有關(guān)公司秘書辭職報(bào)告四篇

第第頁有關(guān)公司秘書辭職報(bào)告四篇公司秘書辭職報(bào)告篇1

劉總：

您好！思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著。只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了(年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了)？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員打算(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對(duì)于項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期打算實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(如今有56人)，對(duì)于如今的人力感覺到甚是鋪張，如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層商量后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作打算，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)打算都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、打算才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變?cè)黾又瑪埖氖聝涸絹碓蕉?，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回來人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失?。√氐氐膹氖旅貢ぷ?？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有確定了，是時(shí)候離開查找更適合的人來關(guān)心您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：傳承百年！

此致

敬禮

年月日

公司秘書辭職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

曲指算來，我到公司已有3個(gè)月了，這個(gè)月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的'信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項(xiàng)工作都用了自己十二分的努力去對(duì)待。憑心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。

但遲疑一再，我還是寫了這封信。

我要離開公司了！

雖然我心里也真的不情愿，但我不得不這樣選擇。

您知道雖然我是個(gè)女孩，但我并不是個(gè)怕吃苦的人。而讓我感到尷尬的是，身體不好，竟然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再囑咐要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不仔細(xì)對(duì)待。您知道，對(duì)于一個(gè)女孩來說一份好的工作當(dāng)然重要，但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本。

我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人，雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的幻想，但我不敢去拼什么青春。健康對(duì)我來說，真的比什么都要重要。以我如今的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想犯難自己，更不愿讓您及公司犯難，我必需要離開了。我真的需要休息一段時(shí)間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對(duì)我來說它真的很重要，這點(diǎn)還盼望你理解與諒解。

加入公司以來，您對(duì)我的器重與信任，令我特別感動(dòng)，也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心關(guān)心下，我個(gè)人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，還是社會(huì)閱歷的豐富都是特別明顯的。我常想，自己應(yīng)當(dāng)用一顆感恩的心，去回報(bào)您及公司對(duì)我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的力量真的很有限，不肯定做得都能讓你滿足，所以在工作中假如有什么失誤與缺乏的地方，我只能對(duì)您說聲愧疚，請(qǐng)您諒解！再一次真誠地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任！

懇請(qǐng)您接受我的辭職懇求！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司秘書辭職報(bào)告篇3

敬重的總裁：

我是秘書處的文秘，很圓滿我遞交了辭職報(bào)告。我之所以辭職有以下三個(gè)緣由；

第一、做為文秘，我覺得我大部分精力應(yīng)當(dāng)是處理文字上的東西，而不是陪客人應(yīng)酬。

其次、我來公司都三年了，然而我的工資還是原地不動(dòng)，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了許多。

第三、公司的獎(jiǎng)罰績效規(guī)定很不合理，罰的多，獎(jiǎng)的少，沒法做到公正。

綜合以上三點(diǎn)，我實(shí)在無法在公司呆下去了，懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司秘書辭職報(bào)告篇4

敬重的xx：

你好!

經(jīng)過了多日的思索，最終還是提筆寫下這封辭職信，對(duì)我而言寫下這封辭職信，是下了很大的決心。有些事情平常我都沒說，今日就在辭職信上跟您提一下吧。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本錢的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員打算(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢)，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期打算實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充預(yù)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來的進(jìn)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(如今有56人)，對(duì)于如今的人力感覺到甚是鋪張，如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層商量后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作打算，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)打算都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、打算才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到