供熱管理制度

—供熱管理制度供熱管理制度1

1、水質(zhì)化驗要嚴格執(zhí)行國家標準和相應(yīng)的操作規(guī)程。

2、水處理工要持證上崗，根據(jù)規(guī)定，定時化驗，操作過程正確，取得的各項數(shù)據(jù)精確，并完好地做好水質(zhì)化驗記錄，將記錄保存1年以上。

3、當爐水掌握指標超過規(guī)定值時，水處理工要按時記錄并通知司爐工，指導司爐工進行排污。

4、水處理工應(yīng)做好水處理裝備的'維護保養(yǎng)工作，如裝備發(fā)生故障應(yīng)按時通知有關(guān)人員進行修理，并做好記錄。

5、水處理工應(yīng)妥當保管好藥品、儀器、工具。有毒藥品應(yīng)設(shè)專人專柜加鎖保管，防止發(fā)生意外。

6、嚴禁假報分析數(shù)據(jù)，水處理工對分析數(shù)據(jù)負責。

供熱管理制度2

目前上海電氣（五河）生物質(zhì)熱電有限公司供熱管網(wǎng)處在建設(shè)、運營交織期，觸及相關(guān)事宜較多，為了確保管網(wǎng)建設(shè)順當、運行穩(wěn)定、經(jīng)濟安全，明確以下職責及相關(guān)要求。

一、安環(huán)管理部的職責

1、負責新熱用戶的開發(fā)及用汽量的調(diào)研、合同簽訂；

2、負責熱網(wǎng)建設(shè)前期的投資收益測算、申請報批以及聯(lián)系規(guī)劃部門、地勘單位、設(shè)計單位、掌握價編制單位、招標單位等相關(guān)工作的開展；

3、負責對施工人員培訓、交底、資質(zhì)檢查；

4、對施工過程中的質(zhì)量、進度、安全、外部協(xié)調(diào)負責；

5、按時辦理過程驗收、資料整理、竣工驗收、付款手續(xù)辦理、工程決算資料準備等；

7、定期巡回檢查供熱管網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，按時聯(lián)系處理；

8、定期走訪熱用戶，了解熱用戶的根本情況，以便按時做出調(diào)整供熱計劃；

9、催促供熱質(zhì)量負荷要求；

10、按時做好統(tǒng)計和分析，并按時向財務(wù)部門提供供熱報表，做好汽費的回收工作；

11、依據(jù)公司生產(chǎn)計劃需要停汽檢修的，按時聯(lián)系熱用戶提前做好準備；

12、由于生產(chǎn)異樣，造成突發(fā)性停汽，要按時告知熱用戶實行措施；

13、某管線熱用戶停汽及異樣用汽的要按時通知發(fā)電技術(shù)部（工單形式）；

14、需要送汽的管線要提前一天通知發(fā)電技術(shù)部（工單形式）；

15、對供熱費用不能按時回收的`用戶及供熱管線不能保證安全運行的，實行肯定措施，直至停汽；

16、協(xié)作發(fā)電技術(shù)部做好停、送汽的相關(guān)工作。

二、發(fā)電技術(shù)部職責

1、保證蒸汽品質(zhì)符合要求；

2、對熱用戶在協(xié)調(diào)群內(nèi)提出要求要按時回復；

3、生產(chǎn)異樣造成氣壓、氣溫偏低的按時告知用戶原因及恢復時間；

4、需要計劃停汽檢修的要提前5天告知安環(huán)管理部（工單形式），由安環(huán)管理部提前告知熱用戶；

5、緊急停汽的，值長要在協(xié)調(diào)群內(nèi)按時告知恢復時間；

6、管網(wǎng)運行存在重大安全隱患危機人身安全的，應(yīng)果斷停汽；

7、協(xié)作好新建管網(wǎng)的驗收、沖管工作；

8、做好計劃內(nèi)停送汽工作（工單形式）；

9、協(xié)作安環(huán)管理部做好熱網(wǎng)檢修工作。

三、財務(wù)部的職責

1、依據(jù)安環(huán)部提供的用汽量，按時開出汽費發(fā)票及資金結(jié)算工作；

2、幫助安環(huán)管理部汽費回收工作；

3、協(xié)作安環(huán)管理部做好投資收益測算、汽價核定、工程款支付等工作。

供熱管理制度3

1、值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗、睡覺、打牌、閑談、喝酒等違反勞動紀律的行為發(fā)生，否則，因此所產(chǎn)生的一切后果，由責任者自負。

2、操作人員要常常巡察，觀看儀表、裝備是否正常，發(fā)現(xiàn)異樣現(xiàn)象按時處理，并上報站長，對顯現(xiàn)異樣現(xiàn)象的原因及處理結(jié)果做好記錄。

3、操作人員要做到熟知現(xiàn)場，清晰各路閥門所起的作用，以便在顯現(xiàn)問題時，妥當處理。

4、操作人員要認真學習根本操作規(guī)程，把握電控柜、掌握箱的.開關(guān)運用方法，電控柜、掌握箱顯現(xiàn)問題，要按時通知站長。

5、計算機掌握系統(tǒng)，由專人負責，其他人員未經(jīng)答應(yīng)嚴禁操作。

6、站內(nèi)裝備、管路顯現(xiàn)問題時，由站長組織處理，其他人員要聽從布置。

7、值班人員要實行掛牌上崗，以便隨時檢查