2023年采購個人工作總結(jié)篇

2023年采購個人工作總結(jié)篇選購 個人工作總結(jié)篇1

回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異樣困難的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好選購 的時機(jī)和量，得到最大的選購 效益是對選購 員的考驗(yàn)。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了選購 任務(wù)，保證了大唐公司的生產(chǎn)須要，同時也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)實(shí)力上也有了肯定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、主動開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)力

1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞大唐公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工大唐公司急件選購 比較多，選購 工作常常處于勞碌之中。今年化工大唐公司(除煤炭)共計選購 額2312、66多萬元，其中主要原材料1652、58萬，備品備件388、66萬，勞保用品和工程物資271、42萬，和去年相比，選購 總量削減1369、91萬，主要削減緣由是去年化工大唐公司技改后原材料用量削減造成的。

雖然選購 量比去年削減了，但作為選購 人員，從供應(yīng)商的選擇到選購 安排的下發(fā)，選購 價格的限制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中主動主動的同各部門溝通用料狀況、庫存狀況，同時主動了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動擔(dān)當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障大唐公司生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

2、想方設(shè)法，降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花大唐公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在選購 過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的'，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦琅f保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的安排相比，共計漲127多萬。

3、加強(qiáng)選購 合同和供應(yīng)商管理。

在選購 工作中選購 合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對全部的大宗物資都簽訂了選購 合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購 合同，全年共簽訂選購 合同143份。同時接著完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了選購 工作正確有序的開展。

4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購 業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要大唐公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要駕馭基本的財務(wù)、法律等學(xué)問和各種商品的鑒別、制造等學(xué)問。在同大唐公司相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力、分析與表達(dá)實(shí)力等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著很多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通實(shí)力和獨(dú)立解決問題的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

面對無法解決的問題，比較被動。特殊是今年大唐公司的財務(wù)狀況比較驚慌，但對于承兌匯票的運(yùn)用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來須要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)困難的經(jīng)濟(jì)形勢大唐公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。

選購 個人工作總結(jié)篇2

光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。

回顧20xx年，是學(xué)習(xí)年終一年，工作閱歷、客戶資料、社會溝通等等一切都是從頭起先；從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)年終帶領(lǐng)和個人年終努力。

回顧20xx年，是感恩年終一年，真心感謝佳潤公司給我供應(yīng)磨練自己年終機(jī)會；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對我年終信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們年終支持與幫助。

與此同時，我也深刻年終相識到自己年終不足。

一、在選購 過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對于到交期年終物料，沒有嚴(yán)格年終要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)和出貨。

二、在選購 過程中，帶有個人偏見狀況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

三、在選購 過程中，給公司員工帶來年終諸多麻煩，倉庫管理員年終常常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員年終幫忙拉車架，這都是我工作年終失誤給大家年終麻煩。在此，我真心表示深深年終歉意和感謝！

四、在選購 過程中，下單年終不細(xì)致，漏單、錯單年終事務(wù)時有發(fā)生，給公司造成極大年終不良影響。

相對缺點(diǎn)，我年終成果微乎其微，眾所周知選購 是公司年終后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售年終最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我年終信任，將我放在如此重要年終崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)年終關(guān)切支持下，通過近一年年終選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有年終閱歷。了解到一個選購 員所具備年終最基本素養(yǎng)就是要在具備良好年終職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)年終忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素年終基礎(chǔ)上，從供應(yīng)價值年終供應(yīng)商處選購 ；堅持以誠信作為工作和行為年終基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)年終供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在選購 工作年終作業(yè)流程上年終學(xué)問；在工作中采納和堅持良好年終商業(yè)準(zhǔn)則等。

展望20xx年，我信念十足，20xx年里我會以一顆感恩年終心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部年終激情和才智創(chuàng)建差異，讓工作充溢朝氣和活力！和大家一起同心協(xié)力，從新年終起點(diǎn)起先，邁向勝利！

選購 個人工作總結(jié)篇3

在xx集團(tuán)工作近三個多月了，在三個多月里，新的公司，新的氛圍，新的文化，新的理念。給了我許多的學(xué)習(xí)機(jī)會與成長的空間，使我得到更多新的能量，所以在此要感謝公司給我的這次機(jī)會及公司領(lǐng)導(dǎo)的教育與支持、部門同事的大力協(xié)作。

選購 要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，主動發(fā)揮參謀助手作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一個合格的內(nèi)勤必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作看法，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，熟識業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的學(xué)問和行政辦公實(shí)力?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動主動跟蹤物資選購 狀況。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。親密關(guān)注選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行引見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或選購 員，確保了每一個供應(yīng)商都能對公司留下一個良好的印象。我也看到，我們的選購 員在與供應(yīng)商合作過程中，公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進(jìn)行了核實(shí)登記，保持了信息資料的完整，剛好把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、提高個人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。雖然只是本部門的后勤人員，但是我仍不忘提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大煤礦企業(yè)選購 流程與規(guī)章，不斷提成自我價值。

6、在xxxx年的工作中，我虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

（一）、完成工作方面

1）、剛好精確地登記每日的選購 清單，每日早上主動詢問選購 員是否有須要登記的銷貨清單。假如有，請選購 員做好清單交接，簽收后就剛好登記臺賬；如有現(xiàn)金的剛好返還選購 員，余下按礦分類存放在指定位置以便于入庫單到的時候登記掛賬。工作做到了剛好登記，數(shù)量金額及型號規(guī)格精確無誤。

2）、確保選購 的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，逐步完善物資價格書目，登記好選購 時間，選購 數(shù)量，選購 金額，以便以后選購 過程中進(jìn)行價格參考。

3）、財務(wù)掛賬及付款核對登記，當(dāng)入庫單傳上來，要剛好做好交接本登記并道財務(wù)掛賬，剛好跟蹤選購 員請款支付狀況，并在核查后做好登記處理。幫助選購 員核對往來帳，并與供應(yīng)商核對往來帳務(wù)。

（1）與供應(yīng)商核對往來時，必需內(nèi)部帳正確無誤。

（2）應(yīng)先了解供應(yīng)商的余額，如對方的余額小于我方，不能將我方的余額透露給對方，也不能簡潔的以對方的帳目為準(zhǔn)，應(yīng)先查看我方的帳務(wù)中是否有大批的'退貨及破損、費(fèi)用，詢問對方是否己下帳，如未下帳，表明差異更大。一種可能我方帳內(nèi)所體現(xiàn)的商品品種不完全屬于對方，另一種可能對方有貨物為促銷品，我公司未沖帳。應(yīng)與對方一一勾對后剛好調(diào)帳。

（3）如對方的余額大于我方時，應(yīng)通過勾對來貨和回款找出差異，并提出解決的方法代扣費(fèi)用的，復(fù)印費(fèi)用票據(jù)或開收據(jù)讓對方?jīng)_帳，退貨及破損允許補(bǔ)貨及少開稅票。

（4）與供應(yīng)商核對完帳務(wù)后，均應(yīng)填寫對帳函。對帳函應(yīng)明確說明至對帳日止與供應(yīng)商的欠款金額，其中己開發(fā)票的數(shù)額，未開發(fā)票的數(shù)額以及未開發(fā)票的明細(xì)，以避開對帳不久又出現(xiàn)發(fā)票不符的狀況。同時確認(rèn)的欠款金額應(yīng)與系統(tǒng)中財務(wù)、業(yè)務(wù)對應(yīng)。做到了核對帳務(wù)清晰，保守公司隱私

4）、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

5）、剛好精確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（二）、工作不足方面

1）、工作進(jìn)行較亂，須要改進(jìn)工程方式方法，確保工作的順當(dāng)進(jìn)行。

2）、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果；造成工作有些脫節(jié)。

（三）、明年工作安排

1）、做好供應(yīng)商管理：主動與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實(shí)力與合約執(zhí)行實(shí)力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2）、極力協(xié)作選購 員工作，讓選購 員能夠剛好精確低價的進(jìn)行物資選購 工作。

3）、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

4）、剛好精確的完成臺賬登記工作，做到100%精確無誤。

5）、按時與供應(yīng)商財務(wù)進(jìn)行往來賬核對，確保賬目清晰無誤。

6）、對公司的建議與看法

7）、增加有價值的培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

8）、結(jié)束語

我以能在一個生氣勃勃快速發(fā)展的企業(yè)工作而感到榮幸，我要不斷的提示自己，不學(xué)習(xí)就必定會被淘汰，這是恒久不變的法則。公司的發(fā)展、個人的成長、部門的工作更要上一個新的臺階，都須要學(xué)習(xí)更先進(jìn)的學(xué)問與理念，這是一個公司能更許久生存下去的必定，也是我們能立足社會的必需。

我愿在采供部、在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)公司xxxx年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)我個人與團(tuán)隊的價值。

選購 個人工作總結(jié)篇4

20xx年已經(jīng)過去了一半，在過去的半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購 任務(wù)，全年完成選購 項(xiàng)目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一。在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的.事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!!

選購 個人工作總結(jié)篇5

《20xx年季度選購 個人工作總結(jié)范文》適用于20xx年季度選購 個人的工作總結(jié)，制定和完善驗(yàn)收管理制度，落實(shí)現(xiàn)場驗(yàn)收制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費(fèi)掛鉤。

一、已完成工作：

1、制定和完善物資選購 申批制度，日常申購按審批狀況選購 ；緊急選購 按要求執(zhí)行，并邊選購 邊補(bǔ)辦手續(xù)。

2、制定和完善定價制度，由運(yùn)用部門及財務(wù)等共同市場詢價，并共同議價確定物資價格。

3、制定供應(yīng)商管理方法，上半年已按《方法》規(guī)定懲罰違規(guī)現(xiàn)象共計13次，對供應(yīng)商的規(guī)范管理取得了良好效果。

4、依據(jù)供貨合同規(guī)定要求，與不合格供應(yīng)商解除供貨合同，并同時重新招標(biāo)新的供應(yīng)商。

5、依據(jù)供貨合同規(guī)定內(nèi)容，嚴(yán)把質(zhì)量價格關(guān)，降低經(jīng)營成本，如建材類價格今年與去年同期相比，下降6.4%。

6、制定和完善驗(yàn)收管理制度，落實(shí)現(xiàn)場驗(yàn)收制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與每月工作質(zhì)檢考核經(jīng)費(fèi)掛鉤。

7、建立物資檢測驗(yàn)收制度，不達(dá)要求及不合規(guī)格的物資禁止入場。

8、清理回收各部門廢舊物資，篩選后充分利用和處理。

9、充分開發(fā)本省資源，新建立地市州等物資選購 渠道。

10、完成了供應(yīng)商供貨人員政審工作，為后期工作開展打下基礎(chǔ)。

11、車輛運(yùn)輸平安無事故，對違章現(xiàn)象實(shí)行誰違章誰負(fù)責(zé)。

二、存在的不足：

1、驗(yàn)收人手不足，各部門各班組同時到貨時無法剛好現(xiàn)場驗(yàn)收，需增加驗(yàn)收人員或按時間排序加班加點(diǎn)。

2、急需物資選購 中，對物資的'渠道信息駕馭不足，選購 方法過于單一，易造成選購 延時，需加大選購 渠道收集，加強(qiáng)備用供應(yīng)商的積累

3、與運(yùn)用部門溝通協(xié)作不足，易導(dǎo)致物資選購 出現(xiàn)貨不對版的狀況。需加強(qiáng)與各運(yùn)用部門溝通溝通。

4、執(zhí)行規(guī)章制度的力度不夠，易導(dǎo)致有些工作落實(shí)不全的狀況出現(xiàn)。需掃清障礙，克服困難，加大執(zhí)行力度。

選購 個人工作總結(jié)篇6

20xx年已經(jīng)接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的相互幫助下，本部門的各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)步狀況

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我部經(jīng)過幾年的招投標(biāo)磨練，現(xiàn)已可以獨(dú)立完成全部招投標(biāo)工作，選購 方面對于業(yè)務(wù)嫻熟上可能不及老人閱歷豐富，但是經(jīng)過這幾年的熬煉，也日漸成熟，由于干勁十足，接受實(shí)力強(qiáng)，很快的駕馭了選購 各方面的業(yè)務(wù)和學(xué)問。

2、選購 部嚴(yán)格根據(jù)公司的選購 管理制度進(jìn)行選購 ，極力限制選購 成本，按時完成選購 的任務(wù)。在限制成本上，選購 部自感有很大的進(jìn)步，無論是主材還是協(xié)助材料，在選購 前都遵循選購 流程，對材料進(jìn)行多家的詢價和對比，務(wù)求做到以低廉的價格購買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，材料成本有所降低。

3、努力的成果。在最短的時間購進(jìn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量、按時的原材料，以保證酒店的順當(dāng)運(yùn)營，期間雖然出現(xiàn)過小問題，但在選購 部全體人員的努力下，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，與公司共同戰(zhàn)斗，在大大小小的.無硝煙的斗爭中，選購 部全體人員都成熟了許多，也積累了不少專業(yè)上的學(xué)問以及駕馭了許多供應(yīng)商和市場的信息，對以后的工作有很大的幫助。

4、選購 速度、質(zhì)量有所提高，與之前相比，這一年的選購 速度要比之前相對快速，沒有因?yàn)檫x購 不剛好而耽擱生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴。

5、主動發(fā)展供應(yīng)商，儲備供應(yīng)商資料等信息，為公司的后續(xù)選購 工作打基礎(chǔ)。

二、存在不足

1、閱歷不足：由于閱歷不足，有時生產(chǎn)提報的原材料、設(shè)備零件等，不能很快的聯(lián)系到廠商，這說明供應(yīng)商的信息不是完全的駕馭，所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的積累。在工作中還要多跑廠家、多對比，邊學(xué)習(xí)邊積累，不斷提高選購 業(yè)務(wù)水平。

2、加強(qiáng)選購 流程：在日后的選購 過程中，更要加強(qiáng)選購 流程的限制，盡量避開先買后報的狀況。

3、加強(qiáng)溝通：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存，確保庫存量。

三、努力方向

1、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購 工作。

2、實(shí)時對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價以降低選購 成本。

3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和選購 人員的職業(yè)操守。

選購 部在以后的道路上還有許多地方須要學(xué)習(xí)和改善，進(jìn)步空間也很大，我們選購 部全體員工肯定會通過自身的努力，把本部門推向一個更高的臺階，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，成為公司的堅毅后盾。

選購 個人工作總結(jié)篇7

時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購 制度，降低成本：依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購 工作的體會

1、公開透亮的.按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

2、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購 員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購 員的工責(zé)任感覺，明年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購 員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購 工作上的要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于xx設(shè)備工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購 部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的改變，要求各選購 對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到志向的效果。

五、明年的工作安排

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家，確保材料/設(shè)備能夠了剛好供應(yīng)。隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本、限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購 員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。接著協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

3、選購 物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購 制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購 無法在短期內(nèi)完成，所以在選購 的過程中要做好選購 安排；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。協(xié)作倉庫，駕馭好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購 工作不處于被動狀態(tài)，剛好清查庫存呆滯品，并上報上級處理。選購 員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

選購 個人工作總結(jié)篇8

時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會，更感謝公司許久以來對我的支持和栽培！眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。誠然在這兩年的工作中有各種各樣的不盡人意，現(xiàn)對整體工作狀況自我不足與整改措施總結(jié)如下。

一、20xx年整體工作狀況概述：

1、本年度截止8月9日共簽訂合同總數(shù)量119份，合同總金額萬元；

2、本年度截止目前共提標(biāo)38份；

3、入庫次數(shù)1826次，共計件，金額：萬元；

4、出庫次數(shù)1933次，共計件，金額萬元；

5、報銷發(fā)票總金額809萬元；

二、工作方面的不足

回看20xx年至今為止的工作，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，算是基本能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，我還有許多的不足須要改進(jìn)：

首先，合同簽訂比較滯后，在以后的工作中要加快合同簽訂的速度，根據(jù)部里的要求，按時完成合同的評審并剛好發(fā)給供應(yīng)商進(jìn)行排產(chǎn)。

其次，在產(chǎn)品組織上不能很好的根據(jù)部里要求，對到貨物資的時間把控不準(zhǔn)，尤其是一些價值量低且簡單組織的產(chǎn)品，因?yàn)閭€人疏忽，對供應(yīng)商督促不到位，致使廠內(nèi)產(chǎn)品大件物資進(jìn)廠后，因?yàn)橐恍┬〖绊懻麄€產(chǎn)品成套，在以后的工作中要針對這類貨物資和供應(yīng)商多次梳理生產(chǎn)安排并對物資的到貨時間嚴(yán)格把控，避開因?yàn)橐恍┬〖镔Y影響整臺產(chǎn)品成套。

再次，在處理問題的方式方法上欠缺方法，不能很好的將發(fā)生的問題在第一時間解決，在問題的跟蹤上也存在漏洞，沒能做好剛好對事情跟進(jìn)、匯報。在以后的工作中要尤其重視此類問題，再重點(diǎn)的問題上做到實(shí)時跟進(jìn)，剛好反饋。

三、工作整改目標(biāo)

1、要限制外購件入庫的數(shù)量時間與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種外購件。

3、嚴(yán)格限制選購 時間和選購 周期，當(dāng)不同工號廠家的物資進(jìn)廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5、學(xué)會主動與人溝通，有不懂的要多請教溝通，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

6、我們的'選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需物資，必需要對要選購 的物資細(xì)心的分析。

7、只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

8、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

9、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

人生失敗的經(jīng)驗(yàn)并不行怕，可怕的是同一個人在同一個地點(diǎn)摔倒兩次。前車可鑒也好，失敗是勝利之母也好，只要自己事情做細(xì)了，只要自己還走在為勝利而努力的道路上，勝利就在眼前，自己仍需努力。

綜上為選購 部個人工作總結(jié)，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)。

選購 個人工作總結(jié)篇9

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好20xx年的后勤選購 工作，現(xiàn)對20xx年的后勤選購 工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)資產(chǎn)選購 管理工作，樹立成本限制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤選購 部是公司運(yùn)行費(fèi)用運(yùn)用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用限制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用限制，降低成本的工作。

1、閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，在選購 需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購 ，限度利用閑置資產(chǎn)。

2、執(zhí)行選購 程序，加強(qiáng)選購 監(jiān)督。

在選購 價格監(jiān)督方面，對于市場價格波動大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等方法，確保選購 價格的合理性，以保證用低價格選購 ，加強(qiáng)監(jiān)督。

3、費(fèi)用運(yùn)用分析，剛好調(diào)整費(fèi)用限制方法。

后勤選購 部每月對安排執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)行綜合對比，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用限制措施和方法，通過逐月的.費(fèi)用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭費(fèi)用的運(yùn)用狀況及效果，剛好實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用運(yùn)用能始終限制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

二、工作中出現(xiàn)的問題

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、工作效率低，落實(shí)工作不剛好。員工工作落實(shí)還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。

3、服務(wù)實(shí)力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要緣由。

4、對選購 產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露選購 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。

5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

三、針對以上問題，后勤選購 部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)微環(huán)節(jié)的問題，后勤選購 部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤選購 主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

總之，后勤選購 部20xx年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤選購 部將仔細(xì)總結(jié)20xx年閱歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障實(shí)力和運(yùn)行水平。

選購 個人工作總結(jié)篇10

回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善選購 制度，嚴(yán)格審核選購 安排，降低選購 成本。

本年度對部門選購 人員進(jìn)行了選購 流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購 人員對選購 業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購 業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購 成本;針對各部門提出的選購 安排進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購 安排一律不予選購 。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)安排支配制定的生產(chǎn)選購 安排嚴(yán)格審核，避開出現(xiàn)重復(fù)選購 及選購 量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員加強(qiáng)完善選購 合同執(zhí)行力度。

日常工作中剛好解決員工在選購 合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一樣。

本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識，物料嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4、主動開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。

本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，主動找尋供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、主動協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)主動有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，剛好與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

選購 訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購 合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購 合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛起先合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)料志向效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)志向溝通效果。

三、明年工作安排支配

1、完善供應(yīng)商體系

開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特殊是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料剛好供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本價格，限制選購 質(zhì)量。

2、選購 模式調(diào)整

20xx年選購 部爭取將部分零星選購 訂單往定量選購 模式靠攏，以減緩選購 周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

與質(zhì)檢部探討怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來所需。

5、整理整頓庫房

嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員平安責(zé)隨意識，倉庫庫存狀況適時與選購 人員溝通，使選購 工作更好的順當(dāng)開展。

6、加強(qiáng)選購 業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平

建議同事們可以參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作實(shí)力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購 成本，使選購 整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的選購 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對較高，舉薦可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。

在將來的工作中，選購 部仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責(zé)隨意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對選購 工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購 最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)約選購 成本。信任選購 部在將來的'工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力氣。

本人xx，經(jīng)過公司為期xx個月的卓越之旅訓(xùn)練，于同年xx月xx號順當(dāng)?shù)竭x購 部實(shí)習(xí)，擔(dān)當(dāng)職務(wù)為選購 專員。

選購 部不僅能為公司節(jié)約成本，還能提高運(yùn)營效率，是企業(yè)運(yùn)營中不行或缺的戰(zhàn)略職能部門。它不僅為保證生產(chǎn)須要供應(yīng)物質(zhì)保障，同時也為制定財務(wù)安排供應(yīng)牢靠依據(jù)。

作為一名選購 員必需堅決的樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在xx的領(lǐng)導(dǎo)和xx的干脆培育及公司其他同事的關(guān)切和幫助下，較圓滿地完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。

截至目前，xx個月的試用期已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉自己、實(shí)現(xiàn)志向的機(jī)會。

我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價值，同公司一起展望美妙的將來。下面，我將xx個月來的工作、學(xué)習(xí)狀況匯報如下：

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài)。

在工作的xx個月當(dāng)中，我學(xué)到了許多，也感悟到了許多；看到公司的快速發(fā)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為公司規(guī)劃做出自己的貢獻(xiàn)。

初到選購 部在xx的支配下，于是xx有限公司實(shí)習(xí)了xx個星期。在實(shí)習(xí)過程中，通過在彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親自操作或現(xiàn)場觀摩，在實(shí)踐中查找不足，使理論學(xué)問得到升華。同時也熟識了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價規(guī)則，可以進(jìn)行簡潔的估價。

xx個星期的車間實(shí)習(xí)結(jié)束便回到辦公室實(shí)習(xí)，正逢增加oracle辦公系統(tǒng)，見識了同事們的勞碌與敬業(yè)，在同事的指導(dǎo)下嫻熟駕馭如何操縱oracle系統(tǒng)；熟識了本公司選購 流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入oracle系統(tǒng)、整理付款；了解公司選購 員工作職責(zé)：選購 安排、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理。通過常常在各分廠及各倉庫的走動，基本熟識了公司內(nèi)全部包材的狀況。

整理內(nèi)部資料，主動與倉儲庫聯(lián)絡(luò)跟蹤入庫單以便與供應(yīng)商溝通每個月的發(fā)票對賬數(shù)目；在完善了“股份公司的選購 物資價格數(shù)量表”后，需剛好完善“臺賬”以便每個月x號前與財務(wù)部對賬。

通過整個流程基本駕馭了包材的價格及所對應(yīng)的供應(yīng)商，并且熟識了所需聯(lián)絡(luò)的部門。通過每半個月一次“價格信息”的總結(jié)，剛好了解了各個物料的價格趨勢，并剛好反饋于姜主管，便于對現(xiàn)有包材價格的更新。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也有不足之處，部門領(lǐng)導(dǎo)也剛好給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助。

綜合來看，我認(rèn)為自己還有以下的缺點(diǎn)和不足，肯定在今后的工作中加以改進(jìn)。

（一）看問題不夠透徹，簡單把問題志向化。

（二）有時辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己，略顯青澀。

（三）工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離。

（四）對崗位專業(yè)學(xué)問的駕馭還不夠，今后會多多學(xué)習(xí)選購 方面的學(xué)問。

（五）業(yè)務(wù)學(xué)問方面特殊是與供應(yīng)商的談判閱歷還不夠豐富等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會時刻注意自身的不足，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，遇到問題要做到全面分析，工作更主動主動一些，主動實(shí)行“陽光選購 策略”。公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督，做到公開、公允、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。最終在為公司創(chuàng)建利益的基礎(chǔ)上，做到保質(zhì)保量的完成選購 任務(wù)。我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠改正以上的缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

總之，在這xx個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊的重要性，有一個主動向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。xx給了我一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機(jī)會，以xx為家，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃全力以赴。

選購 個人工作總結(jié)篇11

輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異樣困難的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好選購 的時機(jī)和量，得到最大的選購 效益是對選購 員的考驗(yàn)。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了選購 任務(wù)，保證了的生產(chǎn)須要，同時也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)實(shí)力上也有了肯定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件選購 比較多，選購 工作常常處于勞碌之中。今年化工（除煤炭）共計選購 額xx多萬元，其中主要原材料xxx萬，備品備件xx萬，勞保用品和工程物資xxx萬，和去年相比，選購 總量削減xxx萬，主要削減緣由是去年化工技改后原材料用量削減造成的。雖然選購 量比去年削減了，但作為選購 人員，從供應(yīng)商的選擇到選購 安排的下發(fā)，選購 價格的限制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中主動主動的同各部廣]溝通用料狀況、庫存狀況，同時主動了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動擔(dān)當(dāng)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

二、想方設(shè)法，降低選購 成本

選購 工作是不斷的'花的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在選購 過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦琅f保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的安排相比，共計漲xx多萬。

三、加強(qiáng)選購 合同和供應(yīng)商管理

在選購 工作中選購 合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，18年我對全部的大宗物資都簽訂了選購 合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購 合同，全年共簽訂選購 合同xx份。同時接著完成了18年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了xx版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了選購 工作正確有序的開展。

四、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

選購 業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要內(nèi)部各個有關(guān)部門]的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要駕馭基本的財務(wù)、法律等學(xué)問和各種商品的鑒別、制造等學(xué)問。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力、分析與表達(dá)實(shí)力等都有了顯著的提高。

面對無法解決的問題，比較被動。特殊是今年的財務(wù)狀況比較驚慌，但對于承兌匯票的運(yùn)用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來須要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時間又將翻過18年的最終一頁，步入新的一年。面對國際、國內(nèi)困難的經(jīng)濟(jì)形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。

選購 個人工作總結(jié)篇12

今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成工作方面

完善選購 制度，降低成本：依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供貨商。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購 工作體會

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購 員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的'價格信息管理，提高部門選購 員的工責(zé)任感覺，明年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購 員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購 工作要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

關(guān)于____工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購 部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料