外勤考勤管理制度范文（二篇）

第6頁共6頁外勤考勤管理制?度范文激烈的?市場競爭，科學(xué)?的管理變得越來?越重要。而擁有?大量外勤外勤人?員的公司，卻存?在有諸多急待解?決的管理難題—?外勤人員出差?在外，行蹤不易?把握，考勤難以?實現(xiàn)，效率很難?提高，怎么辦??銷售團隊外駐?異地，溝通不便?，無法與公司總?部各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)?同步化管理，怎?么辦?外勤團?隊日益龐大，管?理成本逐步增加?，營銷計劃、日?常業(yè)務(wù)與工作完?成情況無法及時?牚握，怎么辦??管理人性化。?情感化也成了共?識，不過，管理?之所以既是藝術(shù)?又是科學(xué)，正是?其沒有一個放之?四海而皆準的標?準答案或原則，?而是隨著不同的?情境而變化，隨?時而變。作為?一個企業(yè)行政外?勤管理人員，你?是否在為一個外?勤人員管理難的?問題而煩惱呢??你是否在為尋找?一個好的管理方?法而發(fā)愁呢?你?是否試過好多種?方法，但是效果?都不佳呢?隨?著科學(xué)技術(shù)的不?斷進步，一個企?業(yè)有一個先進的?管理案發(fā)和制度?也是勢在必行。?一個優(yōu)秀的企業(yè)?不僅要有優(yōu)秀的?管理人員，還要?有一群更優(yōu)秀的?員工。外勤通?，為企事業(yè)單位?，政府機構(gòu)等用?戶提供外勤人員?管庫和遠程辦公?位置服務(wù)的企業(yè)?管理系統(tǒng)。并且?還可以通過定位?技術(shù)對企業(yè)外勤?人員進行考勤，?建設(shè)給予位置的?企業(yè)信息化平臺?，提高企業(yè)管理?效率，降低管理?成本。通過定位?技術(shù)，對外勤人?員進行定位。調(diào)?度。遠程考勤、?1.它是一個?盡忠職守的電子?督導(dǎo)相當(dāng)于為各?級主管每人配備?了____名不?知疲倦、神通廣?大的督導(dǎo)助手，?使用后，銷售團?隊計劃執(zhí)行率明?顯提高。2.?它能增加有效工?作時間定時定位?匯報、軌跡查詢?等工作形式。節(jié)?省大量路途損耗?時間，平均每天?增加有效工作時?間____小時?以上。3.它?能讓工作匯報更?務(wù)實銷售匯報、?銷售會議不再是?找借口談理由。?主管對員工的工?作情況了然于胸?，工作溝通、會?議交流實實在在?，直指要害。?4.它能讓人員?考核更科學(xué)人事?獎懲、任免更有?科學(xué)依據(jù);提拔?干部更加可靠，?團隊發(fā)展更加健?康。5.它能?讓差旅費用更真?實有效堵住差旅?費用使用上的漏?洞;增進財務(wù)部?門與銷售部門之?間的理解、互信?、合作。6.?它能讓問題發(fā)現(xiàn)?更及時千里之堤?，潰于蟻穴。及?時發(fā)現(xiàn)問題，把?握更多先機。?7.它能讓市場?策略更合理通過?工作與業(yè)績之間?的分析，能讓策?略制訂、任務(wù)分?配、資源分配更?科學(xué)。8.它?能讓執(zhí)行團隊更?強悍讓混水摸魚?的不能混，讓隨?波逐流的變積極?，讓勤勞肯干的?受提拔。持續(xù)使?用“外勤通”后?，執(zhí)行團隊將愈?加強悍。9.?它成本低廉，價?格便宜，使用方?便，無需更換手?機和手機號碼，?只需員工原來的?手機有信號就可?以進行定位管理?。10.它可?以減少公司的管?理成本，可以由?公司的最高管理?者直接就能查看?銷售終端的情況?，避免層層管理?所遇到的麻煩，?使執(zhí)行力更加有?效。外勤考勤?管理制度范文（?二）為了加強?外勤人員管理，?進一步明確和細?化公司管理制度?和審批流程，特?重申并修改外勤?人員出差審批、?考勤管理及申報?、財務(wù)費用報銷?等相關(guān)制定，具?體細則如下：?一、出差審批流?程1、分公司?主任出差需提前?填寫“分公司出?差審批表”，經(jīng)?當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理?審批核準后方可?出差;出差結(jié)束?后需填寫“分公?司人員出差行程?表”并由當(dāng)?shù)胤?公司經(jīng)理簽字確?認，出差中所發(fā)?生的差旅費用及?補助需由當(dāng)?shù)胤?公司經(jīng)理、全國?業(yè)務(wù)中心高級經(jīng)?理、財務(wù)負責(zé)人?、總經(jīng)理簽字審?批后方可報銷。?2、二級分公?司經(jīng)理出差需提?前向一級分公司?經(jīng)理報備，經(jīng)一?級分公司經(jīng)理審?批核準后方可出?差，出差結(jié)束后?需填寫“分公司?人員出差行程表?”并由一級分公?司經(jīng)理簽字確認?，出差中所發(fā)生?的差旅費用及補?助需由一級分公?司經(jīng)理、全國業(yè)?務(wù)中心高級經(jīng)理?、財務(wù)負責(zé)人、?總經(jīng)理簽字審批?后方可報銷。?3、一級分公司?經(jīng)理出差，若已?有大區(qū)經(jīng)理的地?區(qū)需提前向大區(qū)?經(jīng)理報備，若無?大區(qū)經(jīng)理的地區(qū)?需提前向全國業(yè)?務(wù)中心高級經(jīng)理?報備，經(jīng)大區(qū)經(jīng)?理或全國業(yè)務(wù)中?心高級經(jīng)理審批?核準后方可出差?，出差結(jié)束后需?填寫“分公司人?員出差行程表”?并由大區(qū)經(jīng)理或?全國業(yè)務(wù)中心高?級經(jīng)理簽字確認?，出差中所發(fā)生?的差旅費用及補?助需由大區(qū)經(jīng)理?、全國業(yè)務(wù)中心?高級經(jīng)理、財務(wù)?負責(zé)人、總經(jīng)理?簽字審批后方可?報銷。4、大?區(qū)經(jīng)理出差需提?前向全國業(yè)務(wù)中?心高級經(jīng)理報備?，經(jīng)全國業(yè)務(wù)中?心高級經(jīng)理審批?核準后方可出差?，出差結(jié)束后需?填寫“分公司人?員出差行程表”?并由全國業(yè)務(wù)中?心高級經(jīng)理簽字?確認、出差中所?發(fā)生的差旅費用?及補助需由全國?業(yè)務(wù)中心高級經(jīng)?理、財務(wù)負責(zé)人?、總經(jīng)理簽字審?批后方可報銷。?5、地區(qū)講師?出差應(yīng)提前填寫?“分公司出差審?批表”并由當(dāng)?shù)?分公司經(jīng)理和T?CTI負責(zé)人審?批報備后方可出?差;出差結(jié)束后?需填寫“分公司?人員出差行程表?”并由當(dāng)?shù)胤止?司經(jīng)理和TCT?I負責(zé)人共同簽?字確認缺一不可?，出差中所發(fā)生?的差旅費用及補?助需由TCTI?負責(zé)人、財務(wù)負?責(zé)人、副總經(jīng)理?和總經(jīng)理審批后?方可報銷。出?差審批流程中的?“分公司出差審?批表”和“分公?司人員出差行程?表”均為財務(wù)報?銷的依據(jù)，報銷?時需一并提供給?財務(wù)中心，缺一?不可。二、外?勤人員考勤上報?流程1、外勤?人員考勤規(guī)定按?照《外勤人員考?勤管理制度》執(zhí)?行，外勤人員考?勤具體申請流程?如下：（1）?分公司經(jīng)理需上?報所有分公司人?員考勤（包括經(jīng)?理、主任、講師?、專員等）（?2）二級分公司?經(jīng)理將當(dāng)月分公?司考勤情況上報?給一級分公司經(jīng)?理，具體表格為?“外勤人員考勤?統(tǒng)計表”和每個?人當(dāng)月的“分公?司人員出差行程?表”。（3）?一級分公司經(jīng)理?于每月____?號前將二級分公?司和一級分公司?所有人員考勤情?況統(tǒng)一上報給人?力資源中心，具?體表格為“外勤?人員考勤統(tǒng)計表?”和每個人當(dāng)月?的“分公司人員?出差行程表”。?外勤人員考勤?統(tǒng)計表二級公司?需由二級公司經(jīng)?理和一級公司經(jīng)?理共同簽字確認?，一級公司由一?級公司經(jīng)理簽字?確認。2、外?勤人員考勤上報?懲罰條例外勤?人員考勤上報情?況應(yīng)做到及時、?準確，若不能按?照規(guī)定時間上報?或上報確認后進?行修改，人力資?源中心將根據(jù)公?司獎懲制度為依?據(jù)，進行相應(yīng)的?懲罰，具體辦法?如下：首次上?報不及時不準確?者給予口頭警告?處分，直接負責(zé)?人罰款____?元，間接負責(zé)人?罰款____元?;全年累計三次?（含）給予書面?警告處分，直接?負責(zé)人罰款__?__元，間接負?責(zé)人罰款___?_元;全年累計?超過三次以上者?給予記過處分，?直接負責(zé)人罰款?____元，間?接負責(zé)人罰款_?___元。罰款?將在當(dāng)月工資中?扣除。三、財?務(wù)費用報銷流程?外勤人員財務(wù)?費用報銷簽批流?程及票據(jù)審核情?況按照財務(wù)中心?報銷流程執(zhí)行，?關(guān)于考勤報銷依?據(jù)由人力資源中?心負責(zé)提供，主?任及地方講師報?銷需后附“分公?司出差審批表”?和“分公司人員?出差行程