建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度

建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度一、前言

管理制度是組織管理的重要依據(jù)，也是保障企業(yè)正常運(yùn)作的重要保證。建設(shè)公司的機(jī)務(wù)管理體系涵蓋了公司機(jī)具設(shè)備的采購(gòu)、保養(yǎng)、維修等環(huán)節(jié)，對(duì)于提高設(shè)備利用率，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。本文將結(jié)合建設(shè)公司實(shí)際工作情況，為大家介紹建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度。二、管理目標(biāo)

建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度以提高設(shè)備操作性能、降低維修費(fèi)用、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命為目標(biāo)，制定出一套全面、系統(tǒng)的機(jī)務(wù)管理制度，為公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的管理保障。三、管理體系

建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度采用機(jī)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，輔以各部門(mén)分工協(xié)作的管理方式，以下是公司機(jī)務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)。1.機(jī)務(wù)管理負(fù)責(zé)人

機(jī)務(wù)管理負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)直接負(fù)責(zé)，是全局機(jī)務(wù)管理的教學(xué)經(jīng)理，對(duì)公司機(jī)務(wù)維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備維修等方面的管理決策和全局計(jì)劃具有批準(zhǔn)權(quán)。并負(fù)責(zé)制定、修改公司機(jī)務(wù)管理制度，考核與評(píng)價(jià)各部門(mén)機(jī)務(wù)管理質(zhì)量。2.部門(mén)機(jī)務(wù)管理人員

各部門(mén)的機(jī)務(wù)管理人員在各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍中，對(duì)機(jī)具進(jìn)行采購(gòu)、保養(yǎng)、維修等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理工作。3.機(jī)務(wù)管理臺(tái)賬

為確保機(jī)務(wù)管理流程的嚴(yán)謹(jǐn)性和方便性，建立公司機(jī)務(wù)管理臺(tái)賬。各部門(mén)的機(jī)務(wù)管理人員要按要求填寫(xiě)臺(tái)賬，及時(shí)更新設(shè)備的使用情況、維修細(xì)節(jié)等，方便上級(jí)管理人員進(jìn)行全局的機(jī)務(wù)管理分析。4.維修管理流程

在查詢(xún)和判斷機(jī)臺(tái)故障出現(xiàn)后，機(jī)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)向維修部門(mén)申請(qǐng)維修，并將故障原因及維修情況告知維修部門(mén)。維修部門(mén)也應(yīng)在收到維修申請(qǐng)后及時(shí)組織人力、物力和時(shí)間，全力以赴地完成維修任務(wù)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)行。四、具體操作1.設(shè)備采購(gòu)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、運(yùn)行穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)效益、維修費(fèi)用等方面，確定適合公司需求的機(jī)具設(shè)備；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)施前期預(yù)防性維護(hù)；多方向進(jìn)行對(duì)比、調(diào)研，選定價(jià)格合理、性能相近的供應(yīng)商；在合同簽訂前，審核供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)等相關(guān)證件；合同簽訂后，仔細(xì)核實(shí)供應(yīng)合同、檢驗(yàn)報(bào)告，檢視發(fā)票、驗(yàn)貨記錄等憑證，確保符合標(biāo)準(zhǔn)，有效防止經(jīng)濟(jì)損失。2.設(shè)備保養(yǎng)每年設(shè)定保養(yǎng)計(jì)劃，確定設(shè)備的保養(yǎng)周期、標(biāo)準(zhǔn)和方法；每期保養(yǎng)前應(yīng)對(duì)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握保養(yǎng)流程和技術(shù)；保養(yǎng)人員應(yīng)按照保養(yǎng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，對(duì)維修歷史進(jìn)行查詢(xún)，確定保養(yǎng)方案；定期進(jìn)行設(shè)備、工具、工器具和檢驗(yàn)設(shè)備的檢查及檢定，凡有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的立即處理；對(duì)于在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不便保養(yǎng)，須立即上報(bào)機(jī)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，在維修前暫時(shí)停用設(shè)備，保證操作人員安全。3.設(shè)備維修實(shí)行“一報(bào)告、二討論、三解決”的管理模式，建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表，對(duì)各類(lèi)故障進(jìn)行匯總、分析、統(tǒng)計(jì)；在設(shè)備故障調(diào)研解決方案時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備性能、維護(hù)難度等諸多因素，盡量選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的維修方案；各部門(mén)的機(jī)務(wù)管理人員要及時(shí)向企業(yè)維修部門(mén)申請(qǐng)維修，及時(shí)處理設(shè)備故障，使設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)；定期對(duì)過(guò)保期限的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，并向機(jī)務(wù)管理負(fù)責(zé)人提供檢測(cè)結(jié)果報(bào)告；設(shè)備更換后，應(yīng)及時(shí)提交更新后的設(shè)備名錄和設(shè)備臺(tái)賬信息。五、管理效益

建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度的實(shí)施，打破了傳統(tǒng)人工社會(huì)管理方式，提高設(shè)備運(yùn)用率和操作效率，規(guī)范了設(shè)備維修管理和記錄流程，保障設(shè)備操作人員的人身安全和公司運(yùn)行安全，同時(shí)也起到了節(jié)約經(jīng)費(fèi)和保護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益的作用。六、總結(jié)

建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，具有推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要作用。通過(guò)對(duì)建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度的介紹，相信大家已