)提出工作?調(diào)動要求，?經(jīng)部門經(jīng)理?同意，進(jìn)入?內(nèi)部招聘流?程。4、?辭退根據(jù)?員工考核結(jié)?果，對于考?核成績?yōu)镋?的員工，如?果____?個月的留用?考察期不合?格的，應(yīng)予?以辭退。?根據(jù)員工考?核結(jié)果，對?于考核成績?連續(xù)___?_次考核結(jié)?果未達(dá)到C?的員工，公?司有權(quán)終止?與員工簽訂?下年度勞動?合同。5?、獎勵年薪?的確定員?工年度獎金?由部門進(jìn)行?二次分配，?以各企業(yè)年?工資增長率?加權(quán)平均值?為基數(shù)，確?定年度獎金?。人均年?度獎金=(?本年度本部?門員工工資?總額/本部?門員工總?cè)?數(shù))6、?增減股權(quán)?當(dāng)考核結(jié)果?為“A”“?B”時直接?可獲得相應(yīng)?的優(yōu)秀人才?獎，包括增?送的股權(quán);?當(dāng)考核結(jié)?果為“D”?“E”時相?應(yīng)扣減一定?數(shù)額的股權(quán)?;具體見?《億利資源?集團(tuán)公司股?權(quán)激勵方案?》的相關(guān)規(guī)?定。九、?其它事宜?1、各事業(yè)?部、分子公?司、參控股?企業(yè)參照本?辦法制訂本?企業(yè)績效考?核實施方案?并報集團(tuán)公?司審核后實?施。2、?人力資源部?負(fù)責(zé)各事業(yè)?部、分子公?司、參控股?企業(yè)績效考?核工作的指?導(dǎo)、監(jiān)督工?作。3、?《億利資源?集團(tuán)公司績?效考核管理?手冊》為本?實施方案的?指導(dǎo)性文件?;《億利資?源集團(tuán)公司?股權(quán)激勵方?案》《億利?資源集團(tuán)公?司薪酬管理?辦法》及相?關(guān)資料均為?此方案的附?件。公司?績效考核管?理辦法第?一條考核目?的為全面?了解、評估?員工工作績?效，對公司?及個人工作?的實施進(jìn)展?情況進(jìn)行有?效的跟進(jìn)和?調(diào)控，發(fā)現(xiàn)?優(yōu)秀人才，?加強溝通與?激勵，提高?公司整體工?作效率，從?而為公司經(jīng)?營戰(zhàn)略方針?和經(jīng)營目標(biāo)?的制定和調(diào)?整提供有力?的參考依據(jù)?，特制定本?辦法。第?二條考核范?圍本公司?所有員工均?需考核，并?適用于本辦?法。第三?條考核原則?1、以公?平、公正、?全面、客觀?的原則為主?導(dǎo);2、?以崗位職責(zé)?任務(wù)為主要?依據(jù)，堅持?上下結(jié)合，?左右結(jié)合、?定性與定量?結(jié)合原則;?3、考評?工作中，堅?持對事不對?人，重視工?作態(tài)度和團(tuán)?隊合作精神?，以發(fā)展的?眼光進(jìn)行考?核。第四?條考核時間?1、公司?實行定期考?核制度，并?分為月度、?年度考核,?月度考核在?每月末至下?月初進(jìn)行，?年度考核在?次年初進(jìn)行?。2、公?司因重大工?作項目或特?別事件可以?舉行不定期?專項考核。?第五條考?核形式各?類考核形式?有:上級評?議、同級同?事評議、自?我鑒定、下?級評議、外?聯(lián)客戶評議?等。因各次?考核目的、?時段及各種?考核形式本?身特點的不?同，各考核?形式在考核?過程中分別?占有不同的?權(quán)重。第?六條考核辦?法考核采?取等級評估?、目標(biāo)考核?、相對比較?、重要事件?或綜合等辦?法，具體根?據(jù)日常工作?記錄、檔案?、考勤情況?、部門和員?工書面報告?、重大特別?事件等進(jìn)行?。第七條?考核內(nèi)容?1、主任級?以上員工考?核，包括所?轄部門總體?績效情況和?個人績效表?現(xiàn)兩部分，?其中，所轄?部門總體績?效考核結(jié)果?所占個人考?核權(quán)重為_?___%，?主要依據(jù)所?管轄部門整?體工作的考?評結(jié)果綜合?評定;個人?績效表現(xiàn)權(quán)?重為___?_%，主要?包括員工個?人崗位職能?履行情況、?知會能力、?職業(yè)道德表?現(xiàn)等三方面?內(nèi)容，具體?考核項目內(nèi)?容及權(quán)重見?公司員工崗?位績效考核?量表ⅰ。?2、公司基?層員工考核?，依據(jù)個人?實際工作表?現(xiàn)，內(nèi)容包?括員工個人?崗位職能履?行情況、知?會能力、職?業(yè)道德表現(xiàn)?等三方面內(nèi)?容，具體考?核項目內(nèi)容?及權(quán)重見公?司員工崗位?績效考核量?表ⅱ。3?、業(yè)務(wù)人員?根據(jù)個人任?務(wù)總額確定?每月銷售最?低限額和目?標(biāo)銷售額，?作為當(dāng)月績?效考核量化?依據(jù)。若當(dāng)?月無銷售任?務(wù)，對應(yīng)無?績效工資。?4、考核?設(shè)立加分項?和扣分項，?分別對應(yīng)公?司獎勵與懲?罰條例、考?勤制度等相?關(guān)內(nèi)容其中?，各項目部?業(yè)務(wù)人員每?超額完成目?標(biāo)銷售額_?___萬元?加1分，每?低于最低銷?售額___?_萬元扣1?分。其他部?門員工有突?出貢獻(xiàn)，每?次加1分，?工作有明顯?重大失誤，?每次扣1分?。第八條?專項考核?1、試用期?考核對試?用期屆滿的?員工均需考?核，以決定?是否正式錄?用;對試?用期表現(xiàn)優(yōu)?秀或較差者?，可建議提?前轉(zhuǎn)正或適?當(dāng)延長試用?期;2、?后進(jìn)員工考?核對公司?認(rèn)定為后進(jìn)?的員工可因?工作表現(xiàn)隨?時提出考核?和改進(jìn)意見?。3、個?案考核對?員工工作涉?及的重大工?作項目可即?時提出考核?意見，并決?定是否給予?獎勵或處罰?。4、調(diào)?任考核因?工作需要擬?訂崗位職務(wù)?調(diào)配人選時?可提出考評?意見，作為?員工任職或?工作參考。?第九條考?核程序1?、月、年度?考核開始前?，由人事部?根據(jù)工作計?劃，發(fā)出員?工考核通知?，說明考核?目的、對象?、方式以及?考核進(jìn)度安?排，下發(fā)有?關(guān)考核量表?。2、考?核對象準(zhǔn)備?自我總結(jié)和?鑒定，有關(guān)?的各級主管?、同級同事?、下級員工?準(zhǔn)備考評意?見，并填寫?考核量表匯?總到人事部?。3、人?事部依據(jù)考?核辦法統(tǒng)計?考評對象的?總分，并匯?總各部門考?核情況，提?交公司管委?會審核考核?結(jié)果。4?、管委會根?據(jù)當(dāng)期工作?開展的主、?客觀因素影?響審核確定?考核結(jié)果。?5、人事?部公布考核?結(jié)果，并對?考核對象提?出相應(yīng)改進(jìn)?意見，請員?工作出崗位?工作目標(biāo)與?計劃。6?、考核結(jié)果?存檔，分別?存入人事部?、員工個人?檔案、考核?對象部門。?第十條考?核結(jié)果1?、根據(jù)考核?的具體情況?，結(jié)果一般?分為優(yōu)秀、?良好、合格?、較差、差?等五個檔次?。其中:?①考核總分?≥90分，?優(yōu)秀，當(dāng)月?實發(fā)績效工?資____?%;②9?0分>考核?總分≥80?分，良好，?當(dāng)月實發(fā)績?效工資__?__%;?③80分>?考核總分≥?60分，合?格，當(dāng)月實?發(fā)績效工資?____%?;④60?分>考核總?分≥50分?，較差，不?合格，當(dāng)月?實發(fā)績效工?資____?%;⑤5?0分>考核?總分，差，?不合格，當(dāng)?月實發(fā)績效?工資___?_%以下。?2、年度?工作中，月?度考核結(jié)果?優(yōu)秀次數(shù)累?計達(dá)___?_次以上者?可參加年度?考核評優(yōu);?不合格次數(shù)?累計達(dá)__?__次以上?者，公司將?予以解聘。?第十一條?考核結(jié)果的?作用考核?結(jié)果作為員?工個人工作?績效的全面?反映，主要?具有以下作?用:1、?與員工個人?薪酬掛鉤;?2、是決?定員工崗位?職務(wù)升降的?主要依據(jù);?3、與員?工福利等待?遇相關(guān);?4、決定對?員工的獎勵?與懲罰。?第十一條附?則1、本?辦法經(jīng)公司?總經(jīng)理批準(zhǔn)?，自發(fā)布之?日起實施。?2、本辦?法中各項條?款由公司管?委會負(fù)責(zé)解?釋。凡條款?需要修訂時?，需報總經(jīng)?理批準(zhǔn)后發(fā)?布執(zhí)行。?公司員工績?效考核方案?范文（二）?為確保公?司發(fā)展戰(zhàn)略?的順利實施?，建立和完?善公司績效?考核體系，?特制定本辦?法。一、?基本原則?(一)堅持?科學(xué)、系統(tǒng)?、客觀、公?開、公平、?公正的原則?；(二)?建立面向公?司戰(zhàn)略、全?過程監(jiān)控的?績效考核體?系；(三?)按照權(quán)責(zé)?對等的要求?，進(jìn)一步明?確上級和下?級之間的管?理關(guān)系、責(zé)?任關(guān)系；?(四)按照?現(xiàn)代人力資?源管理的要?求，公司各?級管理者要?認(rèn)真履行績?效管理的職?責(zé)，切實承?擔(dān)起績效責(zé)?任和績效管?理責(zé)任；?(五)績效?考核工作與?評選先進(jìn)工?作相結(jié)合，?兼顧部門績?效與員工個?人績效，兼?顧業(yè)務(wù)部門?與綜合部門?；(六)?注重持續(xù)不?斷的績效溝?通和績效改?進(jìn)。二、?總體要求?(一)考核?工作要建立?在客觀事實?的基礎(chǔ)上，?考核者應(yīng)當(dāng)?根據(jù)公司制?定的考核評?價標(biāo)準(zhǔn)，客?觀、公正的?對被考核者?進(jìn)行績效評?估；(二?)考核者要?把績效考核?作為一項重?要的管理工?作，通過績?效考核過程?中的績效輔?導(dǎo)、績效溝?通、績效反?饋，指導(dǎo)、?幫助、激勵?直接下屬更?好的工作、?更好的成長?，不斷提升?自身的管理?能力；(?三)加強對?績效考核工?作的監(jiān)督，?對員工反映?的問題，要?按職責(zé)范圍?及時檢查和?處理，追究?有關(guān)人員的?責(zé)任。三?、考核指標(biāo)?(一)部?門績效考核?：結(jié)合年度?全面預(yù)算工?作，在各部?門上報、匯?總分析的基?礎(chǔ)上，由公?司財務(wù)管理?部牽頭組織?，各部門配?合，共同制?定部門年度?績效考核指?標(biāo)(即各部?門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和重點工作?)、方法和?程序，報公?司經(jīng)理辦公?會議審定，?并以部門工?作目標(biāo)責(zé)任?書作為部門?的績效合約?，在公司年?度工作會議?上簽訂。?(二)員工?績效考核：?包括中層管?理人員的績?效考核和一?般員工的績?效考核。?1、考核指?標(biāo)采取“定?量+定性”?的方式設(shè)計?，盡可能量?化，不能量?化的盡量細(xì)?化。主要考?核以關(guān)鍵績?效指標(biāo)為核?心的工作業(yè)?績，由關(guān)鍵?績效指標(biāo)和?一般績效指?標(biāo)組成。?2、關(guān)鍵績?效指標(biāo)基于?對公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的分解?，是對戰(zhàn)略?目標(biāo)的細(xì)化?和具體化；?一般績效指?標(biāo)基于對工?作職責(zé)的考?核。3、?公司人力資?源部牽頭組?織制定《公?司員工績效?考核指標(biāo)體?系及評價標(biāo)?準(zhǔn)》，并對?該指標(biāo)體系?及評價標(biāo)準(zhǔn)?實行動態(tài)管?理，每年進(jìn)?行修訂、完?善，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)、中?層管理人員?依據(jù)部門年?度工作目標(biāo)?責(zé)任書確定?的考核內(nèi)容?、部門工作?計劃、員工?所承擔(dān)的崗?位職責(zé)，在?溝通的基礎(chǔ)?上，分別提?出直接下屬?的具體考核?內(nèi)容，人力?資源部匯總?后報公司經(jīng)?理辦公會議?審定。4?、中層管理?人員的關(guān)鍵?績效指標(biāo)、?一般績效指?標(biāo)權(quán)重分別?為____?%、___?_%；一般?員工的關(guān)鍵?績效指標(biāo)、?一般績效指?標(biāo)權(quán)重分別?為____?%、___?_%；四?、組織實施?(一)績?效考核實行?統(tǒng)一組織、?分步實施、?分級負(fù)責(zé)。?(二)公?司財務(wù)管理?部負(fù)責(zé)部門?績效考核的?牽頭組織和?總體實施工?作。1、?制定年度內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和重點工作?考核及獎勵?辦法；2?、組織實施?對各部門季?度、年度的?績效考核工?作；3、?對各部門經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況進(jìn)行核?定；4、?對員工績效?考核工作提?供數(shù)據(jù)支持?。(三)?人力資源部?負(fù)責(zé)員工績?效考核的牽?頭組織和總?體實施工作?。具體是：?1、制定?員工績效考?核管理制度?、流程，改?進(jìn)、完善員?工績效考核?體系；2?、組織實施?績效考核培?訓(xùn)，對考核?者、被考核?者進(jìn)行績效?考核輔導(dǎo)；?3、協(xié)助?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)，組織實?施對中層管?理人員的績?效考核工作?；4、協(xié)?助部門負(fù)責(zé)?人，組織實?施對一般員?工的績效考?核工作；?5、收集考?核信息數(shù)據(jù)?，匯總并統(tǒng)?計考核結(jié)果?。(四)?公司各部門?負(fù)責(zé)對本部?門員工的績?效考核實施?工作。具體?是：1、?提出本部門?員工的績效?考核指標(biāo)及?評價標(biāo)準(zhǔn)；?2、根據(jù)?工作安排和?計劃要求，?組織實施本?部門員工的?績效考核工?作；3、?向本部門員?工反饋考核?結(jié)果，制定?績效改進(jìn)措?施。(五?)員工績效?考核工作每?年度進(jìn)行兩?次，半年考?核和年度考?核分別結(jié)合?半年工作總?結(jié)和年度工?作總結(jié)實施?開展，一般?情況下，分?別安排在每?年____?月底和__?__月底。?五、基本?程序(一?)起草通知?、實施準(zhǔn)備?每年__?__月底和?____月?底，由人力?資源部制定?實施半年考?核和年度考?核的文件通?知，印發(fā)績?效考核評價?打分、結(jié)果?反饋有關(guān)表?格。年度考?核時，需召?開全體員工?動員大會。?(二)個?人述職被?考核者起草?并提交年度?述職報告，?中層管理人?員在全體員?工大會上集?中述職，一?般員工由各?部門自行組?織述職，個?人述職工作?僅在年度考?核進(jìn)行。?(三)綜合?評價公司?全體員工以?無記名的方?式互相評價?打分，人力?資源部匯總?評分結(jié)果，?綜合評價工?作僅在年度?考核進(jìn)行，?評價結(jié)果作?為評選先進(jìn)?的參考。?(四)績效?評估員工?績效評估是?績效考核的?核心環(huán)節(jié)，?在半年考核?和年度考核?安排兩次進(jìn)?行。半年考?核是對員工?績效考核指?標(biāo)完成情況?的中期檢查?，目的是肯?定成績、指?出不足，提?出下半年工?作的改進(jìn)方?向，半年考?核結(jié)果作為?年度考核的?重要參考。?1、中層?管理人員：?由公司總經(jīng)?理、分管領(lǐng)?導(dǎo)依據(jù)考核?指標(biāo)評價標(biāo)?準(zhǔn)，對中層?管理人員進(jìn)?行評價打分?，評分權(quán)重?為總經(jīng)理_?___%，?分管領(lǐng)導(dǎo)_?___%。?總經(jīng)理可授?權(quán)委托分管?領(lǐng)導(dǎo)對中層?管理人員進(jìn)?行評價，并?有權(quán)質(zhì)詢分?管領(lǐng)導(dǎo)的評?價打分依據(jù)?。2、一?般員工：由?公司總經(jīng)理?、分管領(lǐng)導(dǎo)?、部門負(fù)責(zé)?人依據(jù)考核?指標(biāo)評價標(biāo)?準(zhǔn)，對一般?員工進(jìn)行評?價打分，評?分權(quán)重為總?經(jīng)理___?_%，分管?領(lǐng)導(dǎo)___?_%，部門?負(fù)責(zé)人__?__%?？?經(jīng)理可授權(quán)?委托分管領(lǐng)?導(dǎo)對一般員?工進(jìn)行評價?，總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)有?權(quán)質(zhì)詢部門?負(fù)責(zé)人的評?價打分依據(jù)?。3、匯?總績效評估?得分人力?資源部匯總?中層管理人?員的績效評?估得分，各?部門負(fù)責(zé)人?匯總本部門?員工的績效?評估得分，?計算方法為?：績效評?估得分=∑?[考核者打?分(或平均?分值)__?__考核者?評分權(quán)重]?4、描述?性評語根?據(jù)員工績效?評估得分，?由公司分管?領(lǐng)導(dǎo)對中層?管理人員形?成描述性評?語，各部門?負(fù)責(zé)人對本?部門員工形?成描述性評?語，描述性?評語一般應(yīng)?包括被考核?者績效狀況?、績效優(yōu)劣?點、績效改?進(jìn)點和期望?等。(五?)考核結(jié)果?審核人力?資源部將公?司各部門中?層管理人員?、一般員工?的考核結(jié)果?提交公司經(jīng)?理辦公會議?審核，并形?成決議。?(六)考核?結(jié)果反饋、?績效面談?1、根據(jù)績?效評價結(jié)果?，按照分級?負(fù)責(zé)的原則?，公司分管?領(lǐng)導(dǎo)向中層?管理人員反?饋考核結(jié)果?、中層管理?人員向一般?員工反饋考?核結(jié)果。?2、在半年?考核、年度?考核結(jié)果反?饋的同時，?考核者與被?考核者要進(jìn)?行正式的績?效面談(績?效溝通)，?并形成績效?面談記錄。?3、考核?者要真實、?客觀的肯定?被考核者的?成績和進(jìn)步?，指出被考?核者的不足?之處，并共?同研究制定?績效改進(jìn)方?案。(七?)考核結(jié)果?存檔人力?資源部將績?效考核表格?、結(jié)果存檔?。(八)?例外情況?1、年度內(nèi)?變動部門的?中層管理人?員，由現(xiàn)在?工作部門分?管領(lǐng)導(dǎo)在征?求原工作部?門分管領(lǐng)導(dǎo)?意見的基礎(chǔ)?上考核；?2、年度內(nèi)?變動部門、?工作崗位的?一般員工，?由現(xiàn)在工作?部門負(fù)責(zé)人?在征求原工?作部門負(fù)責(zé)?人意見的基?礎(chǔ)上考核；?3、其他?特殊情況，?由公司經(jīng)理?辦公會議研?究決定。?六、考核的?等級根據(jù)?員工績效評?估得分，考?核等級分為?A、B、C?、D、E五?個等級。?1、A級，?績效評估得?分為90分?(含)以上?；2、B?級，績效評?估得分為8?0分(含)?以上90分?以下；3?、C級，績?效評估得分?為70分(?含)以上8?0分以下；?4、D級?，績效評估?得分為60?分(含)以?上70分以?下；5、?E級，績效?評估得分為?60以下。?七、考核?結(jié)果的運用?(一)部?門績效考核?結(jié)果是公司?確定年度“?四好”部門?的重要依據(jù)?。(二)?員工績效評?估結(jié)果是勞?動合同續(xù)簽?、職務(wù)晉升?、教育培訓(xùn)?、輪崗轉(zhuǎn)崗?、確定年度?優(yōu)秀中層管?理人員、優(yōu)?秀員工的重?要依據(jù)。?(三)根據(jù)?公司《薪酬?管理辦法》?，員工連續(xù)?兩年考核成?績均為基本?稱職以上的?(對應(yīng)考核?等級為D級?以上)，可?從下一考核?年度相應(yīng)月?份(入職滿?兩年)起，?在本崗位所?對應(yīng)的工資?標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升?一個工資檔?次。(四?)根據(jù)公司?《勞動合同?管理辦法》?，對在公司?連續(xù)工作滿?三年，且年?度考核均為?優(yōu)秀的員工?，可與公司?簽訂無固定?期限勞動合?同。(五?)根據(jù)公司?《員工獎懲?管理辦法》?，連續(xù)兩年?考核被確定?為不稱職(?對應(yīng)考核等?級為E級)?的員工，公?司將解除勞?動合同或不?再續(xù)訂勞動?合同。八?、考核申訴?被考核者?對本人考核?結(jié)果有異議?時，應(yīng)首先?與所在部門?的分管領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行溝通，?仍不能解決?時，在考核?結(jié)果反饋后?____日?內(nèi)，向分管?人力資源部?的公司領(lǐng)導(dǎo)?提出申訴，?填寫考核申?訴表。人?力資源部將?組織有關(guān)人?員對申訴人?考核情況進(jìn)?行調(diào)查核實?，并提出處?理意見，報?公司經(jīng)理辦?公會議審定?。九、附?則(一)?本辦法適用?于公司各部?門、全體正?式員工。?(二)本辦?法由公司人?力資源部負(fù)?責(zé)解釋。?(三)下屬?子公司應(yīng)參?照本辦法，?制定本公司?的部門、中?層管理人員?、一般員工?的績效考核?辦法。公?司員工績效?考核方案范?文（三）?為加強和提?升員工的工?作績效，提?升企業(yè)整體?素質(zhì)，增強?企業(yè)競爭力?，規(guī)范公司?對員工的考?察和評價，?特制定本方?案。二.?考核的目的?1.造就?一支業(yè)務(wù)精?干、高素質(zhì)?的人才隊伍?，確保個人?、部門和公?司績效目標(biāo)?的實現(xiàn)，并?形成以考核?為核心導(dǎo)向?的人才管理?機制。2?.及時、全?面、公正的?對員工過去?一段時間的?工作績效進(jìn)?行評估，肯?定成績，發(fā)?現(xiàn)問題，促?進(jìn)下一階段?工作的績效?提升。3?.為員工薪?酬調(diào)整、年?度評優(yōu)、晉?升或獎勵、?降職、辭退?等提供人事?評核的客觀?依據(jù)，以達(dá)?到公平、公?正、公開的?目的。三?.考核原則?1.以公?司對員工的?經(jīng)營業(yè)績指?標(biāo)及相關(guān)的?管理指標(biāo)，?和員工實際?工作中的客?觀事實為基?本考核依據(jù)?的原則;?2.客觀、?公平、公正?、公開的原?則。四.?考核適用范?圍凡公司?中層以下(?包括中層)?所有人員的?考核適用本?方案。但以?下人員不適?用本方案:?1.試用?期內(nèi)，尚未?轉(zhuǎn)正的員工?;2全年?連續(xù)出勤不?滿____?個月(包括?請假與其它?各種原因缺?崗)的員工?。五.考?核組織機構(gòu)?成立績效?管理委員會?，負(fù)責(zé)組織?和領(lǐng)導(dǎo)公司?績效管理的?各項實施工?作。委員會?主任由公司?總經(jīng)理擔(dān)任?，副主任由?公司總經(jīng)理?助理、辦公?室主任擔(dān)任?，成員由辦?公室、財務(wù)?審計部、信?息管理部、?經(jīng)營管理中?心轄下各部?門、物業(yè)管?理中心轄下?各部門等部?門主管組成?。1.績?效管理委員?會構(gòu)成主?任:___?_副主任?:____?、____?成員:_?___2?.各成員職?責(zé)(1)?委員會主任?職責(zé):負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)公司績?效管理工作?，對公司所?有人員的考?核指標(biāo)和考?核結(jié)果有審?批和裁定權(quán)?;(2)?委員會副主?任職責(zé):組?織實施公司?的績效管理?工作，主持?委員會日常?的工作，定?期向委員會?主任匯報考?核情況，對?委員會主任?負(fù)責(zé)。(?3)委員會?成員職責(zé):?各成員(即?各部門主管?)直接負(fù)責(zé)?對本部門所?有下屬員工?的考核工作?，制定和修?改本部門員?工的考核指?標(biāo)，每階段?考核完畢把?考核結(jié)果匯?總反饋到考?核委員會。?六.考核?時間考核?分為年中考?核和年終考?核。具體時?間安排如下?表:考核?類別考核時?間復(fù)核時間?考核終定時?間年中考?核____?月____?日-___?_日___?_月___?_日-__?__日__?__月__?__日年?終考核次年?____月?____日?-____?日次年__?__月__?__日-_?___日次?年____?月____?日注:?1.考核時?間是各職能?部門主管組?織實施本部?門績效考核?的時間，并?與本部門員?工共同討論?制定和修改?考核指標(biāo)，?把考核結(jié)果?反饋到辦公?室。2.?復(fù)核時間是?指績效管理?委員會對有?爭議的考核?結(jié)果及員工?申訴的事件?進(jìn)行調(diào)查了?解和仲裁的?時間。3?.考核終定?時間是辦公?室將考核結(jié)?果進(jìn)行匯總?、備案歸案?的時間。?4.以上時?間若遇節(jié)假?日，依次順?延。(如遇?春節(jié)，則可?能提前)?七.考核內(nèi)?容和考核標(biāo)?準(zhǔn)1.考?核內(nèi)容考?核內(nèi)容分為?工作業(yè)績考?核、工作能?力考核、工?作態(tài)度考核?三大類，每?類考核權(quán)重?不同，不同?部門類的員?工，其考核?標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也?不同，著重?工作業(yè)績考?核。每類考?核內(nèi)容下分?若干個考核?指標(biāo)，具體?見各類人員?考核量化表?。2.考?核標(biāo)準(zhǔn)考?核標(biāo)準(zhǔn)按分?層分類考核?。員工考核?分為中層及?主管人員考?核和中層以?下人員考核?，并專門設(shè)?計考核標(biāo)準(zhǔn)?和量表;根?據(jù)部門性質(zhì)?和功能的特?點將員工分?為經(jīng)營管理?類和職能管?理類兩大類?，并專門設(shè)?計考核標(biāo)準(zhǔn)?和量表。兩?類員工考核?權(quán)重比例如?下表:部?門類別考核?項目經(jīng)營管?理類職能管?理類工作?績效___?_%___?_%工作?能力___?_%___?_%工作?態(tài)度___?_%___?_%注:?1.員工?考核總評分?=業(yè)績分+?能力分+態(tài)?度分2.?經(jīng)營管理類?部門包括:?經(jīng)營管理中?心轄下各部?門和財務(wù)審?計部3.?職能管理類?部門包括:?辦公室、信?息管理部、?物業(yè)管理中?心。八.?考核形式?考核形式分?本人自評和?上級評議。?各級計算權(quán)?重分別為:?本人自評占?____%?、上級評議?占____?%。九.?考核程序?辦公室根據(jù)?每階段的考?核工作計劃?，發(fā)出員工?考核通知，?列明考核目?的、對象、?方式和考核?時間進(jìn)度安?排等事項。?考核程序如?下:1.?本人自評:?員工首先進(jìn)?行自我評估?，按照考核?量表要求打?分;2.?上級評議:?部門內(nèi)部被?考核者的直?接上級對被?考核者進(jìn)行?評估打分。?3.部門?主管將每位?被考核者的?各級考核結(jié)?果按照考核?標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的?規(guī)定用加權(quán)?平均法進(jìn)行?匯總，把考?核結(jié)果填寫?到員工考核?匯總表并加?具部門意見?，然后在規(guī)?定時限內(nèi)提?交辦公室。?4.辦公?室根據(jù)部門?考核結(jié)果進(jìn)?行審批，并?填寫考核結(jié)?果運用意見?。5.提?交考核管理?委員會主任?(總經(jīng)理)?審批。6?.辦公室把?員工考核結(jié)?果單下發(fā)員?工個人，同?時，進(jìn)行考?核資料歸檔?。十.績?效面談每?次考核結(jié)束?后，直接上?級應(yīng)與員工?進(jìn)行績效面?談?？冃?談是為了肯?定成績，指?出不足，提?出改進(jìn)意見?和建議，幫?助員工制定?改進(jìn)措施并?確認(rèn)本次的?考核結(jié)果。?1.績效?面談前應(yīng)先?讓員工完成?《員工績效?考核面談表?》中員工填?寫的部分。?2.績效?面談應(yīng)選擇?不受干擾的?地點，時間?應(yīng)不少于3?0分鐘。?3.績效面?談結(jié)束時，?雙方應(yīng)簽字?確認(rèn)。并記?錄清楚雙方?面談結(jié)果、?一致和分歧?等信息。?4.績效面?談結(jié)果應(yīng)及?時匯總到辦?公室。具體?時間如下:?(1)年?中考核績效?面談結(jié)果于?每年___?_月___?_日前匯總?到辦公室;?(2)年?終考核績效?面談結(jié)果于?次年___?_月___?_日前匯總?到辦公室。?十一.考?核結(jié)果及其?應(yīng)用1.?考核結(jié)果的?等級考核?結(jié)果按員工?考核綜合得?分劃分為五?個等級:優(yōu)?秀、良好、?稱職、基本?稱職、不稱?職。具體界?定如下:?等級優(yōu)秀良?好稱職基本?稱職不稱職?考核總分?90分以上?80-89?分70-7?9分60-?69分60?分以下2?.考核結(jié)果?的應(yīng)用績?效考核結(jié)果?將應(yīng)用于:?崗位調(diào)整、?人事調(diào)配、?人事晉升、?薪資調(diào)整、?獎金發(fā)放等?方面。主要?采用以下形?式進(jìn)行:?(1)績效?考核結(jié)果為?“優(yōu)秀”的?員工，給予?職位晉升或?獎金元的獎?勵;(2?)績效考核?結(jié)果為“良?好”的員工?，給予獎金?元的獎勵;?(3)績?效考核結(jié)果?為“稱職”?的員工，不?作任何調(diào)整?;(4)?績效考核結(jié)?果為“基本?稱職”的員?工，不作任?何調(diào)整，但?如果連續(xù)兩?次考核結(jié)果?為“基本稱?職”的員工?，給予降低?薪資、降職?、調(diào)崗、辭?退等懲罰處?理。(5?)績效考核?結(jié)果為“不?稱職”的員?工給予降低?薪資、降職?、調(diào)崗、辭?退等懲罰處?理。十二?.考核申訴?考核申訴?是為了使考?核制度完善?和在考核過?程中真正做?到公開、公?正、合理而?設(shè)立的特殊?程序。員工?如對考核結(jié)?果有重大異?議的,可在?接到考核結(jié)?果的3天內(nèi)?提出申訴,?申訴人進(jìn)行?考核申訴同?時必須提供?充分的理由?和具體的事?實依據(jù)?？?核申訴程序?如下:1?.員工與直?接主管面談?后，如對考?核結(jié)果有異?議，先詳細(xì)?填寫《員工?績效考核申?訴表》，先?向部門主管?提出申訴，?由部門主管?進(jìn)行解釋和?處理;2?.如部門主?管解釋和處?理后仍有異?議，再可向?績效管理委?員會提出申?訴，由辦公?室進(jìn)行復(fù)核?和調(diào)查審定?。3.績?效管理委員?會最終裁定?把最后考核?結(jié)果反饋到?申訴人。?十三.考核?資料的管理?員工考核?資料必須謹(jǐn)?慎保管和保?密,并做好?歸檔管理工?作?？己速Y?料管理工作?具體規(guī)定如?下:2.?辦公室負(fù)責(zé)?保管所有被?考核人的考?核資料;?3.考核資?料必須保密?，不得隨意?泄漏員工的?考核結(jié)果;?4.每次?考核結(jié)果進(jìn)?入個人檔案?;5.需?要查閱有關(guān)?考核資料時?，須提出書?面申請經(jīng)部?門主管審批?同意，然后?提交辦公室?審批同意后?方可查閱。?十四.附?則(1)?本方案的解?釋權(quán)歸辦公?室。(2?)本方案的?最終決定權(quán)?、修改權(quán)和?廢除權(quán)歸績?效管理委員?會。(3?)本方案自?發(fā)文之日起?生效。附?:1.中?層管理人員?績效考核表?2.中層?以下管理人?員績效考核?表2.員?工績效考核?面談表3?.績效考核?申訴表公?司員工績效?考核方案范?文（四）?為確保公司?發(fā)展戰(zhàn)略的?順利實施，?建立和完善?公司績效考?核體系，特?制定本辦法?。一、基?本原則(?一)堅持科?學(xué)、系統(tǒng)、?客觀、公開?、公平、公?正的原則;?(二)建?立面向公司?戰(zhàn)略、全過?程監(jiān)控的績?效考核體系?;(三)?按照權(quán)責(zé)對?等的要求，?進(jìn)一步明確?上級和下級?之間的管理?關(guān)系、責(zé)任?關(guān)系;(?四)按照現(xiàn)?代人力資源?管理的要求?，公司各級?管理者要認(rèn)?真履行績效?管理的職責(zé)?，切實承擔(dān)?起績效責(zé)任?和績效管理?責(zé)任;(?五)績效考?核工作與評?選先進(jìn)工作?相結(jié)合，兼?顧部門績效?與員工個人?績效，兼顧?業(yè)務(wù)部門與?綜合部門;?(六)注?重持續(xù)不斷?的績效溝通?和績效改進(jìn)?。二、總?體要求(?一)考核工?作要建立在?客觀事實的?基礎(chǔ)上，考?核者應(yīng)當(dāng)根?據(jù)公司制定?的考核評價?標(biāo)準(zhǔn)，客觀?、公正的對?被考核者進(jìn)?行績效評估?;(二)?考核者要把?績效考核作?為一項重要?的管理工作?，通過績效?考核過程中?的績效輔導(dǎo)?、績效溝通?、績效反饋?，指導(dǎo)、幫?助、激勵直?接下屬更好?的工作、更?好的成長，?不斷提升自?身的管理能?力;(三?)加強對績?效考核工作?的監(jiān)督，對?員工反映的?問題，要按?職責(zé)范圍及?時檢查和處?理，追究有?關(guān)人員的責(zé)?任。三、?考核指標(biāo)?(一)部門?績效考核:?結(jié)合年度全?面預(yù)算工作?，在各部門?上報、匯總?分析的基礎(chǔ)?上，由公司?財務(wù)管理部?牽頭組織，?各部門配合?，共同制定?部門年度績?效考核指標(biāo)?(即各部門?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和?重點工作)?、方法和程?序，報公司?經(jīng)理辦公會?議審定，并?以部門工作?目標(biāo)責(zé)任書?作為部門的?績效合約，?在公司年度?工作會議上?簽訂。(?二)員工績?效考核:包?括中層管理?人員的績效?考核和一般?員工的績效?考核。1?、考核指標(biāo)?采取“定量?+定性”的?方式設(shè)計，?盡可能量化?，不能量化?的盡量細(xì)化?。主要考核?以關(guān)鍵績效?指標(biāo)為核心?的工作業(yè)績?，由關(guān)鍵績?效指標(biāo)和一?般績效指標(biāo)?組成。2?、關(guān)鍵績效?指標(biāo)基于對?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)的分解，?是對戰(zhàn)略目?標(biāo)的細(xì)化和?具體化;一?般績效指標(biāo)?基于對工作?職責(zé)的考核?。3、公?司人力資源?部牽頭組織?制定《公司?員工績效考?核指標(biāo)體系?及評價標(biāo)準(zhǔn)?》，并對該?指標(biāo)體系及?評價標(biāo)準(zhǔn)實?行動態(tài)管理?，每年進(jìn)行?修訂、完善?，公司分管?領(lǐng)導(dǎo)、中層?管理人員依?據(jù)部門年度?工作目標(biāo)責(zé)?任書確定的?考核內(nèi)容、?部門工作計?劃、員工所?承擔(dān)的崗位?職責(zé)，在溝?通的基礎(chǔ)上?，分別提出?直接下屬的?具體考核內(nèi)?容，人力資?源部匯總后?報公司經(jīng)理?辦公會議審?定。4、?中層管理人?員的關(guān)鍵績?效指標(biāo)、一?般績效指標(biāo)?權(quán)重分別為?____%?、____?%;一般員?工的關(guān)鍵績?效指標(biāo)、一?般績效指標(biāo)?權(quán)重分別為?____%?、____?%;四、?組織實施?(一)績效?考核實行統(tǒng)?一組織、分?步實施、分?級負(fù)責(zé)。?(二)公司?財務(wù)管理部?負(fù)責(zé)部門績?效考核的牽?頭組織和總?體實施工作?。1、制?定年度內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和?重點工作考?核及獎勵辦?法;2、?組織實施對?各部門季度?、年度的績?效考核工作?;3、對?各部門經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成情?況進(jìn)行核定?;4、對?員工績效考?核工作提供?數(shù)據(jù)支持。?(三)人?力資源部負(fù)?責(zé)員工績效?考核的牽頭?組織和總體?實施工作。?具體是:?1、制定員?工績效考核?管理制度、?流程，改進(jìn)?、完善員工?績效考核體?系;2、?組織實施績?效考核培訓(xùn)?，對考核者?、被考核者?進(jìn)行績效考?核輔導(dǎo);?3、協(xié)助公?司分管領(lǐng)導(dǎo)?，組織實施?對中層管理?人員的績效?考核工作;?4、協(xié)助?部門負(fù)責(zé)人?，組織實施?對一般員工?的績效考核?工作;5?、收集考核?信息數(shù)據(jù)，?匯總并統(tǒng)計?考核結(jié)果。?(四)公?司各部門負(fù)?責(zé)對本部門?員工的績效?考核實施工?作。具體是?:1、提?出本部門員?工的績效考?核指標(biāo)及評?價標(biāo)準(zhǔn);?2、根據(jù)工?作安排和計?劃要求，組?織實施本部?門員工的績?效考核工作?;3、向?本部門員工?反饋考核結(jié)?果，制定績?效改進(jìn)措施?。(五)?員工績效考?核工作每年?度進(jìn)行兩次?，半年考核?和年度考核?分別結(jié)合半?年工作總結(jié)?和年度工作?總結(jié)實施開?展，一般情?況下，分別?安排在每年?____月?底和___?_月底。?五、基本程?序(一)?起草通知、?實施準(zhǔn)備?每年___?_月底和_?___月底?，由人力資?源部制定實?施半年考核?和年度考核?的文件通知?，印發(fā)績效?考核評價打?分、結(jié)果反?饋有關(guān)表格?。年度考核?時，需召開?全體員工動?員大會。?(二)個人?述職被考?核者起草并?提交年度述?職報告，中?層管理人員?在全體員工?大會上集中?述職，一般?員工由各部?門自行組織?述職，個人?述職工作僅?在年度考核?進(jìn)行。(?三)綜合評?價公司全?體員工以無?記名的方式?互相評價打?分，人力資?源部匯總評?分結(jié)果，綜?合評價工作?僅在年度考?核進(jìn)行，評?價結(jié)果作為?評選先進(jìn)的?參考。(?四)績效評?估員工績?效評估是績?效考核的核?心環(huán)節(jié)，在?半年考核和?年度考核安?排兩次進(jìn)行?。半年考核?是對員工績?效考核指標(biāo)?完成情況的?中期檢查，?目的是肯定?成績、指出?不足，提出?下半年工作?的改進(jìn)方向?，半年考核?結(jié)果作為年?度考核的重?要參考。?1、中層管?理人員:由?公司總經(jīng)理?、分管領(lǐng)導(dǎo)?依據(jù)考核指?標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)?，對中層管?理人員進(jìn)行?評價打分，?評分權(quán)重為?總經(jīng)理__?__%，分?管領(lǐng)導(dǎo)__?__%。總?經(jīng)理可授權(quán)?委托分管領(lǐng)?導(dǎo)對中層管?理人員進(jìn)行?評價，并有?權(quán)質(zhì)詢分管?領(lǐng)導(dǎo)的評價?打分依據(jù)。?2、一般?員工:由公?司總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)、?部門負(fù)責(zé)人?依據(jù)考核指?標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)?，對一般員?工進(jìn)行評價?打分，評分?權(quán)重為總經(jīng)?理____?%，分管領(lǐng)?導(dǎo)____?%，部門負(fù)?責(zé)人___?_%?？偨?jīng)?理可授權(quán)委?托分管領(lǐng)導(dǎo)?對一般員工?進(jìn)行評價，?總經(jīng)理、分?管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)?質(zhì)詢部門負(fù)?責(zé)人的評價?打分依據(jù)。?3、匯總?績效評估得?分人力資?源部匯總中?層管理人員?的績效評估?得分，各部?門負(fù)責(zé)人匯?總本部門員?工的績效評?估得分，計?算方法為:?績效評估?得分=∑[?考核者打分?(或平均分?值)___?_考核者評?分權(quán)重]?4、描述性?評語根據(jù)?員工績效評?估得分，由?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)對中層管?理人員形成?描述性評語?，各部門負(fù)?責(zé)人對本部?門員工形成?描述性評語?，描述性評?語一般應(yīng)包?括被考核者?績效狀況、?績效優(yōu)劣點?、績效改進(jìn)?點和期望等?。(五)?考核結(jié)果審?核人力資?源部將公司?各部門中層?管理人員、?一般員工的?考核結(jié)果提?交公司經(jīng)理?辦公會議審?核，并形成?決議。(?六)考核結(jié)?果反饋、績?效面談1?、根據(jù)績效?評價結(jié)果，?按照分級負(fù)?責(zé)的原則，?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)向中層管?理人員反饋?考核結(jié)果、?中層管理人?員向一般員?工反饋考核?結(jié)果。2?、在半年考?核、年度考?核結(jié)果反饋?的同時，考?核者與被考?核者要進(jìn)行?正式的績效?面談(績效?溝通)，并?形成績效面?談記錄。?3、考核者?要真實、客?觀的肯定被?考核者的成?績和進(jìn)步，?指出被考核?者的不足之?處，并共同?研究制定績?效改進(jìn)方案?。(七)?考核結(jié)果存?檔人力資?源部將績效?考核表格、?結(jié)果存檔。?(八)例?外情況1?、年度內(nèi)變?動部門的中?層管理人員?，由現(xiàn)在工?作部門分管?領(lǐng)導(dǎo)在征求?原工作部門?分管領(lǐng)導(dǎo)意?見的基礎(chǔ)上?考核;2?、年度內(nèi)變?動部門、工?作崗位的一?般員工，由?現(xiàn)在工作部?門負(fù)責(zé)人在?征求原工作?部門負(fù)責(zé)人?意見的基礎(chǔ)?上考核;?3、其他特?殊情況，由?公司經(jīng)理辦?公會議研究?決定。六?、考核的等?級根據(jù)員?工績效評估?得分，考核?等級分為A?、B、C、?D、E五個?等級。1?、A級，績?效評估得分?為90分(?含)以上;?2、B級?，績效評估?得分為80?分(含)以?上90分以?下;3、?C級，績效?評估得分為?70分(含?)以上80?分以下;?4、D級，?績效評估得?分為60分?(含)以上?70分以下?;5、E?級，績效評?估得分為6?0以下。?七、考核結(jié)?果的運用?(一)部門?績效考核結(jié)?果是公司確?定年度“四?好”部門的?重要依據(jù)。?(二)員?工績效評估?結(jié)果是勞動?合同續(xù)簽、?職務(wù)晉升、?教育培訓(xùn)、?輪崗轉(zhuǎn)崗、?確定年度優(yōu)?秀中層管理?人員、優(yōu)秀?員工的重要?依據(jù)。(?三)根據(jù)公?司《薪酬管?理辦法》，?員工連續(xù)兩?年考核成績?均為基本稱?職以上的(?對應(yīng)考核等?級為D級以?上)，可從?下一考核年?度相應(yīng)月份?(入職滿兩?年)起，在?本崗位所對?應(yīng)的工資標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)晉升一?個工資檔次?。(四)?根據(jù)公司《?勞動合同管?理辦法》，?對在公司連?續(xù)工作滿三?年，且年度?考核均為優(yōu)?秀的員工，?可與公司簽?訂無固定期?限勞動合同?。(五)?根據(jù)公司《?員工獎懲管?理辦法》，?連續(xù)兩年考?核被確定為?不稱職(對?應(yīng)考核等級?為E級)的?員工，公司?將解除勞動?合同或不再?續(xù)訂勞動合?同。八、?考核申訴?被考核者對?本人考核結(jié)?果有異議時?，應(yīng)首先與?所在部門的?分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行溝通，仍?不能解決時?，在考核結(jié)?果反饋后_?___日內(nèi)?，向分管人?力資源部的?公司領(lǐng)導(dǎo)提?出申訴，填?寫考核申訴?表。人力?資源部將組?織有關(guān)人員?對申訴人考?核情況進(jìn)行?調(diào)查核實，?并提出處理?意見，報公?司經(jīng)理辦公?會議審定。?九、附則?(一)本?辦法適用于?公司各部門?、全體正式?員工。(?二)本辦法?由公司人力?資源部負(fù)責(zé)?解釋。(?三)下屬子?公司應(yīng)參照?本辦法，制?定本公司的?部門、中層?管理人員、?一般員工的?績效考核辦?法。公司?員工績效考?核方案范文?（五）一?、指導(dǎo)思想?:1、加?強學(xué)校管理?，加大人事?制度和分配?制度的改革?，建立充滿?活力的校內(nèi)?管理機制。?2、有利?于激發(fā)全體?教職工愛校?、愛崗、敬?業(yè)、奉獻(xiàn)的?精神，有利?于調(diào)動教職?工的積極性?和創(chuàng)造性，?有利于引導(dǎo)?教職工集中?精力教書育?人、管理育