《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析

《還珠格格》《超級(jí)女聲》《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析Loading……淺析湖南衛(wèi)視邀您進(jìn)入…《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析背景介紹中國(guó)湖南電視臺(tái)是湖南省最權(quán)威的電視機(jī)構(gòu)，1997年1月1日，湖南電視臺(tái)第一套節(jié)目正式通過(guò)亞洲2號(hào)衛(wèi)星傳送，頻道呼號(hào)“湖南衛(wèi)視”。2001年10月28日，湖南電視臺(tái)遷移至長(zhǎng)沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實(shí)現(xiàn)了全數(shù)字化、全硬盤化、全網(wǎng)絡(luò)化和全天不間斷播出。截至目前，湖南衛(wèi)視在中國(guó)國(guó)內(nèi)所有省會(huì)城市實(shí)現(xiàn)完全入戶，中心城市入戶率位居省級(jí)衛(wèi)視第一。2003年開(kāi)始，湖南衛(wèi)視進(jìn)入到了頻道運(yùn)營(yíng)和品牌高速發(fā)展的黃金時(shí)代。

2006年底湖南衛(wèi)視在中國(guó)全范圍的有效覆蓋率超過(guò)60％，覆蓋人口已達(dá)7.6億。

湖南衛(wèi)視綜合競(jìng)爭(zhēng)力僅次于CCTV的三個(gè)頻道，居全國(guó)第4。2006年，湖南衛(wèi)視的主持人汪涵、何炅、李湘入選中國(guó)十大節(jié)目主持人！2009年5月20日，湖南衛(wèi)視國(guó)際頻道在香港落地開(kāi)播。從中國(guó)大陸數(shù)十家地方衛(wèi)視中一騎絕塵脫穎而出，首家獲批取得開(kāi)播“國(guó)際頻道”資格的電視臺(tái)。其定位也由此前的“快樂(lè)中國(guó)”衍變升華為“快樂(lè)全球華人”。2010年6月28日，湖南廣播電視臺(tái)芒果傳媒正式掛牌成立，開(kāi)啟湖南廣電第三輪改革?！逗闲l(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析傳媒識(shí)別系統(tǒng)：

傳媒理念識(shí)別系統(tǒng)傳媒行為識(shí)別系統(tǒng)傳媒視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

傳媒理念識(shí)別系統(tǒng)主要體現(xiàn)在電視媒介對(duì)自身定位的選取《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析湖南衛(wèi)視

人力資源戰(zhàn)略分析人力資源戰(zhàn)略分析快樂(lè)中國(guó)·湖南衛(wèi)視《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析崗位分析員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制員工招聘員工在職培訓(xùn)41235員工激勵(lì)方面人力資源戰(zhàn)略分析《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析人力資源戰(zhàn)略分析崗位分析湖南衛(wèi)視歸納出了192個(gè)崗位，界定了各個(gè)崗位的難度系數(shù)，對(duì)崗位職能、任職資格、編制、薪酬區(qū)間和難度系數(shù)進(jìn)行了詳盡說(shuō)明

崗位分類節(jié)目類崗位：記者、編輯、導(dǎo)演/編導(dǎo)、主持人、節(jié)目研究、節(jié)目策劃等技術(shù)類崗位：攝像師、燈光音響師、視頻師、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)維護(hù)等內(nèi)容集成和傳播類崗位：播出管理員、頻道內(nèi)宣/外宣、節(jié)目包裝、

品牌監(jiān)測(cè)等營(yíng)銷類崗位：廣告營(yíng)銷策劃其他崗位：舞美師、服裝師、化妝師以及其他臺(tái)里認(rèn)為合適干的崗位《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制采取優(yōu)化組合、雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)聘的方式競(jìng)聘上崗，一年一聘公開(kāi)選聘部門負(fù)責(zé)人和欄目制片人。具體辦法是公開(kāi)選聘條件，參與競(jìng)聘者提供競(jìng)聘方案，集中答辯，組織考核。得益于這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一批二三十歲的年輕記者、主持人、編導(dǎo)、導(dǎo)演和制片人得以走上前臺(tái)，使得湖南電視熒屏青春、時(shí)尚、靚麗。對(duì)各部門、欄目人員實(shí)行優(yōu)化配置和組合。根據(jù)因事設(shè)崗、因崗擇人的原則，主管部門對(duì)各部門和欄目核編定崗、明確準(zhǔn)入條件，部門主任和欄目制片人擁有人事組合權(quán)。人力資源戰(zhàn)略分析《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析疏通進(jìn)口引進(jìn)人才吸收高校畢業(yè)生、業(yè)內(nèi)人士建立人力資源庫(kù)人事改革人力資源戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析

員工招聘人力資源戰(zhàn)略分析湖南衛(wèi)視在用人機(jī)制上體現(xiàn)出了包容性招聘實(shí)習(xí)生時(shí)不限學(xué)生專業(yè)，因此其節(jié)目編導(dǎo)文理科兼有，不同學(xué)科人才的差異化思維方式和文化視野碰撞，令節(jié)目創(chuàng)意迭生對(duì)主持人個(gè)性合理地開(kāi)發(fā)利用，讓每位主持人在做節(jié)目的同時(shí)也在做他自己，《快樂(lè)大本營(yíng)》、《天天向上》等節(jié)目都是很好的例證為網(wǎng)羅創(chuàng)新人才，湖南衛(wèi)視會(huì)在暑期前到高校招聘實(shí)習(xí)生，招聘時(shí)重點(diǎn)考察的就是創(chuàng)新素質(zhì)?！逗闲l(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析Textinhere人力資源戰(zhàn)略分析在職培訓(xùn)集團(tuán)不惜血本，把培訓(xùn)作為一種職工福利，提供各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和條件2002年3月，由湖南廣播影視集團(tuán)與湖南大學(xué)聯(lián)辦的湖南大學(xué)廣播影視藝術(shù)學(xué)院成立，既可為社會(huì)輸送大量?jī)?yōu)秀人才，又為湖南廣播影視集團(tuán)的員工提供了更為直接和便捷的進(jìn)修和學(xué)習(xí)場(chǎng)所。2002年12月，湖南廣播影視集團(tuán)與默多克的新聞集團(tuán)簽定了戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議，展開(kāi)了廣泛的合作，共同制作、交換電視節(jié)目，交流節(jié)目主持人，為員工提供了更廣闊的舞臺(tái)。另一方面，集團(tuán)依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，結(jié)合實(shí)際制定了多種人員分流措施。對(duì)男滿50歲、女滿45歲或工齡達(dá)到30年的正式職工，采取“升兩級(jí)檔案工資+固定的年度獎(jiǎng)金”的辦法，讓其內(nèi)部退養(yǎng)，待達(dá)到退休年齡時(shí)再辦理正式退休手續(xù)。對(duì)于有能力自主創(chuàng)業(yè)的，電視湘軍提供三個(gè)月不等的保證期，鼓勵(lì)自謀出路。《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析人力資源戰(zhàn)略分析員工激勵(lì)績(jī)效考核薪酬激勵(lì)精神激勵(lì)《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析人力資源戰(zhàn)略分析績(jī)效考核為確保部門主任和欄目制片人管人、管事、管分配職權(quán)的到位湖南廣播影視集團(tuán)大都采取了部門、欄目工資總額包干的辦法，將員工崗位津貼和績(jī)效工資的分配權(quán)下放，賦予部門主管和欄目制片人二次分配權(quán)。員工個(gè)人績(jī)效同所在部門績(jī)效緊密結(jié)合，全臺(tái)的分配同各部門的績(jī)效緊密結(jié)合，部門與個(gè)人的月度、年度收入與全臺(tái)效益緊密關(guān)聯(lián)，從而使員工、部門與臺(tái)里的目標(biāo)相一致，共同前進(jìn)?！逗闲l(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析人力資源戰(zhàn)略分析薪酬激勵(lì)湖南衛(wèi)視將員工薪資分為基本工資、崗位工資、績(jī)效工資

3部分，實(shí)行“九級(jí)三十檔”的分配制度。前8級(jí)28檔體現(xiàn)的是薪酬，主要針對(duì)節(jié)目、技術(shù)、管理等相關(guān)專業(yè)和創(chuàng)新人才而設(shè)，后1級(jí)2檔反映的是工資，為各類工勤輔助人員而設(shè)。根據(jù)向節(jié)目生產(chǎn)一線傾斜的原則，湖南衛(wèi)視強(qiáng)調(diào)核心崗位、關(guān)鍵崗位與一般崗位的差別，節(jié)目生產(chǎn)、技術(shù)支持與行政后勤保障的差別，崗變薪變，能績(jī)優(yōu)先，真正發(fā)揮了分配杠桿的引導(dǎo)作用。《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析外部威脅（Threats）1.省內(nèi)觀眾的部分缺失

2.央視與其他省級(jí)衛(wèi)視的壓力（安徽衛(wèi)視、山東衛(wèi)視）3風(fēng)口浪尖上的娛樂(lè)盛宴SWOT分析優(yōu)勢(shì)(strengthes)1.清晰的媒介定位2.品牌與資源互構(gòu)

3.明顯的區(qū)域特征與

堅(jiān)強(qiáng)的后盾—本地資源外部機(jī)會(huì)（Opportunities）1.與其他省內(nèi)電視臺(tái)共同制造省內(nèi)電視“壁壘2.成為全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視的領(lǐng)頭羊

3.帶動(dòng)全國(guó)電視市場(chǎng)的“娛樂(lè)風(fēng)潮”內(nèi)部劣勢(shì)（Weaknesses）1.娛樂(lè)化承擔(dān)著一定風(fēng)險(xiǎn)2.觀眾反饋處理方式單一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析SWOT分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用一系列節(jié)目:如《快樂(lè)大本營(yíng)》《誰(shuí)是英雄》《越策越開(kāi)心》逐步確立媒介自身的“快樂(lè)至上”的定位，為自己描上濃重的娛樂(lè)化色彩。清晰的媒介定位明顯的區(qū)域特征與堅(jiān)強(qiáng)的后盾——本地資源品牌與資源互構(gòu)（1）欄目理念：即打造節(jié)目的“王牌”。（2）欄目形式：在所有大眾傳播媒介中，電視是最容易引起觀眾共鳴的媒介。觀眾的參與性在電視媒介的欄目中顯得尤為重要。（3）主持人“明星化”是湖南電視臺(tái)品牌打造的重要元素作為省級(jí)衛(wèi)星電視來(lái)說(shuō)，在本地市場(chǎng)具有明顯優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析SWOT分析劣勢(shì)娛樂(lè)化承擔(dān)著一定風(fēng)險(xiǎn)觀眾反饋處理方式單一無(wú)法規(guī)避的是，娛樂(lè)化總會(huì)帶來(lái)“低俗化”的傾向?qū)τ谟^眾反饋方面來(lái)說(shuō)，湖南衛(wèi)視的部門設(shè)置中缺少專門處理觀眾反饋的部門，對(duì)于電子郵件、觀眾來(lái)信、來(lái)電，往往不經(jīng)過(guò)處理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析SWOT分析外部機(jī)會(huì)從節(jié)目類型上說(shuō)，湖南衛(wèi)視“快樂(lè)中國(guó)”的娛樂(lè)化定位，將“快樂(lè)風(fēng)”吹向全國(guó)。與其他省內(nèi)電視臺(tái)共同制造省內(nèi)電視“壁壘成為全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視的領(lǐng)頭羊湖南本地的電視臺(tái)已在本地市場(chǎng)上占據(jù)強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)地位，在省內(nèi)電視上筑起堅(jiān)實(shí)的壁壘，不存在強(qiáng)勢(shì)的外來(lái)者。

帶動(dòng)全國(guó)電視市場(chǎng)的“娛樂(lè)風(fēng)潮”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析SWOT分析外部威脅省內(nèi)觀眾的部分缺失央視與其他省級(jí)衛(wèi)視的壓力湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)強(qiáng)大的實(shí)力足以構(gòu)成湖南衛(wèi)視搶占本地市場(chǎng)的潛在威脅風(fēng)口浪尖上的娛樂(lè)盛宴1、中央電視臺(tái)仍是電視市場(chǎng)的“龍頭老大”，其明顯的優(yōu)勢(shì)地位仍然有可能擠占湖南衛(wèi)視的市場(chǎng)份額2、安徽衛(wèi)視、山東衛(wèi)視安徽衛(wèi)視也超過(guò)了其他省級(jí)衛(wèi)視，僅次于湖南衛(wèi)視，名列第二。安徽衛(wèi)視定位：“劇行天下”文化部原部長(zhǎng)全國(guó)政協(xié)常委兼教科文衛(wèi)體主任劉忠德批評(píng)“超級(jí)女生”：超女現(xiàn)象存在對(duì)青少年的毒害，對(duì)教育是極大破壞，并認(rèn)為廣電總局作為管理部門監(jiān)督管理不力。百分之九十的人支持他的意見(jiàn)，要求對(duì)超級(jí)女生進(jìn)行嚴(yán)格管理甚至是取締。zzzzzzzzz差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)作理念的差異化運(yùn)作方式的差異化營(yíng)銷方式差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析在長(zhǎng)期的運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多電視節(jié)目之所以收視率低，原因在于節(jié)目與觀眾的互動(dòng)性太差。因此推出

系列全民參與的娛樂(lè)活動(dòng)而不是專業(yè)級(jí)別的比賽，如：“超級(jí)女聲”。正是這種大眾性和親民性的運(yùn)作理念使

它脫穎而出，使觀眾獲得了超常的顧客價(jià)值、使湖南衛(wèi)視占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)份額。.“超級(jí)女聲”引發(fā)了蒙牛乳業(yè)集團(tuán)，不僅是貼片廣告，而且二者形成了共同的利益集團(tuán)，使得投入節(jié)目的資源大大增加，策劃者在考慮細(xì)節(jié)時(shí)更加從容不迫，而不至受短期財(cái)務(wù)不足的限制?！俺?jí)女聲”選秀中的“全民參與”“電視海選”“淘汰賽”“電視直播”“短信投票”等方式，被稱為“超級(jí)女聲”最核心的武器《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析1強(qiáng)化品牌忠誠(chéng)度2提升品牌知名度3樹(shù)立品牌美譽(yù)度4品牌延伸品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略5市場(chǎng)營(yíng)銷《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析

品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略提升品牌知名度活動(dòng)造勢(shì)湖南衛(wèi)視的“超級(jí)女聲”、“快樂(lè)男聲”、“變形計(jì)”、“天聲一對(duì)”等等一系列活動(dòng)，吸引了觀眾的眼球，成功地提升了其品牌的知名度?！逗闲l(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析

品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略樹(shù)立品牌美譽(yù)度提升節(jié)目質(zhì)量?jī)?nèi)容階段性調(diào)整（快樂(lè)大本營(yíng)15周年“啊啊啊啊”）節(jié)目進(jìn)行改版（“給力星期天”節(jié)目的更換）保持節(jié)目新鮮感、時(shí)尚感（“稱心如意”）增強(qiáng)節(jié)目公益性各種慈善類節(jié)目、晚會(huì)《勇往直前》“明星挑戰(zhàn)真人秀”節(jié)目欄目前已經(jīng)捐助了6所希望小學(xué)，捐款數(shù)額達(dá)481萬(wàn)元，書(shū)籍價(jià)值30萬(wàn)元。

“變形計(jì)”角色互換，教育青年“天聲一對(duì)”捐贈(zèng)校車公益活動(dòng)《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析

強(qiáng)化品牌忠誠(chéng)度品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略媒企雙贏，留住客戶湖南衛(wèi)視善于與企業(yè)聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)，合作相當(dāng)廣泛，目前與包括日化大鱷寶潔、聯(lián)合利華，飲料巨頭可口可樂(lè)，代理大亨博睿傳播，乳業(yè)雙驕蒙牛、伊利，以及諾基亞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、步步高、創(chuàng)維、養(yǎng)生堂、青島啤酒等行業(yè)龍頭、國(guó)內(nèi)、國(guó)際一線品牌的合作，可以說(shuō)數(shù)不勝數(shù)。湖南衛(wèi)視在著名搜索引擎百度里面，幾乎每個(gè)節(jié)目都建有貼吧和博客，網(wǎng)民可以在上面自由發(fā)言討論，而湖南衛(wèi)視也會(huì)把貼吧的意見(jiàn)從節(jié)目中反饋出去，這樣構(gòu)成了一個(gè)良性互動(dòng)。節(jié)目互動(dòng)，親近觀眾編排“錯(cuò)位”，吸引觀眾從2006年初開(kāi)始，電視劇正式退出晚間黃金時(shí)段，安排至22：00以后的時(shí)段播出。原來(lái)的黃金時(shí)段則被用來(lái)播放自辦欄目，被打造成為具有鮮明特色和黃金品質(zhì)的“后”黃金時(shí)段。立足“草根”拉近觀眾《超級(jí)女聲》，它帶領(lǐng)了中國(guó)的娛樂(lè)節(jié)目走向草根。《真情》、《誰(shuí)是英雄》、《晚間》、《鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》等，無(wú)一不是草根視角，甚至包括《國(guó)球大殿》節(jié)目，都以平民挑戰(zhàn)世界冠軍作為賣點(diǎn)?！逗闲l(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析

品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析

延伸品牌品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略09年新天娛全新啟航打造國(guó)內(nèi)最好的娛樂(lè)傳媒公司以全新的姿態(tài)，在藝人經(jīng)紀(jì)、影視制作、綜藝節(jié)目等領(lǐng)域全方位打通《快樂(lè)8》正式創(chuàng)刊打造代表娛樂(lè)風(fēng)向標(biāo)的娛樂(lè)大刊在平面?zhèn)鞑ッ襟w上全面發(fā)展娛樂(lè)事業(yè)成為湖南衛(wèi)視對(duì)外宣傳的一個(gè)良好平臺(tái)《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析《湖南衛(wèi)視-國(guó)際人力資源管理》案例分析國(guó)際化人力資源戰(zhàn)略以職務(wù)分析為基礎(chǔ)的自由雇傭機(jī)制，借鑒美國(guó)的選人機(jī)制，