沙盤(pán)教學(xué)規(guī)則

沙盤(pán)教學(xué)規(guī)則第1頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月課程安排一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實(shí)際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則六、總結(jié)分析評(píng)價(jià)第2頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、組織準(zhǔn)備工作1.創(chuàng)辦模擬企業(yè)流程2.設(shè)置管理機(jī)構(gòu)與崗位3.人員分工與職能定位5.課程訓(xùn)練意義與目的4.管理崗位職責(zé)返回第3頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、組織準(zhǔn)備工作

1.創(chuàng)辦模擬企業(yè)的流程第4頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)中心營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心物流中心財(cái)務(wù)中心制造業(yè)運(yùn)營(yíng)流程一、組織準(zhǔn)備工作2.設(shè)置管理機(jī)構(gòu)與管理崗位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總裁CEO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)助理采購(gòu)總監(jiān)第5頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.人員分組與職能定位小組成員：公司總裁CEO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)CSO財(cái)務(wù)助理商業(yè)間諜心態(tài)開(kāi)放親歷親為團(tuán)隊(duì)協(xié)作換位思考講師提示：?jiǎn)栴}思考：企業(yè)為何存在？因何而興？為何而衰？如何成功？如何持續(xù)？一、組織準(zhǔn)備工作ERP

沙盤(pán)訓(xùn)練第6頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷(xiāo)主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷(xiāo)售計(jì)劃爭(zhēng)取訂單與談判簽訂合同與過(guò)程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷(xiāo)售績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日常現(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商談判簽訂采購(gòu)合同監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程到貨驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)劃平衡生產(chǎn)能力生產(chǎn)車(chē)間管理產(chǎn)品質(zhì)量保證成品庫(kù)存管理產(chǎn)品外協(xié)管理4.管理崗位職責(zé)一、組織準(zhǔn)備工作心態(tài)開(kāi)放親歷親為團(tuán)隊(duì)協(xié)作換位思考第7頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月通過(guò)本課程你應(yīng)該——對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素清晰了解用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)用策略方法改進(jìn)公司創(chuàng)造價(jià)值的能力能找到跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況的“儀表盤(pán)”把握適時(shí)調(diào)整企業(yè)方向的“駕駛技能”5.課程訓(xùn)練目的和意義如何作出正確而有效的決策？怎樣保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致？如何構(gòu)建好自己的管理系統(tǒng)？怎樣全面提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力？你應(yīng)該找到以下問(wèn)題的答案——一、組織準(zhǔn)備工作ERP

沙盤(pán)訓(xùn)練返回第8頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、模擬企業(yè)概況1.公司發(fā)展與股東期望2.產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)3.生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程返回第9頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高,客戶(hù)也很滿(mǎn)意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠(chǎng)房,生產(chǎn)設(shè)施齊備,狀態(tài)良好。

最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品

將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——

投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。

開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。二、模擬企業(yè)概況ERP

沙盤(pán)訓(xùn)練第10頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來(lái)將會(huì)逐漸下降P2產(chǎn)品是P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)一定增長(zhǎng)，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。P3、P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。二、模擬企業(yè)概況ERP

沙盤(pán)訓(xùn)練第11頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程客戶(hù)銷(xiāo)售規(guī)劃研發(fā)庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)存產(chǎn)品需求產(chǎn)品物料物料物料銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝產(chǎn)品財(cái)務(wù)二、模擬企業(yè)概況ERP

沙盤(pán)訓(xùn)練返回第12頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、初始狀態(tài)設(shè)定1.產(chǎn)品BOM（物料清單）2.生產(chǎn)中心初始狀態(tài)設(shè)置3.物流中心初始狀態(tài)設(shè)置5.初始年財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果4.財(cái)務(wù)中心初始狀態(tài)設(shè)置返回6.營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心初始狀態(tài)設(shè)置第13頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、初始狀態(tài)設(shè)定—產(chǎn)品BOMP1M1個(gè)資金產(chǎn)品/在制品P2R1R2R3R4原料(供應(yīng)商)P3P4原料訂單第14頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、初始狀態(tài)設(shè)定一生產(chǎn)中心廠(chǎng)房40M設(shè)備價(jià)值13MP1在制品8M(4個(gè))P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q第15頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、初始狀態(tài)設(shè)定一物流中心P1成品6M(3個(gè))R1原料3M(3個(gè))R1訂單2M(2個(gè))第16頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

三、初始狀態(tài)設(shè)定一財(cái)務(wù)中心20M20M長(zhǎng)期貸款40M現(xiàn)金20M應(yīng)收賬款15M第17頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月金額銷(xiāo)售收入+36直接成本-14毛利=22綜合費(fèi)用-9折舊前利潤(rùn)=13折舊-5支付利息前利潤(rùn)=8財(cái)務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=4所得稅-1凈利潤(rùn)=3資產(chǎn)金額負(fù)債+權(quán)益金額現(xiàn)金+20長(zhǎng)期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長(zhǎng)貸+0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=52負(fù)債合計(jì)=41固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利潤(rùn)留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計(jì)=53所有者權(quán)益合計(jì)=64總資產(chǎn)=105負(fù)債+權(quán)益=105利潤(rùn)表資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬(wàn)單位：百萬(wàn)三、初始狀態(tài)設(shè)置—財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果第18頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

三、初始狀態(tài)設(shè)定一營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心已取得P1生產(chǎn)資格已擁有本地市場(chǎng)返回第19頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則1.市場(chǎng)劃分與準(zhǔn)入2.銷(xiāo)售會(huì)會(huì)議與訂單爭(zhēng)取3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與ISO認(rèn)證5.廠(chǎng)房購(gòu)買(mǎi)、租賃與出售4.新產(chǎn)品研發(fā)返回6.生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護(hù)與出售7.產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購(gòu)8.融資貸款與資金貼現(xiàn)9.綜合費(fèi)用與折舊、稅金第20頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月國(guó)際本地區(qū)域亞洲國(guó)內(nèi)四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則1.市場(chǎng)劃分與準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，新市場(chǎng)包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)。不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單。所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用持續(xù)時(shí)間區(qū)域1M1年國(guó)內(nèi)2M2年亞洲3M3年國(guó)際4M4年第21頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則2.銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取每年初各企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理與客戶(hù)見(jiàn)面并召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)地位、產(chǎn)品廣告投入、市場(chǎng)廣告順序選擇訂單。

首先，由上年在該市場(chǎng)的訂單價(jià)值決定市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單；

若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，則按該市場(chǎng)上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；若市場(chǎng)的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷(xiāo)售額的排名決定順序；否則通過(guò)招標(biāo)方式選擇訂單。投入和市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，按第22頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4P38M/個(gè)=32M帳期：2Q

ISO9000本地市場(chǎng)2P38.5M/個(gè)=17M帳期：4Q

本地市場(chǎng)3P37.6M/個(gè)=23M帳期：4Q

本地市場(chǎng)2P39M/個(gè)=18M帳期：1Q

ISO14000本地市場(chǎng)注意：各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到訂單。能分析清楚“市場(chǎng)預(yù)測(cè)”、并且“商業(yè)間諜”得力的企業(yè)，一定占據(jù)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P32P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P35P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P31P41第四年--C組（本地）1第四年--A組（本地）1第四年--B組（本地）市場(chǎng)競(jìng)單實(shí)際操作（以P3為例）32+17231834+22四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則第23頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和ISO認(rèn)證市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資按年度支付，允許同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)市場(chǎng)，但每個(gè)市場(chǎng)每年最多投資為1M，不允許加速投資，但允許中斷。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成后持開(kāi)發(fā)費(fèi)用到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取市場(chǎng)準(zhǔn)入證，之后才允許進(jìn)入該市場(chǎng)競(jìng)單。ISO認(rèn)證：兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格證。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合費(fèi)用。1M/年>=3年ISO140001M/年>=2年ISO9000所需投資建立時(shí)間管理體系四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則市場(chǎng)區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際完成時(shí)間>=1年>=2年>=3年>=4年投資規(guī)則1M/年1M/年1M/年1M/年ISO9000資格ISO14000資格本地市場(chǎng)準(zhǔn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入第24頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷；但只有完成投資后方可接單生產(chǎn)。研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證。產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時(shí)間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則P2研發(fā)P3研發(fā)P4研發(fā)第25頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則5.廠(chǎng)房購(gòu)買(mǎi)、租賃與出售廠(chǎng)房買(mǎi)價(jià)租金售價(jià)容量大廠(chǎng)房40M5M/年40M（4Q）6條生產(chǎn)線(xiàn)小廠(chǎng)房30M3M/年30M（4Q）4條生產(chǎn)線(xiàn)年底決定廠(chǎng)房是購(gòu)買(mǎi)還是租賃，出售廠(chǎng)房計(jì)入4Q應(yīng)收款，購(gòu)買(mǎi)后將購(gòu)買(mǎi)價(jià)放在廠(chǎng)房?jī)r(jià)值處，廠(chǎng)房不提折舊。第26頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月6.生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護(hù)與出售生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值手工線(xiàn)5M無(wú)3Q無(wú)無(wú)1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動(dòng)15M3Q1Q1Q4M1M/年3M柔性線(xiàn)20M4Q1Q無(wú)無(wú)1M/年4M所有生產(chǎn)線(xiàn)都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費(fèi)相同，1M/產(chǎn)品。轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，最后一筆支付到期一個(gè)季度后方可更換產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；購(gòu)買(mǎi)：投資新生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個(gè)季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，開(kāi)始生產(chǎn)；四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則柔性線(xiàn)1Q全自動(dòng)1Q半自動(dòng)1Q2Q手工線(xiàn)1Q2Q3Q維護(hù)：當(dāng)年在建的生產(chǎn)線(xiàn)和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線(xiàn)不用交維護(hù)費(fèi)；出售：出售生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，如果生產(chǎn)線(xiàn)凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線(xiàn)凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值的部分轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，將差額部分作為費(fèi)用處理（綜合費(fèi)用-其他）。折舊：每年按生產(chǎn)線(xiàn)凈值的1/5計(jì)算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線(xiàn)不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)凈值等于殘值時(shí)，不再提折舊。第27頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月7.產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購(gòu)采購(gòu)：根據(jù)上季度所下采購(gòu)訂單接受相應(yīng)原料入庫(kù)，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款。用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單位置上，R1、R2訂購(gòu)必須提前一個(gè)季度訂貨；R3、R4訂購(gòu)必須提前兩個(gè)季度訂貨。生產(chǎn)：開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線(xiàn)上并支付加工費(fèi)，各條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費(fèi)均為1M。各線(xiàn)不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則第28頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月上線(xiàn)生產(chǎn)操作示例（以P2為例）R1原料庫(kù)R2原料庫(kù)現(xiàn)金柔性線(xiàn)手工線(xiàn)半自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上線(xiàn)生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料”原材料在生產(chǎn)線(xiàn)上無(wú)產(chǎn)品時(shí)才能上線(xiàn)生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線(xiàn)同一時(shí)間只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則第29頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月8.融資貸款與資金貼現(xiàn)長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)期限為5年，短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計(jì)息。長(zhǎng)期貸款每年需還利息，短期貸款到期時(shí)還本付息資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行，金額是7的倍數(shù),不論應(yīng)收款期限長(zhǎng)短，拿出每7M需交1M的貼現(xiàn)費(fèi)。貸款類(lèi)型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年初權(quán)益的2倍10%年底付息，到期還本短期貸款每季度初權(quán)益的2倍5%到期一次還本、付息高利貸任何時(shí)間20%到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額1:6變現(xiàn)時(shí)貼息四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則貸款只能是20的倍數(shù)。第30頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月9.綜合費(fèi)用與折舊、稅金綜合費(fèi)用：行政管理費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、ISO認(rèn)證、廣告費(fèi)、生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠(chǎng)房租金等計(jì)入綜合費(fèi)用。折舊：設(shè)備折舊按平均年限法計(jì)算，每年按生產(chǎn)線(xiàn)凈值的1/5計(jì)算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線(xiàn)不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)凈值等于殘值時(shí)，不再提折舊。

稅金：每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則維修費(fèi)管理費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)租金廣告費(fèi)其他折舊稅金市場(chǎng)開(kāi)拓產(chǎn)品研發(fā)ISO認(rèn)證＋＋返回第31頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月五、實(shí)際模擬訓(xùn)練起始年返回第32頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月五、實(shí)際模擬訓(xùn)練2.登記市場(chǎng)訂單5.填寫(xiě)綜合費(fèi)用明細(xì)表6.編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表返回1.參加銷(xiāo)售會(huì)議3.每年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程4.填寫(xiě)商品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表第33頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月五、實(shí)際模擬訓(xùn)練ERP

沙盤(pán)訓(xùn)練6P15.3M/個(gè)=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)A6P15.3M/個(gè)=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)B6P15.3M/個(gè)=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)C6P15.3M/個(gè)=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)D6P15.3M/個(gè)=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)E6P15.3M/個(gè)=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)F第0年市場(chǎng)訂單1.參加銷(xiāo)售會(huì)議6P15.3M/個(gè)=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)G6P15.3M/個(gè)=32M帳期：2Q

本地市場(chǎng)H第34頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月五、實(shí)際模擬訓(xùn)練訂單號(hào)XXX市場(chǎng)本地產(chǎn)品P1數(shù)量6賬期2Q銷(xiāo)售額成本毛利2.登記市場(chǎng)訂單交貨時(shí)填寫(xiě)第35頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3.每年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程五、實(shí)際模擬訓(xùn)練

新年度規(guī)劃會(huì)議√廣告投放-1參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單√支付應(yīng)付稅-1支付長(zhǎng)期貸款利息/更新長(zhǎng)期貸款/長(zhǎng)期貸款還款-4申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款0季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）1410720更新短期貸款/還本付息0000申請(qǐng)短期貸款0000更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款XXXX原材料入庫(kù)/更新原料訂單-20-0-1下原料訂單(0)(0)(1)(2)購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房0000更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)√√√√投資新生產(chǎn)線(xiàn)/變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)/生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)√√√√緊急采購(gòu)（隨時(shí)進(jìn)行）XXXX向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料XXXX開(kāi)始下一批生產(chǎn)-1

-2-1

-2更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)√√

1532按訂單交貨X√XX出售廠(chǎng)房（自動(dòng)轉(zhuǎn)租）XXXX產(chǎn)品研發(fā)投資0000支付行政管理費(fèi)及其他-1

-1

-1-1新市場(chǎng)開(kāi)拓

0ISO資格投資

0季末收入合計(jì)

001532季末支出合計(jì)

-4-3-

2-

4季末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)?zhí)钣囝~）1072048第36頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.填寫(xiě)商品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表五、實(shí)際模擬訓(xùn)練P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量66銷(xiāo)售額3232成本1212毛利2020第37頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.填寫(xiě)綜合費(fèi)用明細(xì)表五、實(shí)際模擬訓(xùn)練項(xiàng)目金額備注管理費(fèi)

4廣告費(fèi)1保養(yǎng)費(fèi)4租金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入□區(qū)域□國(guó)內(nèi)□亞洲□國(guó)際ISO資格認(rèn)證□ISO9000□1SO14000

產(chǎn)品研發(fā)P2（）P3（）P4（）

其他合計(jì)9第38頁(yè)，課件共43頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月上年本年銷(xiāo)售收入+3532直接成本-1212毛利=2320綜合費(fèi)用-119折舊前利潤(rùn)=1211折舊-44支付利息前利潤(rùn)=87財(cái)務(wù)收入/支出+/-44額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=43所得稅-11凈利潤(rùn)=32資產(chǎn)年初本年負(fù)債+權(quán)益年初本年現(xiàn)金+2044長(zhǎng)期負(fù)債+4040應(yīng)收款+150短期負(fù)債+00在制品+88應(yīng)付款+00成品+66應(yīng)交稅+11原料+301年到期的長(zhǎng)貸+流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=5258負(fù)債合計(jì)=4141固定資產(chǎn)權(quán)益